Наставничество очень важный момент в адаптации молодого специалиста и для коллектива в целом. Для организации положительным моментов является меньшая текучесть кадров. Выбрать наставника из числа опытных сотрудников достаточно тяжело. Сотрудники не хотят лишней работы, суеты, новых обязанностей т.д. Есть ли в Вашей организации наставники? Если есть, то какие преференции они имеют?
Здравствуйте, Елена! Благодарю за вопрос. Да в моей поликлинике есть наставники, выбирают из медсестер у которых большой опыт работы. Пока в моей поликлинике только материальное стимулирование в виде доплаты за наставничество.
Спасибо за интересную статью! Тема мотивации достаточно актуальна, так как работники зачастую не хотят брать сверхурочную работу. Какая мотивация, по вашему мнению, наиболее подходящая?
Здравствуйте, Мария Олеговна! Благодарю за вопрос. К каждому сотруднику нужен индивидуальный подход. Кому-то важна будет материальная мотивация, кому-то нематериальная. Так же зависит от организации, какие ресурсы она может предложить.
Спасибо за интересную статью! Проблема с наставничеством сейчас очень актуальна как никогда. Найти грамотного и опытного наставника очень сложно. И многие сотрудники отказываются идти в наставники. Какой более мотивированный способ для наставничества?
Здравствуйте, Екатерина Викторовна! Благодарю за вопрос. Пока наиболее эффективный способ - это материальное мотивирование, так как из-за большой нагрузки на медицинских сестер, очень трудно их замотивировать на наставничество.
Спасибо за интересную статью! Как Вы считаете, необходимо ли к каждому вновь пришедшему молодому специалисту прикреплять наставника. Если да, то почему.
Здравствуйте, Олеся Ивановна! Благодарю за вопрос. Да я считаю, что к каждому новому сотруднику необходимо прикреплять наставника, так как наставник будет смотреть за работой молодого сотрудника, поправлять его, обучать как делать правильно.
Галина Александровна, спасибо за статью! Тема актуальная.Хотелось бы узнать как проходит наставничество в вашей организации? Какие методы мотивирование вы используете?
Здравствуйте, Мария Николаевна! Спасибо за вопрос. В моей поликлинике есть наставники, выбирают из медицинских сестер, у которых большой стаж работы. Наставник помогает новому сотруднику адаптироваться в новом коллективе, рассказывает, обучает тому как делать правильно. Используется пока только материальный вид мотивации, но в дальнейшем будем стараться поощрять и нематериально (грамоты, доски почета).
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!