В статье описывается актуальная методика моделирования бизнес-процессов, основанная на процессном подходе, эффективность которой апробирована на деятельности конкретной фирмы. Авторы статьи демонстрируют хорошее знание основ системного анализа сквозных бизнес-процессов фирмы, интересен сравнительный анализ инструментальных средств автоматизирующих деятельность предприятий. Обоснован выбор класса ПО для моделирования, исполнения и мониторинга - BPM и средства BizAgi. Студенты в своей статье пок
Bizagi BPM Suite Имеет достаточно широкий спектр Инструментом для анализа бизнес- процессов, например, мониторинг бизнес-активности, аналитика процессов, аналитика задач, метрики.
С помощью анализа показателей заложеных в программе можно:
1) сравнить реальную продолжительность процесса с ожидаемой
2) выявить процессы, которые представляют для компании наибольшие затраты
3) количество запусков Какой- либо задачи и продолжительность ее исполнения
Программа позволяет создавать интерактивные многом
Вопрос к авторам: на ваш взгляд, какова конечная цель оптимизации бизнес процессов: эффективное достижение стратегических целей, стоящих перед компанией или сокращение издержек? Думаю, ваша работа бы стала еще лучше, если бы вы потратили один-два абзаца в самом начале для объяснения своей целевой аудитории (топ-менеджементу малого и среднего бизнеса) зачем им вообще нужна оптимизация.
На самом деле сейчас все организации от малых, до крупных встают на путь сокращения издержек и увеличения прибыли путем внедрения процессного подхода, а именно моделирования бизнес-процессов и их оптимизации. И уже здесь в зависимости от организационной структуры фирмы данный программный продукт может быть использован либо аналитиками, либо ИТ- менеджерами., при этом мониторинг рациональной реализации бизнес-процессов может быть осуществлен путем внедрением системы Bizagi непосредственно в орган
Руководитель должен понимать, что от качественно построенных бизнес-процессов зависит прибыль организации, ее существование в том или ином сегменте рынка. Если не заниматься бизнес-процессами, то предприятие может потерять как потенциальных клиентов и прибыль, так и вовсе стать убыточным.
Одним из потенциальных потребителей данного продукта может являться организация занимающаяся аналитой и реинжинирингом бизнес-процессов других организаций(аутсорсинг)
Какова же может быть стоимость аутсорсинга для управления собственными бизнес-процессами? Проблемных бизнес-процессов может быть очень много, к ним придется обращаться очень часто. И если это переводить на аутсорсинг, то затраты будут значительными.
Штат толковых специалистов в любом случае будет дороже содержать.А за счет аутсорсинга можно высвободить от данной задачи людские ресурсы организации, не платить налог на з/п и получить более эффективный результат от профессионального подхода к моделированию.
Вопрос к авторам: на ваш взгляд, какова конечная цель оптимизации бизнес процессов: эффективное достижение стратегических целей, стоящих перед компанией или сокращение издержек? Думаю, ваша работа бы стала еще лучше, если бы вы потратили один-два абзаца в самом начале для объяснения своей целевой аудитории (топ-менеджементу малого и среднего бизнеса) зачем им вообще нужна оптимизация.
Отвечаю на вопрос Стрельцова Леонида. На самом деле широкое применение данного программного продукта является одним из основных ее преимуществ. Программа Bizagi BPM Suit представлена в двух вариантах:
1) Bizagi Xpress - это бесплатный программный программный продукт, предназначенный для менее 50 рабочих мест
2) Bizagi Enterprise - платная версия для крупных организаций, реализующая чуть более широкие возможности.
Таким образом, этот продукт, помимо использования на предприятиях, может быть испо
Нотация BPMN является наиболее современной и более того понятной, по нашему мнению. Bizagi BPM Suit, как программный продукт, использующий данную нотацию, обладает широким функционалом и это должны осознавать руководители фирм. Когда есть возможность более точно смоделировать бизнес-процесс, а также его исполнение-нужно этим пользоваться. И компании более продвинутые в этом плане, я думаю будут являться потенциальными заказчиками.
Этот программный продукт подходит для организаций как малого, так и среднего бизнеса, он полностью бесплатный в версии Xpress и до 10 рабочих мест в версии Enterprise. Bizagi имеет достаточно широкий функционал и может подходить для крупных организаций.
