XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

В современной быстро развивающейся и непредсказуемой бизнес-ландшафте компании должны быть гибкими и быстро адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными и выжить. Быстрые сдвиги во внешней среде требуют постоянных корректировок в бизнес -практике. Для многих российских предприятий переход от центральной контролируемой экономики к рыночной, основанной на рынке, создал необходимость в финансовом восстановлении. Этот сдвиг заставил предприятия принять новые методы и работать в более динамичной и конкурентной среде.

Для функционирования в рыночных условиях предприятия должны переориентироваться на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение эффективности. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые рынки. Чтобы решить проблему низкокачественных продуктов и высокого использования ресурсов, предприятиям необходимо инвестировать в технологические обновления. Сейчас это особенно важно, поскольку многие компании в финансовом отношении борются из -за внешних и внутренних проблем. Эти проблемы включают национальные экономические проблемы, плохой маркетинг, неэффективные расходы, неэффективные методы производства и нестабильный денежный поток.

Финансовое оздоровление - это современный подход к реструктуризации долга. Это помогает должникам преодолевать финансовые трудности, создав индивидуальный план погашения. Этот план позволяет должникам возвращать свои долги в течение определенного периода времени и получать финансовую поддержку с помощью указанных источников, изложенных в плане.

Теоретические аспекты процедуры финансового оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление: понятие и сущность

В современных экономических условиях возрастает актуальность проблемы финансового оздоровленияпредприятия.Высокаястепеньизменчивостиэкономическойконъюнктуры,разнообразиевнешних факторов, оказывающих колоссальное влияние на любой хозяйствующий субъект, приводят кнеобходимости разработки и реализации комплекса мер по обеспечению стабильного экономическогороста. Одним из ключевых элементов стратегии развития предприятия является процесс финансовогооздоровления. С позиции антикризисного управления предупреждающий характер финансового оздоровления является неотъемлемой частью долгосрочной финансовой политики предприятия. Исходя изэтого, следует отметить, что процесс финансового оздоровления необходим как для субъектов, находящихсявкризисном положении,такидляэкономически успешныххозяйствующихсубъектов.

В то время как термин «финансовое восстановление» обычно используется как в российском, так и в международном экономическом дискурсе, всеобъемлющее теоретическое понимание этой концепции остается неполным.

Содержание понятия «финансовое оздоровление» раскрывается как в многочисленных научныхработах,такивнормативныхдокументах.Так,всоответствиисФедеральнымзакономот26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» финансовое оздоровление – это процедура банкротства,применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности всоответствии с графиком погашения задолженности [1].

Согласно Российскому федеральному закону 83-ФЗ, финансовое восстановление для производителей сельского хозяйства является процессом, включающим различные меры, предназначенные для реструктуризации долей, причитающихся всем кредиторам. Эта унифицированная модель направлена ​​на то, чтобы ускорить восстановление сельскохозяйственных предприятий с финансового бедствия [2].

С законодательной точки зрения процедуры финансового восстановления в основном предназначены для предприятий, испытывающих финансовые стрессы.Основной целью этих процедур является восстановление способности проблемной компании выполнять свои финансовые обязательства и восстановить платежеспособность.

А.И. Гончаров, С.В. Барулин и М.В. Терентьева определяет анализируемое понятие в качестве совокупности форм, моделей и методик приведения финансовых обязательств и требований определенной компании в состояние, при помощи которого можно в установленное время и в необходимом объеме выполнять денежные обязательства и платежи, добиться обеспечения нужного оборота потоков финансовых ресурсов, без проявления их дисбаланса и признаков неплатежеспособности.

По мнению О.С. Нестеровой финансовое оздоровление представляется в качестве сочетания производственных, организационных, маркетинговых и финансовых процедур и операций, подразумевающих финансовую реабилитацию, реанимацию и развитие с целью улучшения платежеспособного функционала, финансовой устойчивости, эффективности функционирования компаний, а также формирование стратегии совершенствования согласно подходов, которые были определены с данной целью [36, c. 125].

А.В. Романов и Н.Е. Марушкин под рассматриваемым термином понимают приведение производственной структуры компании в соответствие рыночному платежеспособному спросу, при выполнении условия, которое касается достижения рентабельности функционирования компании [43, c. 83].

