XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов.

Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ).

Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

В целях повышения производительности труда персонала СХПК «Находкинский» планирует проведение следующих мероприятий:

введение бестарифной системы оплаты труда для основных производственных рабочих, что позволит увеличить выработку;

введение ряда лечебно-оздоровительных мероприятий для сокращения потерь рабочего времени в осенне-весенний период по болезни;

введение системы штрафов и административных наказаний для сокращения рабочего времени из-за прогулов, опозданий и т.п.;

повышение квалификационного уровня персонала;

внедрение новых высокотехнологичных устройств для организации труда рабочих.

Проведение данных мероприятий позволит в значительной степени увеличить производительность труда персонала СХПК «Находкинский».

Предложим мероприятия, направленные на повышение производительности труда основных и вспомогательных рабочих СХПК «Находкинский»

Для повышения производительности такой категории трудовых ресурсов как «рабочие», прежде всего, рекомендуются мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

- сократить кратковременные административные отпуска без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

- по каждому случаю нарушений трудовой дисциплины использовать не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей; например, за нарушение дисциплины, самовольный уход с рабочего места, появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, нарушение правил общественного порядка штраф будет составлять от 0,2 до 1% от заработной платы за один случай;

- сократить потери рабочего времени из-за болезней за счет внедрения профилактических мероприятий.

Так по данным 2017 г. 78% заболеваний в течение осенне-весеннего периода пришлось на респираторно-вирусные инфекции, а 25% заболеваний в течение года приходится на осложнения по таким заболеваниям, как поверхностный гастрит, холецистит, дискинезия желчевыводящих путей. Для сокращения потерь рабочего времени из-за потери трудоспособности по болезням рекомендуется регулярно производить профилактику заболеваний:

для сокращения количества заболевших респираторно-вирусными инфекциями в осенне-весенний период осуществить обязательную регулярную выдачу мультивитаминных средств.

Например, используя в качестве мультивитаминного комплекса витамины «Компливит» (60 таблеток) из расчета на 151 чел. основных и вспомогательных производственных рабочих на 6 мес. (180 дней, с октября по март) потребуется 453 упаковки витаминов . Стоимость 1 упаковки витаминов «Компливит» 150 руб. Таким образом, затраты на покупку витаминов для рабочих обойдутся предприятию в 67950 руб.

для сокращения вспышек обострения хронических заболеваний желудочно-кишечного тракта рекомендуется организовать в столовой СХПК «Находкинский» диетическое питание.

Рассчитаем влияние сокращение потерь рабочего времени на производительность труда рабочих ее изменение на примере плановых данных на 2017 г. В 2017 г. количество дней, предоставленных администрацией предприятия, в качестве отпусков без сохранения содержания планируется в размере 4 дней на человека, т.е. 604 человеко-дня на весь рабочий персонал СХПК «Находкинский». Предположим, что при упорядочении системы предоставления отпусков без сохранения содержания они сократятся с 604 до 312 человеко-дней. По прогнозным данным 2018 г. количество прогулов, приходящихся на 1 человека, составит 2 дня, а на весь рабочий персонал 302 дня. Предположим, что ликвидация прогулов позволит сократить потери рабочего времени на 200 человеко-дней и составит 102. Прогнозные неявки на работу по болезни составят 7,5 дней на 1 рабочего, на весь персонал 1132,5 человеко-дней. Предположим, что проведение профилактических мероприятий, сократит потери, связанные с болезнями, до 524 человеко-дней. Таким образом, предположительно число отработанных человеко-дней увеличивается на 1100,5 человеко-дней (292 + 200 + 608,5). По плану явочный фонд рабочего времени в 2017 г. составляет 221 день, количество рабочих останется неизменным и составит 151 чел. При внедрении данных мероприятий количество отработанных человеко-дней одним рабочим в году составит 228 человека-дней .

Поскольку прогнозирование повышения производительности труда, как правило, проводится через экономию численности ППП, то с целью единства методики учета и анализа необходимо проводить оценку изменения производительности труда через экономию численности и влияния его на производительность труда.

