XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

В условиях современного динамичного и неопределенного рынка антикризисное управление становится одной из ключевых функций управления предприятием. Экономические, политические и социальные изменения, а также технологические инновации создают множество вызовов, которые могут угрожать стабильности и жизнеспособности бизнеса. В этом контексте понимание и управление рисками становятся неотъемлемой частью эффективного антикризисного управления.

Риски в антикризисном управлении представляют собой потенциальные угрозы, способные негативно повлиять на финансовые результаты, репутацию и операционную деятельность предприятия. Они могут возникать как из внутренних факторов, таких как неэффективные управленческие решения, недостаток ресурсов или проблемы с персоналом, так и из внешней среды, включая экономические колебания, изменения в законодательстве, конкуренцию и технологические сдвиги.

Одной из главных задач антикризисного управления является своевременная идентификация и оценка этих рисков, что позволяет предприятию разработать стратегии для их минимизации или устранения. Эффективное управление рисками способствует не только предотвращению кризисных ситуаций, но и созданию конкурентных преимуществ, повышению устойчивости и адаптивности бизнеса.

Актуальность исследования заключается в нескольких ключевых аспектах. Во-первых, в условиях увеличения неопределенности на рынке, вызванной глобальными экономическими и политическими кризисами, предприятиям необходимо быстро реагировать на изменения. Во-вторых, рост конкуренции требует эффективного управления рисками для сохранения конкурентоспособности. Кроме того, необходимость адаптации к изменениям в законодательстве и потребительских предпочтениях подчеркивает важность гибкости в управлении. Эффективное управление рисками также способствует финансовой устойчивости компании, предотвращая потенциальные финансовые потери и обеспечивая долгосрочную стабильность. Системы риск-менеджмента становятся все более распространенными, позволяя предприятиям эффективно справляться с кризисами и получать конкурентные преимущества. Важно отметить, что активное управление рисками укрепляет доверие клиентов и партнеров, что является значимым аспектом репутации бизнеса.

Таким образом, тема управления рисками в антикризисном управлении является крайне актуальной для успешного функционирования и развития предприятий в современных условиях.

Цель работы заключается в изучении теоретико-методических основ управления рисками, а также разработке положений по формированию эффективной системы управления рисками на предприятии. Достижение поставленной цели исследования предопределило решение ряда задач:

1. изучить теоретико-методические основы управления рисками на предприятии;

2. выполнить анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

3. провести анализ системы риск-менеджмента на предприятии;

4. разработать положения по формированию эффективной системы управления рисками на предприятии;

5. проанализировать особенности осуществления контроля и отчетности процесса управления рисками.

Объектом исследования является ООО «Оптима Трикотаж».

Предметом исследования являются методы и стратегии управления рисками, которые применяются предприятиями в условиях кризиса, а также их влияние на финансовую устойчивость, конкурентоспособность и репутацию бизнеса.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Введение отражает актуальность выбранной темы, цели и задачи работы, а также определяет объект, предмет исследования и информационную базу. Первая глава исследования посвящена изучению теоретико-методологических управления рисками на предприятии. В ней раскрывается понятие рисков, их природа причины возникновения, приводится классификация рисков хозяйственной деятельности предприятия, определяются методы и механизмы управления рисками на предприятиях.

Во второй главе изучаются проводится анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ системы риск-менеджмента на предприятии, а также разрабатываются положения по формированию эффективной системы управления рисками на предприятии, проводится анализ особенностей осуществления контроля и отчетности процесса управления рисками. В заключении приводится ряд выводов.

Для написания данной работы использовалась информация из современного законодательства российской Федерации, периодической литературы, сети Интернет, а также исследования ряда экономистов: К.В. Балдин, А.А. Беляев, И.А. Бланк, Е.А. Дорожинская, А.А. Литов, И.А. Марчева, Н.Д. Найденов и др.

Исследование данной темы имеет как теоретическую, так и практическую значимость, так как результаты работы могут быть полезны для студентов, практикующих юристов, а также для руководителей предприятий, находящихся в сложной финансовой ситуации.

В ходе работы используется комплексный подход, включающий анализ законодательства, научных публикаций, а также практических случаев реорганизации предприятий, что позволяет глубже понять механизмы и последствия реорганизационных процедур, а также выработать рекомендации по их оптимизации в условиях неплатежеспособности.

