XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

Кризис – это период резких негативных изменений, которые характеризуются дезорганизацией, упадком, нестабильностью и высоким уровнем неопределенности в различных сферах жизни организации [1, c. 23]. Кризисы могут происходить в разных аспектах, таких как экономика, политика, социальные отношения. В терминологии понятие «кризис» обычно подразумевает резкое падение экономической активности, рост безработицы, дефицит товаров и услуг и другие неблагоприятные экономические условия. Кризисы могут быть как временными, так и продолжительными, их последствия могут варьироваться от небольших изменений до серьёзных структурных трансформаций. Важно отметить, что кризисы также могут представлять собой возможность для изменений и инноваций, приводя к переосмыслению устоявшихся практик и внедрению новых подходов.

Кризис в организации – это период или ситуация, когда организация сталкивается с серьёзными проблемами, которые угрожают её нормальному функционированию, стабильности и процветанию [1, c. 26]. Это может проявляться в различных формах, например, финансовые трудности, потеря репутации, проблемы с кадрами, изменение рыночной ситуации или внутренние конфликты в коллективе.

К основным характеристикам кризиса в организации относятся [1, c.27]:

1. Непредсказуемость, так как кризисы часто возникают неожиданно и могут быть вызваны как внутренними, так и внешними факторами;

2. Угроза. Кризис может представлять реальную угрозу выживанию или эффективности организации;

3. Неопределенность. Кризисные ситуации обычно сопровождаются высокой степенью неопределённости, что затрудняет прогнозирование результатов таких решений;

4. Востребованность решений, так как в период кризиса требуется быстрое принятие решений для снижения негативных последствий и восстановления нормальной деятельности.

Управление кризисом в организации включает в себя планирование действий, оценку рисков, разработку стратегий по минимизации негативных последствий, а также коммуникацию с ключевыми заинтересованными сторонами [2, c. 45]. Эффективное преодоление кризиса может принести к усилению позиции организации, улучшению корпоративной культуры и восстановлению репутации.

Кризисы прогрессивны и быстро развиваются, несмотря на их болезненное влияние на деятельность организации. Кризис выполняет в динамике движения систем три важнейшие функции [2, c. 48]:

1. Резкое ослабление и устранение устаревших элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;

2. Расчистка дороги для утверждения первоначально слабых элементов новой системы, будущего цикла;

3. Испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

Кризис переживает несколько стадий в своей динамике: 1. Скрытый период, когда его предпосылки назревают, но ещё не прорываются наружу; 2. Период обвала, когда стремительно обостряются все противоречия, резко ухудшаются все показатели динамики; 3. Период смягчения кризиса, создания предпосылок для его преодоления, перехода к фазе депрессии, обеспечивающей временное равновесие между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой [2, c. 51].

Кризисы редко происходят внезапно, они обычно развиваются постепенно, проходя несколько стадий.

Предкризисная стадия. На этом этапе появляются первые признаки проблем, такие как снижение продаж, увеличение дебиторской задолженности, ухудшение финансовой отчётности. Однако эти сигналы часто игнорируются или недооцениваются руководством [4, c. 19].

Стадия обострения. Проблемы становятся очевидными и начинают оказывать серьёзное воздействие на бизнес-процессы. Возникают задержки выплат, снижается мотивация сотрудников, ухудшаются отношения с партнёрами.

Острый кризис. Происходит резкое обострение всех негативных тенденций. Предприятия сталкиваются с нехваткой ликвидности, массовыми увольнениями, судебными разбирательствами и другими серьёзными проблемами.

После кризисная реабилитация. Если предприятие удаётся спасти, начинается этап восстановления. Проводятся мероприятия по реструктуризации долга, оптимизации расходов, улучшению производственного процесса [4, c. 21].

Антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий, направленных на предотвращение, смягчение и преодоление кризисных ситуаций. Оно включает следующие основные элементы [5, c. 51]:

1. Постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия для выявления ранних признаков возможных кризисов;

2. Создание сценариев реагирования на различные типы кризисов и разработка соответствующих стратегий;

3. Идентификация и оценка рисков, связанных с деятельностью предприятия, и принятие мер по их минимизации;

4. Улучшение организационной структуры, повышение эффективности использования ресурсов, внедрение современных технологий;

5. Проведение мероприятий по улучшению финансового положения предприятия, включая реструктуризацию долга, привлечение дополнительных источников финансирования, оптимизацию затрат;

6. Поддержание открытой и честной коммуникации с сотрудниками, партнёрами и общественностью для сохранения доверия и поддержки.

Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии многообразны и взаимосвязаны. Их понимание является ключевым элементом успешного антикризисного управления. Эффективная стратегия должна включать регулярный мониторинг внешних и внутренних факторов, разработку гибких планов действий и оперативную реакцию на возникающие угрозы. Только таким образом можно минимизировать негативные последствия кризисов и обеспечить устойчивое развитие предприятия.

Кризисы оказывают значительное влияние на все аспекты функционирования предприятия, начиная от финансовых показателей и заканчивая психологическим состоянием сотрудников. Последствия могут варьироваться от временных трудностей до полного краха бизнеса [3, c. 3]. Поэтому важно не только оперативно реагировать на кризисные ситуации, но и заранее предусматривать меры по их предотвращению и минимизации ущерба.

