XVI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2024

Анализ поведения предприятий в условиях конкурентной борьбы в настоящее время является особенно актуальной темой. Под давлением глобализации, развития цифровых технологий и ускорения темпов инноваций, бизнес-среда становится все более сложной и динамичной. В этих условиях устойчивость и успешность бизнеса во многом зависят от умения эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям, быстро реагировать на новые вызовы и найти оптимальные стратегии поведения в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Несмотря на большое количество исследований в этой области, многие вопросы остаются открытыми, а некоторые подходы и модели нуждаются в доработке и адаптации к современным реалиям. В частности, необходим детальный анализ различных стратегий поведения предприятий в конкурентной борьбе, их эффективности и влияния на бизнес-результаты.

В современных условиях бурного развития технологий, ускорения информационных потоков и постоянного изменения рыночных условий, конкуренция между предприятиями становится все более острой и бескомпромиссной. Именно конкуренция стимулирует развитие бизнеса, побуждает к поиску новых идей и решений, к инновациям и постоянному совершенствованию. В этом контексте важнейшее значение приобретает понимание сущности конкурентной борьбы и определение факторов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия на рынке.

Важность поддержания и развития конкуренции в Российской Федерации действительно закреплена на законодательном уровне. Конституция РФ и Гражданский кодекс РФ выделяют конкуренцию как один из фундаментальных принципов экономической системы страны и сферы имущественных отношений.

Статья 8 Конституции РФ указывает, что в Российской Федерации признаются и защищаются равными права всех форм собственности [1]. Государство обеспечивает равные условия для предпринимательской деятельности, поддерживает конкуренцию в предпринимательстве.

Статья 10 ГК РФ в свою очередь прописывает, что не подлежат судебной защите права и законные интересы, реализуемые в противоречии с положениями, установленными законодательством Российской Федерации в области конкуренции [2].

Таким образом, законодательство РФ исходит из необходимости создания условий для справедливой конкуренции на рынке, признавая её важную роль в оздоровлении и развитии экономики страны. Это подтверждает актуальность исследования и анализа поведения предприятия в условиях конкурентной борьбы.

Конкурентная борьба представляет собой сложный и многогранный процесс, в рамках которого предприятия используют различные стратегии и тактики для достижения преимущества на рынке. Это борьба за потребителей, рыночные доли, ресурсы и преимущества перед конкурентами, проявляющаяся в ценообразовании, продвижении товаров и услуг, создании новых продуктов и инноваций, улучшении качества обслуживания и многих других аспектах [19].

Определение понятия «конкурентная борьба» варьируется в разных источниках, поскольку разные авторы и исследователи придают различное значение разным аспектам этого понятия.

По мнению М. Портера, одного из наиболее авторитетных специалистов в области конкурентной стратегии, «конкурентная борьба» – это процесс, в ходе которого компании стремятся обеспечить и удержать преимущество на рынке, используя различные стратегические и тактические приемы [37].

В.А. Кузьмина описывает конкурентную борьбу как «процесс творческого разрушения», в котором инновации и новые подходы разрушают старые структуры и создают основу для новых [19].

Е.А. Нигай и И.А. Никулин определяют конкурентную борьбу как «активные усилия предприятия для достижения преимущества в удовлетворении потребностей потребителей по сравнению с прямыми и косвенными конкурентами» [22].

В статье М.М. Бегичева, С.А. Потапова и А.В. Власова конкурентная борьба рассматривается как «деятельность предприятий по противостоянию конкурентам, заключающаяся в применении совокупности экономических, организационных, технических, правовых и иных мер и средств, направленных на удержание или увеличение своих рыночных позиций» [5].

Следует отметить, что все эти определения в одной или другой степени подчеркивают активный характер конкурентной борьбы и важность стратегического подхода к этому процессу.

