XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

Введение. Кадровая безопасность предприятия является одним из ключевых элементов системы общей экономической безопасности. Она представляет собой совокупность мер, процедур и механизмов, направленных на защиту предприятия от угроз, связанных с человеческим фактором, и обеспечение стабильного функционирования его трудового потенциала. Это многоаспектное явление охватывает управление рисками, связанными с персоналом, и создание условий для эффективной работы сотрудников в рамках стратегических целей предприятия.

Актуальность темы заключается в том, что кадровая безопасность предприятия представляет собой одну из ключевых составляющих его устойчивости и конкурентоспособности в условиях современных вызовов. Развитие технологий, глобализация, политическая и экономическая нестабильность, а также изменения в трудовом законодательстве усиливают значимость системного подхода к управлению человеческими ресурсами.

Основная часть.

Кадровая безопасность предприятия является важным элементом общей системы экономической безопасности и представляет собой комплекс мер и механизмов, призванных защитить предприятие от внутренних и внешних угроз, связанных с человеческим фактором. Она охватывает широкий круг вопросов, включая управление персоналом, защиту конфиденциальной информации, минимизацию риска текучести кадров и создание условий для повышения лояльности сотрудников. В условиях нестабильной и постоянно меняющейся современной экономики безопасность персонала становится важным стратегическим ресурсом.

Цель работы заключается в исследовании теоретических аспектов кадровойбезопасностиорганизации.

А.Р. Алавердов определяет кадровую безопасность как "систему мер и процедур, направленных на защиту организации от внутренних и внешних угроз, связанных с персоналом" Это определение подчеркивает важность комплексного подхода к управлению человеческими ресурсами, включающего как профилактику рисков, так и реагирование на возникающие угрозы [1].

Концепция кадровой безопасности была разработана в условиях индустриализации в середине XX века, когда массовое производство требовало эффективного управления трудовыми ресурсами. Главные задачи на этом этапе состояли из обеспечения дисциплины, снижении текучести кадров и повышении производительности труда. Управление осуществлялось с помощью строгих регламентов и системы контроля. Примером может служить научная организация труда, разработанная Фредериком Тейлором, где уделялось внимание на стандартизацию процессов и точное распределение обязанностей между работниками.

В Советском Союзе понятие кадровой безопасности приобрело политическую окраску. Оно было тесно связано с идеологической надежностью работников, которая контролировалась партийными органами, такие как партийный комитет, и органы госбезопасности. Это включало в себя проверку биографии сотрудников, их политической лояльности и социального окружения. Контроль также был распространен на образовательные учреждения и предприятия, что обеспечивало централизованное управление кадровыми потоками. С переходом России к рыночной экономике в 1990-е годах методы обеспечения безопасности персонала претерпели серьезные изменения. Эти изменения обусловлены приватизацией предприятий, усилением конкуренции и развитием частного сектора. Новые реалии требовали:

• обеспечения профессиональной компетентности сотрудников;

• сохранения коммерческой тайны и предотвращения утечки интеллектуального капитала;

• защиты компании от внутренних и внешних угроз, включая саботаж, конфликты и переманивание ценных сотрудников.

На этом этапе начали использоваться такие инструменты, как корпоративные программы лояльности, проверка рекомендаций при найме, и тесты на профпригодность. Актуальной также стала разработка внутренних нормативных актов по защите конфиденциальных данных, что нашло отражение в законе "О коммерческой тайне" (ФЗ-98) [2].

С начала XXI века система кадровой безопасность предприятий претерпела значительные изменения, а технологии стали более совершенными и многогранными. Эти изменения обусловлены вызовами глобализации, цифровой трансформации и усилением конкуренции на рынке труда. Современные методы обеспечения кадровой безопасности предполагают интеграцию правовых, организационных и технических мер, которые обеспечивают защиту компании от рисков, связанных с человеческим фактором. Одной из ключевых составляющих современной кадровой безопасности является защита персональных данных. В условиях стремительного роста объема цифровой информации Закон №152-ФЗ "О персональных данных" требует от организаций обеспечивать конфиденциальность и защиту данных сотрудников [3].

