Обсуждение работы ПЛАНИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В РАМКАХ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - Студенческий научный форум

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Личный портфель

Обсуждение работы ПЛАНИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В РАМКАХ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Ковшун Н.Е., Куликова В.В.
  • Калинина Алина Вячеславовна 09.03.16 в 10:41 #
    Добрый вечер. После прочтения Вашей научной работы у меня появился вопрос. Что предлагается разработать для данной организации, в целях повышения уровня мотивации работников и повышения производительности труда?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Мастыкина Анна Андреевна 10.03.16 в 10:57 #
    Здравствуйте. спасибо за вопрос. С целью повышения уровня мотивации персонала и создания высоко результативной команды на предприятии проводятся следующие мероприятия - модель «Лестница», представленная в работе схема. Деятельность персонала на основе принципов командообразования должна стать постоянной и будет направлена на постоянное совершенствование работы организации. Немаловажным моментом для повышения мотивации является и при измерении индивидуального труда – коэффициент эффективности тру
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Златьева Полина Васильевна 17.03.16 в 13:02 #
    Здравствуйте. Ответьте пожалуйста на вопрос. В чем заключаются преимущества системы мотивации труда применяемой в ООО «Паритет»?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Гуремина Нонна Викторовна 19.03.16 в 14:37 #
    Спасибо за статью! Интересно, что наряду со стимулирующими мерами применяется и система демотиваторов (депремирование, штрафы и выговоры). Могут ли эти нововведения отрицательно отразиться на сотрудниках предприятия?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Табакаев Антон Вадимович 21.03.16 в 13:57 #
    Добрый вечер. Для чего проводится оценка значимости каждого рабочего места в приоритетах организации? Заранее благодарю за ответ.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Крамарчук Виктория Викторовна 22.03.16 в 14:43 #
    Добрый вечер. Объясните, пожалуйста, почему необходимо постоянно изучение мотивационной сферы? Спасибо.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Крамарчук Виктория Викторовна 22.03.16 в 14:48 #
    И второй вопрос. Какие недостатки действующей системы мотивации были выявлены на анализируемом предприятии? Спасибо.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ковшун Надежда Евгеньевна 23.03.16 в 14:47 #
    Добрый вечер Полина. Спасибо за вопрос. Преимущества системы мотивации труда применяемой в ООО «Паритет» заключаются в конкурентном размере оплаты труда (выше, чем среднестатистическая в отрасли); премия зависит от результатов деятельности предприятия; величина премии связана с результатами трудового поведения работника.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ковшун Надежда Евгеньевна 23.03.16 в 14:57 #
    Добрый вечер уважаемая Нонна Викторовна! Спасибо большое за отзыв. Демотиваторы в определённой степени могут отрицательно отразиться на сотрудниках, однако эти мероприятия будут существовать только на первых этапах для повышения трудовой и технологической дисциплины сотрудника и оценки выполнения плана продаж.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ковшун Надежда Евгеньевна 23.03.16 в 14:58 #
    Добрый вечер Антон.Спасибо за вопрос.В основе оценки лежит анализ рабочих мест. В процессе анализа определяется значимость рабочего места в контексте его вклада в достижение стратегических и тактических целей организации, требуемого уровня образования и ответственности занимающего его работника, требуемой интенсивности труда и специфики условий работы. Результатом оценки становится установление четких приоритетов в имеющейся структуре должностей для организации и, следовательно, установление бол
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ковшун Надежда Евгеньевна 23.03.16 в 15:01 #
    Добрый вечер Виктория. Спасибо за вопрос. Изучение мотивационной сферы позволяет выработать и реализовать определенную программу привлечения и закрепления в организации высокопрофессиональных работников, разработать кадровый потенциал через мотивацию профессиональной активности, находить новые способы и механизм регулирования социально-трудовых отношений
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ковшун Надежда Евгеньевна 23.03.16 в 15:04 #
    Согласно второго вопроса ответим. Недостатки системы мотивации труда применяемой в ООО «Паритет» заключаются в том, что она недостаточно гибкая (одинаковым должностям соответствуют одинаковые базисные оклады, которые не учитывают различия в квалификации работников, стаже работы на предприятии, умениях и навыках); не стимулируется внесение работниками рационализаторских предложений по совершенствованию различных направлений деятельности предприятия. Спасибо.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Мирова Мария 24.03.16 в 11:06 #
    Здравствуйте.Скажите, пожалуйста, какие основные мероприятия по повышению эффективности мотивации труда персонала вы предлагаете для ООО «Паритет».
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ковшун Надежда Евгеньевна 25.03.16 в 08:00 #
    Добрый день. Спасибо за вопрос. Мероприятия такие: повышение квалификации сотрудников, премирование по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, Обеспечение сотрудников фирменной рабочей одеждой и др.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Горбенко Екатерина Владимировна 29.03.16 в 12:55 #
    Здравствуйте.У вас интересная статья.Хотела бы по интересоваться,по вашему мнению система мотивации предприятия должна быть направлена на что?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

Обсуждение работ закрыто!