Вот мне например кажется, что он подходит для любой организации. Во-первых, как говорилось, что программный продукт является бесплатным в версии Xpress, значит и для малого бизнеса он не принесёт никаких убытков, а во-вторых, и в малом, и среднем бизнесе необходимо планирование бизнес-процессов, иначе организация может нести пусть не всегда значительные, но всё же убытки от, например, неэффективного использования рабочего времени. Если бы они смоделировали бизнес-процессы своей организации и смо
Выгода для руководителей в том, что при правильно смоделированном бизнес-процессе, и реинжиниринге, если это необходимо, можно выявить слабые места в организации, принять меры по их исправлению. Тем самым увеличить производительность и прибыль.
Само моделирование должен реализовано ит-менеджером или аналитиком, а для получения эффективного результата от анализа бизнес-процессов в это должны быть вовлечены в любом случае все структуры предприятия.
полностью согласен! Иначе как можно декомпозировать большие системы предприятия на меньшие системы, для их более точного обследования??? Мне кажется чем глубже декомпозировать организацию как систему бизнес-процессов, тем точнее можно будет определить "брешь" в процессах данной организации.
плюсом также является то, что в bizagi bpm suit помимо всего прочего можно администрировать разделение ролей на предприятии и их возможности, что в совокупности с создающимся в процессе моделирования приложением на базе сервера bizagi позволяет осуществлять исполнение бизнес-процесса поэтапно по отделам и по их функциям в режиме реального времени.
Употребление слова "брешь" применительно к бизнес-процессам организации не совсем корректно. Хотелось бы, чтобы Максим уточнил: как, на его взгляд, декомпозиция информационных систем связана с анализом бизнес-процессов?
Моделирование и анализ бизнес-процессов, на мой взгляд, являются актуальными в сфере предпринимательства. Лично меня заинтересовала данная статья, например я не мог себе представить что с помощью данных приложений можно наглядно наблюдать как протекают процессы в организации, и следовательно обнаружить проблемы в организации, и всё это с дружественным пользовательским интерфейсом...
Спасибо вам за очень интересную статью!!!
Сам процесс моделирования, управления и анализа бизнес - процессов достаточно интересное занятие. А когда все это происходит с помощью программного продукта с хорошим функционалом, то все становится проще и еще интереснее.
Небольшое сравнение приведено в статье, наилучший там Bizagi BPM Suite, поскольку бизнес "малый" нужно бесплатное или бюджетное ПО и хороший функционал, и он как никто подходит под эти параметры . Конечно же это не все программные продукты с помощью которых можно моделировать и управлять бизнес-процессами.
Об адаптации продукта к современному рынку должна заботиться компания-разработчик. Если брать адаптивность продукта непосредственно к другим существующим технологиям, то BPM-системы, а в частности bizagi, несколько выделяются среди систем других классов следующими своими особенностями:
1)BPM-системы умеют интегрировать другие существующие в компании системы на уровне бизнес-процессов. Можно сравнить это с работой дирижера в оркестре, который не играет сам на скрипке, контрабасе и рояле, но обес
Если же брать мировое признание данного программного продукта, то в октябре 2010 года в отчете Gartner «Magic Quadrant for Business Process Management Suites» BizAgi был отмечен как инноватор, попав в категорию Visionaries.
На Future Strategies Inc. в 2010 году в номинации "Лучший BPM проект 2010 года". В Европе победителем стал проект компании BizAgi в Instituto de Credito Oficial (ICO) в Испании. Конкурс проводился при участии WfMC и BPM.com.
В 2010 году – "золото" за проект Instituto de Credi
Уважаемый Андрей, продукт Bizagi массово ещё не распространен, чтобы о нем можно было говорить как об адаптированном на рынке, тем более измерять в количественных величинах.
Я заметил, что в обсуждении часто упоминается про функционал, но конкретно его описания не нашел, можете ли вы пояснить в чем же состоит функционал Bizagi BPM Suite?
Когда вы работаете с какими-либо бизнес-процессами,моделируете их или исполняете, программа автоматически генерирует рабочий портал, основанный как раз на этих процессах.
Каким образом происходит переход от этапа исполнения к этапу улучшения: путем удаления неэффективных б/п, или корректировки существующих или как-то ещё?
В режиме реального времени в зависимости от потребностей пользователя, процессы и бизнес-правила могут быть скорректированы при помощи компонентов рабочего портала.
А нельзя ли попроще пояснить, каким образом происходит корректировка неэффективных б/п, если этот вопрос возникает у руководителя структурного подразделения предприятия не знакомого с возможностями программы?
