XVII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2025

Современную экономику справедливо называют эпохой инноваций. Инновации являются важнейшей предпосылкой экономического роста и повышения уровня и качества жизни населения. Постоянно изменяющаяся среда, в которой существуют организации, требует реализации инновационного подхода к удовлетворению потребностей и ожиданий заинтересованных сторон информации.

Зарубежные ученые и представители успешных мировых компаний считают активную инновационную деятельность центральным звеном в создании и наращивании инновационного потенциала организации.

Инновации могут создаваться и реализовываться на различных уровнях управления организацией и в разных областях её деятельности:

• технологии или продукция (инновации, которые осуществляются не только в ответ на меняющиеся потребности и ожидания потребителей или

• других заинтересованных сторон, но и предвосхищают потенциальные изменения среды, в которой

• существует организация, а также учитывают жизненный цикл продукта);

• бизнес-процессов (инновации в основных,

• вспомогательных и обслуживающих процессах);

• самой организации (инновации в организационно-правовой форме и организационной структуре);

• в системе менеджмента организации (ценностях, целях и задачах, стиле и механизмах управления, мотивации и стимулировании сотрудников, организации труда и др.) [6].

Инновации определяют суть и специфику инновационной деятельности, которая, как правило, осуществляется в рамках инновационных проектов.

В научной литературе, нормативно-правовых актах существуют различные подходы к трактовке понятия «инновационный проект».

Обобщая данные трактовки, отметим, что инновационный проект в них рассматривается с трех точек зрения: как форма целенаправленного управления инновационной деятельностью; как процесс осуществления инноваций; как комплект документации, необходимой для реализации целей проекта.

В данной работе будем придерживаться следующего определения понятия «инновационный проект»: инновационный проект – это комплекс целенаправленных мероприятий, предусматривающих разработку и реализацию инновационного продукта, услуги или процесса, обеспеченный комплектом проектной документации для эффективного решения конкретной научно-технической задачи, приводящей к инновации.

Многообразие целей и задач инновационного развития обусловливает множество разновидностей инновационных проектов, которые классифицируются по ряду признаков:

• отнесение инновационного проекта к определенной стадии жизненного цикла инновации и виду деятельности

• масштаб решаемых задач

• продолжительность исполнения

• количество привлеченных проектов

• масштаб решаемых задач

• значимость воздействия на экономику

• причины возникновения необходимости разработки инновационных проектов

• продолжительность исполнения

• уровень, на котором принимается решение о разработке и осуществлении инновационного проекта

• вид инноваций, определивших цель разработки инновационного проекта [1, с. 96]

Таким образом, учеными выделяется множество видов инновационных проектов, основными из которых являются: монопроекты, мультипроекты и мегапроекты; международные, национальные, региональные, отраслевые, организационные, а также проекты, различающиеся по срокам реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

Обеспечить соответствие результатов инновационного проекта поставленным целям должна определенная технология проектирования, то есть последовательность действий по разработке и реализации проекта с использованием различных средств.

В процессе разработки и реализации инновационного проекта необходимо учитывать, что:

• его реализация предусматривает прохождение этапов цикла «наука – производство – потребление»;

• разработка и реализация инновационного проекта требует творческого и креативного подхода;

• участники инновационного проекта, как правило, имеют высокую мотивацию и отличаются организованностью и дисциплинированностью. Это обусловливает необходимость демократического стиля управления;

• процессы разработки и реализации инновационного проекта требуют гибкости.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет особенности его жизненного цикла, то есть комбинацию процессов (фаз, стадий) и подпроцессов (этапов, подэтапов), которые связывают начало проекта с его завершением. Универсального подхода к разделению жизненного цикла проекта на фазы не существует, учеными предлагаются в разной степени детализированные их трактовки [3, с. 212].

Эффективность функционирования организационных структур, ответственных за разработку реализацию инновационных проектов, зависит от ресурсного обеспечения, охватывающего интеллектуальные, кадровые, материально-технические информационные и финансовые ресурсы.

Инновационное проектирование невозможно без соответствующего методического обеспечения, то есть совокупности методов разработки и реализации проектов. Российские ученые по-разному подходят к их группировке. Так, А. М. Мухамедьяров подразделяет их на административные, организационно-плановые, финансово-экономические и социально-психологические; Р. Г. Шегай – на административные, экономические и социально-психологические методы, сетевые методы, методы анализа и прогнозирования, Р. А. Фатхутдинов – на общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, методы управления различными объектами [2, с. 141]; специфические методы инновационного менеджмента (функционально-стоимостный анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации). Мы же, придерживаясь точки зрения И. Л. Туккель, А. В. Суринова и Н. Б. Культина, считаем целесообразным соотносить рассматриваемые методы с фазами разработки и реализации инновационного проекта. Совокупность рассмотренных методов формирует методологию инновационного проектирования, уникальную для каждого предприятия. Методы вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию процессов разработки и реализации инновационных проектов [3, с. 351].