Исходя из разнообразия подходов к определению «конкурентной борьбы», сформулируем авторское определение: конкурентная борьба – это активный и целенаправленный процесс, в ходе которого предприятия, используя различные стратегии и тактики, стремятся обеспечить и удержать преимущество на рынке, опираясь на инновации и способность к адаптации к меняющимся условиям. Конкурентная борьба приводит к «процессу творческого разрушения», создавая новые возможности и структуры на основе разрушения старых. Важным аспектом конкурентной борьбы является стремление предприятия удовлетворить потребности потребителей лучше, чем это делают их конкуренты, что позволяет им удерживать или увеличивать свои рыночные позиции.

Конкурентоспособность предприятия на рынке определяется его способностью обеспечивать потребности потребителей лучше, чем это делают его конкуренты. Это состояние, при котором предприятие способно не только сохранять свои доли рынка, но и увеличивать их за счет организации более эффективного бизнес-процесса, улучшения качества продукции и сервиса, использования инновационных решений, улучшения своего имиджа в глазах потребителей и других факторов.

Понятие «конкурентоспособность» в научной литературе также трактуется разными авторами по-разному.

Майкл Портер, американский экономист и один из самых авторитетных специалистов в области стратегии и конкурентоспособности, определяет конкурентоспособность как способность предприятия обеспечивать более высокую прибыль по сравнению с конкурентами, обладая преимуществами, которые трудно скопировать или превзойти [37].

П.Н. Юрова видит конкурентоспособность как «способность предприятия создавать, производить и поставлять товары и услуги на рынке по таким ценам и с таким качеством, которые являются более привлекательными для потребителей по сравнению с предложениями конкурентов» [33].

А.В. Сапунов определяет конкурентоспособность как способность предприятия успешно функционировать в условиях рыночной конкуренции, обеспечивая удовлетворение потребностей потребителей и достигая высоких экономических результатов [29].

М.Н. Рубанов и Д.С. Бойко считают, что конкурентоспособность – это способность предприятия обеспечивать и сохранять свои позиции на рынке благодаря превосходству по ряду критериев, таких как качество, цена, инновационность, надежность и т.д., в сравнении с другими предприятиями, работающими в том же сегменте рынка [26].

Исходя из анализа рассмотренных определений, можно сформулировать авторское определение: конкурентоспособность предприятия – это комплексная характеристика, отражающая способность организации успешно конкурировать на рынке, обеспечивая удовлетворение потребностей потребителей лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Это состояние, при котором предприятие может поддерживать и улучшать свои рыночные позиции благодаря оптимальному сочетанию качества, цены, инновационности, надежности своих товаров и услуг, а также эффективности управления и организации своей деятельности».

Следовательно, конкурентная борьба и конкурентоспособность предприятия тесно связаны между собой: успешная конкурентная борьба требует высокой конкурентоспособности, а повышение конкурентоспособности является ключевой задачей в процессе конкурентной борьбы. Однако это динамический процесс, в котором важное значение имеет не только текущее состояние предприятия и его конкурентов, но и их способность адаптироваться к меняющимся условиям рынка и вовремя реагировать на новые вызовы и возможности.

Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятия, представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Факторы конкурентоспособности предприятия [9]

Рисунок 1 наглядно демонстрирует преобладающее влияние внешних фак­торов, поскольку они практически не поддаются контролю и зачастую организа­циям приходится адаптироваться под происходящие изменения. Достижение «ба­ланса» возможно путем регулирования и корректировки внутренних факторов, к которым у компаний есть полный и свободный доступ.

Таким образом, можно утверждать, что конкурентная борьба и конкурентоспособность тесно связаны между собой и являются ключевыми элементами функционирования предприятий на рынке. Конкурентная борьба является движущей силой развития, стимулируя предприятия к поиску новых решений, инноваций и способов удовлетворения потребностей потребителей. Конкурентоспособность, в свою очередь, определяет способность предприятия успешно участвовать в этой борьбе, обеспечивая его устойчивость и развитие. Понимание этих концепций и умение их применять в практической деятельности является неотъемлемым элементом успешного ведения бизнеса в современных условиях.

