XVI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2024

Эффективная система мотивации персонала является одним из самых важных аспектов функционирования современной организации. Успешное функционирование организации зависит от всех её составляющих, а также от каждого сотрудника в отдельности.

Мотивация персонала представляет собой действия руководства организации, направленные на улучшение трудоспособности сотрудников. Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения поставленных целей. Мотивация сотрудников необходима для того, чтобы они были заинтересованы в высоких результатах своей деятельности, что напрямую влияет на уровень развития организации в целом.

Главная задача руководства организации – это ориентировать сотрудников на достижение целей организации. Поэтому система мотивации и стимулирования должна рассматриваться с одной стороны как процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации [1]. С другой стороны, как совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее ценностной ориентацией и направляющей ее деятельностью [2]. Каждый сотрудник организации индивидуален и исходя из этого, основной проблемой формирования системы мотивации является способность руководства определить индивидуальные особенности каждого сотрудника и создать условия для максимально эффективной работы. Если не будет разработана эффективная модель мотивации, то ни одна система управления не станет эффективно функционировать, поскольку мотивация заставляет определенного индивида, или коллектив в целом, к достижению личных и коллективных целей [3].

Мотивация и стимулирование труда работников играет особую роль в современной организации и является неотъемлемым элементом её кадровой политики. Мотивация и стимулирование являются обязательной частью системы управления современной организацией. Если в организации не применяется мотивация и стимулирование сотрудников, то эффективность хозяйственной деятельности снижается, а число желающих покинуть организацию увеличиваться.

По мнению А.А. Литвинюка, «целью функционирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала является максимально эффективное использование кадрового потенциала для достижения стратегических и тактических задач хозяйствующего субъекта» [4].

В современных условиях все чаще требуется организовать работу сотрудников и их труд таким образом, чтобы каждый прилагал максимум усилий для достижения поставленных задач, при этом полностью отдаваясь рабочему процессу. Поэтому отсутствие мотивации может привести к низким результатам деятельности. Исходя из этого, проблемам формирования эффективной мотивации персонала нужно уделять отдельное внимание.

Проблемы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала в каждой организации индивидуальны, но можно выделить наиболее распространенные.

Рассмотрим основные проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала (рисунок 1).

Рисунок 1 – Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала

Программа мотивации должна ориентироваться на стратегию компании. Стимулы, используемые в процессе мотивации, должны быть направлены на решение самых важных и первостепенных задач в организации на данный момент. Мотивация является внутренним побудителем к определенному действию в рамках принятых в организации регламентов и норм. В свою очередь под стимулированием подразумевают меры внешнего воздействия по формированию заинтересованности сотрудников в максимально результативной и плодотворной работе.

Важно чтобы программа мотивации была непрерывной и постоянной, но при этом использовать каждый раз новые методы. Также важно, чтобы поощрения сотрудников не были обыденностью. В зависимости от стоящей задачи можно использовать разные методы.

Руководству организации стоит обязательно мотивировать своих сотрудников к достижению высокого результата. Нужно находить подход к каждому сотруднику. В организации должны быть созданы благоприятные условия труда, чтобы работники понимали, что их труд основой в самосовершенствовании и профессиональном росте.

Нужно обоснованно подходить к выбору мотиваторов. Уметь правильно собирать и анализировать информацию о потребностях сотрудников. Каждого сотрудника мотивируют свои принципы и потребности. Рассмотрим значимость мотивации для сотрудников (рисунок 2).

Рисунок 2 – Значимость мотивации для сотрудников

В случае многообразия потребностей у персонала нужно использовать принцип адресности, индивидуально работать с каждым сотрудником.

Обязательно уделять внимание нематериальной мотивации, которая должна охватывать все категории сотрудников.

В настоящее время наблюдается недостаток нематериальных форм вознаграждения в структуре мотивации. Сотрудникам приятно получать благодарности за проделанную работу, это стимулирует на эффективное выполнение новые задач. Важно поддерживать благоприятны психологический микроклимат в коллективе. Ведь сплочённость всех участников, доброжелательное отношение друг к другу, позитивный настрой повышают удовлетворенность своей деятельностью и эффективность работы. Для этого нужно проводить мероприятия направленные на мотивацию и укрепление корпоративного духа.

Важно чтобы мотивационная программа учитывала этап развития организации и положение её в отрасли в целом.

Успешное осуществление эффективной деятельности любой организации зависит от качества работы каждой её составляющей в целом и каждого сотрудника в отдельности. Главной задачей отдела по работе с персоналом является выявление лучших качеств сотрудников и использование их умений по максимуму. А выполнение этой задачи возможно только в случае, если сотрудники достаточно мотивированы и готовы работать на благо организации. Рассмотрим эффективную систему мотивации (рисунок 3).

Рисунок 3 – Эффективная система мотивации персонала

Чтобы построить эффективную систему мотивации персонала в организации необходимо регулярно проводить мероприятия, направленные на изучение мнений сотрудников об их работе и удовлетворенности ею. Такие исследования обычно проводят сотрудники из отдела по работе с персоналом. В ходе исследования анализируется степень удовлетворенности персонала своей работой, психологический настрой коллектива и выделяются основные мотивирующие составляющие и факторы, которые могут влиять на личность.

По результатам проведенного исследования делаются следующие выводы: определяются недостатки в системе материального и нематериального стимулирования, определяется уровень удовлетворенности сотрудников, выявляется что имеет для них наибольшую значимость: перспективы карьерного роста, уровень заработной платы, надежность работы, уважение окружающих, возможность повышения квалификации и возможность принятия самостоятельных решений в процессе деятельности.

Далее проводится разработка, и внедрение системы мер направленной на повешение эффективности системы мотивации персонала.

В завершении необходимо сделать вывод о том, что мотивация труда, является важным инструментом в повышении эффективности деятельности организации. Для повышения результатов деятельности нужно уметь быстро идентифицировать проблемы в системе мотивации, внедрять новые инновационные методы, которые будут способны удовлетворять меняющиеся потребности сотрудников.

Библиографический список

1. Василенко В. А. Управление персоналом: научная методология: учебное пособие: / В. А. Василенко. – Москва : Директ-Медиа, 2022. – 200 с.

2. Управление персоналом : учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк ; под общ. ред. Г. И. Михайлиной. – 6-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2022. – 280 с.

3. Беликова И. П. Управление персоналом: учебное пособие: / И. П. Беликова; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь: АГРУС, 2021. – 63 с.

4. Управление персоналом: учебное пособие / П. Э. Шлендер, В. В. Лукашевич, В. Д. Мостова [и др.] ; под ред. П. Э. Шлендера. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 319 с.

Код для цитирования: Скопировать