Кризисные ситуации, будь то экономические, социальные или экологические, требуют от организаций гибкости и способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. В такие моменты управление инновациями становится особенно актуальным, поскольку именно инновации способны обеспечить конкурентные преимущества и выживание на рынке. Однако специфика управления инновациями в условиях кризиса имеет свои особенности.

Во-первых, в период кризиса организации сталкиваются с ограниченными ресурсами. Это может касаться как финансовых, так и человеческих ресурсов. В таких условиях необходимо оптимизировать процессы разработки и внедрения инноваций. Компании должны сосредоточиться на приоритетных направлениях, которые могут принести наибольшую отдачу. Это требует тщательного анализа текущих потребностей рынка и выявления наиболее перспективных идей. Использование методов бережливого стартапа, таких как создание минимально жизнеспособного продукта (MVP), позволяет быстро тестировать гипотезы и получать обратную связь от потребителей, что особенно важно в условиях неопределенности.

Во-вторых, кризис может стать катализатором для внедрения новых технологий и подходов. Например, пандемия COVID-19 ускорила цифровизацию многих бизнес-процессов. Компании, которые раньше медлили с внедрением цифровых технологий, вынуждены были адаптироваться к новым условиям. Это создало возможность для внедрения инновационных решений, таких как удаленная работа, онлайн-продажи и автоматизация процессов. Важно отметить, что успешные компании не просто реагировали на кризис, но и использовали его как возможность для трансформации и улучшения своих бизнес-моделей [8].

В целях успешной реализации целей развития и инновационных. стратегий, создания инновационного климата, динамичного отслеживания инновационных позиций на предприятии формируется инновационная система предприятия. Инновационная система - часть производственно-хозяйственной системы предприятия, элементы которой в наибольшей степени участвуют в инновационном процессе и инновационных трансформациях. Совокупность элементов инновационной системы может обеспечить проведение инновационных преобразований. Инновационная система представляет сложные взаимосвязи между элементами системы в процессе динамического развития и воздействия внешней среды, поэтому ее изучение необходимо производить с помощью системного анализа.

Системный анализ является методологическим средством системного подхода к решению проблем в инновационной сфере. В связи с этими принципами, положенными в основу модели управления инновационной деятельностью предприятия, являются:

• целостность и комплексность - рассмотрение инновационной деятельности предприятия как целостного единства, определение всех существующих взаимосвязей внутри инновационной системы, а также между системой и внешней средой;

• инвариантность - наличие различных альтернатив (средств и методов) в достижении инновационных целей;

• оптимальность - рассмотрение возможных вариантов состояния, структуры инновационной системы, ее организации и инновационных процессов, в ней происходящих, в целях выбора предпочтительных решений;

• динамичный характер - рассмотрение развития инновационной деятельности, динамических взаимодействий во времени, а не в статике;

• -структуризация - возможность изучения строения, внутренней формы или организации инновационной системы при учете единства взаимосвязей между элементами;

• функциональность - совместное рассмотрение структуры и функций с приоритетом функций над структурой [3, с. 172].

Технологии управления инновациями также играют ключевую роль в кризисный период. Применение Agile-методов позволяет организациям быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям. Команды, работающие по Agile, способны быстро пересматривать приоритеты, проводить регулярные итерации и вносить изменения в продукты на основе полученной обратной связи. Это особенно важно в условиях кризиса, когда ситуация может меняться ежедневно.

Кроме того, в кризисный период возрастает значение коллаборации и партнерства. Компании могут объединять усилия для разработки совместных инновационных решений. Это может быть особенно полезно для малых и средних предприятий, которые не обладают достаточными ресурсами для самостоятельной разработки новых продуктов. Создание экосистемы, в которой разные игроки могут обмениваться идеями и ресурсами, способствует ускорению инновационных процессов.

Не менее важным аспектом является работа с человеческим капиталом. В условиях кризиса сотрудники могут испытывать стресс и неопределенность, что может негативно сказаться на их производительности и креативности. Организациям необходимо уделять внимание поддержке своих сотрудников, обеспечивая их необходимыми ресурсами и возможностями для развития. Инвестиции в обучение и развитие навыков могут помочь командам адаптироваться к новым условиям и способствовать генерации инновационных идей [8].

Наконец, важно отметить, что управление инновациями в кризисный период требует стратегического подхода. Компании должны не только реагировать на текущие вызовы, но и строить долгосрочные стратегии, которые помогут им не только выжить, но и выйти из кризиса с новыми возможностями. Это может включать в себя диверсификацию бизнес-моделей, исследование новых рынков и внедрение устойчивых практик.

В общем виде инновационный процесс может быть представлен последовательностью перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения. Такая последовательность действия может осуществляться в три этапа.

При рассмотрении основных принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией и характерных черт участников инновационного процесса. Анализ данных характеристик позволяет определить ряд базовых принципов управления инновационными процессами.

Управление реализацией инновационных проектов осуществляется поэтапно. На первом этапе формируются предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям:

1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели.

2. Для каждого проекта, реализующего приоритетные направления, делается оценка каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».

3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям.

