XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

Управление инвестиционными проектами в строительстве представляет собой деятельность, направленную на достижение целей и задач проекта. Она охватывает все этапы, такие как: формирование инвестиционных намерений, сдачу и приёмку объекта (выбор земельного участка, инженерные изыскания) и подготовку самого проекта.

Вопросы управления инвестиционными проектами применительно к инвестиционно-строительной деятельности рассматриваются российскими учеными: Бовтеевым С.В., Черниковой С.А., Заренковым В.А., Илларионовым А.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Клименко Э.Ю., Цветковой А.В., Павловым А.Н., Полковниковым А.В., Сооляттэ А.Ю. и др.

Тема управления инвестиционными проектами в строительстве является актуальной и важной для рассмотрения. Это связано с рядом факторов, к которым можно отнести:

1) нехватку ресурсов;

2) ускоренное техническое обновление;

3) усложнение конкуренции.

Понятие «инвестиционно-строительный проект» демонстрируется анализом этапов, регулирующих управление инвестиционными мероприятиями в сфере строительства [5]. Из них можно выделить следующие:

Первый этап – прединвестиционный, или обоснование экономической эффективности инвестиций. Первоначальная стадия каждого инвестпроекта связана с прединвестиционным анализом, заключающимся в оценке экономической выгоды вложений. Данный этап включает в себя разработку концептуальных основ инвестиционного начинания, исследование возможностей и потенциала предприятия в строительной сфере. Также осуществляется проведение технико-экономического обоснования, создание предварительных проектных находок, и разработке стратегии управления инвестпроектом. Неотъемлемым аспектом на этапе выступает учёт установленных целей инвестиционного потенциала, который включает:

1. Процесс выбора оптимального варианта для вложений с целью генерации прибыли в будущем, а также определение источника финансирования.

2. Определение технико-экономических показателей и аргументация целесообразности вложений финансовых средств.

Задачи инвестиционного проекта представлены на рисунке 1.

 

Задачи инвестиционного проекта

 

определение величины инвестиций для строительства объекта

 

выбор местоположения для строительства объекта

 

анализ характеристик выполняемых работ

 

расчёт срока окупаемости проекта

 

стремление к будущему получению прибыли

Рис. 1. Задачи инвестиционного проекта

Инвестиции происходят через процедуры капиталовложений. Такие действия организованы силами структурного и регионального управления России [4]. В рамках регулирования государства установлены следующие положения:

1. Задача формирования и усовершенствования среды информационно-коммуникационного типа нацелена на оценочные процессы в рамках деятельности субъектов, занимающихся инвестициями.

2. Субъектам РФ предоставляется возможность формировать индивидуальные инвестиционные фонды.

3. Составление списка строительных объектов, требующихся для удовлетворения нужд федерального уровня и предоставление финансовой поддержки на их реализацию из фондов федеральной казны.

4. Проведение экспертизы инвестиционных проектов.

5. Привлечение к инвестиционной деятельности объектов строительства, действия которых временно остановлены.

Процессы разработки, рассмотрения и утверждения проектов с финансированием из федерального бюджета осуществляются согласно установленному порядку для целевых программ федеративного уровня. Включение в число федеральных инвестиционных программ осуществляется после формирования из объемного списка предложенных проектов. Конкурсный отбор или распоряжение от Правительства РФ служит методикой для выбора подрядчиков, которые будут выполнять строительные работы на финансовой основе из бюджета страны или региональных бюджетов. Прохождение государственной экспертизы представляет собой обязательное условие для всех инвестиционных проектов, независимо от происхождения финансирования и принадлежности капитальных вложений [2].

На каждом этапе инвестиционного цикла применение сметных норм и расценок является неотъемлемым. Начиная с концептуальной фазы, где идет обоснование необходимости стройки, через этапы организации и проведения торгов для выбора подрядчиков, в контрактный период, включая стадии проектирования и планирования архитектурных процессов (фаза проектной разработки), продолжая использование при непосредственном строительстве, контроле за качеством и объемом выполненных работ, осуществлении расчетов за эти работы (фаза настоящей реализации проекта) и заканчивая эксплуатационной стадией объекта и формированием информационного ресурса (фаза завершения проекта), эти данные могут быть востребованы.