Согласно мнению С.Ю. Сучковой можно сделать вывод, что финансовое оздоровление включает в себя управленческие мероприятий, которые направлены на купирование финансового кризиса в компании, то есть ее неспособности в установленное время и в определенном объеме исполнять собственные платежные обязательства, которые появляются при реализации кредитных, торговых и прочих операций денежного характера [47, c. 105].

Н.П. Макаркина утверждала, что, так как кризисные явления в компаниях могут быть и сильными, и слабыми, при осуществлении антикризисного менеджмента принято выделять два вида финансового оздоровления. Превентивное финансовое оздоровление, основной целью которого является реализация профилактики неплатежеспособности и предотвращение возбуждения дела о банкротстве. И второй вид – финансовое оздоровление в процессе осуществление банкротства, состоящее из реабилитационных, подготовительных и ликвидационных процедур [34, c. 152]. По мнению М.В. Долговой анализируемый термин включает в себя реорганизационные мероприятий, при помощи которых можно добиться сохранения учредителями (участниками) должника контроля над компанией [17, c. 52].

А.В. Пичугин представляет финансовое оздоровление в качестве процедуры, направленной на предоставление возможности владельцам 8 предприятия осуществить оплату задолженности при или без реализации реструктуризации компании [40, c. 20].

Финансовое восстановление, в своем широком смысле, означает улучшение финансового положения после периода снижения. С экономической точки зрения, это конкретно относится к процессу реструктуризации бизнеса, как до, так и в периоды кризиса, стремясь восстановить его финансовое здоровье.

Российская экономическая литература определяет финансовое восстановление как стратегический процесс , который направлен на то, чтобы укрепить финансовую стабильность предприятия за счет улучшив его платежеспособность .Это означает принятие серии целевых мер для улучшения способности компании выполнять свои финансовые обязательства. Таблица 1 предлагает краткий обзор того, как различные внутренние экономисты определяют основные элементы финансового восстановления.

Таблица1 - Обзоропределенийсущностипроцессафинансовогооздоровленияотечественнымиэкономистами

Автор	Определение
М.М.Белошевич [3,с.163]	Финансовое восстановление фокусируется на проактивных мерах по предотвращению кризисов и реактивных стратегий для минимизации влияния существующих кризисов. Его целью является стабилизация финансового положения компании и обеспечить ее дальнейшую работу, учитывая основные причины финансового стресса и смягчая ее последствия.
А.И.Гончаров,С.В.Барулин,М.В.Терентьева [4,с. 18]	Финансовое восстановление - это процесс реализации стратегий и методов восстановления финансового здоровья и способности компании выполнять свои финансовые обязательства. Это включает в себя решение любых основных вопросов, которые привели к финансовым страданиям, улучшению денежного потока и обеспечению своевременных и полных платежей кредиторам.
В.В.Рец[5,с.195]	Финансовое восстановление охватывает стратегические усилия как управления компаниями, так и государственными учреждениями по восстановлению финансового здоровья бизнеса. Это включает в себя использование специализированной тактики, процессов и подходов к восстановлению или предотвращению потери платежеспособности, что обеспечивает выполнение своих финансовых обязательств.
А.ГГрязнова [6,с.274]	Финансовое оздоровление – оздоровление финансов, базирующееся на механизмефинансовогоменеджмента,задачейкоторогоявляетсяобеспечениесбалансированностиматериальныхресурсовикапиталавкаждыйконкретныйотрезок времени.
В.А.Баринов[7,с.382]	Финансовоеоздоровление–этопроцессразработкииреализацииэкономической стратегии,направленнойнаупорядочениефинансовыхпотоков.

Таким образом, большинство российских экономистов трактуют процесс финансового оздоровления как механизм антикризисногоуправления, как один из способов выхода хозяйствующего субъектаизкризиса.

Однако, на наш взгляд, руководство и менеджмент любого предприятия не должно активизировать процесс финансового оздоровления лишь в случае тяжелого кризисного или предкризисного состояния. Если провести параллель между предприятием и человеческим организмом, станет очевидным, чтопроцесс финансового оздоровления, подобно уходу за своим собственным здоровьем, необходимо реализовывать непрерывно на протяжении всего жизненного цикла предприятия, независимо от уровня платежеспособностиифинансовойустойчивости.Корректироватьсямогутлишьцелевыепоказатели.

