Предложенная Клавдием Галеном типология темперамента дошла до наших дней практически без изменений. Единственное различие современного варианта от античного заключается в дополнениях, касающихся типов высшей нервной деятельности и свойств нервной системы, которыми обогатил труды Гиппократа и Клавдия Галена русский ученый И.П. Павлов.
Как, по вашему мнению, следует поступить, если в организации есть люди, которые работают на зарплату, а не за идею компании? Сразу увольнять или попытаться изменить их отношение к работе?
Работники за идею готовы пренебречь собственным здоровьем, личной жизнью. Для компании это огромный плюс, хотя, на мой взгляд, это является лишь одержимости. А работникам на зарплату внушают то, что здесь они находятся ради чего-то большего, чем просто меркантильные интересы. Для поддержания этого убеждения следует прибегать ко множеству средств: тренинги, пропаганда, награждение, присвоение регалий и званий («сотрудник года») и т.д.
Учитывая темперамент, могут оказываться воздействия на сотрудников для более эффективного использования их труда, налаживания отношений в команде и в целом становятся понятны ценности и взгляды сотрудников на мир
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!