Обсуждение работы О ВОПРОСЕ РАЗВИТИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ АО «ТЮМЕНЬЭНЕРГО» - Студенческий научный форум

IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Личный портфель

Обсуждение работы О ВОПРОСЕ РАЗВИТИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ АО «ТЮМЕНЬЭНЕРГО»

Путинцева Е.В. 1
1Сургутский государственный педагогический университет
  • Кунцевич Маргарита 28.02.17 в 13:29 #
    Рассмотренная тема в работе Е. Путинцевой про нематериальное стимулирование актуальна в момент кризиса в России, который существенно отразился на финансовой стороне организаций. Как один из способов повышения производительности и снижения текучести кадров фирма использует различные виды стимулирования. Один из них - нематериальное стимулирование. Это очень сложный вид стимулирования, т.к. многие работники Не обращают внимание на такой стимул, потому что грамоты и хвала не несут материальной цен
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Шагина Мария 28.02.17 в 14:01 #
    Проблема нематериального стимулирования в самом деле актуальна и напрямую зависит от жизнеспособности компании в кризисные годы (и не только). Ни для кого не секрет, что мировая экономика развивается циклами, и в стадии рецессии именно лояльность сотрудников, приобретенная активным внедрением нематериального стимулирования работников, способна удержать их в компании и заставить работать усерднее за ту же оплату труда для преодоления кризиса. Думаю, что Северо-Восточная Азия неспроста перетягивае
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:35 #
      Спасибо, очень интересна ваша мысль о зарубежном опыте по этой проблеме.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Карпачева Елена 28.02.17 в 14:21 #
    Нематериальное стимулирование всегда стояло в центре внимания менеджеров компаний. Являясь одним из основных источников повышения эффективности трудовой деятельности работников, его изучение и реализация на предприятии приобретает особую значимость во времена кризисного состояния отрасли или экономики в целом.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Арсамакова Залина 28.02.17 в 16:46 #
    В статье рассмотрено очень важное направление социальной политики. Особенно актуальна тема развития нематериального стимулирования для современных компаний, поскольку позволяет повысить эффективность без ощутимых денежных затрат. И напрасно многие руководители недооценивают важность нематериального стимулирования, считая его менее эффективным и важным, чем материальные поощрения. Ведь для многих работников признание является одним из важнейших мотиваторов. Таким образом, нематериальное стимулиро
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:38 #
      Спасибо за комментарий, на сегодняшний день эта проблема действительно актуальна и интерес к ней руководства предприятий возрастает.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Бобкова Алёна 28.02.17 в 17:25 #
    Благодарю автора за информативную статью, особенно за предоставление информации о методах нематериального стимулирования на примере конкретной организации ( АО "Тюменьэнерго"). Хотелось бы заострить внимание на одном моменте - в тексте статьи автор говорит о том, что представленная в "Тюменьэнерго" система является эффективной, однако, на мой взгляд, добавление статистических данных, наглядно демонстрирующих результаты введения и действия данной системы за определенный временной промежуток (напр
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:40 #
      Спасибо за комментарий. Я обязательно учту Ваши пожелания
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Бондаренко Юлия Александровна 28.02.17 в 22:38 #
    Интересная и актуальная тема поднята в статье. Успешность любой компании прямо пропорционально зависит от ее персонала и его умения и желания эффективно работать, реализуя свой творческий и профессиональный потенциал на благо компании. Довольно таки сложно сделать так, чтобы подчиненным было интересно работать. Материальное стимулирование - это не единственный способ удержать и мотивировать сотрудника, однако, нематериальное стимулирование - это сложный целостный комплекс мер, который требует ос
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:40 #
      Спасибо за комментарий. Я обязательно учту Ваши пожелания
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Тарасова Катерина 01.03.17 в 18:17 #
    В условиях повышенной конкуренции в компаниях возрастает спрос на программы нематериальной мотивации персонала. Нематериальное стимулирование позволяет не только удерживать сотрудников в организации, но и мотивировать их на достижение поставленных бизнес-задач. Опыт компаний показывает, что сотрудникам важна поддержка и уважение со стороны руководства и коллег, возможности карьерного продвижения и развития, сопричастность и ощущение социальной защищенности.В наше время- нематериальное стимулиров