При помощи рабочего портала происходит исполнение бизнес-процесса в реальном времени. Через некоторое время и после исполнения процесса несколько раз собирается статистика, на основании данных которой руководитель структурного подразделения видит, на каком этапе исполнения произошла «задержка» или «сбой» и уже после анализа полученных им знаний, он может принимать решения по корректировке б/п.
За моделирование отвечает BizAgi Process Modeler - бесплатный инструмент для моделирования бизнес-процессов и подготовки документации по процессу. Приложение позволяет визуализировать диаграммы, модели и документы бизнес-процессов по стандарту BPMN
За исполнение отвечает BizAgi BPM Server, он является «движком», который выполняет и контролирует бизнес-процессы, построенные в приложении BizAgi Studio
Для улучшения приложение имеет полный набор отчетов о производительности и показателей, которые позволяют анализировать бизнес-процессы, оценивать производительность, создавать соглашение об уровне услуг, выявлять проблемные места и определять возможности для их улучшения
Нет, не нужны. Как говорилось выше, для отображения процессов BizAgi использует свой собственный движок – приложение Modeler. Никакие внешние приложения не требуются
В процессе запуска и исполнения бизнес-процессов имеется ли возможность определения оптимального маршрута прохождения этапов б/п? Есть ли инструменты фиксирующие характеристики бизнес-процессов, дающих "сбой"?
В рабочем портале пользователь видит какие процессы исполняются в данным момент и на каком этапе. Каждый процесс можно просмотреть, увидеть путь и этап исполнения. Пользователь может увидеть, сколько исполняется каждый из этапов, а при помощи компонентов анализа, найти наилучший путь для выполнения бизнес-процесса, а так же те этапы, которые выбиваются из заданного временного плана
Bizagi поддерживает информацию в виде реляционной модели данных. Это позволяет обмениваться данными в едином поле, а также избежать ошибок связанных с передачей данных.
Bizagi прекрасно интегрируется с любой другой существующей BPM системой. Возможно интеграция с внешними источниками данных, с электронной почтой. Возможно использование системы управления контентом.
Как пример можно привести 1C:CRM,
Через репликацию данных реализовано обращение из процесса к справочникам 1С, через веб-сервисы – запись данных процесса в 1С.
Тема работы безусловна интересна и актуальна. Судя по всему объем работы не позволил авторам показать полнее ряд важных на мой взгляд моментов данного направления. Абсолютно понятно, что "самых лучших" программных продуктов, в том числе и для моделирования бизнес-процессов не существует. В связи с этим первый вопрос: Как выбирались критерии для оценивания представленных в работе систем моделировая?
Безусловно, нет идеальных программных продуктов. Для сравнения в данной работе выбирались наиболее используемые продукты, которые находятся "на слуху". Критерии для сравнения выбирались с точки зрения полезности для потребителя программного продукта.
- Самостоятельность продукта. Всегда удобнее когда все что нужно есть в одном ПО, и не надо собирать его как конструктор, чтоб добиться нужной функциональности.
- Наглядность процесса. Этот критерий очень важен для руководителей. Визуальная информа
Как было сказано в работе данный продукт расчитан на использование в сфере малого и среднего бизнеса. Как показывает наш Российский опыт малый и средний бизнес не готов даже воспринимать решение таких задач, о котрых идет речь в работе. Эту потребность надо форимровать у представителей бизнеса. Из представленной модели у руководителей не всегда складывается четкое понимание эффективности применения таких технологий. Они мыслят конкретными категориями и их интересует часто вопрос: во что мне это
Пятый вопрос. Да, конечно, существует набор статистики, но конкретно он не обозначен. Можно прогнать тот или иной бизнес-процесс нужное количество раз, а потом запустить модуль мониторинга задач, выбрать нужный отчет, на пример, как часто какая задача запускалась, или какой пользователь наиболее активен.
Восьмой вопрос. Bizagi BPM Suite поддерживает две платформы: Java либо Microsoft Sharepoint, в зависимости от предпочтений пользователя. Программа не является open source.
Вообще в общих функциях ПО bizagi указывается такая функция моделирования, как динамическое конфигурирование KPI, но честно говоря, мы с ними не сталкивались в ходе написания статьи.
Предлагаю авторам познакомиться с мнением разработчика одной из российских компаний - разработчика BPM-системы "Контур": http://www.cmdsoft.ru/information_systems/bpm/system/
Затронута очень актуальная тема. Спасибо авторам за доступность изложения. Очень радует, что данная программа может использоваться как для крупных так и средних, малых предприятий.
