XVIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2026

Принципы и стратегии, нацеленные на увеличение производительности организации, имеют важное значение для успешного управления. Они помогают оптимизировать процессы, повысить эффективность и достичь поставленных целей. Рассмотрим основные принципы, используемые при разработке. способы повышения эффективности работы компаний.:

1. Системный подход предполагает анализ предприятия как единой системы, где изменения в одном сегменте влияют на всю структуру. Для повышения эффективности необходимо улучшать все ключевые элементы организации, такие как процессы, ресурсы, структура и взаимодействие с окружающей средой.

2. КлиентоориентированностьНеобходимо сосредоточиться на потребностях клиентов, анализировать рынок, изучать конкурентов, получать обратную связь и постоянно улучшать продукты и услуги.

3. Непрерывное улучшение процессов и ресурсов, чтобы достичь большей эффективности в работе. Lean, Six Sigma и Kaizenдля улучшения производительности и качества необходимо провести анализ и внести изменения.

4. Оценка и анализ рисков необходимы для управления целями организации и минимизации потенциальных угроз.

5. Активное участие сотрудников в улучшении процессов и принятии решений - важный принцип вовлечения персонала.

6. Использование современных технологий для автоматизации и улучшения бизнес-процессов.

7. Постоянный поиск новых идей, технологий и методов для развития организации - важный принцип инноваций и развития.

Для оценки работы компании важно проанализировать, насколько эффективно она использует свои ресурсы и сравнить полученную прибыль с затратами. Рентабельность предприятия тесно связана с уровнем прибыли: чем она выше, тем выше и рентабельность. [1]

Для увеличения прибыли предприятия можно использовать различные методы.

обучение сотрудников для улучшения навыков.

повышение прибыли за счет эффективного использования основных активов.

в) Внедрение новых технологий.

Влияние на стоимость компании оказывают различные факторы.

-денежные потоки, происходящие от активов компании.

-ожидается увеличение денежных потоков за счет вложения части прибыли в развитие бизнеса или повышения доходности инвестированных средств.

-модификация структуры капитала или оптимизация условий финансирования может привести к изменению стоимости компании.

Эксперты выделяют несколько факторов эффективности в сфере оценки, которые помогают лучше понять ситуацию.сунке 1.

При анализе успеха компании особое внимание уделяется росту её рыночной стоимости как основному показателю, объединяющему все другие критерии. Управляющему персоналу важно выявить ключевые факторы, влияющие на изменение стоимости компании, так как они непосредственно не могут на неё повлиять.

Основные факторы включают в себя различные показатели, такие как денежный поток, которые являются комплексными индикаторами.

- сумма выручки от реализации товаров.

- различие в стоимости товаров в зависимости от их категории.

- рассказывают о затратах на маркетинг и другие бизнес-аспекты.

Капитала и используется для оценки будущих денежных потоков. Она учитывает риск инвестиций и время, необходимое для получения прибыли. Чем выше ставка дисконтирования, тем ниже стоимость инвестиции. безрисковых инвестиций и разнообразные риски. Выбор правильной ставки играет важную роль при оценке стоимости компании по доходному методу, который основан на дисконтировании будущих денежных потоков. послепрогнозный периоды. Рекомендуется провести анализ чувствительности, аналогичный инвестиционному планированию, чтобы определить потенциальный диапазон колебаний входных данных и их влияние на стоимость компании. [4,5]

Сохранение роста стоимости компании важно, чтобы избежать угрозы поглощения со стороны конкурентов и обеспечить привлекательность для инвесторов. Для достижения этой цели необходимо создать систему управления стоимостью, учитывающую все управленческие инструменты.

Рис.1 – Факторы,определяющиестоимостьбизнеса

Правильное использование мероприятий для увеличения стоимости компании улучшает экономические и финансовые результаты, а также укрепляет позиции на рынке.

Эффективное распределение и использование финансовых ресурсов.дств спэффективность работы в строительном секторе зависит от оценки финансовых показателей и управления дебиторской задолженностью. Уменьшение задолженности поможет освободить ресурсы и создать финансовые резервы. Дополнительные меры включают финансовое планирование, оптимизацию расходов и управление персоналом. Успех компании зависит от ее сотрудников, и управление является ключевым фактором для достижения высокой производительности. [2,3]

Обучение и развитие сотрудников играют важную роль в успехе организации. Мероприятия по совершенствованию персонала способствуют улучшению навыков, мотивации и производительности сотрудников, что в свою очередь способствует успешному функционированию компании.

На рисунке 2 представлены шаги для увеличения производительности.
осуществление строительных работ в экономике.

Рис. 2 – Этапы повышения эффективности деятельности предприятий в строительной отрасли

Описанные этапы не только способствуют улучшению работы в области строительства, но и открывает перспективы для ее дальнейшего развития. Каждая компания и организация стремится к лидерству на рынке.

Таким образом, эффективность операционной деятельности является ключевым фактором успеха, и поэтому она должна быть в центре внимания. Компетентное управление и оптимизация производственно-хозяйственных процессов в строительных компаниях и организациях играют важную роль в достижении целей и выполнении задач.

Заключение: Эффективность на предприятии в сфере транспортного строительства — это способность компании достигать целей проекта, таких как сроки, бюджет и качество, при оптимальном использовании ресурсов. Это включает в себя правильное планирование, управление процессами, инновации и технологии для минимизации затрат и времени при одновременном повышении качества и безопасности строительства.

Список использованной литературы и источников:

1. Василенко М.А., Кузина Е.Л., Рахаев В.А. Управление риском в стратегии опережающего маркетинга на транспорте. В сборнике: Транспорт: наука, образование, производство (Транспорт-2021). сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Ростов-на-Дону, 2021. С. 53-56.

2. Александров А.А., Кузина Е.Л., Кузина М.А. Методы прогнозирования и оценки эффективности функционирования сложных систем управления в коммерческом строительстве. В сборнике: Аспирантские чтения. Материалы научно-практической конференции молодых ученых ИПСС РУТ (МИИТ). Москва, 2024. С. 5-9.

3. Савчук Р.Р., Плешаков М.Р. Разработка предложений по снижению потерь рабочего времени и повышению эффективности производительности труда в строительной компании. В сборнике: современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки. материалы viii всероссийской конференции с международным участием. москва, 2023. с. 200-205.

4. Гуськова М.Ф. Экономическая эффективность и её связь с классическими теориями стоимости и полезности. Вопросы экономики и права. 2019. № 127. С. 39-43.

5. Стерликов П.Ф., Гуськова М.Ф., Кутеева М.В., Пчелякова В.В. Основы экономической теории. Учебное пособие для студентов неэкономических специальностей / Казань, 2025.