В связи с этим предлагаем рассматривать сущность процесса финансового оздоровления как двух-ступенчатуюсистему:

• первая ступень – этап восстановления финансовой устойчивости. Имеет приоритетное значениедля хозяйствующихсубъектов,находящихсявкризисном или предкризисном состоянии;

• вторая ступень – этап оптимизации использования совокупных финансовых ресурсов предприятия. Реализация данного этапа актуальна как для финансово-стабильных экономических субъектов, так идля предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении и имеющих проблемы с платежеспособностью.

Достижение финансового восстановления требует двухстороннего подхода :

1. Обращение к непосредственному кризису: Это включает в себя использование ресурсов для выхода из текущего кризисного состояния и стабилизации ситуации.

2. Сосредоточение внимания на долгосрочном устойчивом росте: Это влечет за собой инвестиции в стратегии для достижения долгосрочного экономического роста и увеличения финансового потенциала предприятия.

Такимобразом,конечнуюцельпроцессафинансовогооздоровленияможноопределитьследующимобразом:созданиетакойфинансово-экономическойсистемынапредприятии,котораяобеспечит «автономный»,илисамоподдерживающийся,устойчивыйэкономическийрост.

Специфические возможности программы финансового оздоровления

Юридические характеристики процедур финансового восстановления можно понять, изучив их отличительные особенности, что в конечном итоге определяет их роль и важность в более широкой основе закона о банкротстве.Эти функции включают в себя:

Отличительные особенности процедур финансового восстановления:

Цель: в основном нацелена на сохранение бизнеса и финансовую жизнеспособность должника, что позволяет ему преодолевать финансовые трудности и продолжать работать. Это контрастирует с процедурами ликвидации, которые посвящены продаже активов и распределению доходов среди кредиторов.

Гибкость: предлагает ряд вариантов и инструментов для адаптации плана восстановления для конкретных обстоятельств должника и его кредиторов. Это может включать реструктуризацию долга, переговоры с кредиторами и внедрение оперативных изменений.

Добровольный характер: Обычно инициируется должником, хотя кредиторы могут ходатайствовать о нем при определенных обстоятельствах. Это подчеркивает агентство должника и приверженность поиску пути к восстановлению.

Судебный надзор: Весь процесс контролируется судом, обеспечивая справедливость и прозрачность на протяжении всего процесса.Это обеспечивает механизм разрешения споров между должником и кредиторами.

Участие кредиторов: Решающее значение для формирования плана восстановления, поскольку кредиторы должны согласиться с предлагаемыми изменениями, часто связанными с уступками и жертвами.Это обеспечивает выполнимость плана и решает интересы всех вовлеченных сторон.

Значение в рамках закона о банкротстве:

Эти функции подчеркивают важность процедур финансового восстановления в качестве ценного инструмента в юридическом регулировании банкротства.Они:

Продвигайте выживание бизнеса: , предоставляя Должники для решения финансовых трудностей, процедуры восстановления помогают поддерживать экономическую деятельность и сохранить рабочие места.

Максимизировать восстановление кредиторов: Успешный план восстановления может принести более высокую доходность кредиторам, чем ликвидация, поскольку бизнес продолжает работать и получать доход.

Снижение социальных затрат: . Предотвращая ненужные ликвидации, процедуры восстановления могут минимизировать экономические и социальные сбои, связанные с банкротствами.

Справедливые и прозрачные результаты: Участие суда и требование к соглашению о кредиторе Обеспечение сбалансированного и справедливого подхода к разрешению финансовых проблем.

По сути, процедуры финансового восстановления предоставляют структурированную и правовую основу для оказания помощи должникам восстановить финансовую стабильность, защищая права кредиторов.Их отличительные черты и значение делают их краеугольным камнем закона о банкротстве, играя жизненно важную роль в поддержании здоровой и устойчивой экономической среды.