Приступая к анализу сложного и многогранного процесса поведения предприятия в условиях конкурентной борьбы, важно подчеркнуть значение и целесообразность использования разнообразных методов и подходов к исследованию. Различные методы позволяют расширить понимание этого феномена, обеспечивают возможность рассмотрения вопроса с разных точек зрения и дают необходимый инструментарий для эффективного управления поведением организации.

Анализ поведения предприятия в конкурентной среде – это процесс исследования и оценки взаимодействия предприятия с окружающей бизнес-средой, включая реакцию на действия конкурентов, управление ресурсами, стратегию продвижения на рынке и другие аспекты бизнеса. Его основная цель – выявить факторы, которые могут повлиять на конкурентоспособность предприятия и его долгосрочное успешное функционирование [11].

Анализ поведения предприятия в конкурентной среде необходим по многим причинам. Во-первых, он позволяет учесть влияние внешней среды на деятельность предприятия и определить риски и возможности, которые могут возникнуть в результате изменений на рынке. Во-вторых, он помогает понять стратегическое положение предприятия среди конкурентов и определить его уникальные конкурентные преимущества. В-третьих, анализ может помочь в формировании эффективной бизнес-стратегии, учитывающей особенности рыночной конкуренции и потребности целевой аудитории [38].

Таким образом, анализ поведения предприятия в конкурентной среде – это ключевой инструмент для планирования и принятия обоснованных бизнес-решений, которые могут улучшить позиции предприятия на рынке и способствовать его долгосрочному успеху.

И.М. Лифиц отмечает, что для анализа поведения предприятия в конкурентной среде можно использовать модель М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ, конкурентный анализ, мониторинг деятельности конкурентов, форсайт-технологии, бенчмаркинг, сценарное моделирование и другие [36].

Рассмотрим более подробно основные методы, применяемые для анализа поведения предприятия в конкурентной среде.

Модель «5 сил Портера» – это полезный инструмент для анализа конкурентной среды и понимания поведения предприятия в ней. Она была разработана Майклом Портером в 1980 году и до сих пор активно применяется в бизнес-стратегии [7]. Модель включает в себя следующие составляющие:

1. Конкуренция в отрасли: измеряет интенсивность конкурентной борьбы между существующими компаниями в отрасли. Чем выше уровень конкуренции, тем труднее предприятию удерживать свои доли рынка.

2. Угроза появления новых конкурентов: если существуют низкие барьеры для входа на рынок, новые компании могут легко войти на рынок и стать конкурентами, что может ослабить позиции текущих игроков.

3. Угроза появления заменителей: продукты или услуги, которые могут заменить текущее предложение предприятия, могут снизить спрос и привести к снижению доходов.

4. Власть поставщиков: если поставщики имеют большую власть, они могут увеличить цены на свои товары или услуги, что увеличит затраты предприятия.

5. Власть покупателей: если покупатели имеют большую власть, они могут требовать более низких цен или более высокого качества услуг, что также может сказаться на прибыльности [16].

Использование этой модели может помочь предприятию понять, какие силы влияют на его способность конкурировать на рынке, и, таким образом, помочь разработать стратегию, которая позволит ему преуспеть в конкурентной борьбе.

PEST-анализ – это инструмент стратегического планирования, который используется для оценки внешних факторов, влияющих на бизнес. PEST является акронимом для политических, экономических, социальных и технологических факторов [23]. Рассмотрим, как каждый из этих компонентов влияет на поведение предприятия в конкурентной среде:

1. Политические факторы: относятся к степени государственного вмешательства в экономику. Они включают в себя налоговую политику, законодательство о трудовых отношениях, политическую стабильность, тарифы и т.д.

2. Экономические факторы: включают в себя экономическую стабильность, уровни инфляции, безработицы и роста ВВП, монетарную и кредитную политику, курс обмена валют и т.д. Эти факторы могут существенно повлиять на доходы и затраты предприятий.

