XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

Актуальность темы исследования. 

Текстильная промышленность в России исторически занимает важное место в экономике, обеспечивая занятость населения, производство товаров народного потребления и экспортный потенциал. Однако в условиях глобализации, усиления конкуренции и стремительного развития технологий отрасль сталкивается с необходимостью модернизации производственных мощностей. Строительство новых предприятий текстильной промышленности или реконструкция существующих объектов требуют эффективного управления проектами, что подчеркивает актуальность темы данной выпускной квалификационной работы. Управление жизненным циклом строительных проектов является ключевым фактором, определяющим успех реализации таких инициатив, поскольку оно охватывает все этапы — от инициации и планирования до эксплуатации и утилизации объекта. Недостаточная проработка процессов управления, особенно в контексте специфики текстильной промышленности, приводит к увеличению сроков реализации проектов, превышению бюджетов и снижению качества конечного результата. Таким образом, совершенствование управления жизненным циклом проектов строительства предприятий текстильной промышленности представляет собой актуальную задачу, решение которой способно повысить конкурентоспособность отрасли и обеспечить устойчивое развитие.

Актуальность темы обусловлена несколькими факторами. Во-первых, текстильная промышленность в России переживает этап трансформации, связанный с необходимостью импортозамещения и повышения качества продукции. Это требует строительства современных производственных комплексов, оснащенных новейшими технологиями, что, в свою очередь, увеличивает сложность управления проектами. Во-вторых, строительная отрасль в России сталкивается с системными проблемами, такими как низкая прозрачность процессов, недостаточная цифровизация и слабая координация между участниками проектов. Эти вызовы особенно остро проявляются в проектах, связанных с текстильной промышленностью, где требуется учитывать специфические требования к производственным помещениям, экологическим стандартам и энергоэффективности. В-третьих, международный опыт демонстрирует успешное применение передовых методологий управления жизненным циклом проектов, таких как BIM (Building Information Modeling), Lean Construction и Agile, которые пока недостаточно распространены в российской практике. Изучение и адаптация этих подходов к российским реалиям могут существенно повысить эффективность реализации строительных проектов.

Кроме того, актуальность темы усиливается в контексте государственной политики, направленной на поддержку текстильной промышленности. Программы модернизации отрасли, субсидии на строительство новых предприятий и льготы для инвесторов создают благоприятные условия для реализации крупных проектов. Однако без эффективного управления жизненным циклом проектов эти инициативы рискуют не достичь поставленных целей. Например, анализ показывает, что более 30% строительных проектов в России завершаются с превышением бюджета или сроков, что свидетельствует о необходимости совершенствования управленческих подходов. Таким образом, разработка рекомендаций по улучшению управления жизненным циклом проектов строительства предприятий текстильной промышленности отвечает как практическим, так и научным потребностям, связанным с повышением эффективности строительной отрасли и конкурентоспособности текстильного сектора.

Степень разработанности проблемы. Несмотря на значительное количество исследований, посвященных управлению строительными проектами, вопросы, связанные с особенностями текстильной отрасли, остаются недостаточно изученными. В частности, в научной литературе редко рассматриваются требования к строительным объектам текстильных предприятий, такие как обеспечение высокой энергоэффективности, соблюдение экологических стандартов и интеграция специализированного оборудования. Настоящая работа восполняет этот пробел, предлагая целостный анализ жизненного цикла проектов строительства текстильных предприятий и разрабатывая рекомендации, адаптированные к российским условиям.

Общепринятые, а также современные инновационные технологии, методы и инструменты управления жизненным циклом объектов строительства в том числе в области управления производительностью ресурсов при реализации инвестиционно-строительных проектов были рассмотрены в работах зарубежных учёных: Г. Керзнера, Э.В. Ларсона, К. Грэя, С.Т. Селим и другими. Текущее состояние и недостатки существующего инструментария и методов управления проектами и производительностью труда в процессах управления жизненным циклом объектов строительства в России были исследованы такими учеными как: В.И. Воропаев, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, С.А. Титов, М.Л. Разу, Л.А. Опарина, М.О. Гришин, Е.А. Андреева и другими. Анализ результативности, практического использования и совершенствования указанных методов проводились в работах таких ученых как: С.Р. Клегг, Т. Скайттермоен, Э.Л. Ваагаасар Б. Бриггс, Д.Дж. Брайд, Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В. Цветков К.И. Алексеева и другими.

Методам управления жизненным циклом строительных проектов и объектов капитального строительства посвящены научные труды А.А. Лапидуса, А.А. Волкова, В.Я. Мищенко, С.И. Евтушенко, С.А. Баронина, П.Д. Челышкова, С.В. Федосова, В.Н. Федосеева, Л.А. Опариной,А.Б. Петрухина и других.

При всей важности и достоинствах указанных работ текущее состояние методики освоенного объема имеет ряд недостатков, методологических различий, многообразия неупорядоченных трактовок среди одинаковых терминов и ограничений в использовании инструмента.

