ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ - Студенческий научный форум

XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

Личный портфель

ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ

Моисеенко Г.А. 1, Кузина М.А. 1, Мушегян А.О. 1, Ахмадова Турадж Джалалетддин кызы 1
1Российский университет транспорта РУТ (МИИТ)
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Инновационной потенциал предприятия может быть определен как средство объединения материальной, интеллектуальной, финансовой, кадровой и инфраструктурной принадлежности. Процесс формирования инновационного потенциала предприятия осуществляется на основании вещественных (материальных) и невещественных (нематериальных) составляющих [6]. У каждой составляющей инновационного потенциала есть своя обособленная специфика использования. При этом все они вместе взятые, будучи подвержены влиянию большого перечня факторов внутренней и внешней среды предприятия, в конечном итоге способствуют формированию слабых и сильных сторон каждого отдельно взятого субъекта хозяйствования.

Универсальной методики оценки инновационной деятельности предприятия из-за отличий в определении его сущности в настоящее время не существует. Помимо этого, многие из имеющихся методик отличаются не системностью, отсутствием конкретных принципов подхода к выбору показателей, формул и методов их расчета, в следствии чего анализ инновационной деятельности не всегда объективен. Тем не менее оценивать инновационную деятельность предприятия все-таки необходимо [4].

При формальном подходе устанавливается принадлежность предприятий к классу инновационно-активных. Это определяется на основе числа примененных инноваций и их объемов. При использовании формального подхода могут быть рассчитаны такие количественные показатели, как:

- число видов инновационной деятельности, осуществляемых организацией;

- число инновационных проектов, находящихся на стадии подготовки в пределах каждого вида деятельности и в общем количестве (критерий характеризует процесс использования инновационного потенциала);

- число инновационных проектов, которые находятся на стадии реализации в пределах каждого вида деятельности и в общем количестве (критерий характеризует результат использования инновационного потенциала).

Ресурсный или ресурсно-затратный подход направлен на исследование затрат и объемов применения различных ресурсов в инновационной деятельности [2]. Главная задача аналитика в данном подходе заключается в определение затрат и всех ресурсов, которые рассматриваются при оценке инноваций. При оценке инновационной активности рассчитываются качественные и количественные показатели, отражающие использование (потребление) различных ресурсов на всех стадиях инновационного процесса в абсолютном и относительном выражении [9]. Основные показатели ресурсного метода:

- коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

- коэффициент персонала, который занят в НИР и ОКР;

- коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР;

- коэффициент освоения новой техники;

- коэффициент освоения новой продукции;

- коэффициент информационных технологий;

- коэффициент управления риском.

Критерии ресурсоемкости и затратоемкости при затратном подходе:

- доля стоимости основных фондов, которые применяются в ходе инновационной деятельности;

- удельный вес инновационных затрат в выручке от реализации продукции;

- инновационные затраты в расчёте на одного работника в организации.

В двух предыдущих подходах главным недостатком считается то, что на предприятиях не могут выявить экономическую эффективность от использования инноваций [7]. Этот недостаток преодолевается в рамках результативного подхода. Результативный подход основан на исследовании результатов и эффектов от инноваций, внедренных на предприятии. Главной задачей специалистов считается распознавание и стоимостной анализ от введения инновационных технологий для установления возможностей предприятия развивать их. Основные показатели результативного подхода:

- эффекты экономии затрат;

- эффекты вклада в рыночную стоимость бизнеса.

К первой группе относятся:

- экономия затрат на производство и реализацию продукции за период как результат технико-технологических инноваций;

- экономия транзакционных издержек как результат организационно-управленческих инноваций;

- экономия налоговых платежей по налогу на прибыль;

- экономия выплат, связанных с производственным травматизмом, профзаболеваниями, экологических штрафов как результат социальных инноваций.

К эффектам вклада в рыночную стоимость бизнеса относят:

  1. вклад материальных активов, созданных в результате продуктовых и технико-технологических инноваций;

  2. вклад нематериальных активов;

  3. вклад неидентифицируемых элементов интеллектуального капитала, отражающий результат организационно-управленческих и социальных инноваций.