Данная работа очень значительна и современна,так как развитие среднего и малого бизнеса в нашей стране оставляет желать лучшего. А с помощью этой программы предприниматели смогут разработать наиболее оптимальные стратегические цели и добиться их реализации,сделать свой бизнес более устойчивым. Что вполне может привести к большому толчку в развитие малого и среднего бизнеса.
Добрый день! Выражаю благодарность авторам за очень полезную и прикладную статью. К сожалению, наша страна находится на задворках IT - технологий и мало кому известно об информационных новинках, связанных с организацией, систематизацией и развитием жизнедеятельности общества, в частности, ни для кого не секрет, что наш бизнес (от мелкого до крупного) крайне редко обращается к таким полезным новшествам. А ведь бизнес по своей природе - олицетворение движущих и передовых сил каждого общества. Тем
Рады, что наша тема показалась интересной. А что насчет BPMN нотации и малого бизнеса, могу сказать только одно, каждый руководитель фирмы сам решает нужно ли ему видоизменять бизнес-процессы или нет. Мы же, в свою очередь, не занимаемся коммерциализацией данного программного продукта, мы лишь говорим, что это хороший вариант ПО и бесплатный для использования небольшими организациями.
Безумоўна,актуальная тэма! Спадабаўся стыль выкладу дзяўчат. Спадзяюся, іх намаганнямі шматлікія фірмы зменяць свае звыклыя тэхналогіі на актуальныя. Вялікі дзякуй аўтарам за цікавы матэрыял!
Благодарим за комментарий, первоначально объем работы был больше,присутствовало больше иллюстраций для отображения подробной работы программы,но пришлось сократить. Хорошо, что при прочтении тезисов понятен весь вложенный с статью смысл или большая его часть.
В статье указано, что для моделирования используется нотация BPM. Я с ней мало знаком. Не могли бы вы описать ее инструменты моделирования бизнес-процессов, используемые в Bizagi?
Моделирование в BPMN осуществляется посредством диаграмм с небольшим числом графических элементов. Выделяют четыре основные категории элементов:
• Объекты потока управления: события, действия и логические операторы
• Соединяющие объекты: поток управления, поток сообщений и ассоциации
• Роли: пулы и дорожки
• Артефакты: данные, группы и текстовые аннотации.
События изображаются окружностью и означают какое-либо происшествие в мире. События инициируют действия или являются их результатами.
События классифицируются:
• по расположению в процессе
• по типу
Действия изображаются прямоугольниками со скругленными углами. Среди действий различают задания (действия) и подпроцессы (действия, объединенные по определенному признаку)
Логические операторы изображаются ромбами и представляют точки принятия решений в процессе. С помощью логических операторов организуется ветвление и синхронизация потоков управления в модели процесса .
Артефакты. Они позволяют разработчикам отображать дополнительную информацию в диаграмме. Это делает диаграмму более читабельной и насыщенной информацией.
Язык BPMN был создан BPMI.org. В настоящее время разработка BPMN ведется консорциумом OMG. Учитывая, что OMG также разработал диаграмму Activity в рамках языка UML (Unified Modelling Language), а также большую зрелость и степень признания UML, существует вероятность, что в дальнейшем развитие BPMN будет прекращено в пользу UML.
В отличие от BPEL и XPDL, регламентирующих формат данных, используемых компьютерными программами, BPMN — это система графических обозначений для наглядного визуального представления схемы бизнес-процесса человеку. Диаграмма бизнес-процессов (BPD, Business Process Diagram), основа BPMN, строится примерно на тех же принципах, что и традиционные блок-схемы.
Согласно аналитике Gartner можно выделить следующие критерии:
1. поддержка задач «человек-человек» (англ. human workflow) и удобство интерфейса пользователя;
Скорость — сокращение времени выполнения процессов за счёт регламентации и автоматизации шагов процессов, введения временных ограничений для исполнения шагов процессов
Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов для всех участников, регламентации и средств мониторинга обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил;
Управление на основе показателей — выполнение процессов может контролироваться через наборы процессных показателей которые отражают затраты на процесс, время выполнения и загрузку ресурсов, таким образом, облегчая анализ и оптимизацию процесса на основании реальных значений показателей;
SOA - это процессно-ориентированная архитектура ИС, построенная на бизнес-процессах компании, функции которых представляют собой сервисы. Можно сказать, что SOA- это два в одном: сами бизнес-процессы и IT-сервисы, т.е.технические и программные средства их реализации. Получается, что возможности Bizagi позволяют применять SOA. Так ли это? Как думают авторы?
