Анастасия Сергеевна, я выбрала мед. учреждение как объект управления в связи с тем, что отрасль здравоохранения имеет свою специфику. Я считаю, что в настоящее время сфера здравоохранения испытывает дефицит квалифицированных управленческих кадров (формирование управленческих компетенций у руководящего звена происходит только в рамках повышения квалификации). Проходя практику в конкретном муниципальном лечебном учреждении, мне как будущему менеджеру было интересно выявить его слабые и сильные сто
Дефицит квалифицированных управленческих кадров в здравоохранении связан с тем, что ВУЗы не выпускают подготовленных управленцев конкретно для этой сферы. Знания и навыки приобретаются только в процессе работы, путем накопления опыта, что в свою очередь не происходит из-за высокой текучести кадров. Несомненно причинами дефицита также является низкая заработная плата и большой объем работ.
Екатерина,каким образом были выявлены слабые стороны и возможности учреждения? В чем проявляются сильные стороны и угрозы для данного медицинского учреждия?
Для выявления факторов и явлений, влияющих на учреждение, я применила SWOT-анализ (изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз). Среди сильных сторон учреждения можно выделить следующие: высококвалифицированные кадры, стабильность, востребованность услуг, многопрофильность. Угрозами является сокращение объемов медицинской помощи, неблагоприятная политика государства, конкуренты и нежелательные поставщики.
Кристина Андреевна, новизна исследования состоит в обосновании комплексного механизма управления взаимодействием данного лечебного учреждения с внешней и внутренней средой, в решении методологических и прикладных вопросов его развития.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!