Аналогичную картину можно наблюдать в исследовании вопросов производительности ресурсов, использовании гибкой модели управления проектами. Вопросы управления производительностью трудовых и нетрудовых ресурсов в течение жизненного цикла строительных проектов остаются недостаточно проработанными, существующие нормативные документы не учитывают производительности нетрудовых ресурсов: таких, как компьютерная техника, цифровые двойники зданий, технологии искусственного интеллекта и другие, существенным образом влияющие на показатели качества и эффективность реализации строительных проектов.

В соответствии с изложенным, целью диссертационной работы являетсяразработка рекомендаций по совершенствованию управления жизненным циклом проектов строительства предприятий текстильной промышленности в России.Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления жизненным циклом строительных проектов, включая понятие жизненного цикла и основные модели управления. Эта задача направлена на формирование теоретической базы исследования, которая позволит систематизировать существующие подходы и определить их применимость к текстильной промышленности.

2. Провести анализ существующей практики управления жизненным циклом проектов строительства в России, выявив основные проблемы и вызовы. Данная задача предполагает изучение типичных ошибок, таких как несогласованность действий участников проекта, недостаточная цифровизация и слабая интеграция экологических стандартов.

3. Выполнить сравнительный анализ российской и международной практики управления строительными проектами, определив лучшие практики, которые могут быть адаптированы к российским условиям. Это позволит выявить преимущества и недостатки текущих подходов и предложить пути их совершенствования.

4. Разработать рекомендации по совершенствованию методологической базы управления строительными проектами, включая предложения по внедрению современных стандартов и подходов. Эта задача направлена на создание практических инструментов, которые могут быть использованы в проектах текстильной промышленности.

5. Исследовать возможности применения информационных технологий в управлении жизненным циклом проектов, уделяя особое внимание технологиям BIM, PMS и другим цифровым решениям. Данная задача позволит предложить конкретные инструменты для повышения прозрачности и эффективности процессов.

6. Сформулировать выводы по каждой главе и обобщить результаты исследования, предложив целостный комплекс рекомендаций, который может быть использован в практике управления проектами строительства предприятий текстильной промышленности.

Предметом исследования являются методы и инструменты совершенствования управления жизненным циклом проектов строительства предприятий текстильной промышленности.

Объектом исследования являются процессы управления жизненным циклом проектов строительства предприятий текстильной промышленности.

Теоретической и методологической базой исследованияявляется основа диссертационной работы, в которой представлена актуальность исследования современных ученых в области управления проектами, а также научными работами в области управления производительностью трудовых и нетрудовых ресурсов. Для проведения исследования были изучены международные, отраслевые и корпоративные стандарты, своды знаний, методологии и рекомендованные практики профессиональных ассоциаций, сообществ и институтов в области управления проектами и стоимостного инжиниринга. В основу диссертационной работы положен метод построения теоретических моделей будущих технологий процессов управления, происходящих на протяжении жизненного цикла строительных проектов в их постоянной эволюции и взаимосвязи. Для обоснования и подтверждения теоретических моделей использовался метод математического моделирования. Для получения практической проектной информации применялись методы индивидуального интервьюирования и дистанционных опросов участников проектной деятельности. В исследовательских процессах использовались методы статистического учета анализа и прогнозирования.

Информационной базой исследования являются научные публикации, профессиональные исследования, доклады участников международных конференций по управлению проектами и стоимостному инжинирингу, опросы и интервью действующих руководителей проектов и специалистов в области управления проектами, а также данные результатов оценки их профессиональных компетенций. Кроме того, было проанализировано свыше 150 монографий отечественных ученых по теме исследования за период с 2000-го по 2022-й год. В процессе подготовки работы были изучены находящиеся в открытом доступе статьи ученых из британских и американских университетов. Также были использованы общедоступные данные из сети Internet и другие материалы по исследуемой теме.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. В комплексном подходе к изучению управления жизненным циклом проектов строительства с учетом специфики текстильной промышленности.

2. Проводится сравнительный анализ российской и международной практики управления жизненным циклом строительных проектов, что позволяет выявить лучшие практики и адаптировать их к специфике текстильной промышленности.

3. В работе рассматривается роль информационных технологий, таких как BIM и системы управления проектами (PMS), в повышении эффективности управления.

Библиографический список

1. Агуреев, И. И. Управление строительными проектами: методология и практика / И. И. Агуреев. — М.: Инфра-М, 2018. — 320 с.

2. Баринов, А. Е. Цифровизация строительства: технологии BIM и их применение / А. Е. Баринов, В. П. Иванов. — СПб.: Лань, 2020. — 280 с.

3. Беляев, В. К. Экономика строительства: современные вызовы и решения / В. К. Беляев. — М.: Экономика, 2016. — 412 с.

4. Богданов, А. А. Информационные технологии в управлении проектами / А. А. Богданов, Е. Н. Смирнова. — М.: Юрайт, 2021. — 356 с.

5. Воробьев, С. М. Управление рисками в строительных проектах / С. М. Воробьев. — М.: Стройиздат, 2019. — 245 с.

6. Гаврилов, Д. А. Lean Construction: принципы и практика применения в строительстве / Д. А. Гаврилов. — М.: ДМК Пресс, 2022. — 300 с.