При анализе факторов, повлиявших на рост производительности труда, определяются относительное высвобождение или дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение производительности труда по каждому из факторов.

Изменение уровня производительности труда (в %) определяется по формуле (1):

, (1)

где ∆D_i - рост (снижение) производительности труда за счет i - го фактора (показывает на сколько % повысилась (снизилась) производительность труда);

∆R_i - изменение численности за счет i - го фактора;

R_i - среднесписочная численность ППП в отчетный период.

Относительное высвобождение (привлечение) работников вследствие внедрения мероприятий по предупреждению простудными мероприятиями определяется по формуле (2):

, (2)

где ∆R_t – относительное изменение численности рабочих вследствие изменения уровня потерь рабочего времени;

R₁ – среднесписочная численность рабочих в отчетном году;

T₁ – количество дней, отработанных одним рабочим за год фактически;

Т₀ – количество дней, отработанных одним рабочим за год после внедрения мероприятий.

Тогда, изменение численности рабочих вследствие изменения уровня потерь рабочего времени составит:

чел..

Изменение производительности труда за счет изменения численности рабочих составит:

Таким образом, сокращение потерь рабочего времени будет способствовать росту производительности на 2,7 %.

Планируемый объем реализации работ основными производственными подразделениями составляет на 2017 г. 64315 тыс. руб., рост производительности на 2,7 % обеспечит рост выручки от реализации на 1736,5 тыс. руб. . Общие расходы на проведение мероприятий по сокращению потерь рабочего времени составляют 67950 руб. Таким образом, дополнительный доход СХПК «Находкинский» составит 1668,55 тыс. руб.

Также одним из методов повышения производительности труда служит материальное стимулирование.

Помимо этого на СХПК «Находкинский» рекомендуется ввести систему премирования персонала не по итогам работы предприятия за период, а по итогам работы подразделения за период. Данная система не затрагивает систему премирования инженерно-технических работников. Премии инженерно-техническому персоналу рекомендуется выплачивать в заранее установленном размере за квартал, полугодие, год.

В настоящее время размер премий на СХПК «Находкинский» составляет около 10 % от тарифной ставки (оклада).

Система премирования персонала рассмотрена на примере ведущих структурных подразделений СХПК «Находкинский» в таблице 1.

Таблица 1 – Проект системы премирования персонала СХПК «Находкинский»

Наименование подразделения	Показатели премирования	Размер премии к окладу
Автохозяйство	Выполнение плана-графика работ. Отсутствие задержек ввода в эксплуатацию объектов	40%
Молочная ферма	Увеличение плана-графика объема продаж более чем на 5% Отсутствие сбоев в работе техники	36% - 40%
Скотный двор	Выполнение плана-графика работ Качественное и быстрое выполнение работы	26% - 30%

Численность персонала подразделений и планируемые тарифные ставки на 2005 г. представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Численность персонала подразделений СХПК «Находкинский» на 2017 г.

Подразделение	Количество сотрудников (чел.)	Планируемая тарифная ставка
Автохозяйство	37	3778
Молочная ферма	34	3790,6

Помимо этого для большей результативности работы персонала СХПК «Находкинский» необходимо ввести понижающие показатели. Система понижающих показателей в процентах от заработной платы представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Понижающие показатели в оценке трудового вклада работника в общие результаты работы СХПК «Находкинский»

Наименование показателя	% от з/п	Примечание
Несоблюдение инструкций и положений	1,0	За 1 случай
Несоблюдение чистоты и порядка на рабочем месте и закрепленном участке	0,1 – 0,2	За 1 случай
Задержка ввода оборудования в эксплуатацию	0,1	За 1 случай
Нарушение трудовой и производственной дисциплины	0,2 – 0,5	За 1 случай
Самовольный уход с рабочего места, опоздание на работу	0,2 – 0,5	За 1 случай
Прогул	1,0	За 1 случай
Появление на рабочем месте в состоянии опьянения	0,5	За 1 случай
Нарушение правил общественного порядка	0,4 – 0,5	За 1 случай
Невыполнение оперативной и технологической дисциплины	0,5	За 1 случай

Комплекс штрафов за некачественное выполнение работы и ненадлежащее поведение во время рабочего дня будет являться дополнительным стимулирующим фактором в поддержании дисциплины и организованности персонала.

