Развитие современного менеджмента в России. - Студенческий научный форум

XVI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2024

Развитие современного менеджмента в России.

 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Существует несколько причин, по которым современный менеджмент в России может быть плохо развит:

1. Недостаточное образование: Образовательные программы в России не всегда предоставляют достаточные знания и навыки, необходимые для эффективного менеджмента. Вузы и бизнес-школы в России не всегда предлагают современные программы с акцентом на менеджмент, стратегическое планирование и инновационное мышление.

2. Культура командной работы: Традиционно в России принято ценить личные достижения больше, чем командную работу. Это может привести к недостаточной развитости навыков кооперации, делегирования и эффективного управления командами. В результате, менеджеры в России могут быть менее подготовленными к эффективной работе в командных структурах.

3. Отсутствие институциональной поддержки: В России отсутствует инфраструктура, позволяющая развивать и совершенствовать менеджерские навыки, таких как профессиональные ассоциации, обмен опытом и программы подготовки. В отсутствии такой поддержки может быть сложно развиваться и совершенствоваться в области менеджмента.

4. Коррупция и бюрократия: В России бизнес-среда часто осложняется бюрократическими процедурами и проблемами коррупции. Это может затруднить эффективное управление и развитие принципов современного менеджмента. Кроме того, коррупция может создавать несправедливые условия конкуренции и снижать качество менеджмента в стране.

5. Недостаток опыта и менторства: В России нередко отсутствует культура менторства и обмена опытом между опытными менеджерами и новичками. Это мешает молодым менеджерам получать необходимые знания и навыки, чтобы развивать эффективные практики менеджмента.

6. «Как» важнее, чем «почему»:  Это относится, и к организации любой компании, и к процессу принятия решений. Огромный процент энергии предназначен для ответа на вопрос «как». Найти ответ на него гораздо важнее, чем узнать «почему» мы это делаем. Важна оперативность, а не результативность.

7. Ориентация на контроль:  Автократия приводит к необходимости контроля. Все регионы должны быть организованы одинаково. Цель – получить единообразие везде, где только это возможно. Это позволяет усилить контроль, но приводит к снижению производительности: чтобы получить результат, необходимо проявлять внимание к специфике каждой местности и рынка. Единообразие отрицательно сказывается на производительности. Это еще одна причина неэффективности.

Безусловно, есть исключения, и в России есть компании и менеджеры, которые успешно применяют современные методы управления. Однако в целом, развитие современного менеджмента в России может быть затруднено вышеупомянутыми факторами.

Просмотров работы: 7