Кризис имеет как положительные, так и отрицательные стороны, что может нести за собой последствия как позитивные, так и негативные для организации. Результаты кризиса, как экономического явления, могут привести за собой резкие изменения в деятельности организации. Последствия кризиса в организации могут быть продолжительными и кратковременными, конвертируемыми и неконвертируемыми, а также могут иметь количественный и качественный характер [3, c. 3].

Результаты кризиса зачастую обуславливаются как его происхождением и свойствами, так и результативностью антикризисного управления. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, но продолжительному и последовательному выходу из него.

Результативность антикризисного управления организации зависит от уровня квалификации сотрудников данной организации, их мотивации, своевременного и обоснованного прогнозирования причин и последствий кризиса, эффективности управления [3, c. 3].

Эффективное антикризисное управление приводит в конечном счете к укреплению позиций организации в отрасли, повышению её конкурентоспособности, повышению качества менеджмента. Однако это имеет место только в том случае, если кризис успешно преодолен. Преодоление кризиса предполагает полную нейтрализацию его негативных последствий.

В сознании людей в организации кризис, как правило, ассоциируется с хаосом, неопределенностью, безрадостными перспективами будущего. Если выход из кризиса не найден, то организации, чаще всего, прекращают своё существования в прежнем виде [3, c. 4]. Возможно, они будут расформированы, поглощены более крупными организациями или сменят собственников.

Если же фирма или даже отрасль народного хозяйства смогла успешно пережить кризис, она может получить дополнительные конкурентные преимущества, освоить новые виды продукции или приспособиться к новым технологическим возможностям. Кризис может быть благоприятным для предприятия только в том случае, когда кризис эффективно контролируется.

Утверждения об отрицательном или положительном воздействии кризиса на организацию всегда носят ценностный характер, отражают интересы и взгляды отдельных групп людей, но не всегда являются объективными, не зависящими от ценностной ориентации субъекта, рассматривающего и анализирующего кризисную ситуацию.

Кризисы могут иметь долгосрочные экономические последствия, выходящие за рамки непосредственного периода кризиса. Например, снижение инвестиционной привлекательности предприятия может сохраняться даже после стабилизации ситуации. Это происходит потому, что инвесторы оценивают не только текущие показатели, но и перспективы устойчивости и роста компании в будущем. Потерянные позиции на рынке могут быть восстановлены лишь частично, что означает потерю части клиентской базы навсегда [6, c. 68].

Во время кризиса корпоративная культура организации подвергается серьезным испытаниям. Увольнения, сокращения зарплат и иные стрессовые ситуации могут разрушить атмосферу доверия и сотрудничества внутри коллектива. Даже после завершения кризиса восстановление прежней корпоративной атмосферы может занять много времени и усилий.

Кризисы часто вынуждают предприятия сосредоточиться на решении краткосрочных проблем, оставляя мало ресурсов для инноваций и долгосрочного развития [6, c. 69]. Это может привести к технологическому отставанию и потере конкурентоспособности в будущем. Восстановление инновационного потенциала после кризиса потребует значительных вложений и времени.

Некоторые кризисы могут иметь экологические и социальные последствия, которые выходят за пределы самого предприятия, например, авария на промышленном объекте может нанести вред окружающей среде и здоровью местных жителей. Это вызывает необходимость проведения дорогостоящих мероприятий по ликвидации последствий и компенсации ущерба, что дополнительно нагружает бюджет предприятия.

Кризисы одного предприятия могут оказывать влияние на смежные отрасли и сектора экономики, например, остановка крупного производителя может привести к проблемам у его поставщиков и подрядчиков, вызывая цепочку кризисов [6, c. 71].

Акционеры и собственники предприятия также подвергаются риску во время кризиса. Падение стоимости акций, снижение дивидендов и возможность полной потери инвестиций - всё это реальные угрозы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса [6, c. 72]. В некоторых случаях кризис может привести к смене собственника или реорганизации компании.

Последствия кризисов для организации имеют сложный и многослойный характер. Они затрагивают не только внутреннюю экономику и операции предприятия, но также его культуру, инновационность, экологическое и социальное окружение, а также интересы акционеров и владельцев. Комплексный подход к управлению кризисами должен учитывать все эти аспекты, чтобы минимизировать ущерб и обеспечить устойчивое развитие организации в будущем.

Список используемых источников

1. Антикризисное управление организацией: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. — Москва: ИНФРА-М, 2024. — 143 с.

2. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — 2-е изд., испр. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 300 с.

3. Васин, С. М. Антикризисное управление: учебное пособие / В. М. Васин, В. С. Шутов. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2023. — 272 с.

4. Давитиани К. И. Предпосылки появления и последствия кризисов в организации // Теория и практика современной науки. 2022.

5. Демчук, О. Н. Антикризисное управление: учебное пособие / О. Н. Демчук, Т. А. Ефремова. - 4-е изд., стер. - Москва: ФЛИНТА, 2022. - 251 с.

6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 228 с.