3. Социальные факторы: включают в себя социальные тенденции, такие как демографические характеристики (возраст, пол, семейное положение и т. д.), уровень образования, культурные предпочтения, образ жизни и т.д., которые могут влиять на спрос на продукцию или услуги предприятия.

4. Технологические факторы: относятся к инновациям и изменениям в технологической среде, которые могут создать новые возможности или представить угрозы для бизнеса. Это могут быть новые производственные процессы, новые товары и услуги, изменения в ИТ и т.д. [21].

PEST-анализ помогает предприятию понять широкий контекст, в котором оно работает, и выявить возможные влияния этих факторов на его стратегию и принятие решений.

SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, который помогает организациям определить их сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в их окружающей среде. SWOT является акронимом, обозначающим сильные стороны (strengths), слабые стороны (weaknesses), возможности (opportunities) и угрозы (threats) [27].

Сильные и слабые стороны предприятия обычно определяются внутренним анализом и описывают способности предприятия. Сильные стороны могут включать уникальные компетенции, квалифицированный персонал или сильный бренд. Слабые стороны могут включать недостаточные ресурсы, низкую продуктивность или отсутствие инноваций [34].

Возможности и угрозы исходят из внешней среды предприятия. Возможности могут включать незадействованные рынки, технологические инновации или изменения в законодательстве, которые могут быть использованы для увеличения рыночной доли. Угрозы могут включать усиленную конкуренцию, неблагоприятные экономические условия или новые регулятивные ограничения [13].

SWOT-анализ важен для анализа поведения предприятия в конкурентной среде, поскольку он позволяет организации лучше понять свои конкурентные преимущества и области для улучшения, а также определить, как лучше использовать возможности и справиться с угрозами в их внешней среде.

Конкурентный анализ – это метод оценки конкурентной среды, включающий исследование действий и стратегий конкурентов. Этот процесс позволяет организации понять свое положение на рынке, прогнозировать действия конкурентов, а также выявить возможности и угрозы [15].

Для проведения конкурентного анализа компания может изучить следующие аспекты:

1. Идентификация конкурентов: кто является непосредственными и косвенными конкурентами компании на рынке.

2. Анализ продуктов и услуг: какие продукты и услуги предлагаются конкурентами, их цены, качество и уникальные характеристики.

3. Анализ стратегий: какие стратегии используются конкурентами для привлечения и удержания клиентов, включая маркетинговые, продажные и сервисные стратегии.

4. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов: что конкуренты делают хорошо, и в чем они слабы.

5. Понимание преимуществ и уникальных особенностей конкурентов, которые делают их привлекательными для клиентов.

6. Прогнозирование: какие шаги могут предпринять конкуренты в будущем и как это может повлиять на вашу компанию [17].

С помощью конкурентного анализа компания может выработать эффективные стратегии, которые помогут ей сохранить и увеличить свою долю на рынке. Это особенно важно в условиях быстро меняющегося рынка и усиления конкурентной борьбы.

Бенчмаркинг – это процесс сравнения собственной продуктивности или процессов с наилучшими примерами из отрасли или с другими организациями. Этот метод основывается на сборе данных о лучших практиках и их использовании для улучшения собственных операций [32].

Бенчмаркинг имеет особое значение в анализе поведения предприятия в конкурентной среде, поскольку позволяет выявить основные тренды отрасли, области превосходства конкурентов и возможности для собственного улучшения. Он помогает организациям оценить свою текущую конкурентоспособность и определить меры, которые нужно предпринять для улучшения своего положения на рынке.

Существуют разные типы бенчмаркинга, включая:

1. Внутренний бенчмаркинг: сравнение процессов или показателей внутри одной организации.

2. Конкурентный бенчмаркинг: сравнение организации с конкурентами.

3. Функциональный бенчмаркинг: сравнение аналогичных функций в разных организациях, даже если они находятся в разных отраслях.