Финансовое оздоровление – судебная процедура банкротства:

– вводится арбитражным судом на срок не более чем два года (п. 6 ст. 80 Закона о банкротстве);

– проводится в рамках производства по делу о банкротстве;

– вводится после процедуры наблюдения, но до ведения внешнего управления;

– введение финансового оздоровления не исключает последующего применения других восстановительных и иных судебных процедур банкротства (за исключением наблюдения);

– невозможен переход к финансовому оздоровлению после признания должника банкротом, подобно переходу к внешнему управлению в период конкурсного производства (ст. 146 Закона о банкротстве);

– внешнее управление и конкурсное производство могут вводиться, когда невозможно прибегнуть к финансовому оздоровлению (абз. 4 п. 2 ст. 75, п. 1 ст. 53 Закона о банкротстве);

– в упрощенных процедурах, применяемых в деле о банкротстве введение финансового оздоровления не допускается (абз. 2 п. 1 ст. 225, абз. 2 п. 1 ст. 228, абз. 2 п. 1 ст. 230.2 Закона о банкротстве);

– финансовое оздоровление как процедура банкротства впервые получила прописку в российском законодательстве в 2002 г. с принятием Закона о банкротстве; в ранее действовавших в Российской Федерации законах о банкротстве (1992 г. и 1998 г.) такой процедуры предусмотрено не было; некоторый прообраз финансового оздоровления можно усмотреть в реорганизационной процедуре санации (оздоровлении предприятия-должника), предусмотренной в Законе РФ от 19 ноября 1992 г. № 3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» (ст. 13), при которой собственником предприятия-должника, кредитором (кредиторами) или иными лицами оказывалась финансовая помощь предприятию-должнику;

– судебная процедура финансового оздоровления неизвестна иностранным правопорядкам и представляет собой специфику исключительно российского законодательства о банкротстве; в литературе отмечается, что «финансовое оздоровление имеет некоторое сходство с германской моделью самоуправления», «с французской моделью предохранительного плана» [13, с. 143], а также с процедурой «реорганизация» («reorganization» bankruptcy) конкурсного законодательства США [8, с. 612].

2) Финансовое оздоровление – необязательная процедура, применяемая в деле о банкротстве:

– по общему правилу финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов (п. 1 ст. 80 Закона о банкротстве);

– исключениями из общего правила являются случаи, предусмотренные п. 2 и 3 ст. 75 Закона о банкротстве, когда арбитражным судом может быть введено финансовое оздоровление при отсутствии соответствующего решения собрания кредиторов или при принятии первым собранием кредиторов решения об обращении в арбитражный суд с ходатайством о введении иной процедуры;

3) Финансовое оздоровление – процедура, применяемая в деле о банкротстве юридических лиц и крестьянских (фермерских) хозяйств:

– процедура может применяться в отношении любых юридических лиц (коммерческих и некоммерческих организаций), которые могут быть признаны несостоятельными (банкротами) в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (п. 1 ст. 65), за исключением финансовых организаций (п. 1 ст. 183.17 Закона о банкротстве), застройщиков (п. 2.7 ст. 201.1 Закона о банкротстве), ликвидируемого должника (абз. 2 п. 1 ст. 225 Закона о банкротстве), отсутствующего должника – юридического лица (абз. 2 п. 1 ст. 228 Закона о банкротстве), специализированного общества и ипотечного агента (абз. 2 п. 1 ст. 230.2, п. 2 ст. 230.5 Закона о банкротстве);

– процедура может применяться в отношении крестьянских (фермерских) хозяйств, созданных в любой форме – как договорная форма объединения на основе соглашения о создании крестьянского (фермерского) хозяйства без образования юридического лица; как индивидуальный предприниматель, являющийся главой крестьянского (фермерского) хозяйства и действующий единолично; как юридическое лицо (коммерческая организация);

– процедура финансового оздоровления применительно для первой и второй из рассмотренных форм вводится в отношении самого крестьянского (фермерского) хозяйства, а не его главы или отдельных членов (ст. 219 Закона о банкротстве) по правилам, которые предусмотрены в § 3 главы X Закона о банкротстве, при этом в субсидиарном порядке подлежат применению положения глав I–VIII Закона о банкротстве;

– порядок банкротства крестьянских (фермерских) хозяйств – юридических лиц определяется нормами о банкротстве сельскохозяйственных организаций (§ 3 главы IX), потом считаем обоснованным субсидиарное применение § 3 главы X о банкротстве крестьянских (фермерских) хозяйств, а лишь затем – глав I–VIII Закона о банкротстве, содержащих общие нормы о банкротстве юридических лиц.