С помощью таких критериев, как влияние на рост доходов, удовлетворенность клиента, рост доходов от инноваций, увеличение производительности труда, динамика прибыли, аналитики дают оценку результативному подходу [5].

Существует методика комплексной оценки инновационной деятельности промышленного предприятия, основанная на использовании системы качественных и количественных (табл. 1) показателей, определяющих как состояние его отдельных структурных компонентов, так и единый, интегральный уровень инновационной деятельности предприятия [3].

Таблица 1. Методика расчетных показателей, характеризующих структурные компоненты инновационного потенциала предприятия

Показатель

Формула

Условные обозначения

1

2

3

Интеллектуальный компонент

Коэффициент инновационности персонала (КИП)

КИП=ЧИП/ЧП

– общая численность персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.;

ЧП – среднесписочная численность персонала предприятия, чел.

Доля научно-технических специалистов в общей

численности персонала, задействованного в инновационных проектах (КНТС)

КНТС=ЧНТС/ЧИП

ЧНТС – общая численность научно- технических специалистов (разработчиков), задействованных в инновационных проектах предприятия, чел.; ЧИП – общая численность персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.

Доля сотрудников, имеющих высшее образование, в общей

численности персонала (КВ0)

КВО=ЧВО/ЧП

ЧВ0 – численность сотрудников, имеющих высшее образование, чел.;

ЧП – среднесписочная численность персонала предприятия, чел.

Доля сотрудников, имеющих ученую степень,

в общей численности персонала (КУС)

КУС=ЧУС/ЧП

ЧУС – численность сотрудников, имеющих ученую степень, чел.;

ЧП – среднесписочная численность персонала предприятия, чел.

Коэффициент обученности персонала (К0)

КО=ЧО/ЧП

Ч0 – число сотрудников, прошедших обучение и переподготовку, чел.;

Коэффициент возраста Работников (КВ)

КВ=ЧВ/ЧНТС

ЧВ – численность научно-технических специалистов старше 50 лет, чел.;

ЧНТС – общая численность научно- технических специалистов, задействованных в инновационных проектах предприятия, чел.

Научно-исследовательский компонент

Коэффициент интеллектуальной собственности (КИС)

КИС=НMA/ВНА

КИС – доля объектов интеллектуальной собственности во внеоборотных активах; НМА – нематериальные активы, руб.; ВНА – внеоборотные активы, руб

Коэффициент инновационности продукции (КИН)

КИН=ЗНИОКР/ЗОБЩ

ЗНИОКР – объем вложений в НИОКР, руб.; ЗОБЩ – общий объем затрат предприятия, руб.

Коэффициент результативности

внедрения (освоения) инноваций (РВН)

РВН=КВН/КРАЗР

КВН и КРАЗР – количество внедренных и разработанных новшеств за определенный период, шт.

Производственно-технический компонент

Коэффициент прогрессивности оборудования (КПР)

КПР=ОПФПР/ОПФОБЩ

ОПФПР – балансовая стоимость прогрессивного оборудования (основных производственных фондов) на конец анализируемого периода, руб.; ОПФОБЩ – балансовая стоимость всего оборудования (основных производственных фондов) на конец анализируемого периода, руб.

Коэффициент модернизации оборудования (КМ0)

КМО=ОПФМО/ОПФОБЩ

ОПФМО – балансовая стоимость модернизированного оборудования, руб.

Коэффициент годности оборудования (КГОДН)

КГОДН= 1−КИЗН / ПОБЩ

КИЗН= ИЗН∑ / ПБС

КИЗН – коэффициент износа оборудования;

ИЗН∑– накопленная сумма износа, руб.;

ПБС – первоначальная балансовая стоимость, руб.

Доля оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет (КОБ10)

КОМ=ОБДО10/ОБОБЩ

ОБдо 10 – количество единиц оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет, шт.; ОБОБЩ – общее количество единиц оборудования на предприятии, шт.

Уровень механизации и автоматизации производства (КАВТ)

КАВТ=ЧАВТ/ЧРАБ

ЧАВТ – численность основных и вспомогательных рабочих, занятых наблюдением за автоматами и работающих при помощи машин, чел.;

ЧРАБ – общая численность основных и вспомогательных рабочих, чел.

