Обсуждение работы АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ ГИБКИХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА. - Студенческий научный форум

V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Личный портфель

Обсуждение работы АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ ГИБКИХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

Кононенко Е.В. 1, Иванова Н.Н. 1
1Ростовский государственный строительный университет
  • Фастова Татьяна Владимировна 15.02.13 в 18:35 #
    На сегодняшний момент имеется множество бизнес-моделей различного уровня и назначения. Какие на Ваш взгляд являются наиболее эффективными и конкурентоспособными?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Кононенко Елена Валерьевна 18.02.13 в 01:34 #
      Действительно,классификации бизнес-моделей крайне разнообразны. Постараюсь ответить на Ваш вопрос в рамках двух наиболее популярных из них. В случае классификации по «Архетипам бизнес-моделей MIT» американских специалистов, на мой взгляд наиболее эффективны модели "Владелец" финансовых и нематериальных активов и "Производитель" физических активов. На мой взгляд, они более защищенные от рисков. Модель "Производитель", пожалуй, более оптимальна в строительной отрасли. Согласно классификации бизн
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Дьякова Оксана 15.02.13 в 22:06 #
    Скажите, пожалуйста, что Вами понимается под "гибкостью" бизнес-модели? Это понятие связано только с внутренней средой организации или и с внешней тоже?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Кононенко Елена Валерьевна 18.02.13 в 01:43 #
      Гибкость бизнес-модели означает способность компании быстро перестраиваться в ответ на изменения ведения бизнеса и влияния окружающей среды рынка, что необходимо в нестабильных экономических условиях. Я бы сказала, что это понятие обусловлено в первую очередь внешней средой, в ответ на изменения которой должна трансформироваться внутренняя. При этом трансформация внутренней среды организации должна происходить как можно быстрее и наименее безболезненно, затрагивая все важнейшие направления, таки
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Сугоняко Виктория Викторовна 16.02.13 в 11:15 #
    Не считаете ли Вы, что построение гибкой бизнес-модели в настоящее время в строительстве приведет к дезорганизации и перерасходу денежных средств, т. к. современные условия жизни строительного предприятия подвержены активному влиянию внешней среды?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Кононенко Елена Валерьевна 18.02.13 в 02:03 #
      На мой взгляд, именно потому, что, как вы сказали: "современные условия жизни строительного предприятия подвержены активному влиянию внешней среды" и необходимо гибкое бизнес-моделирование в данной отрасли. Длительный цикл производства и так усложняет возможность своевременных изменений в ответ на резкие (к примеру, какие-либо кризисные) изменения, если же еще и сама модель организации не эластична, то риски потерь становятся очень высоки. О возможной дезорганизации. Считаю, что при правильном
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

      • Сугоняко Виктория Викторовна 19.02.13 в 11:05 #
        Спасибо за ответ. К сожалению, Елена, удорожание олимпийской стройки -это как раз излишняя гибкость. В том числе и к законопроектам. Даже сметные нормы отредактировали для этого, а все строительные компании "перестроились" и начали зарабатывать больше из ничего. А вот инвесторские проекты за счет собственных средств гораздо стабильнее, хотя системы в них не просто негибкие, в них царит плановая экономика, потому что есть понятие бюджетирования и сроков окупаемости, бизнес модель фиксируется еще
        Ответить

        Обсуждение работ закрыто!

        • Валерьевна Елена 19.02.13 в 21:26 #
          Интересный взгляд на с точки зрения инвест.проектов, Виктория. Мне сложно так глубоко судить о глобальных проблемах, однако могу предположить, что даже а таком случае бизнес-модели придется изменяться для иного проекта, который придет на смену текущему. Возможно, у нас немного разные понимания гибкости бизнес-моделей. Мое мнение основано на статье Дмитрия Лейкина в одном из журналов "Генеральный Директор" (http://gaap.ru/articles/Chto-takoe-gibkaya-biznes-model-i-kak-sdelat-companiyu-legko/), ко
          Ответить

          Обсуждение работ закрыто!

