Заслуживают внимания мероприятия по усовершенствованию адаптации персонала на примере конкретного предприятия. На каком этапе внедрения находятся сейчас Ваши предложения?
спасибо за вопрос.Рекомендации по совершенствованию системы адаптации находятся на рассмотрении у Генерального директора,а так же у начальника отдела кадров.
В моей работе представлены расчеты и показатели по определенному предприятию, но можно как пример воспользоваться при составлении "памятки новичка" на любой организации.
Являюсь ведущим специалистом отдела кадров на предприятии ООО "ПАТиМ",хочу выразить благодарность Алине и её руководителю из университета, действительно сейчас заказаны в типографии "Памятки новичка".На этапе внедрения были использованы распечатки из данной брошюрки,с уверенностью могу сказать,что эффективность заметна-экономия времени не только у специалистов с отдела,но и так же у сотрудников.
Адаптация персонала является очень актуальной проблемой на предприятии.Вами Алина было представлено интересное решение такой проблемы.Но хотелось бы узнать экономические результаты от внедрения данного мероприятия.на сколько эффективны ваши мероприятия относительно адаптации персонала?
Исходя из анализа экономических показателей представленных в 3 главе , можно сделать вывод,что предлагаемый проект экономически привлекателен и выгоден. Его
необходимо внедрять.С внедрением и
реализацией проекта повышается производительность труда работников, и
соответственно, повышение эффективности системы адаптации персонала.
проходила производственную практику на данном предприятии,и заметила как ежедневно очень много сотрудников подходят с текущими вопросами,отвлекая постоянно от работы.Я предложила создать данную брошюрку и меня с удовольствием поддержал весь отдел кадров.
Работа очень интересная. Поскольку сама являюсь "новичком" в организации, понимаю насколько важен момент адаптации и как он влияет на дальнейшую работу сотрудника в коллективе. Надеюсь, скоро данный метод выйдет в массы и найдет широкое применение. Алина, вы молодец, так держать!
Добрый день. Возник не большой вопрос, в ходе адаптации нового сотрудника не малую роль играет уже сформировавшийся коллектив предприятия. Вот если человек по натуре своей не коммуникабельный и не может наладить контакт с коллективом, что делать руководителю в этом случае?
1. Дать задание новому сотруднику организовать выездной корпоратив или др.мероприятие,в помощь можно прикрепить наставника
2. Назначить руководителем какого нибудь проекта и в подчинение назначить самых коммуникабельных
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!