Почему такая мотивация как повышение заработной платы малоэффективна или неэффективна для работы медицинской сестры?
Влияет ли мотивация сестринского персонала на мотивацию пациента к выздоровлению?
Хафи, спасибо за вопрос. 1.Человек привыкает к высокой зарплате, и через небольшое время складывается впечатление, что его недооценивают. Если рассматривать мотивацию в денежном эквиваленте, я бы использовала премирование. 2. Медицинский персонал, который озабочен проблемами: где взять деньги, как успеть на другую работу, где найти курсы повышения квалификации, как решить конфликт в отделении - не может полноценно заниматься своей работой и в том числе мотивировать пациента к выздоровлению.
В статье Вы затрагиваете факторы мотивации, я считаю, что данные факторы помогут руководителям для стимулирования своих сотрудников. Особенно интересный момент про упражнение для руководителей, в котором нужно попросить сотрудников написать одно предложение, описывающее цель работы, которую они выполняют. Я согласна с Вашим выводом, что чем лучше руководитель знает своих сотрудников и факторы мотивации, тем успешнее справляется с задачей мотивирования. Спасибо за интересное исследование!
Рабаданова Аминат Магомедгаджиевна30.12.21 в 19:56#
В статье представлена очень интересная и всегда актуальная тема исследования, так как мотивация играет важную роль в работе медицинской сестры. Хотела отметить, что отрывок из статьи про слова благодарности в общем чате за успешно выполненную работу стал доказательством того, что благодарность послужила хорошим мотиватором. Но всегда ли словесная благодарность может служить хорошим мотиватором, как Вы считаете?
Спасибо за вопрос. Слова благодарности идущие от души, всегда являются хорошим мотиватором. Но нельзя недооценивать и денежные составляющие, конечно, если заработная плата сотрудника не позволяет ему обеспечивать свои потребности, никакие слова благодарности долго не удержат его на этом месте работы.
Спасибо за вопрос. Ольга Михайловна, уволить всегда можно. Мне кажется нужно разобраться в чем проблема, постараться помочь в ее решении. Бывает, что в проблемах незамотивированных сотрудников кроется системные ошибки в работе руководителей, просто кто то раньше их увидел и потерял интерес к работе.
Мотивировать сотрудника-задача сложная. Сотрудники сопротивляются изменениям. Доброжелательная обстановка в коллективе, объяснения целей, задач, рациональное руководство могут служить мотивацией. Согласна с высказыванием автора: "Создавая внутреннее удовлетворение для своих сотрудников на протяжении всего процесса, мы фактически мотивируем их на достижение большего". К каждому сотруднику надо найти подход-это обязательная составляющая в работе руководителя, чтобы коллектив двигался вперед.
В эпоху пандемии и разделения персонала по "красным и зеленым зонам" тема актуальна как никогда! Как Вы считаете, должна ли мотивация сотрудников "зеленой зоны" быть такой же , как у сотрудников "красной" - дополнительные выплаты за проделанную работу, благодарности и тд.?
Спасибо за вопрос Валерия Денисовна! Весь период, который я работаю в здравоохранении, сотрудники инфекционных подразделений, имели дополнительные выплаты. Ситуация с Ковид отдельная тема. Мое мнение, все сотрудники "красных и зеленных зон" работали на износ. Благодарности и доплаты заслуживают все по мере своего вклада в процесс.
Спасибо за вопрос Анастасия Сергеевна! К сожалению вопрос денежной мотивации для медицинских сестер очень важен. ни для кого не секрет, что заработная плата оставляет желать лучшего. Но нельзя все свести к деньгам, не выжить. Должны присутствовать и другие стимулы, и наша задача их найти. Меня стимулирует многолетний стаж и желание передать свои знания и умения молодым специалистам.
Актуальная тема для каждого руководителя, желающего достичь хороших результатов вместе со своими подчиненными. В последние годы поднимается вопрос о повышении престижа профессии медицинской сестры. Как вы считаете, какие шаги на пути к мотивированию медицинских сестер можно предпринять? Есть ли чему учиться нам у зарубежных коллег?
Спасибо за вопрос Надежда Сергеевна. Зарубежный опыт конечно очень важен и интересен. Но по-моему мнению не очень применим в наших условиях, на сегодняшний день. У меня создалось впечатление, что последние годы идет не повышение престижа профессии медицинской сестры, а снижение престижа медицинского работника вообще. Важными факторами в мотивировании медицинских сестер я считаю обучение, привлечение к различным проектам, доброжелательные отношения в коллективе, и конечно достойную оплату труда.
Согласна с автором статьи в том, что руководитель не сможет заставить сестринский персонал быть мотивированным. Руководителю сестринского персонала стоит изучить внутренние качества сотрудников и обеспечить комфортную среду, способствующую побуждению внутренней мотивации сотрудников. Однако, какие способы мотивации медицинских сестер наиболее эффективны в ситуациях, требующих четкой и быстрой организации выполнения поручений при дефиците времени и ресурсов?
Спасибо за комментарий. Спасибо за вопрос. Нет единого лекарства от всех болезней нет. Нет единой системы мотивации. Каждая ситуация по своему уникальна, и подход нужно искать такой же. Хорошо, если есть возможность сочетать материальные и нематериальные факторы.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Серебренникова Екатерина Романовна14.01.22 в 00:31#
Спасибо за интересную статью! Мотивация сотрудников очень актуальная тема. Скажите, что мотивирует Ваших сотрудников, кроме материальных поощрений?
Спасибо за комментарий. Спасибо за вопрос. Как показали результаты исследования, моих сотрудников мотивируют: доброжелательные отношения в коллективе, хорошая организация труда, наличие гибкого графика.
Спасибо за интересную статью !Актуальная тема для каждого руководителя . Скажите пожалуйста, почему вы считаете, что многие традиционные системы вознаграждения, такие как повышение зарплаты, льготы, бонусы, на самом деле часто имеют противоположный эффект?
Спасибо за комментарий. Спасибо за вопрос. Думаю, что только повышая материальную составляющую, мы не достигнем желаемого эффекта, сотрудник через пару месяцев привыкнет к более высоким доходам, и ему опять будет казаться, что его не до оценивают (последние зарплаты по ковидной истории это подтвердили). Так же следует заметить, что без материальной составляющей нематериальные факторы мотивации тоже работают не очень эффективно и недолго.
Здравствуйте. Мотивировать сотрудника-задача сложная. Эта тема очень интересная и всегда актуальная для исследования. К каждому сотруднику надо найти подход и это не так уж и просто. Ваша статья вдохновила меня, благодарю вас за такую работу! Вопрос к статье: считаете ли вы повышенную зарплату хорошей мотивацией для сотрудников?
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!