  • Осерская Анна 18.02.13 в 00:09 #
    Скажите,Елена,применяется ли реально на практике бизнес-моделирование в строительной отрасли?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Кононенко Елена Валерьевна 18.02.13 в 02:17 #
      Применяется, но к сожалению, не так широко. Однако тема бизнес-моделирования в строительстве обсуждается не первый год, к примеру еще в 2006 году в ходе выполнения практических работ на открытом семинаре-практикуме Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов, проведенном компанией БИТЕК в г. Пермь была разработана интересная процессно-организационная бизнес-модель строительной компании.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Передерий Анна Андреевна 18.02.13 в 17:01 #
    Елена, а широко ли применяются гибкие бизнес-модели западными строительными предприятиями?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 19.02.13 в 01:07 #
      Найти конкретную информацию о применении гибких бизнес-моделей в иностранном строительном секторе довольно сложно. Но я считаю, что наиболее успешные крупные компании, пережившие кризис с наименьшими потерями, не обошлись без использования гибких моделей. Это обусловлено современным переменчивым экономическим окружением, не только в России, но и по всему миру.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Хлипитько Лидия 18.02.13 в 22:30 #
    Как Вы считаете, что оказывает влияние на гибкость бизнес-модели строительной компании?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 19.02.13 в 01:14 #
      К гибкости в масштабе компании нельзя прийти сразу. Нужно не только стремиться к снижению затрат, но и уметь извлекать выгоду из тех ситуаций, которые в прошлом негативно повлияли на бизнес. Необходимо четко определить стратегию, учесть приоритеты компании и потребителей, разработать организационную структуру, включая информационные, материальные и др. потоки между подразделениями, Четко описать полномочия различных подразделений и уделить внимание информационным технологиям. Так же необходимо у
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Ефремова Анастасия Сергеевна 19.02.13 в 15:59 #
    Добрый день, уважаемые авторы! Скажите, чем сопровождался выбор вами данной темы?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 19.02.13 в 16:16 #
      Добрый день, Анастасия. Для меня это вторая статья, связанная с гибкими бизнес-моделями. Когда я выбирала эту тему впервые, меня заинтересовал тот факт, что данное моделирование не сводится к одной организационной структуре и различным расчетам, а включает множество компонентов, в том числе персонал и информационные технологии; различные методы анализа внутренней и внешней среды.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Малхасян Норик 20.02.13 в 18:32 #
    На мой взгляд Елена раскрыла все аспекты в своей работе, на которые следует обратить внимание. Лично мне понравилась Ваша работа, все понятно, доступно, и главное интересно описано. Я остался доволен после прочтения Вашей работы.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Малхасян Норик 20.02.13 в 18:32 #
    Продолжайте в том же духе!;)
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 20.02.13 в 22:02 #
      Большое спасибо за столь высокую оценку моей работы. Обязательно=)
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Агаджаньянц Алина Александровна 22.02.13 в 00:56 #
    Елена, статья действительно очень интересная. Меня заинтересовал вопрос, почему бизнес-моделирование используется так ничтожно в строительной отрасли? В чем причина?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 22.02.13 в 12:35 #
      На эту тему можно говорить много, но если в общем, то это и классические проблемы строительной отрасли, описанные в статье, и относительная удовлетворенность текущей ситуацией многих руководителей, и опасения рисков, перерасхода, связанных с внедрением новшеств, а также относительно низкий уровень осведомленности в этой области.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 26.02.13 в 13:02 #
    Есть мнение, что в условиях российской экономики, перестройка бизнес-процессов в компании зависит в основном от стиля руководства и от личности руководителя-собственника компании и его заинтересованности в доведение проекта внедрения новой структуры управления до стадии завершения. Часто руководители делегируют процесс внедрения на внешних консультантов или на отдельных сотрудников компании, что приводит к дезорганизации бизнес процессов, поскольку те не всегда лично заинтересованы в результате.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 19.03.13 в 11:21 #
      К положительным факторам, на мой взгляд, можно отнести растущее желание сделать предприятие более современным, рост числа специалистов, интересующихся данным направлением повышения стабильности эффективности предприятия, необходимость со стороны организации реагировать на изменения во внешней среде, приводящие к возникновению рисков. К негативным ("тормозящим") факторам я бы отнесла такую частую проблему, как отсутствие поддержки перемен со стороны персонала, наличие сложных бюрократических проб
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Алямкина Кристина Андреевна 26.02.13 в 18:50 #
    Планируете ли Вы продолжать исследования данной темы?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 26.02.13 в 22:56 #
      Спасибо за вопрос. Скорее всего да. Тема довольно интересная, и как показывает обсуждение, достаточно спорная. Думаю стоит глубже ею заняться.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Katy Kazakova 19.03.13 в 10:35 #
    Как Вы считаете, связаны ли бизнес-модель компании и ее организационная структура? И если да, то как?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Валерьевна Елена 19.03.13 в 11:11 #
      Спасибо за Ваш вопрос. Эти понятия взаимосвязаны. Оптимизация и построение рациональной организационной структуры, соответствующей бизнес-модели, стратегическим целям, оптимальной организации информационных процессов и потоков являются одними из важнейших условий реализации успешной бизнес-модели предприятия. Организационная структура обязательно продумывается в процессе бизнес-моделирования.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

      • Katy Kazakova 20.03.13 в 06:41 #
        Спасибо за ответ! Выше Вы говорили о том, что "это вторая статья, связанная с гибкими бизнес-моделями". Где можно почитать Вашу первую статью? Как я поняла, она связана в том числе и с оргструктурой, а меня недавно заинтересовала эта тема. К сожалению, трудов в этой области достаточно мало или просто я плохо ищу..:)
        Ответить

        Обсуждение работ закрыто!

        • Валерьевна Елена 20.03.13 в 22:31 #
          Первая статья опубликована в Межвузовском сборнике научных трудов, выпуск 5,"Проблемы развития инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов", РГСУ, Ростов-на-Дону, 2012. С орг. структурой она связана, но в большей степени посвящена основным аспектам именно Гибкого бизнес-моделирования. Могу вам рекомендовать поискать информацию в экономических журналах, связанных с направлением менеджмента. Для себя иногда пользуюсь изданием "Генеральный директор"(да не сочтут это рекламой). У
          Ответить

          Обсуждение работ закрыто!

          • Katy Kazakova 21.03.13 в 09:07 #
            Спасибо Вам большое за полезную информацию!
            Ответить

            Обсуждение работ закрыто!

  • Natalia Merinova 20.03.13 в 11:54 #
    Уважаемые авторы,в своей статье вы затронули тему качества управления предприятием. Разработка и внедрение в компании системы менеджмента качества, на нащ взгляд, может послужить одним из факторов, определяющих "гибкость" модели бизнеса. Ведь соответствие различным стандартам качества (будь то ISO 9001, ISO 14001, ISO 31000, OHSAS 18001 и т.д. в зависимости от сферы деятельности организации)так же помогает выявить "слабые стороны" фирмы и увеличивает эффективность управления. Считаете ли вы необ
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

Обсуждение работ закрыто!