Присутствие риска в современном обществе неоспоримо. Риск присутствует во всех сферах жизнедеятельности общества. В повседневной жизни мы сталкиваемся с политическими, экономическими, экологическими, психологическими, правовыми, медицинскими и многими другими видами рисков. Некоторые наиболее опасные из них связаны с безопасностью нашей жизни как отдельных личностей, семей или корпораций, так и общества в целом. [9, с. 120]

Понятие риска имеет множество интерпретаций и рассматривается различными авторами в контексте их научных дисциплин и подходов. Риск присутствует во всех сферах жизнедеятельности общества: политической, экономической, экологической и других. Он связан с неопределенностью и возможностью потерь, что делает его актуальным для анализа в современных условиях. [2, с. 62]

Анализ различных определений риска позволяет выявить как общие черты, так и недостатки в каждом из них. Рассмотрим каждое определение и выделим их сильные и слабые стороны.

И.Т. Балабанов трактует риск, как "возможная опасность потерь, вытекающая из специфики различных явлений природы и деятельности человека». Данное определение, на наш взгляд, слишком широкое и общее. Оно не уточняет, какие именно потери могут возникнуть (финансовые, материальные, репутационные и т.д.), и не учитывает субъективный аспект восприятия риска. Также не акцентируется внимание на вероятности наступления этих потерь. [1, с. 18]

И.А. Бланк определяет риск как «возможность наступления неблагоприятного события, связанного с различными видами потерь». Как и в предыдущем случае, определение является слишком общим и не конкретизирует, какие виды потерь имеются в виду. Также не отражает аспект неопределенности, который является ключевым для понимания риска. В результате, оно может вводить в заблуждение, так как не дает четкого представления о сущности риска. [5, с. 71]

Я.С. Мелкумов определяет риск, как «вероятность неблагоприятного исхода финансовой операции». Это определение ограничивает риск только финансовыми операциями, игнорируя другие сферы, в которых риск также важен (например, социальные, экологические). Кроме того, оно не учитывает возможность положительных исходов, что делает его односторонним. [27, с. 79]

Г.Б. Поляк определяет данное понятие как «вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли». Данное определение сосредоточено исключительно на потерях и убытках, что делает его односторонним. Оно не упоминает о возможности получения прибыли и положительных результатов, что является важным аспектом в контексте управления рисками. [31, с. 202]

Е.Ф. Жуков: риск – это «стоимостное выражение вероятностного события, ведущего к потерям». Это определение акцентирует внимание на стоимостном аспекте, что может ограничивать восприятие риска только в финансовом контексте. Кроме того, оно не учитывает эмоциональные и социальные факторы, которые могут влиять на восприятие риска. [17, с. 44]

В.Н. Шенаев, Б.С. Ирниязов: «Вероятность неожиданного воздействия на экономический процесс определённых факторов, под влиянием которых может произойти отклонение результата от запланированной величины». Определение акцентирует внимание на экономическом процессе, что ограничивает его применение только в этой сфере. Также оно не упоминает о возможности как положительных, так и отрицательных исходов. [40, с. 280]

Г.С. Вечканов: «риск — экономическая категория, характеризующая состояние неопределённости в производственных отношениях, предполагающее получение как положительного, так и отрицательного результата деятельности предприятия». Хотя это определение учитывает как положительные, так и отрицательные результаты, оно все же остается в рамках экономической категории и не охватывает более широкие аспекты риска, такие как социальные и экологические. [9, с. 32]

А. Шапкин: «Риск можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности». Определение акцентирует внимание на потере ресурсов и недополучении доходов, что делает его односторонним. Оно также не учитывает возможность положительных исходов и не рассматривает риск в более широком контексте. [39, с. 28]

В целом, большинство представленных определений риска имеют свои ограничения, так как они либо слишком узко сфокусированы на финансовых аспектах, либо не учитывают возможность положительных исходов.

Исходя из всех выявленных недостатков понятие риск можно определить как вероятность наступления неблагоприятного события, связанного с потерями или упущенными возможностями, возникающего в условиях неопределенности, где восприятие риска зависит от индивидуальных оценок и контекста. Это определение охватывает как негативные, так и позитивные аспекты риска, подчеркивая его многогранность и важность в различных сферах жизни.