В настоящее время во время при сборке сена сенокос осуществляется на 70% вручную. Это очень трудоемкий процесс, в котором задействовано более 15 человек. Предлагается внедрить сенокосилку РА 1564-с.

Расчет экономической эффективности проводится по формуле (3):

, (3)

где К₁, К₂ – капитальные вложения;

С₁, С₂ – годовые затраты до и после внедрения установки;

Е – нормативный коэффициент, равный 0,15;

В данном случае К₁ = 0, поэтому формула эффективности от внедрения имеет вид по формуле (4):

, (4)

Таблица 4 – Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения сенокосилки РА 1564-с

Показатели	до внедрения	после внедрения
1	2	3
Годовая программа сенокоса, м2	20000	20000
Трудоемкость работ, н/ч	1111	476
Производительность сенокосилки РА 1564-с, м2/час.	-	42
Численность рабочих, чел.	15	1
Средняя часовая ставка рабочего, руб.	14,0	9,10
Общая тарифная заработная плата на годовую программу, руб.	15554	4331,6
Дополнительная зарплата (10 %), руб.	1555	433,1
Премия (20 %), руб.	3110,8	866,32
Районный коэффициент (30 %), руб.	4666,2	1299,48
Дальневосточная надбавка (30 %), руб.	4666,2	1299,48
Отчисления на соцстрахование (26 %), руб.	7683,57	2139,79
Общие затраты по заработной плате, руб.	37235,77	10369,77
Капитальные вложения, руб.	-	78690,00
Затраты на электроэнергию, руб.	-	8600,00
Затраты на оснастку, руб.	5200,00	196,00
Годовые затраты, руб.	42435,77	97855,77

В результате снизится трудоёмкость работ, повысится производительность, произойдет механизация ручного труда, сократится численность рабочих, на сенокосе будет задействован только 1 чел. Проведем расчет экономической эффективности внедрения сенокосилки РА 1564-с. Исходные данные для этого расчета приведены в таблице 5.

Таким образом, в результате внедрения сенокосилки РА 1564-с получим:

- экономию численности:

Ч = 15 – 1 = 14 чел.;

- снижение трудоемкости:

Т_р = 1111 – 476 = 635 н/час.;

- экономию фонда заработной платы:

Э_фзп = 37235,77 – 10369,77 = 26866 руб.;

Годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия:

Э_г = 42435,77 – 97855,77 - 0,15 × 78690,00 = - 67223,5 руб.

Видим, что в первый год приобретения сенокосилки СХПК «Находкинский» имеет отрицательный результат от её использования, что связано с ее высокой стоимостью, но срок окупаемости затрат на приобретение данного оборудования:

Т = 78690,00/- 67223,5 = - 1,17 года.

Следовательно, через 1 год и 3 месяца при прочих равных условиях произойдет окупаемость агрегата.

Технический уровень предприятия изменяется также под влиянием замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования. В связи с этим предлагается внедрить новые станки для шлифовки осей и валов в количестве 3 единиц. Цель данного мероприятия – сократить ручной труд, простои оборудования, повысить производительность труда, улучшить эстетику труда. Рассчитаем годовой экономический эффект от применения новых станков для шлифовки осей и валов. Исходные данные для расчета приведены в таблице 5.

