АРХИТЕКТУРНОЕ ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ОТДЕЛА ЭКСПЛУАТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА С ПОМОЩЬЮ ДИАГРАММ ARCHIMATE - Студенческий научный форум

XVIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2026

Личный портфель

АРХИТЕКТУРНОЕ ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ОТДЕЛА ЭКСПЛУАТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА С ПОМОЩЬЮ ДИАГРАММ ARCHIMATE

Чушкин Н.А. 1
1Волгоградский государственный аграрный университет
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Водохозяйственное строительство – это комплексная область деятельности, связанная с проектированием, возведением, эксплуатацией и модернизацией сооружений, которые управляют водными ресурсами и обеспечивают их рациональное использование. Данная отрасль затрагивает интересы государства, муниципалитетов, предприятий, населения и экологических организаций. 

Основные задачи водохозяйственного строительства – управление водными ресурсами, регулирование уровня воды в реках и водохранилищах, предотвращение засух и затоплений, обеспечение необходимого водного режима.

В данной работе рассматривается деятельность отдела эксплуатациипредприятия водохозяйственного строительства ГКУ ВО «Дирекция водохозяйственного строительства», в которую будут вноситься изменения в виде разработки веб-приложения для автоматизации работы отдела.

Рисунок 1 — Диаграмма ArchiMate работы отдела эксплуатации ГКУ ВО «Дирекция водохозяйственного строительства», «как есть»

Диаграмма на рисунке 1 показывает, как сотрудники отдела эксплуатации работают сейчас, без применения новых ИТ-решений.

Основные элементы деятельности отдела эксплуатации:

  • при реализации проектов сотрудники ищут подрядчиков и строительные компании, формируют проектную документацию;

  • при эксплуатации объектов сотрудники готовят отчёты и отправляют оповещения о происшествиях;

  • для выполнения поставленных задач сотрудникам нужно работать с веб-страницами и документами;

  • основными инструментами для сотрудников являются приложения, такие как: браузер, офисные программы и мессенджер;

  • сотрудники используют компьютер и смартфон, которые подключаются к интернету через Wi-Fi и маршрутизатор.

Главный вывод: текущий процесс полностью зависит от ручной работы, разных разрозненных инструментов и общего интернет-доступа. Централизованной системы для работы отдела нет.

Диаграмма на рисунке 2 отражает причины, по которым предприятию необходимо улучшить работу отдела эксплуатации.

Основные мотивации и проблемы:

  • государству важно освоение водных объектов, но территория остаётся недостаточно изученной, а водоёмы не приносят ожидаемой выгоды;

  • предприятие отвечает за эксплуатацию объектов, но ему сложно получать доступ к объектам и взаимодействовать с заинтересованными лицами;

  • существует проблема недостаточной обратной связи: сложный процесс подачи информации и сообщений;

  • чтобы решить эти проблемы, необходимо упростить предоставление обратной связи и выбрать наиболее распространённый канал коммуникации - привычный для всех мессенджер;

  • также требуется наладить взаимодействие с организациями и людьми, связанными с эксплуатацией объектов.

Главный вывод: предприятие нуждается в понятной, удобной и цифровой системе взаимодействия и мониторинга, чтобы выполнять свои функции эффективнее.

Рисунок 2 — Диаграмма мотивации архитектурных изменений отдела эксплуатации ГКУ ВО ДВС

Диаграмма на рисунке 3 показывает будущее состояние архитектуры работы эксплуатационного отдела, основанное на внедрении веб-приложения для отдела эксплуатации.

Что изменяется в архитектуре работы отдела эксплуатации: функции объединяются в едином веб-приложении, которое имеет доступ к базе данных сведений об объектах; на стороне предприятия появляется сервер с PostgreSQL и серверным приложением, обеспечивающий хранение и обработку данных; сотрудник работает через браузер или другое устройство с централизованной системой, а не с набором разрозненных инструментов.

Главный вывод: процессы становятся цифровыми, централизованными и более управляемыми.

Рисунок 3 — Диаграмма ArchiMate работы отдела эксплуатации ГКУ ВО «Дирекция водохозяйственного строительства», «как будет»

Диаграмма на рисунке 4 показывает, как организация должна перейти от текущего состояния к целевому.

Рисунок 4 — Модель архитектуры перехода архитектуры отдела эксплуатации ГКУ ВО ДВС из текущего в целевое состояние

Изменения после перехода (рисунок 4):

  1. Текущее состояние – разрозненные процессы, отсутствие единой системы.

  2. Целевое состояние – цифровая работа отдела эксплуатации и удобный доступ ко всем данным.

  3. Для достижения целевого состояния необходимы два направления:

  • переработанные бизнес-процессы отдела эксплуатации;

  • разработка веб-приложения, облегчающего работу сотрудников.

  1. Проект веб-приложения становится ключевым элементом перехода.

  2. В результате внедрения новая система обеспечивает полную трансформацию работы отдела эксплуатации.

Главный вывод: переход к новой архитектуре строится на модернизации процессов и создании веб-решения, которое станет основным инструментом работы.

При помощи нотации ArchiMate была создана диаграмма архитектуры работы отдела эксплуатации ГКУ ВО «ДВС», с помощью которой получилось выявить недостатки текущего состояния архитектуры, после чего было продумано решение для автоматизации и усовершенствования работы отдела эксплуатации ГКУ ВО «ДВС».

Список используемых источников

  1. Описание спецификации ArchiMate 3.0 от OpenGroup // Электронный ресурс – URL: https://koptelov.info/archimate_3_0/ (дата обращения: 16.12.2025).

Просмотров работы: 0