Вторая фаза представлена инвестиционным этапом, который означает формирование управленческой структуры для проекта, предполагающего инвестиции. В рамках этого процесса происходит утверждение на уровне Правительства РФ крупных проектов и мер, вовлекающих капиталовложения свыше 1 миллиарда рублей, что также включает создание проектной документации. В этот же период осуществляется ассигнования финансов для выполнения работ, корректировка плана по итогам анализа рисков, осуществление инженерных изысканий, подготовка проектной документации. К этому же этапу причисляется получение положительного заключения от ФАУ «Главгосэкспертиза России», проведение тендеров, подписание договора на строительство, главным образом основанного на разрешении на строительство и надлежаще утвержденной документации для заказчика и подрядчика.

В рамках проектной подготовки необходимо проведение ряда основных этапов: получение технических условий и исходно-разрешительной документации, реализация инженерных изысканий, а также нуждается в согласовании проектной документации с затрагиваемыми подразделениями и государственными органами. Дополнительно требуется пройти государственную экспертизу, а завершающий этап - это утверждение проектной документации включая результаты инженерных изысканий. Стоит отметить, что также разрабатывается сметная документация для строительно-монтажных работ. Завершает процесс, согласование рабочей документации со всеми заинтересованными подразделениями и государственными структурами, после чего следует утверждение и передача в производство работ.

На третьей стадии управления инвестиционным проектом в сфере строительства осуществляется вывод строительной компании к проектной мощности. Также включены контрольный процесс за реализацией указанного проекта и погашение инвестиционной деятельности. При этом начало эксплуатации объекта выделяется моментом получения разрешения на его ввод в эксплуатацию, которое завершается принятием решений о необходимости капитального ремонта, реконструкции или же демонтаже. Весь период функционирования объекта ограничен такими элементами, как длительность его службы, периоды между ремонтами и режим, на который была настроена эксплуатация [6].

Механизм управления инвестиционным проектом в строительстве представлен на рисунке 2.

Рис.2. – Механизм управления инвестиционным проектом в строительстве

Основным достоинством системы управления инвестиционными проектами в строительной сфере выступает капитал функционал, который охватывает планирование и согласование. Значит, становится возможным привязывать течение финансовых вливаний к конкретным объемам работы на каждом этапе процедуры строения.

В процессе управления проектами реализуются следующие функции [3] (рис. 3):

 

Функции процесса управления проектами

 

Управление стоимостью проекта

 

Управление рисками проекта

 

Управление контрактами и закупками в проекте

 

Управление качеством проекта

 

Управление параметрами проекта

 

Управление изменениями в проекте

Рис. 3. Функции процесса управления проектами

В индустрии строительства берется к выполнению управление проектом на уровнях различных: стратегическом, временном, среди прочих [1]. Оценка эффективности управления проектом склоняется в сторону финансовой оптимизации потоков и решения проблем, чаще появляющихся в ходе выполнения инвестиционных инициатив.

Таким образом, процессы, направленные на развитие, стимулируют успешное выполнение строительных рамок проекта.

Литература

1. Акмалов О. И. Инструменты и методы проектного управления в строительстве / О. И. Акмалов. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2023. - № 22 (469). - С. 161-164

2. Василенко Е.А., Кузина М.А., Герасимов В.Э.Информационное моделирование в проектировании строительных объектов // Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки: материалы VIII Всероссийской конференции с международным участием. Москва, 23–24 ноября 2023 г., Российский университет транспорта / под общ. ред. д.т.н., проф. Т. В. Шепитько – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2023, – с. 395-399

3. Кравченко Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях его жизненного цикла / Т. В. Кравченко. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 2 (240). - С. 230-233

4. Кузина Е.Л., Василенко М.А., Бозин М.М. Технологии информационного моделирования в формировании механизма сметных расчетов в строительстве // Финансовые аспекты структурных преобразований экономики. – 2021. – № 7. – С. 248-254

5. Львова М. И., Долгих Ю. А. Теоретические аспекты инвестиционных проектов в сфере строительства // Вестник Академии знаний. 2022. №6 (53). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-investitsionnyh-proektov-v-sfere-stroitelstva (дата обращения: 01.01.2025).

6.Марущак И. И., Атрощенко В. С. Этапы подготовки инвестиционных проектов // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №6-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-podgotovki-investitsionnyh-proektov (дата обращения: 01.01.2025).

Код для цитирования: Скопировать