4. Отраслевой бенчмаркинг: сравнение организации с другими организациями в той же отрасли [20].

В процессе бенчмаркинга организации могут изучать широкий спектр вопросов, включая цены, процессы производства, качество продукции, уровень обслуживания, продуктивность, маркетинговые стратегии и так далее. Это помогает им получить ценные знания, которые могут быть использованы для улучшения собственной деятельности и повышения конкурентоспособности.

Таким образом, анализ поведения предприятия в конкурентной среде требует применения совокупности методов, способствующих получению комплексной картины конкурентного ландшафта и позиции компании в нем. Использование модели Портера, PEST- и SWOT-анализа, конкурентного анализа и бенчмаркинга позволяет оценить внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании, и принять обоснованные решения для улучшения ее конкурентоспособности. Однако необходимо помнить, что эффективность данных инструментов в значительной мере зависит от правильности их применения и тщательности анализа. Кроме того, методы должны выбираться исходя из конкретных задач и специфики деятельности каждого отдельного предприятия.

В условиях современного бизнеса конкурентная борьба приобретает все большую актуальность, обусловливая необходимость поиска и реализации эффективных методов укрепления конкурентоспособности предприятия. Именно благодаря оптимально выбранным и грамотно реализованным мерам по повышению конкурентоспособности организация сможет обеспечить стабильное положение на рынке и успешное развитие.

Система мер по повышению конкурентоспособности в конкурентной борьбе включает в себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Важно отметить, что определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы и возможности компании:

1. Развитие и инновация: постоянное внедрение новшеств и инноваций позволяет предприятию оставаться на передовых позициях, поддерживать свою продукцию актуальной и отвечающей требованиям потребителей.

2. Улучшение качества продукции: повышение качества товаров и услуг помогает укрепить доверие клиентов и привлечь новых, усиливая позиции на рынке.

3. Оптимизация процессов: улучшение внутренних процессов компании, включая производство, логистику и управление, способствует сокращению затрат и повышению эффективности работы.

4. Стратегический маркетинг: эффективное продвижение продукции, изучение предпочтений потребителей и учет трендов рынка помогают находить актуальные ниши и определять правильное направление развития.

5. Построение партнерских отношений: сотрудничество с другими компаниями может предоставить доступ к новым ресурсам и рынкам, а также помочь обменяться опытом и технологиями.

6. Развитие персонала: компетентные и мотивированные сотрудники являются ключом к успешной деятельности любой организации. Развитие навыков персонала, обучение и мотивация играют значимую роль в укреплении конкурентных позиций.

7. Устойчивость и гибкость: важно стремиться к устойчивости бизнеса, обеспечивая его способность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка [31].

Систематическое применение этих мер может значительно усилить конкурентоспособность предприятия и улучшить его положение в условиях жесткой рыночной борьбы.

Управление конкурентоспособностью становится следующим логическим шагом после определения системы мер по ее повышению. Это ключевой аспект успешной стратегии бизнеса, который требует непрерывного внимания и анализа.

Управление конкурентоспособностью – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля ресурсов и процессов организации с целью достижения ее целей в условиях конкуренции. Это включает в себя мониторинг внешней среды и внутренних ресурсов, определение конкурентных преимуществ и разработку стратегий для укрепления их позиций на рынке [3].

Управление конкурентоспособностью включает в себя следующие ключевые элементы:

1. Анализ и планирование: постоянный мониторинг внешней среды и внутренних ресурсов позволяет определить преимущества и угрозы, определить цели и разработать стратегии для достижения этих целей.

2. Организация: эффективное управление ресурсами, процессами и структурой организации является ключевым для достижения целей и укрепления конкурентных позиций.

3. Мотивация: мотивация и вовлечение сотрудников в достижение целей организации – важный фактор управления конкурентоспособностью.

4. Контроль: систематический контроль за достижением целей и выполнением стратегий позволяет оценить эффективность управления конкурентоспособностью и вносить необходимые корректировки [6].