Финансовый компонент

Коэффициент концентрации собственного капитала (КСК)

КСК=СК/П

СК – собственный капитал, руб.; П – общая сумма источников средств

(долгосрочных и краткосрочных), руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабс.ликв)

Кабс.ликв=ДС/КП

ДС – денежные средства, руб.;

КП – краткосрочные пассивы, руб.

Коэффициент оборачиваемости средств в активах (КОбА)

КОБА=ВР/Аср

ВР – выручка от реализации, руб.;

Аср – средняя стоимость активов, руб.

Количественными показателями, определяющими уровень маркетингового компонента инновационной деятельности предприятия, могут быть результаты усредненной оценки удовлетворенности потребителей (коэффициент КУП), приобретенной на базе их анкетирования согласно проблемам качества поставляемой продукции и партнерства с предприятием в целом. Помимо этого, эффективность работы маркетинговых подразделений предприятия определяет доля его новых заказчиков (коэффициент КНЗ), а также динамика этого показателя.

Исследование организационно-управленческого компонента инновационной деятельности предприятия содержит в себе:

  • оценку соотношения обстоятельствам функционирования предприятия и оптимальности с целью формирования инновационной деятельности системы стратегического управления и организационной структуры;

  • характеристику систем коммуникации, налаженности взаимосвязей среди подразделений предприятия;

  • оценку совокупной организованности, способов управления и порядка контролирования достижения предприятием целевых показателей.

Количественная оценка уровня организационно-управленческого компонента (коэффициент КОУП) получается вследствие использования метода экспертных оценок ключевых высококачественных характеристик данного структурного элемента инновационной деятельности [1].

Таким образом, с помощью указанных показателей структурных компонентов инновационной деятельности предприятия можно дать оценку внутренним способностям и возможностям предприятия вести эту инновационную деятельность. Для совокупной оценки инновационных способностей предприятия целесообразно применение интегрального показателя инноваций, содержащего конкретизированную совокупность показателей его структурных компонентов с учетом их весовых коэффициентов.

Показатели эффективности инноваций предприятия представлен на рисунке 1.

Принятие оптимальных управленческих решений обуславливает наличие потребности в информации, связанной с существующим на Так, учитывая слабые и сильные стороны существующих методик, объединим их в наиболее эффективную методику оценки инновационного потенциала предприятий [8]. Отметим, что в процессе проведения оценки инновационного потенциала необходимо использовать следующие индикаторы, представленные в таблице 2.

Рисунок 1. Показатели эффективности инноваций

Таблица 2. Показатели оценки инновационного потенциала предприятия

№

п/п

Элемент инновационного потенциала

Показатель

Ресурсная составляющая

1

Кадровый компонент

Доля сотрудников, обладающих высоким уровнем квалификации (кандидаты и доктора наук);

Доля сотрудников, окончивших ВУЗы;

Доля сотрудников, которые принимали участие в НИОКР

2

Интеллектуальны й компонент

Количество зарегистрированных патентов и объектов интеллектуальной собственности, которые принадлежат предприятию, а также тех, которые используются на основании лицензионных договоров.

Количество разработок, которые еще не зарегистрированы.

Количество НИОКР, которые проводит предприятие.

3

Финансовый компонент

Собственные средства предприятия, потенциально способные использоваться в качестве инвестиций в НИОКР или для создания опытных образцов;

Уровень привлекательности предприятия с точки зрения сторонних инвесторов*

4

Материально-технический компонент

Удельные вес затрат, связанных с НИОКР, в совокупном объеме затрат предприятия.

Фондовооруженность предприятия в части выпуска инновационной продукции.

Фондоотдача основных средств, задействованных в процессе производства инноваций.

Результативная составляющая

5

Финансовые и интеллектуальные результаты

Удельный вес выручки от реализации инновация в совокупном объеме выручки.

Доля экспортируемых инноваций в совокупном объеме экспорта. Коэффициент коммерциализации интеллектуальной собственности предприятия.

Удельный вес завершенных НИОКР, которые перешли на стадию коммерциализации.

Управленческая составляющая

6

Организационный компонент

Наличие стратегии развития инновационного потенциала предприятия.

Конструкторское подразделение на предприятии.