Таблица 5 – Исходные данные для расчета экономической эффективности от внедрения нового станка для шлифовки осей и валов

Показатель	до внедрения	после внедрения
1	2	3
Трудоемкость годовой программы, н/час.	461,49	163,42
Средняя тарифная ставка, руб.	8,90	8,90
Общая тарифная заработная плата на годовую программу, руб.	4107,26	1454,44
Общие затраты по заработной плате с учетом отчислений на социальные нужды, руб.	10350,30	3665,19
Капитальные вложения, руб.	-	4600,00
Амортизационные отчисления (16,6 %), руб.	-	763,00
Годовые затраты, руб.	10350,30	9028,19

В результате внедрения мероприятия уменьшится трудоёмкость. До внедрения мероприятия она составляет по формуле (5):

, (5)

где В – годовая выработка бригады, н/час.;

0,3 – коэффициент объема очитки тел вращения от общего объема;

0,054 – типовое удельное значение очистки деталей в слесарно-монтажном производстве.

Т_п1 =1989×0,3×0,054 = 32,22 н/час.

После внедрения мероприятия:

Т_п2 =1989×0,3×0,054/1,6 = 20,14 н/час.

где 1,6 – определитель технико-экономического уровня.

Снижение трудоемкости составит:

Т_р = 461,49 – 163,42 = 298,07 н/час.;

Экономия по заработной плате составит:

Э_фзп = 10350,30 – 3665,19 = 6685,11 руб.

Годовой экономический эффект от внедрения станка для шлифовки осей и валов:

Э_г = 10350,30 – 9028,19 - 4600,00×0,15 = 632,11 руб.

Тогда годовой экономический эффект от внедрения станков для шлифовки осей и валов в количестве трех единиц составит:

Э_общ = 632,11 × 3 = 1896,33 руб.

В связи с процессом инфляции и ростом цен не всегда есть возможность приобретения нового оборудования. Поэтому предлагается модернизировать токарно-винторезный станок модели 163 для нарезания длинных винтов (4×3 мм.). При длительной эксплуатации винтов происходит их износ по наружному диаметру и винтовой спирали. Во время ремонта приходится производить калибровку и рихтовку винтов, но тогда они уже не дают кинематической точности, и быстро выходят из строя. Причем, эти удлиненные винты не поставляются на СХПК «Находкинский». Модернизация токарно-винторезного станка модели 163 позволит осуществлять изготовление удлиненных винтов. В настоящее время приходится производить по 20 разборок и сборок. После внедрения мероприятия – всего 8.

Рассчитаем экономический эффект от модернизации станка по следующим исходным данным (таблица 6). Трудоемкость до модернизации:

Т_р1 = 9,1 × 20 = 1820 н/час.

Таблица 6 – Исходные данные для расчета экономической эффективности от модернизации токарно-винторезного станка

Показатель	до внедрения	после внедрения
Повторяемость	20	8
Норма времени до внедрения (разборка/сборка станка, калибровка станко-винта), м/час	9,1	-
Норма времени после внедрения (разборка/сборка станка, изготовление винта), м/час.	-	116
Фонд рабочего времени, час.	1840	1840
Затраты на модернизацию, руб.	-	8000
Часовая тарифная ставка, руб.	15,0	8,90
Трудоемкость работ, н/час.	120	28
Общая тарифная заработная плата, руб.	6016,00	3259,20
Общие затраты по заработной плате с учетом отчислений на социальные нужды, руб.	15160,32	8213,18

Трудоемкость после модернизации:

Т_р2 = 116 ×8 = 928 н/час.

Таким образом, в результате модернизации станка произойдет снижение трудоемкости:

Т_р = 15160,32 – 8213,18 = 6947,14 руб.

Тогда годовая экономия составит:

Э_г = 6947,14 – 8000 × 0,15 = 5747,14 руб.

Внедрение предложенных мероприятий по повышению производительности труда рабочих СХПК «Находкинский» позволит увеличить производительность, снизить трудоемкость работ, улучшить эстетическое исполнение работ. Помимо этого, ряд мероприятий направлен на укрепление здоровья рабочих, что является сильным мотивационным фактором.

Код для цитирования: Скопировать