Компаниям необходимо разрабатывать регламенты работы с персональными данными, устанавливать ограничения доступа и применять современные технологии шифрования и контроля. Это помогает предотвращать утечку информации и снижать вероятность неправомерного использования сведений.

Еще одним аспектом обеспечения безопасности персонала стало управление корпоративной культурой. Современные исследования подтвердили, что создание доверительной и мотивирующей рабочей среды позволяет снизить внутренние риски. Корпоративные ценности, миссия и социальные программы укрепляют лояльность сотрудников и снижают вероятность конфликтов и саботажа. Примером может служить практика крупных международных компаний, которые активно внедряют программы вовлеченности и поощрения персонала, что в свою очередь повышает продуктивность.

Третий важный элемент — использование цифровых инструментов мониторинга и анализа. Современные технологии позволяют предприятиям внедрять системы наблюдения и контроля, такие как программное обеспечение для анализа поведения сотрудников, видеонаблюдение, и инструменты оценки продуктивности. Эти меры помогают выявлять отклонения от норм, предупреждать нарушения трудовой дисциплины и предотвращать возможные угрозы. Например, системы мониторинга в банках и IT-компаниях способны быстро выявлять подозрительные действия сотрудников и минимизировать риски утечки информации (рис.1).

Рис. 1 - Динамика внедрения цифровых технологий в кадровую

безопасность за период 2000-2024 годы.

Важным ориентиром служат международные стандарты, такие как ISO 27001 (управление информационной безопасностью) и рекомендации Международной организации труда (МОТ), которые направлены на соблюдение прав работников и создании безопасной рабочей среды [4].

Кадровая безопасность предприятия охватывает систему мероприятий и методов, направленных на защиту от рисков, связанных с человеческим фактором. Подходы к кадровой безопасности в различные периоды показаны в таблице 1.

Таблица 1 - Периодизация подходов к кадровой безопасности.

Период	Основной фокус	Инструменты
Индустриализация	Дисциплина, снижение текучести кадров	Строгие регламенты, централизованный контроль
Советский Союз	Идеологическая надёжность сотрудников	Парткомы, идеологическое воспитание, проверки
Рыночная экономика 1990-х	Профессиональная компетентность, предотвращение утечки интеллектуального капитала	Регламенты, программы лояльности, проверки
Эпоха цифровизации	Защита данных, управление корпоративной культурой, использование технологий	Системы мониторинга, управление доступом, анализ данных

Кадровая безопасность - важная часть общей системы управления безопасностью организации, поскольку сотрудники играют ключевую роль в развитии компании и формировании потенциальных угроз.

Кадровая безопасность включает в себя три ключевых аспекта:

• профилактику угроз;

• реагирование на инциденты;

• обеспечение устойчивости кадровых систем.

Профилактика угроз направлена на своевременное выявление и предотвращение потенциальных рисков. Этот процесс начинается с выявления факторов, способных привести к угрозам, таких как высокая текучесть кадров, неудовлетворенность сотрудников условиями труда или вероятность утечки коммерческой тайны. Например, "Роснефть" использует автоматизированные системы для анализа удовлетворённости персонала, что позволяет прогнозировать риск увольнений и принимать меры по их предотвращению. Компании, например, IBM, организуют курсы по киберграмотности, обучая сотрудников предотвращать угрозы, такие как фишинг или кибератаки.

Реагирование на угрозы включает оперативные действия в критических ситуациях. Предприятия разрабатывают планы реагирования на утечки данных, забастовки или масштабные увольнения. Согласно исследованию "HR-аналитика в России", 65% крупных компаний уже внедрили подобные инструменты для мониторинга ключевых показателей эффективности и поведения сотрудников [5].