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 01.03.17 в 20:06 #
    Работа "О ВОПРОСЕ РАЗВИТИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ АО "ТЮМЕНЬЭНЕРГО"заслуживает внимания. Считаю,что рациональное осуществление социальной политики предприятия способствует увеличению эффективности сотрудников в работе и их экономической деятельности, что позволяет повысить производительность труда, так как мы видим заботу о каждом сотруднике. «Тюменьэнерго» оперативно реагирует на замечания, пожелания, при этом стремится повысить энергетическую грамотность и безоп
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ильина Энни 01.03.17 в 20:12 #
    Вопрос мотивации персонала всегда являлся одним из самых актуальных и, в то же время, самым сложным. Если с материальной мотивацие, все более-менее понятно, то процесс нематериальной мотивации зачастую остается стихийным. Процесс разработки и проведения мотивационного тренинга требует не только обширных знаний, но и глобального опыта сотрудничества с самыми разноплановыми компаниями. Тот факт, что нельзя одинаково отработать одну программу в разных компаниях, по отношению к данной проблематике з
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Лысенко Елена 01.03.17 в 20:22 #
    Автор в своей статье, затрагивает важнейшую проблему, проблему нематериального стимулирования работников.Как нам известно каждое предприятие ведет или, в крайнем случае, старается вести внутреннюю социальную политику. Нематериальное стимулирование является важным направлением социальной политики предприятия. Основной эффект, достигаемый с помощью нематериального стимулирования, — это повышение уровня лояльности и заинтересованности сотрудников развивать компанию. Большинство сотрудников испытыва
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:43 #
      Спасибо за внимание к моей статье.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Волков Игорь 01.03.17 в 22:14 #
    Смысл понятия «нематериальный стимул» объединяет в себе все то, что, обязательно отразившись в чувствах человека и мысленных образах, реально затрагивает потребности и интересы личности. Нематериальное стимулирование базируется на знании психологических основ поведения человека в труде и понимании значимости трудовой деятельности в удовлетворении высших потребностей человека — как отдельного работника, так и персонала в целом. Затронутая автором тема - актуальна и важна. И развитие подобного вид
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 02.03.17 в 04:31 #
    Проблема которую автор затрагивает в свое статье сегодня достаточно актуальна. В условиях рыночной конкуренции нематериальное стимулирование работников предприятия играет большую роль. Это позволяет предприятию без лишних затрат повысить свою привлекательность и эффективность производства. В своей работе автор представил систему нематериального стимулирования в АО «Тюменьэнерго», а также описал возможности дополнительных программ и мероприятий по нематериальному стимулированию работников. Статья
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Александровна Инна 02.03.17 в 05:46 #
    Благодарим автора за предмет обсуждения. Стимулы неоднозначно влияют на разных людей, интересно было бы рассмотреть, какие нематериальные стимулы важно использовать для сотрудников разных групп мотивации.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:45 #
      Спасибо за внимание к моей статье. Я учту Ваши пожелания в дальнейшей работе по данной проблеме.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Машинцова Дарья Сергеевна 02.03.17 в 08:19 #
    Стремясь перенять западный опыт, российские работодатели пытаются повсеместно внедрять на своих предприятиях систему нематериального стимулирования. Однако индивидуальная карта мотиваторов составляется достаточно редко. Это не позволяет повысить производительность труда до желаемого уровня. Статья достаточно интересна не только для «поставщиков рабочих мест», которые могут использовать практику нематериального стимулирования, но и для работников, которым полезно знать, как ими можно манипулирова
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:45 #
      Спасибо за внимание к моей статье. Я учту Ваши пожелания в дальнейшей работе по данной проблеме.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Бойко Инна 02.03.17 в 10:21 #