BizAgi совместима с сервис-ориентированной архитектурой (SOA), так как любой процесс, который моделируется в системе BizAgi, может быть сконфигурирован для отправки стандартной XML-структурированной информации.
Обращаюсь снова к авторам: управление бизнесом - управление бизнес-процессами компании невозможно без отслеживания и контроля ключевых показателей деятельности компании - KPI. Именно они позволяют оценить эффективность бизнес-процессов в компании. Судя по описанию деятельности компании "Дельта" руководству следует сформулировать набор KPI, периодически его пересматривая, и встроить показатели в бизнес-процессы компании. Применительно к Bizagi необходимо также найти инструменты фиксации данных по
Что касается KPI в программе, временные показатели эффективности проставляются на этапе моделирования БП. Минимальное/среднее/максимальное время исполнения какого-либо действия и БП в целом.
Прослеживать все это можно при улучшении БП, в модуле анализа выполнения задач. Там пользователь в виде диаграмм разных цветов видит, что выполнено в срок (зеленый цвет), а что задерживается(желтый цвет) или вовсе выбилось из временных рамок(красный цвет).
После того как данные процесса были определены, необходимо согласовать формы (отображение в веб-части) с конечными пользователями. Для работы с формами не требуется ни программирования, ни подключения специальных библиотек.
Пользователи могут перетаскивать атрибуты, создавать модели данных и использовать их в качестве полей в формах. Часто в конкретных задачах в рамках процесса требуется информация, которая была зарегистрирована в предыдущих задачах.
Хочу добавит следующее. Чтобы выполнить эту задачу без дублирования форм, можно связать ранее созданные формы, активировав свойства только для чтения или используя копии с необходимой функциональностью.
Стоит отметить, что в программе можно учитывает бизнес правила и бизнес-политику организации. Каждая организация работает по определенным бизнес-правилам, увязанным с целями и стратегией организации. В результате, ограничения, исключения и различные условия существуют в большинстве задач, которые являются частью процессов организации.
Немаловажным является то, эти условия и исключения должны быть реализованы максимально гибко, чтобы пользователи могли эффективно и в кратчайшие сроки выполнить стратегию организации, а также своевременно отреагировать на изменения рынка.
Если говорить о развертывании программы, то окружающая среда развертывания системы определяется как самостоятельное приложение с центральным модулем BizAgi Project. Для развертывания в системе BizAgi рекомендуется работать в следующих трех средах:
- Разработка
- Тестирование
- Производство
Приложение BizAgi Studio осуществляет процедуру развертывания с помощью мастера процессов. При этом важно учитывать, что конфигурация развертывания включает в себя процессы и связанные с ними версии, которые должны быть развернуты в рамках работы с конфигурацией.
Хотелось бы упомянуть, про права доступа. В BizAgi BPM Suite проекты могут быть разработаны в совместной среде, где несколько пользователей могут работать одновременно над всеми процессами.
Для совместной разработки система BizAgi предлагает возможность определения прав доступа пользователей или групп пользователей для создания, изменения и полного контроля над определенными элементами в приложении BizAgi Studio.
В связи с тем, что процессы запускаются из веб-приложения, система BizAgi включает в себя два различных уровня безопасности.
Во-первых, это проверка подлинности, чтобы гарантировать доступ к приложению только авторизованным пользователям.
Второй уровень - это ролевой механизм управления правами доступа ко всем модулям рабочего портала
Поддерживаемые методы аутентификации:
Проверка подлинности Windows: этот тип аутентификации позволяет системе BizAgi осуществлять автоматическую проверку пользователей от доменов и серверов Windows, если пользователь заведен в системе.
Для использования этого метода проверки подлинности, BizAgi поддерживает интеграцию с LDAP (англ. Lightweight Directory Access Protocol — «облегчённый протокол доступа к каталогам»)
Приложение BizAgi Studio является инструментом, используемым для настройки безопасности бизнес-процессов. Это позволило определить уровни доступа к элементам для создания новых задач и работы с модулями.
