XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

Риски — это вероятность наступления неблагоприятных событий, которые могут негативно сказаться на достижении целей, планах или интересах отдельного лица, организации или общества в целом [1, c.29]. В основе любого риска лежит неопределённость будущих событий, которая может привести к различным последствиям, включая финансовые убытки, потерю репутации, ухудшение здоровья или другие негативные результаты.

В экономике понятие риска связано с опасностью получения прибыли, менее запланированной, или опасностью прямых финансовых потерь в связи с объективно обусловленной неопределённостью результата.

Природа рисков может быть субъективной, объективной и субъективно-объективной: 

1 Субъективная природа объясняется различием психологических, нравственных, идеологических ориентаций и установок людей, которые по-своему воспринимают одну и ту же величину риска [1, c.31]. К ним относятся: ошибочные решения; недостаток опыта и знаний; человеческий фактор; несовершенство организационных структур.

2 Объективная природа обусловлена вероятностной сущностью природных, технологических и социально-экономических отношений. Объективность риска проявляется в реальном отражении явлений, процессов и деятельности, независимо от того, осознаётся ли он человеком [1, c.11]. Они обусловлены внешними факторами, такими как: природные явления; экономические условия; политическая; технологические изменения.

Объективные риски сложно предсказать и еще сложнее ими управлять. Однако можно разработать планы на случай их возникновения и минимизировать возможные потери.

3 Субъективно-объективная природаопределяется тем, что риск порождается процессами как объективного, так и субъективного характера. В настоящее время субъективно-объективная природа риска считается преобладающей. 

Природу рисков важно понимать для эффективного управления ими. Объективные и субъективные риски требуют разных подходов к их идентификации, оценке и контролю[2, c.15]. Независимо от природы, все риски обладают общими характеристиками.

Основные характеристики рисков:

1. Вероятность — это мера того, насколько вероятно наступление определенного события [2, c.59].Вероятность может варьироваться от нуля (событие невозможно) до единицы (событие неизбежно). Чем выше вероятность, тем больше внимания следует уделить управлению риском.

2. Последствия — это результат, который наступит в случае реализации риска. Последствия могут быть как положительными (например, неожиданная прибыль), так и отрицательными (убытки, потеря времени, ухудшение качества жизни и т.д.).

3. Неопределенность — ключевой элемент риска, поскольку будущее всегда содержит элементы непредсказуемости.

4. Экономическая природа. Риск проявляется в сфере экономической деятельности предприятия, прямо связан с формированием его профита.

Причинами возникновения рисков могут быть самые разные факторы, зависящие от контекста, в котором рассматривается риск [2, c.97].Однако можно выделить несколько основных групп факторов, способствующих возникновению рисков:

1. Внешние факторы - эти факторы находятся вне контроля организации или индивида и могут существенно влиять на возникновение рисков (экономические условия, политическая обстановка, правовые изменения, социальные изменения,природные явления)

2. Внутренние факторы - эти причины возникновения рисков связаны с внутренними аспектами работы организаций или поведения отдельных людей. [6, c.22] (недостаточная компетентность, ограниченные ресурсы, технические проблемы, организационная структура)

3. Информационные факторы. Нехватка или искажение информации часто приводят к неправильным решениям, увеличивающим риски. [4, c.24] (недостоверная информация, отсутствие аналитики)

4. Неопределенность и изменчивость. Мир постоянно меняется, и эти изменения могут вызывать риски. (изменение конъюнктуры рынка, технологическое развитие, конкурентная среда)

Понимание причин возникновения рисков важно для эффективного управления ими. [3 c.79] Идентификация этих причин позволяет разработать соответствующие стратегии для минимизации негативного воздействия рисков и обеспечения стабильности и успеха в любой сфере деятельности.

Классификация рисков хозяйственной деятельности предприятия представляет собой систематизированный подход к пониманию и управлению различными видами рисков, с которыми сталкивается организация в процессе своей работы. [1, c.38] .Рассмотрим четыре самых главных из них.

Первое, это финансовые риски.Это риски, связанные с возможными негативными последствиями для финансового состояния предприятия в результате колебаний на финансовых рынках, изменения условий кредитования, валютных курсов и других факторов, связанных с движением денежных средств и капитала. [1, c.39]Рассмотрим основные виды финансовых рисков подробнее:

1. Кредитный риск. Этот риск возникает, когда одна из сторон сделки (контрагент) не выполняет свои финансовые обязательства.

2. Процентный риск. Изменение процентных ставок может существенно повлиять на затраты предприятия, особенно если оно активно использует кредиты.

3. Валютный риск. Если предприятие ведет международные операции, то колебания валютных курсов могут оказать значительное влияние на его доходы и расходы.

4. Ликвидный риск. Это риск того, что предприятие не сможет своевременно обеспечить себя достаточным количеством денежных средств для покрытия текущих обязательств.

5. Инфляционный риск. Инфляция снижает реальную стоимость активов и доходов предприятия.