4) Финансовое оздоровление – восстановительная (реабилитационная) процедура, применяемая в деле о банкротстве:

– процедура предполагает достижение двух целей – восстановление платежеспособности должника путем проведения комплекса мероприятий, направленных на увеличение денежных поступлений, и погашение соответствующей задолженности;

– достижение цели восстановления платежеспособности формализовано в плане финансового оздоровления, достижение цели погашения задолженности – в графике погашения задолженности;

– неверным является вывод о том, что «в рамках финансового оздоровления не проводятся активные экономические мероприятия» напротив, реабилитационный характер процедуры предполагает их наличие.

5) Финансовое оздоровление – пассивная процедура, применяемая в деле о банкротстве – финансовое оздоровление в отличие от внешнего управления нельзя отнести к группе активных процедур банкротства;

– активность (пассивность) процедур, применяемых в деле о банкротстве, оценивается с учетом участия арбитражного управляющего в реализации соответствующей процедуры: если на арбитражном управляющем непосредственно лежит обязанность осуществления всего комплекса мероприятий в рамках данной процедуры, то считается, что она относится к числу активных процедур; если обязанность проведения процедуры банкротства распределяется между арбитражным управляющим, на которого, как правило, возлагаются только контрольные полномочия, и на органы управления должника – юридического лица, то процедура считается пассивной;

– процедура финансового оздоровления исходит из максимального сохранения системы внутреннего или внутрикорпоративного управления организацией-должником и именно поэтому с точки зрения внешнего воздействия на должника может быть отнесена к пассивной реабилитационной (оздоровительной) процедуре [8, с. 609].

Процедура финансового оздоровления, закрепленная в действующем законодательстве, употребляется применительно к отношениям несостоятельности (банкротства) в двух значениях. Первое употребляется для одной из возможных процедур, применяемых в деле о банкротстве юридического лица. Законодательная дефиниция финансового оздоровления как процедуры банкротства установлена ст.2 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

Финансовое оздоровление – это процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Второе значение имеет меньшую степень известности и используется для определения одной из возможных внесудебных мер по предупреждению банкротства, применяемых в отношении кредитных организаций.

Статья 189.9 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» устанавливает, что под финансовым оздоровлением кредитной организации понимается осуществление во внесудебном порядке мер, предусмотренных ст. 189.14. Указанные меры осуществляются до дня отзыва лицензии на осуществление банковских операций и применяются в целях финансового оздоровления кредитной организации. Нормой закона предусмотрены следующие меры:

– оказание финансовой помощи кредитной организации ее учредителями (участниками) и иными лицами;

– изменение структуры активов и структуры пассивов кредитной организации;

– изменение организационной структуры кредитной организации;

– приведение в соответствие размера уставного капитала кредитной организации и величины ее собственных средств (капитала);

– иные меры, осуществляемые в соответствии с федеральными законами.

Финансовое оздоровление применяется в отношении любых юридических лиц, которые могут быть признаны банкротами. Исключение составляют финансовые организации, застройщики, ликвидируемый должник, отсутствующий должник – юридическое лицо, специализированное общество и ипотечный агент. Все вышеперечисленное предусмотрено ФЗ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Стратегия и тактика финансового оздоровления.

Источники финансовых ресурсов

Многие российские предприятия в настоящее время сталкиваются с значительными финансовыми проблемами. Чтобы преодолеть эти трудности, они должны не только использовать все свои внутренние ресурсы, но и изучать варианты внешнего финансирования [1].

В то время как многие российские компании сосредоточены на краткосрочных финансовых исправлениях во время кризисов, те, которые инвестируют стратегически, имеют тенденцию работать лучше. Эти компании не только выживают, но и выходят из кризиса более сильного и более конкурентоспособного на рынке.

В той или иной степени проблема оздоровления рано или поздно возникает практически перед каждой организацией, так как это напрямую связано с теорией цикличности рождения, развития и умирания организации, что на практике означает действия законов рыночной экономики. Организация для выживания должна постоянно обновляться. На рис. представлены различные варианты реализации жизненного цикла организации: вариант А – дальнейшее развитие успешной организации; вариант Б – санация предприятия «в чистом виде»; В – процедуры банкротства.

Реализация кривой жизненного цикла можно подходить различными способами, каждая из которых имеет различные характеристики и требует индивидуального рассмотрения [4].Успех финансового восстановления в значительной степени зависит от способности создавать стратегию развития бизнеса, которая дает желаемый результат, не подвергая операции неоправданным рискам [5].