Эффективность системы мотивации к инновационной деятельности. Эффективность системы управления интеллектуальной собственностью предприятия.

7

Маркетинговый компонент

Наличие отдела маркетинга или отдельного специалиста по маркетинговой деятельности.

Исследования рынка инноваций.

Эффективность стратегии продвижения инноваций на рынке.

В процессе проведения анализа ресурсного компонента инновационного потенциала предприятия необходимо учитывать как оформленные результаты инновационной деятельности, так и незарегистрированные разработки. Именно, в связи с этим вводится такой показатель, как «число незарегистрированных разработок хозяйствующего субъекта» [10].

Таким образом, в представленной методике оценки инновационного потенциала хозяйствующего субъекта находят применение три группы показателей: 1) абсолютные показатели, выраженные в денежных или натуральных единицах; 2) относительные показатели, выраженные в долях; 3) показатели формы «наличие/отсутствие», которые измеряются логическими величинами (0 – нет; 1 – да).

Подводя итог всему вышесказанному, отметим, что в целях правильной оценки текущей ситуации в отношении инновационного потенциала и поиска конкурентных преимуществ конкретного предприятия, необходимо проводить анализ сложившегося инновационного потенциала и выявлять скрытые резервы повышения его уровня. Применение рассмотренной методики позволит менеджменту реально оценить возможности и ресурсы предприятия в процессе подготовки инновационных проектов и программ развития, избегая при этом нерациональных расходов, и, определяя стратегические направления развития инновационного потенциала.

Литература

1. Azarov V.N., Mayboroda V.P. Methods of creating an electronic university // Всборнике: Proceedings of the 2020 IEEE International Conference "Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies", IT and QM and IS 2020. 2020. С. 572-578.

2. Василенко Е.А., Кузина Е.Л., Стифеева В.О. Системный подход к оценке финансово-хозяйственной деятельности коммерческих предприятий // В сборнике: Модернизация экономики России: отраслевой и региональный аспект. материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов. Ростов-на-Дону, 2020. С. 197-200.

3. Василенко Е.А., Кузина Е.Л., Шереметьева Н.А. Формирование политики управления прибылью коммерческого предприятия // В сборнике: экономические проблемы России и региона. Ученые записки. Министерство науки и высшего образования российской федерации // Ростовский государственный экономически университет (РИНХ). Ростов-на-Дону, 2020. С. 208-213.

4. Василенко М.А., Кузина Е.Л., Лилюхин А.М. Предпринимательство в российской экономике // В сборнике: Экономические проблемы России и региона. ученые записки. Ростов-на-Дону, 2021. С. 29-35.

5. Вишнякова Е.П., Рогов А.А. Планирование комплексного развития территорий мегаполиса с учетом строительства и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры // Научный вестник Гуманитарно-социального института. 2024. № 19. С. 6 - 12

6. Гуськова М.Ф., Стерликов П.Ф., Стерликов Ф.П., Стерликов Ф.Ф. К вопросу поиска современных эффективных форм хозяйствования // В сборнике: Актуальные проблемы социально-гуманитарного знания. сборник статей. Образовательное частное учреждение высшего образования «Гуманитарно-социальный институт». Москва, 2023. С. 41-49.

7. Непопущева А.О., Гуськова М.Ф. Применение системного анализа при разработке управленческих решений // В сборнике: Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки. Материалы Всероссийской конференции с международным участием. 2019. С. 312-314.

8. Никитин В.Э., Гуськова М.Ф. Подходы к моделированию и анализу качества процесса проектирования // В сборнике: Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки. Материалы Всероссийской конференции с международным участием. 2019. С. 314-325.

9. Савчук Р.Р., Щуров А.Д. Операционный контроль смр надземной части здания // В сборнике: Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки. Материалы VIII Всероссийской конференции с международным участием. Москва, 2023. С. 439-446.

10. Савчук Р.Р., Щуров А.Д., Чистяков С.Е. Повышение инвестиционной привлекательности как фактор социально-экономического развития территории // В сборнике: Балтийский морской форум. Материалы XI Международного Балтийского морского форума. В 8-ми томах. Калининград, 2023. С. 281-287

Просмотров работы: 14