Второе, это производственные риски – это риски, связанные с осуществлением производственного процесса и операционного цикла предприятия. [1, c.71] Вот основные типы производственных рисков:

1. Технологический риск. Этот риск связан с использованием устаревших технологий, поломками оборудования, сбоями в производственных процессах и внедрением новых технологий, которые могут оказаться неэффективными.

2. Риск нехватки ресурсов. Недостаток необходимых ресурсов (сырья, материалов, комплектующих) может остановить или замедлить производство. [13, c.74] Это может произойти из-за проблем с поставщиками, перебоев в логистике или роста цен на сырьё.

3. Экологические риски. Эти риски возникают в связи с воздействием производства на окружающую среду.

4. Безопасные риски. Несчастные случаи на производстве, аварии, пожары и другие инциденты могут нанести серьёзный ущерб здоровью работников и имуществу предприятия.

Третье, это рыночные риски - это риски, связанные с изменениями на рынке сбыта продукции или услуг. [3, c.48] Они обусловлены внешними факторами, такими как поведение конкурентов, предпочтения потребителей, экономические условия и другие аспекты, влияющие на спрос и предложение. Рассмотрим основные виды рыночных рисков:

1. Конкурентный риск. Усиление конкуренции на рынке может привести к потере доли рынка, снижению цен и уменьшению прибыли. Появление новых конкурентов, инноваций или изменений в предпочтениях потребителей также создаёт этот риск.

2. Ценовой риск. Колебания рыночных цен на продукцию или услуги могут негативно сказаться на доходах предприятия. Снижение цен может уменьшить прибыль, а повышение цен может отпугнуть клиентов.

3. Маркетинговый риск. Неэффективная маркетинговая стратегия или неправильная оценка потребностей рынка могут привести к низким объёмам продаж и убыткам. Ошибки в рекламе, брендинге или продвижении также увеличивают этот риск.

4. Клиентский риск. Потеря ключевых клиентов или сокращение объёмов закупок может значительно снизить доходы предприятия. Это может происходить из-за неудовлетворённости качеством обслуживания, смены предпочтений клиентов или выхода на рынок альтернативных предложений.

Четвертое, это операционные риски – это риски, возникающие в процессе повседневной операционной деятельности предприятия. [5, c.49] Они связаны с внутренними процессами, человеческим фактором, информационными системами и другими аспектами функционирования организации. Рассмотрим основные виды операционных рисков:

1. Организационный риск. Этот риск связан с проблемами в управлении предприятием, внутренними конфликтами, низкой мотивацией сотрудников и неэффективными организационными структурами. Всё это может привести к снижению производительности и ухудшению результатов работы.

2. Информационный риск. Утрата или компрометация важной коммерческой информации, атаки хакеров, сбои в информационных системах могут нанести значительный ущерб бизнесу.

3. Логистический риск. Задержки поставок, проблемы с транспортом, неправильное хранение товаров и прочие логистические сложности могут нарушить цепочку поставок и привести к сбоям в производстве и реализации продукции.

4. Юридические риски. Нарушения законодательства, несоответствие нормативным требованиям, судебные иски и претензии могут привести к серьёзным финансовым и репутационным последствиям. [5 c.51]

Каждая компания сталкивается с уникальными комбинациями этих рисков, поэтому важно проводить регулярную оценку и управление ими. Это позволяет минимизировать возможные потери и обеспечить устойчивое развитие бизнеса. [3, c.28]

Управление рисками на предприятии – это процесс идентификации, анализа и минимизации потенциальных угроз для бизнеса. Эффективное управление рисками позволяет компании избежать финансовых потерь, сохранить репутацию и обеспечить стабильную работу.

Методы управления рисками включают различные подходы к выявлению, оценке и реагированию на потенциальные угрозы для бизнеса. [6, c.44]Рассмотрим каждый из них более подробно.

Первый метод, это идентификация рисков. Сюда включают SWOT-анализ, метод Дельфи и анализ сценариев.Рассмотрим каждый метод более подробно.

SWOT-анализ является одним из наиболее популярных инструментов для идентификации рисков. Этот метод помогает выявить ключевые риски и разработать стратегии для их минимизации.

Метод Дельфи основан на использовании коллективной мудрости группы экспертов. Эксперты анонимно оценивают риски и предлагают свои рекомендации. Этот подход особенно полезен для сложных и неоднозначных ситуаций, когда требуется мнение нескольких специалистов. [7, c.48]

Анализ сценариев предполагает создание различных моделей возможного развития событий. Этот метод позволяет оценить влияние различных факторов на деятельность предприятия и принять меры для снижения рисков.

Второй метод, это оценка рисков. Он включает в себя: количественный анализ и качественную оценку.

Третий метод это методы реагирования на риски. Он включает в себя избежание риска, снижение риска, передачу риска и принятие риска.

Избежание риска означает отказ от деятельности, которая связана с высокими рисками. [7, c.55] Например, предприятие может отказаться от запуска нового продукта, если исследование рынка показывает высокую вероятность неудачи.

Снижение риска заключается в принятии мер для уменьшения вероятности или последствий риска. Примеры таких мер: улучшение качества продукции, оптимизация производственных процессов.

Передача риска предполагает передачу ответственности за риск третьей стороне. Наиболее распространенным способом передачи риска является страхование.