Природа и причины возникновения рисков могут быть разнообразными и зависят от контекста, в котором они рассматриваются:

• Неопределенность. Риски возникают из-за неопределенности в будущем. Это может быть связано с изменениями в экономической ситуации, политической обстановке, технологиях и др.

• Возможность потерь. Риск подразумевает возможность негативного исхода, что может привести к финансовым, репутационным или другим потерям.

• Изменчивость. Риски часто связаны с изменениями, которые могут произойти в результате внутренних или внешних факторов. [43, с. 28]

Рассмотрим основные причины возникновения рисков:

1. Экономические факторы:

• Изменения в рыночной конъюнктуре, спросе и предложении.

• Инфляция и колебания валютных курсов.

• Изменения в налоговой политике и регулировании.

2. Политические факторы:

• Политическая нестабильность, конфликты и войны.

• Изменения в законодательстве и государственном регулировании.

3. Технологические факторы:

• Быстрые изменения технологий, которые могут сделать текущие бизнес-модели устаревшими.

• Угрозы кибербезопасности и утечка данных.

4. Социальные факторы:

• Изменения в потребительских предпочтениях и поведении.

• Демографические изменения, такие как старение населения.

5. Экологические факторы:

• Природные катастрофы, такие как землетрясения, наводнения и ураганы.

• Изменения климата и их влияние на бизнес-процессы.

6. Финансовые факторы:

• Колебания процентных ставок и доступности кредитов.

• Изменения в стоимости активов и ликвидности. [38, с. 32]

Таким образом, риск является неотъемлемой частью современного общества, связанной с неопределенностью и возможностью потерь. Его понятие многогранно и имеет различные определения, но большинство из них имеют ограничения. Риск можно определить как вероятность наступления неблагоприятного события, связанного с потерями или упущенными возможностями, возникающего в условиях неопределенности. Понимание природы и причин рисков является ключевым для их эффективного управления.

В современных условиях динамичного и конкурентного рынка управление рисками становится одной из ключевых задач для успешного функционирования и устойчивого развития предприятий. Риски хозяйственной деятельности представляют собой неопределенности, которые могут негативно повлиять на достижения целей бизнеса, его финансовые результаты и общую эффективность. [45, с. 70]

Каждое предприятие, независимо от его размера или сферы деятельности, сталкивается с различными рисками. Эти риски могут быть как внутренними, связанными с процессами и ресурсами самого предприятия, так и внешними, возникающими из-за изменений в экономической, политической или социальной среде. Эффективное управление рисками включает в себя их идентификацию, анализ, оценку и разработку стратегий для минимизации потенциальных негативных последствий.

Классификация рисков позволяет систематизировать их и обеспечивает целенаправленное управление. Это важно, так как разные категории рисков требуют различных подходов и инструментов для управления. Например, финансовые риски требуют анализа денежных потоков и кредитных обязательств, в то время как операционные риски могут быть связаны с оптимизацией производственных процессов и повышения квалификации персонала. [28, с. 35]

Классификация рисков хозяйственной деятельности предприятия может быть представлена по различным критериям:

1. По источнику возникновения:

• Внутренние риски: связаны с внутренними процессами предприятия, такими как управление, организация, производственные процессы.

• Внешние риски: обусловлены факторами, находящимися вне контроля предприятия, например, экономическими, политическими, социальными и экологическими изменениями.

2. По характеру воздействия:

• Финансовые риски: связаны с возможными потерями в финансовых операциях, изменениями валютных курсов, процентных ставок и ликвидности.

• Операционные риски: возникают из-за недостатков в операционных процессах, технологий или системах управления.

• Рыночные риски: связаны с колебаниями рыночных цен на товары и услуги.

• Кредитные риски: связаны с возможностью невыполнения контрагентами своих обязательств.

3. По степени управляемости:

• Контролируемые риски: риски, которые предприятие может минимизировать или устранить с помощью управления и контроля.

• Неконтролируемые риски: риски, которые невозможно предсказать или контролировать, например, природные катастрофы.

4. По времени возникновения:

• Краткосрочные риски: могут проявиться в ближайшее время и требуют немедленного реагирования.

• Долгосрочные риски: могут проявиться в будущем и требуют стратегического планирования.