Каждый пользователь может иметь различные уровни разрешения на работу в рамках портала и может использовать различные модули, в зависимости от роли, которую пользователь выполняет
Как написано выше, программа поддерживает интеграцию с ldap для проверки пользователей от доменов и серверов Windows. Всенеобходимые свойства могут быть настроены
Если нужно просто смоделировать архитектуру и схемы процессов без исполнения, то подойдет IDEF+workflow или IDEF+EPC, а если необходимо исполнение, то BPMN
• нужна детализация до исполняемой диаграммы - используем полную палитру
• нужна только принципиальная, не столь детальная схема процесса - используем сокращенную палитру, «базовый уровень» BPMN
Пару лет назад еще велись дебаты между сторонниками систем с сохранением модели в лице pure-play BPMS-вендоров и сторонниками моделирования процесса в BPMN с последующей трансляцией в BPEL для исполнения (разновидность системы с преобразованием модели), к числу которых относились тяжеловесы отрасли в лице SAP, IBM, Oracle
Что мы наблюдаем сегодня:
• IBM приобрел Lombardi (BPMS с сохранением модели на основе BPMN) и сделал ее своим флагманским BPM-продуктом.
• Oracle приобрел BEA (AquaLogic BPMS - система с сохранением модели на основе BPMN) и сделал ее флагманским BPM-продуктом.
• SAP объявил о разработке SAP BPM (система с сохранением модели на основе BPMN), отодвинув в сторону NetWeaver.
Стандартизирована ли нотация BPN? И если "да", то к какому подходу: функциональному или объектно-ориентированному, можно отнести реализацию данной нотации средствами Bizagi?
Хотелось бы отметить, что методики функционального подхода и объектно-ориентированного абсолютно разные, но отлично сочетаются вместе в программе Bizagi.
Целью методики является построение функциональной схемы исследуемой системы, описывающей все необходимые процессы с точностью, достаточной для однозначного моделирования деятельности системы.
Объектно-ориентированный подход использует объектную декомпозицию, при этом статическая структура описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщениями между объектами.
Целью методики является построение бизнес-модели организации, позволяющей перейти от модели сценариев использования к модели, определяющей отдельные объекты, участвующие в реализации бизнес-функций.
Важным качеством объектного подхода является согласованность моделей деятельности организации и моделей проектируемой информационной системы от стадии формирования требований до стадии реализации.
По объектным моделям может быть прослежено отображение реальных сущностей моделируемой предметной области (организации) в объекты и классы информационной системы.
В качестве языка моделирования объектного подхода используется унифицированный язык моделирования UML, который содержит стандартный набор диаграмм для моделирования.
• Объектная декомпозиция дает возможность создавать модели меньшего размера путем использования общих механизмов, обеспечивающих необходимую экономию выразительных средств.
• Объектная декомпозиция позволяет избежать создания сложных моделей, так как она предполагает эволюционный путь развития модели на базе относительно небольших подсистем.
Использование объектного подхода существенно повышает уровень унификации разработки и пригодность для повторного использования, что ведет к созданию среды разработки и переходу к сборочному созданию моделей.
В функциональных моделях главными структурными компонентами являются функции ( операции, действия, работы), которые на диаграммах связываются между собой потоками объектов.
Несомненным достоинством функциональных моделей является реализация структурного подхода к проектированию ИС по принципу "сверху-вниз", когда каждый функциональный блок может быть декомпозирован на множество подфункций и т.д., выполняя, таким образом, модульное проектирование ИС
Добавлю, что для проверки корректности моделирования предметной области между функциональными и объектными моделями устанавливаются взаимно однозначные связи.
Главный недостаток функциональных моделей заключается в том, что процессы и данные существуют отдельно друг от друга — помимо функциональной декомпозиции существует структура данных, находящаяся на втором плане.
Перечисленные недостатки функциональных моделей снимаются в объектно-ориентированных моделях, в которых главным структурообразующим компонентом выступает класс объектов с набором функций, которые могут обращаться к атрибутам этого класса.
При объектно-ориентированном подходе изменяется и принцип проектирования ИС. Сначала выделяются классы объектов, а далее в зависимости от возможных состояний объектов (жизненного цикла объектов) определяются методы обработки (функциональные процедуры), что обеспечивает наилучшую реализацию динамического поведения информационной системы.
Для объектно-ориентированного подхода разработаны графические методы моделирования предметной области, обобщенные в языке унифицированного моделирования UML.
Согласен с автором, но однако по наглядности представления модели пользователю-заказчику объектно-ориентированные модели явно уступают функциональным моделям.
Диаграммы IDEF0 наглядны и просты для понимания, в то же время они формализуют представление о работе компании, помогая с легкостью находить общий язык между разработчиком и будущим пользователем приложения.
В зависимости от корпоративного стандарта по проведению системного анализа бизнес-процессов на начальном этапе проектирования системы, могут использоваться различные типы или комбинации этих методологий моделирования.