    Очень содержательная статья. На сегодняшний день для множества российских предприятий свойственна ограниченность, а иногда и отсутствие системы мотивации труда. Большинство работников не желают выражать инициативу и творчество в своих действиях, в полной объеме брать на себя ответственность за принимаемые решения. А применение различных систем мотивации и стимулирования позволяет сформировать реально действенную мотивацию работников к эффективной деятельности, что в свою очередь способствует фун
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:46 #
      Спасибо за внимание к моей статье.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 02.03.17 в 19:13 #
    Статья посвящена важной проблеме, которая не оспаривается ни наукой, ни практикой: развитие нематериального стимулирования. Автор рассматривает эту проблему на примере развития социальной политики АО "Тюменьэнерго" и убедительно доказывает, что от четко разработанной системы стимулирования зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты эффективной деятельности предприятия. Однако решение проблемы было бы
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:47 #
      Спасибо за внимание к моей статье. Я учту Ваши пожелания в дальнейшей работе по данной проблеме.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Елена Комлева 03.03.17 в 12:32 #
    Зачастую нематериальное стимулирование даже эффективнее, чем материальное. Всё зависит от того, с каким соусом преподнести-) Т.е. что и как. Потому что нередко работников интересует вовсе нематериальная надбавка, в виде стимулирования, а какие-то дополнительные возможности, новые сферы, должность (хотя должность – это часто также связано с оплатой, но бывает и так, что человек хочет заниматься другим делом, но за те же деньги что и раньше). Поэтому здесь для работодателя открываются очень больши
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 19:48 #
      Спасибо за комментарий, на сегодняшний день эта проблема действительно актуальна и интерес к ней руководства предприятий возрастает.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Kazakova Kate 03.03.17 в 19:59 #
    В работе поднимается очень интересная и актуальная тема. Социальная политика в России в данный момент не на высшем уровне, но исследования такого рода обязательно поспособствуют изменению ситуации. Я целиком и полностью поддерживаю предложенные автором виды стимулирования - они обоснованы и вполне воплотимы для организации. Желаю автору успехов в дальнейших исследованиях!
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Хайруллова Алина Викторовна 03.03.17 в 20:11 #
    На современном этапе для страны приобретает особую актуальность нематериальное стимулирование, поскольку предприятия часто действуют в условиях ограниченных ресурсов. Поэтому главная не только удержать ценные кадры при текущем уровне заработной платы, но и мотивировать их на более продуктивную работу. Поэтому, данная работа заслуживает внимания.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 20:17 #
      Спасибо за внимание к моей статье.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Polo Polonik 03.03.17 в 20:23 #
    Затронутая тема очень важна! Основной эффект, достигаемый с помощью нематериального стимулирования, — это повышение уровня лояльности и заинтересованности сотрудников в компании. Спасибо автору за статью.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 20:25 #
      Спасибо за внимание к моей статье.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • 03.03.17 в 20:52 #
    Система стимулирования персонала выступает фактором его мотивации к повышению эффективности профессиональной деятельности. Нематериальное стимулирование, как одно из направлений системы стимулирования, позволяет не только мотивировать сотрудников к труду, реализуя миссию организации, но также — формировать новое сознание и менталитет персонала. Но прочитав статью мой интерес остался неудовлетворенным из-за недостатка информации о данных, которые отражают эффективность нематериального стимулирова
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 03.03.17 в 20:59 #
      Спасибо за внимание к моей статье. Я учту Ваши пожелания в дальнейшей работе по данной проблеме.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Лёвкин Максим 04.03.17 в 22:05 #
    В этой статье, затрагивается очень важная проблема, нематериального стимулирования работников. Большинство успешных предприятий в наше время включают в свою социальную политику нематериальные стимулы. Нематериальные стимулы это комплекс мероприятий, направленных на улучшение психологической обстановки в коллективе, увеличение работоспособности сотрудников, повышение лояльности работников к компании и т.д. По своему собственному опыту, работая в компании "Adidas", могу сказать, что за счет именно