5. По степени вероятности:

• Высокие риски: вероятность их наступления значительна и может повлечь серьезные последствия.

• Средние риски: вероятность наступления умеренная, последствия могут быть значительными.

• Низкие риски: вероятность наступления мала, последствия незначительны.

6. По последствиям:

• Критические риски: могут привести к серьезным финансовым потерям, репутационным убыткам или даже к банкротству.

• Неприятные риски: могут вызвать временные неудобства, но не приведут к серьезным последствиям. [25, с. 12]

Приведенная классификация помогает предприятиям лучше понять и управлять рисками, что в свою очередь способствует более эффективному планированию и принятию решений.

Классификация рисков хозяйственной деятельности предприятия необходима по нескольким причинам:

1. Классификация позволяет систематизировать риски, что упрощает их анализ и понимание. Это помогает руководству предприятия быстро идентифицировать и оценить потенциальные угрозы.

2. Разделение рисков на категории позволяет разрабатывать целевые стратегии управления для каждой группы. Это делает управление рисками более эффективным и адаптированным к конкретным условиям.

3. Классификация помогает определить, какие риски являются наиболее критичными для бизнеса. Это позволяет сосредоточить ресурсы на наиболее значимых угрозах и минимизировать потери.

4. Знание типов рисков и их характеристик способствует более качественному стратегическому планированию. Это позволяет заранее предусмотреть меры по снижению или устранению рисков.

5. Классификация рисков помогает предприятиям быть более устойчивыми к внешним и внутренним угрозам, так как они могут заранее подготовиться к возможным негативным событиям.

6. Понимание различных типов рисков позволяет более эффективно распределять ресурсы и усилия на их управление, что может привести к снижению затрат и увеличению прибыли.

7. Многие отрасли требуют от компаний наличия систем управления рисками. Классификация рисков помогает соответствовать этим требованиям и обеспечивает соблюдение норм и стандартов.

8. Классификация рисков служит основой для обучения сотрудников, позволяя им лучше понимать риски, с которыми сталкивается предприятие, и разрабатывать навыки их управления. [18, с. 296]

В целом, классификация рисков является важным инструментом для повышения эффективности управления рисками и обеспечения устойчивого развития предприятия.

В условиях современного бизнеса, где неопределенность и риски являются неотъемлемыми, управление рисками становится ключевым элементом стратегии каждой организации.

Управление рисками на предприятии является неотъемлемой частью успешной деятельности и представляет собой систематический процесс идентификации, оценки и реагирования на риски, которые могут повлиять на достижение целей организации.

Эффективное управление рисками помогает минимизировать негативные последствия и использовать возможности для улучшения работы предприятия. Оно помогает защитить активы, обеспечивает устойчивость и конкурентоспособность, а также способствует более эффективному принятию решений. [16, с. 22]

Управление рисками на предприятиях включает в себя разнообразные методы и механизмы, которые помогают идентифицировать, анализировать и минимизировать потенциальные угрозы:

1. Идентификация рисков:

• Анализ исторических данных: Изучение прошлых инцидентов и проблем для выявления потенциальных рисков.

• Мозговой штурм: Совместная работа команды для генерации идей о возможных рисках.

• Интервью и опросы: Сбор мнений сотрудников и экспертов о потенциальных угрозах.

2. Оценка рисков:

• Качественный анализ: Оценка рисков на основе экспертных мнений и субъективных оценок.

• Количественный анализ: Использование статистических методов и моделей для оценки вероятности и воздействия рисков.

• Матрицы рисков: Визуализация рисков по двум осям: вероятность возникновения и степень воздействия, что помогает приоритизировать риски.

3. Разработка стратегий управления рисками:

• Избежание риска: Изменение планов или процессов, чтобы избежать риска (например, отказ от рискованного проекта).

• Снижение риска: Принятие мер для уменьшения вероятности или воздействия риска (например, внедрение новых технологий, обучение сотрудников).

• Передача риска: Перенос части рисков на третьи стороны, например, через страхование или аутсорсинг.

• Принятие риска: Осознание и готовность к риску, если его последствия приемлемы для бизнеса (например, небольшие финансовые потери). [14, с. 205]

4. Мониторинг и контроль рисков:

• Регулярные проверки и аудиты: Периодическая оценка рисков и эффективности применяемых мер.