Эффективное управление конкурентоспособностью позволяет организации быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, оптимизировать использование ресурсов и повышать эффективность деятельности. Это способствует укреплению позиций организации на рынке и обеспечению ее долгосрочного успеха.

Этапы процесса управления конкурентоспособностью представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Этапы процесса управления конкурентоспособностью [10]

Последовательность выполнения каждого этапа управления конкурентоспособностью обусловлена тем, что полноценное функционирование возможно толь­ко при сохранении упорядоченности действий внутри организации, руководство компании обязано уделять каждому из этапов достаточное количество времени, внимания и ресурсов.

Поскольку управление конкурентоспособностью предприя­тия невозможно без управления конкурентоспособностью выпускаемой продукции, необходимо обратить внимание на управленческий механизм, как один из составных частей процесса повышения конкурентоспособности, представленный на рисунке 3.

Рисунок 3 – Управление конкурентоспособностью продукции, как процесс [12]

Автор данного механизма предлагает начинать процесс управления с комплексного анализа ситуации на рынке, по нашему мнению, является актуальным для рынка производства и услуг, поскольку дает возможность на начальном этапе определить положение на рынке, проанализировать продукцию конкурентов, по­нять какими уникальными преимуществами они обладают и на основе собранной информации оценивать свои шансы и резоны выхода на новый рынок и выпуск новой продукции [12].

В рамках данного параграфа рассмотрим известные компании, которые демонстрируют сильную конкурентную способность и успешно конкурируют на рынке благодаря грамотно выбранным системам мер по повышению конкурентоспособности.

Компания Apple сумела занять лидирующие позиции на рынке электроники, разрабатывая инновационные продукты и обеспечивая высокое качество. Apple не только создает продукты, но и создает вокруг них экосистему, которая обеспечивает высокую степень лояльности клиентов [18].

Amazon преобразовал рынок розничной торговли, предложив удобное и надежное онлайн-шоппинг и быструю доставку. Компания также активно инвестирует в новые технологии и развивает дополнительные направления бизнеса, такие как облачные услуги и стриминговое видео [25].

Toyota успешно конкурирует на глобальном автомобильном рынке благодаря своей системе «Toyota Production System», которая обеспечивает высокое качество продукции и эффективность процессов. Toyota также активно инвестирует в разработку экологически чистых автомобилей [28].

Google достиг успеха благодаря своему инновационному подходу к поиску информации в Интернете. Компания постоянно инвестирует в развитие новых продуктов и услуг, а также активно работает над улучшением своих текущих продуктов, чтобы удовлетворить нужды пользователей [4].

Coca-Cola удерживает лидирующие позиции на рынке безалкогольных напитков благодаря своей сильной брендовой стратегии, масштабной системе распределения и активной маркетинговой деятельности [8].

Все эти компании демонстрируют, что ключом к успеху является постоянное стремление к инновациям, фокус на потребностях клиентов и способность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Таким образом, следует подчеркнуть, что повышение конкурентоспособности предприятия в условиях конкурентной борьбы требует комплексного и систематического подхода. От выбора стратегического направления и определения конкурентных преимуществ до внедрения конкретных мер и техник, таких как инновации, качество продукции, маркетинг и брендинг. Примеры успешных компаний, таких как Apple, Amazon, Toyota, Google и Coca-Cola, показывают, что сочетание гибкости, ориентированности на клиента и инновационного мышления может привести к значительному повышению конкурентоспособности. Однако, следует помнить, что конкурентная среда постоянно меняется, и необходимо быть готовым к адаптации и поиску новых возможностей для сохранения и улучшения позиций на рынке. Контингентное управление, а также непрерывный мониторинг и анализ конкурентной среды являются ключевыми инструментами в достижении этой цели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) (последняя редакция) // КонсультантПлюс: сайт. – [Москва], 2023. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 25.11.2023).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс: сайт. – [Москва], 2023. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 25.11.2023).