Стратегиюфинансовогооздоровленияпредприятия(то естьсанацию)рассмотримкаккомплексреорганизационных мероприятийповосстановлению платежеспособностипредприятия,егожизнестойкости,предупреждениюбанкротстваилиповышениюконкурентоспособности.Онанацеленанасохранениепредприятияпутемразработкииреализациикомплекснойпрограммыегооздоровленияиразвитияивключает систему ревизионных мер,направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов изоннеблагополучия,выявлениеииспользованиескрытыхрезервовидополнительныхстимулов.

Основной целью первоначальных усилий по восстановлению является восстановление платежеспособности и предотвращение банкротства. Тем не менее, долгосрочная стратегическая перспектива должна сосредоточиться на максимизации потенциала компании для получения прибыли, что приводит к устойчивой финансовой стабильности. Этот стратегический подход имеет решающее значение в сегодняшней быстро меняющейся рыночной среде, где упреждающее планирование имеет важное значение для ожидания будущих проблем и возможностей.

Процессразработкииреализациистратегиифинансовогооздоровлениясвязанснекоторымитрудностями,основныеизкоторыхсводятсякследующему:

1. Применениеновыхспособовдостижениявыживаемостинарынкеможетвызватьувеличениезатрат,связанныхсосвоениемновойпродукцииинеучтенныхранеевэкономическойстратегии.

2. Недостаточноглубокийанализвнешнейивнутреннейсредыпредприятияможетусилитьнегативныепоследствияневерныхстратегическихрешений.

Преодолениеданныхтрудностейоблегчается,еслиорганизоватьдеятельностьпостратегическомупланированиюсогласноопределеннымправиламсучетомрядаусловий:

1. необходимоопиратьсянавысококвалифицированныйперсонал;

2. планреализациистратегиивовременидолженобеспечиватьвысокиетемпыработыиритмичность;

3. большоезначениеимеетобеспечениевысокойкорпоративнойкультурыизменений,которуюможноопределитьправилом:последовательностьплюс довериеравныэкономическойуверенности;

4. существенныммоментомвуправленииреализациейстратегииявляетсямотивацияперсонала.

Существеннымнедостаткомизвестных подходов кразработке программфинансового оздоровления являетсянеобходимостьпараллельногоосуществлениятактическихистратегическихмероприятий[7].

Всоответствиисклассификацией,принятойвШколебизнесабританскогоуниверситета,выделимчетыретехнологиипроведенияпреобразований,наиболеечастоиспользуемыхприсанациипредприятийиусловияхихприменения:

• подходбыстрыхизменений;

• системнаятехнологиявмешательства;

• организационноеразвитие;

• методлогическихприращений.

Подход Sletter-это быстрый метод решения проблем, используемый в срочных кризисных ситуациях с жесткими сроками (обычно в течение недели).Его сосредоточено на немедленных действиях, чтобы «выпустить огонь» и решить проблему насущной. Этот подход часто требует более авторитетного стиля управления для ускорения принятия решений и исполнения. Типичнаяпоследовательностьдействийвыглядитследующимобразом:

1. установитьжесткийконтроль,впервуюочередьнадфинансами;

2. восстановитьдоверие«верхов»(кредиторов)и«низов»(персонала);

3. сформироватькомандуизменений;

4. разработатьиреализоватьплан«быстрых»изменений;

5. разработатьпрограммудолгосрочногоразвития.

Системнаятехнологиявмешательства(СТВ)рекомендуетсякприменениюприрешенииширокогокругазадачсчеткимиграницами.СущностьметодаСТВпросматриваетсяизегоназвания:система–совокупностьвзаимосвязанных элементов,обладающих внутреннимединством;технология –ответ на вопрос «какделать?»;вмешательство–организационнаяинтервенция.МетодСТВможетэффективноприменятьсяприусловии обеспеченияхорошейвовлеченностиперсоналавпроцесспреобразований.Исследователисчитают,что «критическоймассой»дляпримененияданногометодаявляетсяналичиевколлективенеменее20%людей,активноподдерживающихразработаннуюпрограммупреобразований.