• Системы отчетности: Создание отчетов о рисках для руководства, что позволяет своевременно реагировать на изменения.

• Ключевые показатели эффективности (KPI): Установление метрик для оценки управления рисками и их влияния на бизнес.

5. Обучение и развитие:

• Обучение персонала: Проведение тренингов и семинаров для повышения осведомленности сотрудников о рисках и методах их управления.

• Создание культуры управления рисками: Формирование у сотрудников понимания важности управления рисками и вовлечение их в процесс.

6. Использование технологий:

• Программное обеспечение для управления рисками: Внедрение специализированных систем, которые помогают в идентификации, оценке и мониторинге рисков.

• Аналитика больших данных: Использование данных для прогнозирования и анализа рисков на основе статистических моделей и алгоритмов. [12, с. 198]

Таким образом, эффективное управление рисками требует комплексного подхода, который включает в себя идентификацию, оценку, разработку стратегий и постоянный мониторинг. Использование различных методов и механизмов позволяет предприятиям адаптироваться к изменяющимся условиям и минимизировать негативные последствия, обеспечивая тем самым устойчивое развитие и конкурентоспособность на рынке.

Подводя итоги рассмотрения теоретико-методологических основ управления риском на предприятии, отметим, что управление рисками на предприятиях требует комплексного подхода, включающего идентификацию, оценку, разработку стратегий и постоянный мониторинг. Это включает в себя методы и механизмы, такие как анализ исторических данных, мозговой штурм, опросы и интервью для идентификации рисков; качественный и количественный анализ, матрицы рисков для оценки рисков; избежание, снижение, передача и принятие риска как стратегий управления рисками. Кроме того, необходимо регулярное мониторинг и отчетность о рисках, обучение персонала и использование специализированного программного обеспечения для управления рисками и аналитики больших данных. Классификация рисков также играет ключевую роль в эффективном управлении рисками, позволяя систематизировать риски, разрабатывать целевые стратегии управления и определять критические риски для бизнеса.

Список используемых источников

1. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2019. – 190 с.

2. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учеб. пособ. / К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2020. – 316 с.

3. Банкротство хозяйствующих субъектов: учебник // Под ред. И.В. Ершова, Е.Е. Енькова. – М.: Проспект, 2019. – 336 с.

4. Беляев, С.Г. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / С.Г. Беляев, В.И. Кошкин. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2019. - 472 с.

5. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2020. - С. 330

6. Блинова, О.Н. Оценка вероятности банкротства компании / О.Н. Блинова, Е.Д. Рубинштейн // Теория и практика общественного развития. – 2019. - №11. – С. 127-130.

7. Броило, Е.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. Пособие / Е.В. Броило. – Сыктывкар: СЛИ, 2022. – 140 с.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 280 с.

9. Вечканов, Г. Экономическая теория: учебник для вузов / Г. Вечканов, 2020. — 512 с.

10. Гаврилова, С.С. Анализ вероятности банкротства (зарубежные и отечественные методики): учеб. пособие. – СПб.: СПБГУЭФ, 2023. – 125 с.

11. Диденко, В. О понятиях «несостоятельность» и «банкротство» / В. Диденко // Адвокат: электрон. журн. - 2022. - №6. – С. 56-60.

12. Докукина, А.А. Прогнозирование банкротства организаций на основе оценки финансового состояния / А.А. Докукина, Е.А. Иванова // Человеческий капитал и профессиональное образование. - 2019. - №1(13). – С. 198-206.

13. Дорожинская, Е.А. Правовые основы банкротства: курс лекций / Е.А. Дорожинская. – Новосибирск, СибАГС, 2020. – 262 с.

14. Дорохина, Е.А. Управление в системе банкротства: учебник / Е.А. Дорохина. – М.: LAP Lambert Academic Publishing. – 2023. – 468 с.

15. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление. 7-е изд., испр. и доп. / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – М.: Омега-Л, 2021. - 467 с.

16. Железцова, С.О. Процедура банкротства финансовое оздоровление / С.О. Железцова // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2020. - №1 (20). – С. 22-24.

17. Жуков, Е.Ф. Банковский менеджмент: учебник / Е.Ф, Жуков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2019. – 230 с.

18. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: учебник / А.Т. Зую. – М.: Юрайт, 2019. – 352 с.

