Какие функции будут в такой программе? Это будет просто калькулятор? Думаю это будет очередное бесполезное ПО, без фактической ценности. Любой специалист сам может в короткие сроки провести оценку эффективности! И чем ваша разработка будет отличаться к примеру от уже реализованной "Business Studio" ?
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович03.03.16 в 15:17#
Программа будет проводить объемные расчеты с учетом большого количества данных на разных уровнях. Пользователю нужно будет лишь вбить данные и выбрать ряд параметров из предлагаемых. В итоге программа представит результат анализа в виде объемного отчета.
Очень легко писать о возможностях программы, которой еще нет. Как вы будете реализовывать проект? Если учесть все написанное Вами, то работа предстоит большая и дорогостоящая. Как вы собираетесь c этим справиться? Или эти планы останутся нереализованными?
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович09.03.16 в 23:04#
На данный момент, своими силами, был разработан прототип. Это прообраз будущей программы, которую мы надеемся осуществить при поддержке заинтересованных лиц.
Действительно оценка эффективности систем менеджмента трудоемкий процесс, создание вспомогательного програмного обеспечения очень облегчило бы работу специалистов в этой области. Хотелось бы увидеть продолжение.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович03.03.16 в 15:23#
В данной статье мы описали актуальность исследований в данной области, и направления развития. Основную часть работы, с конкретными примерами планируется опубликовать в 2016 году
Тот метод которые предлагаете вы,рационален ли он?не будет ли от него еще больше неправильной информации? информация из тех 7ми групп которые вы написали в конце статьи,не вся может достоверно попасть в базу,отсюда вопрос:чем это будет отличаться от анализа человеческим фактором?те же риски.В идеаде если,то программа могла бы пойти на пользу,но ее нужно правильно внедрить в организацию,там уже от специфики предприятия нужно смотреть,я считаю, что вероятность от нее рисков может чуточку меньше,см
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович09.03.16 в 22:59#
Самое главное - мы не пытаемся устранить ошибки при сборе информации, мы пытаемся устранить ошибки именно при расчетах.
Сарапулов Александр Александрович12.03.16 в 06:22#
В системах менеджмента человеческий фактор неизбежен, мы можем лишь его минимизировать, на сколько это возможно. Так как мы не можем слепо верить одному специалисту, который будет вбивать данные в базу. Поэтому мы предлагаем воспользоваться методом средних баллов (Группа экспертов, каждый оценивает по своему и выводится среднее значение)
Здраствуйте! Это действительно актуальная тема. Не так давно я сам столкнулся c вопросом об оценке эффективности и не нашел единого метода! Если понимать эффективность в её общепринятом виде, то это показатель соотношения затрат и результатов. Руководству будет интересен именно тот факт, какой бьем чистой прибыли от внедрения системы качества. Отсюда у меня конкретные вопросы: «Как вы собираетесь собирать все экономические показатели деятельности СМК? И как вы будите проводить расчеты? Методом,
Деятельность системы менеджмента качества в организации распространяется на процессы, как и экономический эффект от внедрения.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович09.03.16 в 23:05#
Мы постараемся, на сколько это возможно учесть затраты на СМК и доходы, следует брать затраты на корректирующие и предупреждающие действия, повышение квалификации, переоборудование и так далее.
Вы пишите, что весь объем деятельности СМК следует делить на 7 групп, и им присваиваются коэффициенты весомости. Но в других работах, к примеру, у Л.Л. Душевина все группы равносильны. Следуя логике вашей методики, одна из групп, с минимальным коэффициентом будет почти незначимой. Будет ли такой расчет достоверным?
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович09.03.16 в 23:03#
Для каждой организации существуют приоритетные области. Мы считаем, что следует учесть специфику каждой организации и дать возможность определять важность каждой группы самим.
Очень интересная статья! Ребят вы молодцы! Я считаю что обсуждения этой темы должно продолжаться! Если бы этим занялись вплотную раньше, мы бы уже имели готовую методику проверенную в действии!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович12.03.16 в 06:25#
К сожалению этому вопросу не уделяется должного внимания. К тому же процедура добровольная, и как результат, мы видим ряд частных предложенных методик, без единого консенсуса.
Какие мероприятия на ваш взгляд должны быть предприняты в организации для оптимизации именно процесса сбора информации для анализа и оценки эффективности системы менеджмента?
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Сарапулов Александр Александрович12.03.16 в 06:24#
В первую очередь данные по деятельности СМК должны храниться на электронных носителях, для удобства поиска и обработки информации. Следует установить и донести до всех структурных элементов организации о необходимости и целей проведения оценки эффективности СМК. Это нужно для устранения преград при сборе информации.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!