Скажите, а с чем связана невысокая популярность данного продукта в нашей стране (учитывая, что BizAgi ничуть не уступает конкурентам, а в некоторых аспектах даже превосходит их)?
P.S. Такой вывод сделал после пары запросов в яндексе: ARIS - 6 млн.ответов, BizAgi BPM - 6 тыс.ответов. В русской Википедии статью по теме не нашёл. На Habrahabr продукт тоже совсем не обсуждается.
1. Bizagi BPM только начинает выходить на Российский рынок и на данный момент в большей степени происходит обучение специалистов для работы с этим программным продуктом.
2. Bizagi BPM реализует нотацию BPMN 2.0, которая была разработана в 2011. Наверняка прошло еще недостаточно времени для широкой коммерциализации данного проекта.
3. ARIS как таковой не является BPM системой, а модуль ARIS BPM работает на более ранних версиях нотации BPMN и успел более широко развернуться на рынке.
CASE — набор инструментов и методов программной инженерии для проектирования программного обеспечения, который помогает обеспечить высокое качество программ, отсутствие ошибок и простоту в обслуживании программных продуктов.
Эти факты, а также все выше описанные особенности инструментария Bizagi дают нам право утверждать, что данное ПО является CASE-средством структурного анализа исследования бизнес-процессов.
Bizagi позволяет визуально представить бизнес-процесс, а также ресурсы, которые необходимы для его функционирования для последующего реинжиниринга и мониторинга его исполнения.
Для более регламентированных задач больше подходят функциональные модели, для более адаптивных бизнес-процессов (управления рабочими потоками, реализации динамических запросов к информационным хранилищам) — объектно-ориентированные модели.
Процесс бизнес-моделирования может быть реализован в рамках различных методик, отличающихся прежде всего своим подходом к тому, что представляет собой моделируемая организация.
Целью применения данной методики является выделение объектов, составляющих организацию, и распределение между ними ответственностей за выполняемые действия.
Функциональные методики, наиболее известной из которых является методика IDEF, рассматривают организацию как набор функций, преобразующий поступающий поток информации в выходной поток.
Функциональное моделирование хорошо показывает себя в тех случаях, когда организационная структура находится в процессе изменения или вообще слабо оформлена.
Методологию IDEF0 можно считать следующим этапом развития хорошо известного графического языка описания функциональных систем SADT (Structured Analysis and Design Technique).
Исторически IDEF0 как стандарт был разработан в 1981 году в рамках обширной программы автоматизации промышленных предприятий, которая носила обозначение ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing).
Семейство стандартов IDEF унаследовало свое обозначение от названия этой программы (IDEF=Icam DEFinition), и последняя его редакция была выпущена в декабре 1993 года Национальным Институтом по Стандартам и Технологиям США (NIST).
Целью методики является построение функциональной схемы исследуемой системы, описывающей все необходимые процессы с точностью, достаточной для однозначного моделирования деятельности системы.
Функциональный блок (Activity Box) представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы. По требованиям стандарта название каждого функционального блока должно быть сформулировано в глагольном наклонении (например, "производить услуги").
На диаграмме функциональный блок изображается прямоугольником. Каждая из четырех сторон функционального блока имеет свое определенное значение (роль), при этом:
• верхняя сторона имеет значение "Управление" (Control);
• левая сторона имеет значение "Вход" (Input);
• правая сторона имеет значение "Выход" (Output);
• нижняя сторона имеет значение "Механизм" (Mechanism).
Интерфейсная дуга (Arrow) отображает элемент системы, который обрабатывается функциональным блоком или оказывает иное влияние на функцию, представленную данным функциональным блоком. Интерфейсные дуги часто называют потоками или стрелками.
С помощью интерфейсных дуг отображают различные объекты, в той или иной степени определяющие процессы, происходящие в системе. Такими объектами могут быть элементы реального мира (детали, вагоны, сотрудники и т.д.) или потоки данных и информации (документы, данные, инструкции и т.д.).
В зависимости от того, к какой из сторон функционального блока подходит данная интерфейсная дуга, она носит название "входящей", "исходящей" или "управляющей".
Необходимо отметить, что любой функциональный блок по требованиям стандарта должен иметь, по крайней мере, одну управляющую интерфейсную дугу и одну исходящую. Это и понятно – каждый процесс должен происходить по каким-то правилам (отображаемым управляющей дугой) и должен выдавать некоторый результат (выходящая дуга), иначе его рассмотрение не имеет никакого смысла.