Организационное развитие (OD)-это структурированный подход к решению сложных, плохо определенных проблем в организациях. Он использует принципы от поведенческих наук, в значительной степени полагаясь на участие сотрудников и участие в процессе трансформации. Успех OD зависит от активного участия со всех уровней организации:

1-йэтап:согласованиепредназначения/миссииорганизации;

2-йэтап:оценкавнешнихивнутреннихусловий;

3. йэтап:сборданных;

4. йэтап:обеспечениевовлеченностиперсонала;

5. 5-йэтап:постановкацелейизменений;

6. йэтап:осуществлениеизменений;

7. йэтап:оценкаизакреплениеизменений;измерениедостигнутыхрезультатов.

«Метод логических приращений», также известный как подход Cuin, является широко используемой стратегией, которая подчеркивает сосредоточение внимания на наиболее важных непосредственных целях в рамках более крупного плана развития.Этот метод, иногда называемый «оборотом» или «методом решения проблем слонов», помогает организациям оставаться сосредоточенными и добиваться эффективного прогресса, сначала выполняя наиболее важные задачи.

Вот разбивка ключевых моментов:

Четкая стратегия развития: Метод предполагает, что существует четко определенный общий план развития.

Приоритет непосредственными целями: Это подчеркивает важность выявления наиболее важных непосредственных целей в рамках этой стратегии.

Направленные усилия: Затем организация посвящает свои ресурсы и усилия по достижению этих главных приоритетных целей.

«Оборот» или «проблемы слонов»: Эти термины предполагают, что метод решает большие, сложные проблемы, разбивая их с помощью управляемых приращений, аналогично тому, как можно «перевернуть» очень большого слона или решить комплексПроблема кусочком.

По сути, метод логических приращений дает возможность организациям достичь существенного прогресса, сосредотачивая свою энергию на наиболее важных задачах, обеспечивая эффективное и эффективное выполнение в более широкой стратегической структуре.[4].

Нарядусописаннымивышетехнологиямипроведенияизмененийприсанациипредприятияможетбытьиспользованпроцессныйподходкуправлениюпредприятием.Сутьпроцессногоподходазаключаетсявустранениипротиворечиймеждуорганизационнойструктуройуправленияипроцессами,создающимидобавочнуюстоимость.

Сбалансированнаясистемапоказателей (BSC)предложенав начале90-х годов Нортономи Капланоми быстрополучила достаточно широкое распространение.Сутьсистемы состоит в том,что в ней увязываютсястратегическиеинтересысобственниковсцелямиисполнителейразличногоуровня,определяютсявладельцыпроцессовиключевыепоказателирезультативности,закоторыеонинесутперсональнуюответственность,устанавливаетсяпричинно-следственнаясвязьмеждупроцессамииключевымипоказателями,атакжеразрабатываютсяиреализуютсяпрограммысовершенствованияотдельныхпроцессов.Такимобразом,стратегические цели предприятиядоводятсядо уровняисполнителей с детализацией их содержанияи желаемойдинамикойизменения.

Реинжинирингбизнес-процессовкакметодфинансовогооздоровленияпредприятийбылпредложенМ.Хаммероми Дж. Чампи в 1993году и описан в их книге «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции вбизнесе». Реинжиниринг бизнес-процессов –это фундаментальный пересмотр и радикальноеперепроектированиебизнес-процессовдлядостижениясущественногоулучшенияосновныхпоказателейихэффективности,таких,какстоимость,качество,обслуживаниеискорость.Посуществуреинжинирингбизнес-процессовпредставляетсобойреализациюметода«большоговзрыва»ссохранениемпроцессногоподходакуправлениюпредприятием.

Системаменеджментакачества(СМК)такжеимеетвсвоейосновепроцессныйподходкуправлению[4].

В целоманализосновных подходов и методов финансового оздоровленияпредприятий показал,что любойпроектсанациитребует:

• глубокогознанияреформируемогобизнеса;

• ограниченияпосрокам,стоимостиикачествувыполненияпроекта;

• формированиякоманды,разрабатывающей и реализующей планпреобразованияпредприятияи эффективногоуправленияею;

• организацииэффективногоуправлениярискамипроекта;

• обеспеченияпроектанеобходимымиконтрактамиипоставками.

Помимоэтого,необходимаинтеграция(взаимоувязывание)отдельныхвопросовпоуправлениюпроектомчерезпроведениеразличногородакорректировокиуправлениеизменениями.Особоевниманиеследуетуделить превентивному антикризисному управлению и прогнозированию будущих кризисных ситуаций, позволяющимпредотвратитькризис,исключитьилиуменьшитьегопоследствия.