3. Бандурина, И.П. Роль социального фактора в повышении конкурентоспособности организации / И.П. Бандурина, И.И. Саенко, Э.Э. Долгополюк, О.С. Коломыцева // Естественно-гуманитарные исследования. – 2022. – № 42 (4). – С. 28-34.

4. Баранихина, А.П. Организационная культура как условие конкурентоспособности организации / А.П. Баранихина, Л.Н. Санникова // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2021. – № 1 (19). – С. 8-10.

5. Бегичев, М.М. Корпоративная разведка как инструмент конкурентной борьбы / М.М. Бегичев, С.А. Потапов, А.В. Власов // Путеводитель предпринимателя. – 2021. Т. 14. – № 4. – С. 136-141.

6. Бердников, М.А. Имидж и корпоративная культура как факторы повышения конкурентоспособности организации / М.А. Бердников, Ю.А. Исаева, А.А. Эсанов // Трибуна ученого. – 2021. – № 1. – С. 481-485.

7. Бугаев, А.Е. Взаимозависимость организационных и технических показателей организации, влияющих на ее конкурентоспособность / А.Е. Бугаев, В.О. Пчелкин // Актуальные проблемы военно-научных исследований. – 2022. – № S1 (20). – С. 31-36.

8. Воронцов, Н.В. Повышение конкурентоспособности и устойчивости организации в условиях цифровизации на базе кадрового потенциала / Н.В. Воронцов, В.Я. Афанасьев // E-Management. – 2022. – Т. 5. – № 2. – С. 127-135.

9. Вуец, Л.В. Факторы влияния и преимущества организации: обеспечение конкурентоспособности и конкуренции / Л.В. Вуец // Менеджмент: теория и практика. – 2022. – № 3-4. – С. 121-124.

10. Галлямов, Э.Р. Моделирование бизнес-процессов как эффективный метод повышения конкурентоспособности организации / Э.Р. Галлямов, С.П. Подустов // Modern Science. – 2022. – № 3-1. – С. 30-34.

11. Галушкина, А.И. Анализ конкурентоспособности организации в современных рыночных условиях / А.И. Галушкина // Теория права и межгосударственных отношений. – 2021. – Т. 1. – № 1 (13). – С. 365-375.

12. Григорян, Э.Р. Управление конкурентоспособностью организации / Э.Р. Григорян, Н.В. Климовских // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 9 (91). – С. 40-43.

13. Емадаков, Р.Ю. Логико-структурная модель системы факторов формирования конкурентоспособности предприятия (организации) / Р.Ю. Емадаков // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. – 2021. – № 1 (49). – С. 46-56.

14. Жилина, Е.В. Конкурентоспособность закупочной деятельности кооперативных организаций / Е.В. Жилина, Э.В. Дубинина, Л.З. Буранбаева // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. – 2022. – № 2 (40). – С. 10-21.

15. Копылова, А.А. Рыночная конкуренция. Методы конкурентной борьбы / А.А. Копылова // Научный электронный журнал Меридиан. – 2021. – № 1 (54). – С. 264-266.

16. Костенко, О.В. Эволюция теорий конкуренции: модели и инструменты конкурентной борьбы / О.В. Костенко // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 11-1. – С. 111-116.

17. Кригер, Г.Г. Совершенствование методологии оценки конкурентоспособности организации / Г.Г. Кригер // Академическая публицистика. – 2022. – № 11-2. – С. 78-83.

18. Крылова, Т.В. Разработка путей повышения конкурентоспособности организации / Т.В. Крылова, А.В. Лелекова, С.Э. Волошина // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2022. – № 6 (64). – С. 38-43.

19. Кузьмина, В.А. Роль нововведений в конкурентной борьбе и оценке конкурентоспособности / В.А. Кузьмина // Синергия Наук. – 2020. – № 45. – С. 81-88.