Обязательное наличие управляющих интерфейсных дуг является одним из главных отличий стандарта IDEF0 от других методологий классов DFD (Data Flow Diagram) и WFD (Work Flow Diagram).
Декомпозиция (Decomposition) является основным понятием стандарта IDEF0. Принцип декомпозиции применяется при разбиении сложного процесса на составляющие его функции. При этом уровень детализации процесса определяется непосредственно разработчиком модели
Декомпозиция позволяет постепенно и структурировано представлять модель системы в виде иерархической структуры отдельных диаграмм, что делает ее менее перегруженной и легко усваиваемой.
Для каждого из элементов IDEF0 — диаграмм, функциональных блоков, интерфейсных дуг — существующий стандарт подразумевает создание и поддержание набора соответствующих определений, ключевых слов, повествовательных изложений и т.д., которые характеризуют объект, отображенный данным элементом. Этот набор называется глоссарием и является описанием сущности данного элемента. Глоссарий гармонично дополняет наглядный графический язык, снабжая диаграммы необходимой дополнительной информацией.
Модель IDEF0 всегда начинается с представления системы как единого целого – одного функционального блока с интерфейсными дугами, простирающимися за пределы рассматриваемой области. Такая диаграмма с одним функциональным блоком называется контекстной диаграммой.
В пояснительном тексте к контекстной диаграмме должна быть указана цель (Purpose) построения диаграммы в виде краткого описания и зафиксирована точка зрения (Viewpoint).
Определение и формализация цели разработки IDEF0-модели является крайне важным моментом. Фактически цель определяет соответствующие области в исследуемой системе, на которых необходимо фокусироваться в первую очередь.
Четкое фиксирование точки зрения позволяет разгрузить модель, отказавшись от детализации и исследования отдельных элементов, не являющихся необходимыми, исходя из выбранной точки зрения на систему. Правильный выбор точки зрения существенно сокращает временные затраты на построение конечной модели.
Функциональный блок (Activity Box) представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы. По требованиям стандарта название каждого функционального блока должно быть сформулировано в глагольном наклонении (например, "производить услуги").
В IDEF0 процессе декомпозиции функциональный блок, который в контекстной диаграмме отображает систему как единое целое, подвергается детализации на другой диаграмме.
Получившаяся диаграмма второго уровня содержит функциональные блоки, отображающие главные подфункции функционального блока контекстной диаграммы, и называется дочерней по отношению к нему.
В свою очередь, функциональный блок — предок называется родительским блоком по отношению к дочерней диаграмме, а диаграмма, к которой он принадлежит – родительской диаграммой
В каждом случае декомпозиции функционального блока все интерфейсные дуги, входящие в данный блок или исходящие из него, фиксируются на дочерней диаграмме.
Подпроцесс также может изображаться «открытым» в случае, если необходимо показать
другой процесс (либо Встроенный, либо Независимый) внутри данного подпроцесса.
Подпроцесс, как и задача, изображается в виде прямоугольника с закругленным углами.
Подпроцесс также может быть развернутым (ExpandedSub-Process), при этом его детали отображаются внутри процесса, в котором данный подпроцесс содержится.
Если два отдельно взятых подпроцесса имеют одно и то же поведение и атрибуты, то, используя ссылку на процесс, можно определить атрибуты и поведение процесса в одном месте и централизованно поддерживать подпроцесс.
интересным является то,что BizAgi дает возможность создавать аналитические запросы и разрезы по завершенным и незавершенным экземплярам бизнес-процесса
Руководителям организации будет интересна такая функция. как мониторинг ресурсов, в частности человеческих. С ее помощью можно найти слабое звено в команде, выполняющей тот или иной процесс.
Для того, чтобы построить в организации систему управления бизнес-процессами, необходимо оценить, готова ли организация к серьезным переменам и каким требованиям она должна отвечать, чтобы перейти к процессному управлению?
Выполнение организацией этих принципов будет говорить о том, что организация может создать у себя систему эффективного процессного управления и достигнуть успеха.
если обратиться к опыту успешных фирм, во всей литературе подчеркивается, что они достигли прогресса путем ежедневного, неустанного труда при непосредственном участии руководителя, путем вовлечения всего персонала фирмы в процесс улучшения деятельности
Выявление взаимосвязанных процессов, их понимание и управление ими как системой повышает результативность и эффективность организации в достижении ее целей.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!