Такимобразом,стратегическийподходкфинансовомуоздоровлению долженподразумеватьразработкуиреализацию комплексавзаимоувязанных задач,их достижения,в рамках частных направлений,обеспечивающих,вконечномсчете,достижениеоптимальногоиспользованияфинансовогопотенциала.

Стратегиявантикризисномуправлении− этосвоегородагарантиястабильногоразвитияорганизации.Конечно,нельзя говоритьо том,что простое наличие стратегии позволяет полностью избежатькризисных ситуаций.Ноона лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций − обеспечитьихкакможноболеебыстроеибезболезненноепреодоление.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

2. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

3. Постановление Правительства РФ от 27.12.2004 № 855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства».

4. Распоряжение Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.1994.

5. Приказ Минфина РФ и ФКЦБ от 29.01.2003 № 10н/03-6/пз «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».

6. Приказ Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».

7. Распоряжение ФСФО № 33-р от 08.10.1999 «Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства».

8. Басовский Л. Е. Экономика : учебное пособие. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2023. 80 с.

9. Кобозева Н. В. Банкротство: учет, анализ, аудит: практическое пособие. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022. 208 с

10. Нуралиев С. У. Экономика: учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2023. 363 с.

11. Бобылева, А. З. Управление оборотным капиталом : учебник для вузов / А. З. Бобылева, О. М. Пеганова ; под редакцией А. З. Бобылевой. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 251 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-17021-4. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/532201 (дата обращения: 07.05.2024).

12. Бондаренко Т. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Бондаренко Т., Г., Коокуева В., В., Церцеил Ю. С. - Москва : Русайнс, 2023. - 236 с.

13. Безкровная Г.Д., Середа Т.В. Сущность оборотных средств, методы управления.Инновационные подходы в современной науке. сб. ст. по материалам CXIII междунар.науч.- практ. конф.- № 5 ( 113).- М., Изд. «Интернаука», 2022.,с.75-79.

14. Безкровная Г.Д. Управление оборотными активами. Инновационные подходы всовременной науке. сб. ст. по материалам CXVII междунар. науч.- практ. конф.- № 9(117).- М., Изд. «Интернаука», 2022.,с.93-97.

15. Управление активами - 2023: Бизнес-модели в эпоху изменения делового климата: монография / под редакциейИ.М. Степнова, Ю.А. Ковальчук ; Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации, Кафедра управления активами. - Москва : ИПР РАН, 2023. - 488, [2] с.

16. Управление финансовыми рисками / под ред. И. П. Хоминич. М.: Юрайт. 2023. 570 с.

17. Финансовый менеджмент / под ред. Г. Б. Поляк. М.: Юрайт. 2024. 413 с.

18. Финансовый менеджмент страховой организации / под ред. Л. А. Орланюк-Малицкой, С. Ю. Яновой, С. Б. Богоявленского. М.: Юрайт. 2023. 140 с.

19. Финансовый менеджмент: проблемы и решения / под ред. А. З. Бобылевой. М.: Юрайт. 2023. 796 с.

20. Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 частях. Часть 2 / под ред. А. З. Бобылевой. М.: Юрайт. 2023. 292 с.

21. Финансовый менеджмент : учебник / С. В. Большаков, М. Г. Булатова, М. Н. Гермогентова [и др.] ; под ред. Е. И. Шохина. - Москва : КноРус, 2023. - 475 с.

22. Финансовый менеджмент. : учебник / А. З. Бобылева, В. Д. Газман, Т. И. Григорьева [и др.] ; под ред. Н. И. Берзона, Т. В. Тепловой. - Москва : КноРус, 2023. - 650 с.

23. Финансы организаций: управление финансовыми рисками / под ред. И. П. Хоминич, И. В. Пещанской. М.: Юрайт. 2023. 570 с.

24. фоничкин А. И., Журова Л. И., Михаленко Д. Г. Финансовый менеджмент. М.: Юрайт. 2024. 485 с.

25. Шубаева В. Г., Шимко П. Д. Финансовый менеджмент транснациональной компании. М.: Юрайт. 2023. 582 с.

26. Шелехов, Ю.С. К проблеме анализа оборотных средств предприятия / Ю.С. Шелехов// В сборнике: современные проблемы инновационного развития науки / сборник статеймеждународной научно-практической конференции. 2020. С. 196-198

Код для цитирования: Скопировать