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 09.03.17 в 21:14 #
      Спасибо за комментарий и интерес к моей статье.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 05.03.17 в 20:18 #
    Статья подробно освещает актуальный на сегодняшний день вопрос. Социальная политика организации отражает её возможности не только быть конкурентной на рынке, но и привлекательной для сотрудников. АО "Тюменьэнерго " является ярким примером грамотного нематериального стимулирования работников. Я думаю, что опыт данной организации может использоваться и другими предприятиями для повышения качества труда и заинтересованности сотрудников.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 09.03.17 в 21:15 #
      Спасибо за интерес к моей статье и комментарий
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Пономарёва Алёна 07.03.17 в 13:32 #
    Интересно было узнать о тех нематериальных стимулах, которые предлагает данная организация, ведь при выборе места работы помимо размера заработной платы необходимо учитывать и другие немаловажные факторы, в том числе и существующую систему нематериальных стимулов. Для меня, как для выпускника вуза, стоит нелегкая задача-выбор места работы, и мне важно оценивать все плюсы и минусы того или иного предприятия. Поэтому подобные статьи очень полезны и актуальны для будующих специалистов. Спасибо авт
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 09.03.17 в 21:16 #
      Спасибо за комментарий, на сегодняшний день эта проблема действительно актуальна и интерес к ней руководства предприятий возрастает
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 07.03.17 в 14:59 #
    Спасибо автору за познавательную статью. Было интересно прочитать про нематериальное стимулирование в "Тюменьэнерго". Хотелось бы узнать подробнее и о льготах, предоставляемых работникам организации, которые также влияют на их мотивацию и производительность труда. Также можно было бы провести корреляционный анализ между нематериальным стимулированием и производительностью труда сотрудников, чтобы наглядно проследить связь. В статье были рассмотрены различные нематериальные программы для стимулир
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 09.03.17 в 21:17 #
      Спасибо за внимание к моей статье. Я учту Ваши пожелания в дальнейшей работе по данной проблеме.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Утешева Анастасия Андреевна 08.03.17 в 20:19 #
    Данная статья является актуальной, так как в ней рассмотрена тема нематериального стимулирования сотрудников. Кроме материального стимулирования предприятия эффективно внедряют в социальную политику нематериальное стимулирование. Оно направлено с одной стороны на повышение лояльности сотрудников к компании, с другой - на снижением издержек по компенсации сотрудникам их трудозатрат. Таким образом, предприятие повышает стимул сотрудников к работе, а также минимизирует затраты предприятия. Спасибо
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 09.03.17 в 21:18 #
      Спасибо за внимание к моей статье и ваш комментарий.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Спиридонов Виталий Олегович 09.03.17 в 19:55 #
    При применении морального стимулирования необходимо помнить об обеспечении социальной справедливости среди работников, стимулировать объективно за реальный вклад каждого работника. Но именно этого показателя не хватило мне для полного восприятия. Конечно, эти данные трудно отследить и скорее всего пришлось бы использовать различные методы для их сбора и обработки... В общем тема важна и актуальна! Хотелось бы увидеть продолжение, актуализацию и апробацию предложенных мероприятий и статистически
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Путинцева Катерина 09.03.17 в 21:17 #
      Спасибо за внимание к моей статье. Я учту Ваши пожелания в дальнейшей работе по данной проблеме.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Путинцева Катерина 12.03.17 в 10:59 #
    Спасибо за комментарий. Я обязательно учту Ваши пожелания
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Миронова Екатерина Алексеевна 16.03.17 в 07:33 #
    Согласна с предыдущими комментариями, действительно проблема нематериального стимулирования актуальна в настоящее время. В условиях повышенной конкуренции в компаниях возрастает спрос на программы нематериальной мотивации персонала. Нематериальное стимулирование позволяет не только удерживать сотрудников в организации, но и мотивировать их на достижение поставленных бизнес-задач. Опыт компаний показывает, что сотрудникам важны поддержка и уважение со стороны руководства и коллег, возможности кар
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

Обсуждение работ закрыто!