Существует несколько причин, по которым современный менеджмент в России может быть плохо развит:
1. Недостаточное образование: Образовательные программы в России не всегда предоставляют достаточные знания и навыки, необходимые для эффективного менеджмента. Вузы и бизнес-школы в России не всегда предлагают современные программы с акцентом на менеджмент, стратегическое планирование и инновационное мышление.
2. Культура командной работы: Традиционно в России принято ценить личные достижения больше, чем командную работу. Это может привести к недостаточной развитости навыков кооперации, делегирования и эффективного управления командами. В результате, менеджеры в России могут быть менее подготовленными к эффективной работе в командных структурах.
3. Отсутствие институциональной поддержки: В России отсутствует инфраструктура, позволяющая развивать и совершенствовать менеджерские навыки, таких как профессиональные ассоциации, обмен опытом и программы подготовки. В отсутствии такой поддержки может быть сложно развиваться и совершенствоваться в области менеджмента.
4. Коррупция и бюрократия: В России бизнес-среда часто осложняется бюрократическими процедурами и проблемами коррупции. Это может затруднить эффективное управление и развитие принципов современного менеджмента. Кроме того, коррупция может создавать несправедливые условия конкуренции и снижать качество менеджмента в стране.
5. Недостаток опыта и менторства: В России нередко отсутствует культура менторства и обмена опытом между опытными менеджерами и новичками. Это мешает молодым менеджерам получать необходимые знания и навыки, чтобы развивать эффективные практики менеджмента.
6. «Как» важнее, чем «почему»: Это относится, и к организации любой компании, и к процессу принятия решений. Огромный процент энергии предназначен для ответа на вопрос «как». Найти ответ на него гораздо важнее, чем узнать «почему» мы это делаем. Важна оперативность, а не результативность.
7. Ориентация на контроль: Автократия приводит к необходимости контроля. Все регионы должны быть организованы одинаково. Цель – получить единообразие везде, где только это возможно. Это позволяет усилить контроль, но приводит к снижению производительности: чтобы получить результат, необходимо проявлять внимание к специфике каждой местности и рынка. Единообразие отрицательно сказывается на производительности. Это еще одна причина неэффективности.
Безусловно, есть исключения, и в России есть компании и менеджеры, которые успешно применяют современные методы управления. Однако в целом, развитие современного менеджмента в России может быть затруднено вышеупомянутыми факторами.