19. Иштыкова, К.О. Понятие и признаки банкротства / Е.О. Иштыкова // Интерактивная наука. – 2022. - №3. - С. 59-90.

20. Костенко, Д.И. Методические аспекты процесса диагностики банкротства предприятий / Д.И. Костенко // Научные ведомости Белгородского государственного университета. – 2022. – №7-1 (126). – С. 124-130.

21. Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление: курс лекций / С.Ю. Кузнецов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 200 с.

22. Литвинов, А.В. Современный мировой опыт антикризисного управления: учебно-методич. пособ. / А.В. Литвинов, Е.В. Юрченко. - М.: МАРТИТ, 2020. - 122 с.

23. Литов, А.А. Антикризисное управление: учебн. пособ. / А.А. Литов. - СПб: СПбГАСУ, 2021. - 190 с.

24. Логинова, Е.А. Понятие банкротства организации и его критерии. Методологические основы к определению вероятности банкротства / Е.А. Логинова // Форум молодых ученых. – 2021. - №2. – С. 98-105.

25. Мазурова, И.И. Методы оценки вероятности банкротства предприятия: учеб. пособие / И.И. Мазурова, Н.П. Белозерова, Т.М. Леонова, М.М. Подшивалова. - СПб.: СПбГУЭФ, 2022. – 53 с.

26. Марчева, И.А. Антикризисное управление: учебно-методич. пособ. / И.А. Марчева. – НН.: 2022. - 134 с.

27. Мелкумов, Я.С. Инвестиционный анализ / Я.С. Мелкумов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 176 с.

28. Найденов, Н.Д. Банкротство в России: учет, анализ, управление: монография / Н.Д. Найденов, В.А. Румянцев. - Саарбрюккен (Германия), LAP Academic Publishing, 2022. - 228 с.

29. Николаева, И.П. Банкротство: причины, особенности и последствия в России / И.П. Николаева, А.С. Палювина // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2019. - №17 (144). – С.31-39.

30. Оборин, М.С. Банкротство как риск и инструмент превентивного реагирования в предпринимательской деятельности / М.С. Оборин, М.Р. Мартиросян // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2021. - №56. - С. 43-55.

31. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Г. Б. Поляка. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2024. — 358 с.

32. Попцова, Д.Ю. Сущность, виды и причины банкротства коммерческой организации / Д.Ю. Попцова // Теория и практика современной науки. – 2019. - №1. - С. 560-602.

33. Пичкуров, С.Н. Финансовые аспекты процедуры банкротства / С.Н. Пичкуров // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. – 2019. - №4 (8). – С. 45-51.

34. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 680 с.

35. Романовский, М.В. Финансы предприятий: Учебное пособие / М.В. Романовский. - Спб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2020. - 410 с.

36. Суворов, Е.Д. К вопросу о понятии банкротства / Е.Д, Суворов // Lex Russica. - 2020. - №62. - С. 46-57.

37. Торкановский, Е. Антикризисное управление / Е. Торкановский // Хозяйство и право. - 2020. - №1. - С. 14-30.

38. Трайнин, А.Н. Несостоятельность и банкротство / А. Трайнин. – СПб.: Право, 2023. - 61 с.

39. Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин. — 12-е изд., перераб. — Мю: Дашков и К, 2023. — 538 с.

40. Шенаев, В.Н. Проектное кредитование. Зарубежный опыт и возможности его использования в России / В.Н. Шенаев, Б.С. Иринязов. — М.: Консалтбанкир, 2022. – 650 с.

41. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. Пособие / Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2019. – 240 с.

42. Ярощук, А.Б. Антикризисное управление: учеб. Пособие / А.Б. Ярощук. – М.: Университет РИО, 2020. – 976 с.

43. Шмидт, Ю.Д. Прогнозирование банкротства предприятия: учебник / Ю.Д. Шмидт, Л.С. Мазелис // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2021. - №02. – С. 87- 93.

44. Цахаева, К.Н. Банкротство предприятий / Е.Н. Цахаева // Вопросы структуризации экономики. – 2019. – №12. -С. 59-130.

45. Эймсон, Д.М. Банкротство хозяйствующего субъекта по законодательству Российской Федерации / Д.М. Эймсон. - М.: Дело, 2020. - 141 с.

Код для цитирования: Скопировать