20. Липовой, В.В. Методы конкурентной борьбы / В.В. Липовой // Научный электронный журнал Меридиан. – 2021. – № 1 (54). – С. 12-14.

21. Мочалова, Т.Г. Роль инноваций в повышении конкурентоспособности организации и методы оценки конкурентоспособности с учётом инновационного развития / Т.Г. Мочалова, Е.Ю. Колесова // Интернаука. – 2023. – № 4-4 (274). – С. 61-67.

22. Нигай, Е.А. Влияние цифровых технологий на предприятия в условиях конкурентной борьбы / Е.А. Нигай, И.А. Никулин // Теория права и межгосударственных отношений. – 2021. Т. 2. – № 8 (20). – С. 504-509.

23. Нигай, Е.А. Многомерная модель конкурентоспособности организации в условиях трансформации конкурентных отношений: обоснование и принципы построения / Е.А. Нигай // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 2022. – № 5. – С. 54-69.

24. Полянская, Е.С. Воздействие инновационной активности на региональный уровень конкурентоспособности организаций / Е.С. Полянская // Финансовые рынки и банки. – 2022. – № 5. – С. 40-46.

25. Пономарева, Е.В. Управление качеством услуг как основа конкурентоспособности организации / Е.В. Пономарева, Е.В. Трошкова // Экономика и эффективность организации производства. – 2022. – № 36. – С. 22-25.

26. Рубанов, М.Н. Анализ теоретических подходов к исследованию конкурентоспособности организации / М.Н. Рубанов, Д.С. Бойко // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. – 2022. – № 10 (64). – С. 76-78.

27. Рябинина, Е.В. Психология конкурентной борьбы / Е.В. Рябинина, Е.В. Евплова, В.Р. Якупов, А.В. Федосеев, Л.С. Мурыгина // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2021. Т. 10. – № 3 (36). – С. 367-370.

28. Сабанова, А.П. Роль цифровых технологий в повышении эффективности и конкурентоспособности организаций // А.П. Сабанова // Интеллектуальные ресурсы – региональному развитию. – 2021. – № 1. – С. 396-401.

29. Сапунов, А.В. Современные тенденции управления конкурентоспособностью организаций в условиях кризиса / А.В. Сапунов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2022. – № 3 (61). – С. 67-72.

30. Сидоркин, А.Е. Пути повышения конкурентоспособности организации на рынке / А.Е. Сидоркин, С.Н. Гагарина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 5-3 (87). – С. 65-67.

31. Сидоркин, А.Е. Старшее поколение как фактор повышения конкурентоспособности организации на рынке / А.Е. Сидоркин, С.Н. Гагарина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 5-3 (87). – С. 68-71.

32. Харитонова, Ю.Н. Роль цифровых технологий в обеспечении конкурентоспособности организации / Ю.Н. Харитонова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – № 5-4 (68). – С. 235-239.

33. Юрова, П.Н. Многоугольник конкурентоспособности как метод оценки конкурентоспособности кластера и кластерной продукции / П.Н. Юрова // ЭФО: Экономика. Финансы. Общество. – 2022. – № 2 (2). – С. 30-41.

34. Якушова, А.Н. Конкурентоспособность организации как механизм обеспечения экономической безопасности в условиях внешних вызовов / А.Н. Якушова, Е.И. Артемова // Интернаука. – 2022. – № 42-3 (265). – С. 37-39.

35. ООО «Лидертекс» // Руспрофиль: сайт. – [Москва], 2023. – URL: https://www.rusprofile.ru/id/7828846 (дата обращения: 25.11.2023).

36. Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для вузов / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт, 2023. – 408 с. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/509696 (дата обращения: 01.11.2023).

37. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 456 c. – Текст : электронный // IPR SMART [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/93025.html (дата обращения: 30.11.2023).

38. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов / Е.А. Горбашко [и др.]; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 407 с. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/510772 (дата обращения: 01.11.2023).

Код для цитирования: Скопировать