Принятие риска означает осознанное решение о том, что компания готова нести все связанные с ним последствия.

Эти методы управления рисками помогают компаниям эффективно справляться с неопределенностью и обеспечивать стабильность своего бизнеса. [7, c.61]

Рассмотрим механизмы управления рисками. Они представляют собой конкретные инструменты и процессы, используемые предприятиями для внедрения и поддержания эффективной системы управления рисками. [8, c.19]Рассмотрим основные механизмы подробнее.

1. Создание системы управления рисками

• Разработка политики управления рисками. Политика управления рисками определяет общие принципы и цели работы с рисками на предприятии. Она должна включать следующие элементы:

• Определение ключевых рисков.

• Описание методов реагирования на риски.

• Назначение ответственных лиц.[9, c.29]

2. Внедрение стандартов и процедур

• Использование международных стандартов. Международные стандарты, такие как ISO 31000, предоставляют комплексные руководства по управлению рисками.

• Создание внутренних регламентов и инструкций. Разработка внутренних документов, регламентирующих порядок управления рисками, способствует стандартизации подходов и повышению дисциплины среди сотрудников. [8, c.79]

3. Обучение персонала

• Проведение тренингов и семинаров. Регулярные тренинги и семинары помогают сотрудникам лучше понимать природу рисков и способы их устранения. Это улучшает общую культуру управления рисками в компании и снижает вероятность ошибок.

• Повышение осведомленности сотрудников. Осведомленность сотрудников о существующих рисках и способах их предотвращения является ключевым фактором успеха.

4. Использование информационных технологий

• Применение специализированных программных продуктов. Современные программы для управления рисками автоматизируют многие процессы, такие как идентификация, оценка и мониторинг рисков. [8, c.85]

• Анализ больших данных. Использование технологий анализа больших данных позволяет предсказывать возникновение рисков на основе исторических данных и текущего состояния дел.

5. Страхование

• Заключение договоров страхования. Страхование является одним из основных механизмов передачи риска. Предприятия заключают договоры страхования для защиты от финансовых потерь в случае наступления неблагоприятных событий.

• Управление страховыми случаями. Важно иметь четкие процедуры для управления страховыми случаями, включая подачу заявлений, взаимодействие со страховщиками и получение компенсаций.

6. Резервирование средств: формирование резервных фондов [9, c.34] ; планирование использования резервов.

7. Внешние консультации : привлечение независимых экспертов и консультантов [9, c.37]; аудит системы управления рисками.

Эти механизмы обеспечивают комплексный подход к управлению рисками, позволяя предприятиям минимизировать негативные последствия и использовать возникающие возможности для роста и развития.

Cписок использованных источников

1. Арутюнова А.Е., Смирнова Е.В., Кашин В.А. Формирование модели антикризисного управления малым предпринимательством в условиях цифровизации // Вестник Академии знаний. 2021. – 150 c. №2 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-modeli-antikrizisnogo-upravleniya-malym-predprinimatelstvom-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 20.04.2023).

2. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление. - М.: T8RUGRAM, 2020. - 160 с.

3. Бобкова Е.Е. Исследование факторов экономической нестабильности и оценка их влияния на малый бизнесс // Экономика и социум. 2022.- 102 с. №10-2 (101). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-faktorov-ekonomicheskoy-nestabilnosti-i-otsenka-

ih-vliyaniya-na-malyy-bizness (датаобращения: 20.04.2023).

4. Борщова А.В., Ермилина Д.А., Санталова М.С. Антикризисное управление социально-экономическими системами. Монография. 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2021. – 236 c

5. Дьяков С.А., Абрамян М.Н., Колесникова Д.А., Шабатура Е.Р. Основы антикризисного управления в малом бизнесе в условиях кризиса, вызванного пандемией COVID-19 // ЕГИ. 2022. – 59 с. №39 (1). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-antikrizisnogo- upravleniya-v-malom-biznese-v-usloviyah-krizisa-vyzvannogo-pandemiey-covid-19 (дата обращения: 20.04.2023).

6. Ермолова В.Г. Управление финансовой устойчивостью предприятия в условиях кризиса Научные междисциплинарные исследования. 2021. – 48 c. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-finansovoy-ustoychivostyu-predpriyatiya-v-usloviyah-krizisa (дата обращения: 20.04.2023).

7. Оборин М.С. Экономическая безопасность промышленных предприятий в условиях цифровой экономики // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2022. №1 (207). С. 44-54. doi:10.46554/1993-0453-2022-1- 207-44-54 .

8. Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса / 3. С. Прохоров, А. А. Онучина, Е. Н. Лопатина [и др.]. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2018. - № 15 (201). -- С. 36-39. - URL: https://moluch.ru/archive/201/49381/ (дата обращения: 20.04.2023).

9. Ронзина М.Д. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом // Известия ЛЭТИ. 2005. № 2. С. 47-51., HR-Portal. Толмачев А. Экономический кризис - время создания кадрового резерва на будущее // http://consulting.1c.ru/articles-view.jsp?id=51

Код для цитирования: Скопировать