Если инцидент произошёл, правовые меры становятся необходимостью — трудовое законодательство и Уголовный кодекс РФ защищают интересы компании и предусматривают ответственность за промышленный шпионаж и саботаж. Устойчивость кадровой системы направлена на создание стабильных условий и сведения к минимуму повторения угроз. Важную роль играет развитие корпоративной культуры, которое укрепляет лояльность и вовлеченность сотрудников. Дополняет это построение системы мотивации — как финансовой, так и нефинансовой. Согласно данным, Международной организации труда (МОТ), предприятия с развитыми системами мотивации на 40% реже сталкиваются с проблемой текучести [6].

Внутренние угрозы связаны с рисками, исходящими от сотрудников или внутренних процессов. Одной из наиболее распространённых проблем является утечка конфиденциальной информации, когда сотрудники могут намеренно или случайно передать данные третьим лицам. Саботаж и вредоносные действия со стороны работников, например, уничтожение данных или нанесения ущерба бизнес-процессам, также представляют серьёзную угрозу. Конфликты внутри коллектива из-за межличностных разногласий снижают эффективную работу команды и создают напряжённую атмосферу. Ещё одной внутренней проблемой является профессиональное выгорание, которое снижает мотивацию и продуктивность сотрудников, что особенно критично в условиях высокой нагрузки.

Внешние угрозы вызваны факторами, которые не зависят от компании, но оказывают влияние на стабильность ее персонала. Одна из угроз заключается в "переманивании" ключевых специалистов конкурентами, которые предлагают более привлекательные условия труда. Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда усложняет поиск специалистов с необходимыми компетенциями, что может тормозить развитие бизнеса. Наконец, экономическая и социальная нестабильность, включая кризисы, изменения в законодательстве или серьезные колебания рынка, могут оказать негативное влияние на привлечении и удержании персонала. Эффективное управление этими угрозами позволяет минимизировать риски компании, повысить её устойчивость и конкурентоспособность.

Кадровая безопасность играет решающую роль в устойчивом развитии организации. Ее реализация позволяет:

- обеспечить экономическую стабильность: снизить затраты, связанные с текучестью кадров и потерей интеллектуального капитала;

- защитить репутацию: предотвратить инциденты, связанные с утечкой информации и нарушением трудовых норм.

- создать благоприятный климат: повысить энтузиазм сотрудников, укрепить их лояльность и вовлеченность.

Инструменты и механизмы обеспечения кадровой безопасности являются важной частью устойчивого управления человеческими ресурсами. Одним из ключевых элементов такой системы является мониторинг и анализ. Регулярное отслеживание удовлетворённости сотрудников, их вовлечённости и профессиональных качеств позволяет своевременно выявлять возможные проблемы, такие как снижение мотивации, риск выгорания или внутренние конфликты в коллективе. Это закладывает базу для принятия обоснованных управленческих решений и минимизации внутренних угроз. Ключевым фактором является разработка регламентов, которые формулируют внутренние правила и процедуры. Эти акты регулируют доступ к конфиденциальной информации, порядок разрешения трудовых споров и дисциплинарные меры. Наличие четких и прозрачных правил помогает установить четкие границы поведения сотрудников и укрепить доверие и дисциплину в организации.

Для повышения уровня кадровой безопасности необходимо инвестировать в обучение и развитие сотрудников. Непрерывное профессиональное развитие и создание системы наставничества позволяют не только повысить профессиональные навыки сотрудников, но и укрепить их привязанность к компании. Этот подход снижает вероятность утечки знаний и обеспечивает подготовку кадров к выполнению сложных задач. Современные технологии играют важную роль в обеспечении кадровой безопасности. Цифровые платформы позволяют автоматизировать процессы мониторинга и анализа данных и внедрять системы контроля доступа к информации. Такие инструменты помогают своевременно выявлять потенциальные угрозы и принимать необходимые меры для их устранения. Эти элементы взаимосвязаны и полностью реализованы, создавая стабильную систему кадровой безопасности, способную адаптироваться к современным вызовам и обеспечивать стабильное развитие компании.

В таблице 2 показана классификация угроз кадровой безопасности.