4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трёх «выше среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных (критически важных). Количество параметров с высокой оценкой может меняться в процессе решения практических проблем [5].

На втором этапе осуществляется распределение финансов между проектами, при этом внутри программы используются правила принятия решений, основанные на схеме «затраты - эффективность»: в первую очередь наличные средства выделяются проекту с максимальной степенью экономической эффективности (степенью приоритетности). Распределяются средства между программами по признаку равенства экономической эффективности: дополнительной отдачи (прироста эффекта) на 1 рубль дополнительного финансирования.

Степень приоритетности определяется следующим образом: каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям – конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период, и затраты при производстве программной продукции. Затем рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. Все проекты упорядочиваются (ранжируются) по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (эффект/затраты).

Третий этап предварительного отбора - формируются три класса проектов: особо приоритетные (критически важные), приоритетные и отклонённые. Технологии первых двух классов подлежат дальнейшей проработке на последующих этапах процедур. Внутри каждого класса упорядочение может проводиться по критерию экономической эффективности (затраты - эффективность, отдача на 1 рубль вложений). Этап предварительного отбора приоритетных направлений и критически важных технологий относится ко второй фазе общей схемы процедуры выбора и реализации приоритетных направлений НТП [7].

Основное назначение этапа:

1. Проведение предварительной оценки, выделение основных направлений, дающих главный вклад в решение ключевых проблем.

2. Расширение и детализация перечня проектов (конкретных технологий) по выделенным направлениям.

3. Оценка вклада технологий в решение ключевых проблем, и формулировка требований к конкурсу проектов.

4. Разработка форм документов для предоставляемых на конкурс проектов, потенциально реализуемых по схеме господдержки технологии, выходящих на рынок инноваций.

5. Разработка эталонных примеров проектов для рынка.

6. Разработка положения о конкурсе проектов (включая требования, формы документов и процедуры).

7. Доведение информации о конкурсе до потенциальных участников.

8. Проведение конкурса проектов.

9. Разработка рабочей методики экспертизы.

10. Организация экспертных групп и проведение экспертиз.

11. Оценка проектов по результатам расчётов и экспертиз.

12. Отсев бесперспективных проектов и предварительное ранжирование перспективных с выделением кандидатов на критически важные технологии.

13. Разработка рабочей методики и документов для формирования бюджетной заявки, заявки на различные формы господдержки.

14. Предварительные рекомендации по выбору формы господдержки реализации проектов.

15. Составление сводной бюджетной заявки по приоритетным направлениям и заявок по формам господдержки [1, с. 83].

Содержательные исходные данные, необходимые для экспертной оценки качественных характеристик на этапе предварительного отбора критически важных технологий, включены в следующие формы:

• предварительный бизнес-план проекта для завершающих разработок технологий, ориентирующихся на рынок;

• краткая характеристика технологий, ориентирующихся на госбюджетное финансирование.

При этом форма предварительного бизнес-плана включает данные, достаточные для получения оценок, требуемых международными методиками для экспорта или иностранного инвестора. Бизнес-план должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку и показать, что предлагаемый товар (продукция или услуга) является конкурентоспособным и на него есть достаточный платёжеспособный спрос; имеются достаточные производственные и ресурсные возможности; возможна реализация проекта в приемлемые сроки; инвестирование проекта выгодно.

Бизнес-план разрабатывается и корректируется в три этапа: на первом - предварительный вариант для оценки и отбора проектов для дальнейшей проработки; на втором - окончательный вариант для выбранных проектов; на третьем осуществляется периодическая корректировка бизнес-плана.

В окончательном виде материалы для обоснования инновационного проекта состоят из трёх документов: сводные данные по проекту; представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой для принятия руководством верхнего уровня; бизнес-план, необходимый для обоснования инвестиций [7].

В заключение, управление инновациями в период кризиса требует от организаций гибкости, быстроты реакции и стратегического подхода. Использование современных технологий, коллаборация и внимание к человеческому капиталу становятся ключевыми факторами успеха. Компании, способные адаптироваться и использовать кризис как возможность для роста, будут в выигрышном положении в посткризисный период. Инновации становятся не просто ответом на вызовы, но и важным инструментом для формирования устойчивого будущего.

Список использованных источников

1. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 175 с.

2. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдтинов. – СПб.:Питер. 2009. – 400 с

3. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011.– 416 с.

4. Якашева О. Н. Подходы к построению процесса разработки и реализации инновационных проектов / О. Н. Якашева // Актуальные вопросы современной экономики. – 2014. – № 2. – С. 122-127

5. Гребенников, А. В. (2021). "Роль инноваций в антикризисной стратегии предприятия". Научный журнал.

6. Аганбегян, А. Г. (2020). "Инновационные подходы к антикризисному управлению в России". Вестник экономической науки

7. Лукьянов, А. В. (2021). "Инновационные решения в антикризисном управлении". Журнал бизнес-исследований.

8. Митрофанов, А. А. (2018). "Управление инновациями в условиях экономического кризиса". Научный вестник.

Код для цитирования: Скопировать