Таблица 2 - Классификация угроз кадровой безопасности

Тип угрозы	Примеры	Последствия
Внутренние угрозы	Конфликты, саботаж, утечка данных	Снижение эффективности, репутационные риски
Внешние угрозы	Демографический кризис, переманивание сотрудников	Потеря ключевых кадров, конкурентные риски

Корпоративная культура играет значительную роль в формировании устойчивой системы кадровой безопасности. Она способствует:

• повышению вовлеченности сотрудников;

• сведению к минимуму конфликтов и созданию доверительных отношений;

• формированию этических стандартов поведения.

Пример успешного внедрения культуры безопасности можно найти в компаниях, внедривших стандарты ISO. Например, в исследованиях показано, что предприятия, которые уделяют особое внимание мотивации сотрудников и управлении рисками, демонстрируют более высокие показатели продуктивности [4].

На рисунке 2 показано влияние корпоративной культуры на вовлеченность сотрудников организации.

Рис. 2 - Влияние корпоративной культуры на вовлеченность сотрудников

Данные исследований на рисунке 2 показывают повышение вовлеченности сотрудников организации за счет реализации Программ мотивации и лояльности компании.

Одним из главных элементов любой компании является человек. Человеческий фактор играет большое значение в системе безопасности компании, он может оказывать решающее воздействие на существование компании и ее конкурентоспособность. Человеческий ресурс влияет на угрозы прямых и косвенных потерь в результате неэффективного принятия управленческих решений, отклонений в работе техники, некорректного построения бизнес-процессов, непредсказуемых и неадекватных действий персонала и т.д. [7].

Таким образом, кадровая безопасность, являясь элементом экономической безопасности компании, нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные»  [8].

Заключение. Кадровая безопасность является неотъемлемым частью устойчивого функционирования предприятия. Она направлена на минимизацию рисков, связанных с человеческим фактором, и помогает защитить интересы предприятия. Эффективное управление кадровой безопасностью основывается на использовании разнообразных методов, позволяющих выявлять, анализировать и минимизировать риски, связанные с внутренними и внешними угрозами. В современных условиях важно уделять внимание интеграции нормативных требований, внедрению технологий и развитию корпоративной культуры, что позволит обеспечить долгосрочную стабильность и конкурентоспособность компаний на соответствующих рынках.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов А.Р. Управлениекадровойбезопасностьюорганизации:учебник/А.Р.Алавердов. —М.: Маркет ДС,2010.— 176 с.

2. Федеральный закон № 98-ФЗ "О коммерческой тайне" от 29.07.2004 // Собр. законодательства Российской Федерации. 2004. № 32. Ст. 3283.

3. Федеральныйзакон№152-ФЗ"Оперсональныхданных"от27.07.2006//Собр. законодательства Российской Федерации. 2006. № 31. Ст. 3451.

4. ISO 27001:2013 Управление информационной безопасностью. Стандарты и рекомендации по защите информации. — Женева: ISO, 2013. — 38 с.

5. Международнаяорганизациятруда.Рекомендациипосозданиюбезопасных условий труда. — Женева: МОТ, 2023. — 72 с.

6. Публичный отчет "Роснефть" 2021. Внедрение автоматизированных систем для анализа удовлетворённости персонала. — М.: Роснефть, 2021. —50 с.

7. Ивашкина, А. В. Угрозы в кадровой безопасности и методы по их предотвращению / А. В. Ивашкина, У. П. Лебедева // Евразийский союз ученых. – 2018. – № 4-6(49). – С. 71-77. – EDN UQQZTW.

8. Красюченко, А. И. Факторы обеспечения кадровой безопасности и предотвращения кадровых рисков в Российской безопасности / А. И. Красюченко // Проблемы управления, экономики, политики и права в глобализирующемся мире : Сборник тезисов докладов Фестиваля науки ЮРИУ РАНХиГС, Ростов-на-Дону, 17–22 апреля 2017 года / Южно-Российский институт управления - филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (ЮРИУФ РАНХиГС). Том Часть II. – Ростов-на-Дону: Южно-Российский институт управления - филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (ЮРИУФ РАНХиГС), 2017. – С. 87-91. – EDN YPWFYN.

Код для цитирования: Скопировать