XVI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2024

В условиях постоянного развития мировой экономической системы, каждый из хозяйствующих субъектов стремится использовать весь свой потенциал и занять весомую нишу на рынке. Подобные цели создают высокий уровень конкуренции, который вынуждает руководителей к принятию рискованных управленческих решений, чтобы преумножить свои возможности для достижения определенных результатов в сравнении с другими субъектами предпринимательства. Однако для успешного выполнения намеченных планов необходимо выяснить существует ли риск и какова его степень у желаемого проекта, и насколько рациональна его реализация в конкретной организации.

Актуальность данного исследования обусловлена желанием руководителей отдельных фирм, предприятий, корпораций достичь максимальных результатов при наименьших потерях. Это становится возможным при помощи различных проектов, позволяющих улучшить финансовое положение, повысить рейтинг или прорекламировать продукцию конкретной компании. Однако наравне с положительными последствиями участия в проектной деятельности существуют риски, способные как незначительно навредить организации, так и полностью привести к банкротству. Поэтому необходимо идентифицировать, детально изучать и оценивать все проектные риски и их допустимые пределы.

Цель исследования – ознакомиться с понятием «Риск» в экономической сфере и изучить основные аспекты процесса управления рисками в рамках проектного управления, определяя его значимость для общей деятельности хозяйствующего субъекта.

Объект данного исследования представляет собой управление рисками в проектной деятельности организации.

Предметом в исследовании выступают риски, способные снизить эффективность выбранного проекта или полностью исключить возможность его реализации.

Одной из ключевых черт, характеризующих предпринимателя, является готовность к обусловленному неопределенностью риску, которая проявляется в процессе принятия управленческих решений. Наличие рисковых событий в рамках проектной деятельности предопределило возникновение на сегодняшний день одной из самых перспективных и активно развивающихся областей современного менеджмента – проектного управления [3]. Его основные функции заключаются в целеполагании, разработке концепции, планировании корректного распределения финансовых средств и ресурсов с сопутствующим контролем на всех этапах реализации проекта.

Под проектным риском принято понимать вероятность возникновения обстановки, способной породить опасность в виде потерь, ущерба, убытков и других негативных последствий участия в проекте в противовес благоприятному исходу поставленных задач. Главными особенностями проектных рисков можно выделить присущую им экономическую категорию; ранжирование вероятности возникновения; двойственную результативность, предполагающую возможность как положительного, так и неблагоприятного эффекта по наступлению риска; субъективный характер анализа и оценки. Исходя из возможности воздействия на риски, исследователи классифицируют их как неконтролируемые, частично контролируемые и контролируемые риски. В зависимости от направления и масштабов деятельности организации проектные риски могут быть политическими, инфраструктурными, коммерческими, валютными, юридическими, инвестиционными, экологическими, научно-техническими, инновационными, связанными с IT-технологиями и другими рисками специфического характера, существующих в организациях с уникальной деятельностью [2].

Система осуществления управления рисками имеет важное значение для хозяйствующего субъекта, поэтому подразумевает совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих этапов, методов, способов выявления, анализа, оценки, подготовки и осуществления мероприятий по минимизации событий, оказывающих отрицательное влияние на деятельность организации.

В условиях неопределенности субъекты предпринимательства традиционно действуют по четырем основным сценариям:

1) полное исключение возможности возникновения риска, то есть ее игнорирование, характеризующееся отсутствием попыток предотвратить наступление потерь в ходе проектной деятельности;

2) всевозможное уклонение от сомнительных операций в ходе реализации проекта, вызывающих ощущение нестабильности происходящего, другими словами, повышенная опасливость субъекта к возникновению рисковой ситуации;

3) хеджирование риска направлено на минимизацию не желаемых последствий преимущественно в финансовых проектах организации, его суть заключается в страховании ценовых и финансовых рисков с помощью особых ценных бумаг – фьючерсов и опционов;

4) передача подозрительных операций или объектов, способных спровоцировать риск, сторонней организации с целью обезопасить собственный бизнес, уберечь его от убытков.

Рассмотрев варианты поведения хозяйствующих субъектов в обстановке, создающей незначительную вероятность возникновения рискового положения, следует уделить внимание этапам осуществления процесса управления уже возникшими рисками. Начальной ступенью является постановка задач или планирование, включающее в себя формулировку целей, круг ответственных лиц и разработку методологических инструкций, иными словами, стратегию управления проектными рисками. Второй этап подразумевает идентификацию риска, то есть его выявление на основе разработанной методики, определение источников и владельца риска в рамках проектной деятельности.

На третьем этапе производится качественный и количественный анализ рисков с занесением результатов в специализированный реестр. Качественный анализ представляет собой набор разносторонних процессов, предназначенных для выявления приоритетных для последующего анализа рисков, ранжируемых по степени значимости в реализуемом проекте. Далее осуществляется количественный анализ, показывающий численное влияние идентифицированных рисков на общие цели проекта [1].

На четвертом этапе происходит реагирование, то есть разработка, согласование, утверждение и внедрение перечня процедур и мероприятий, осуществляемых риск-менеджерами в рамках проектного управления. Заключительный этап является проведением мониторинга, анализирующего эффективность предпринятых мер, обновление результатов оценки значимости экономического явления и идентификацию новых проектных рисков [2; 6].

Каждой ступени управления рисками в проектной деятельности соответствует ряд используемых методов. Однако так как основой успешной реализации управления является идентификация рисков, рассмотрим, что целесообразно применять не ее этапе:

1) «Мозговой штурм», цель которого создать большой пласт информации, открыто сгенерированный командой участников с различными квалификационными характеристиками и областями работы, о возможных рисках рассматриваемого проекта, дальнейших идеях их предупреждения и минимизации возможных последствий;

2) «Метод Дельфи», предполагающий анонимный опрос экспертов в заданной области по вопросу выявления и борьбы с рисковыми ситуациями;

3) «Контрольные списки», метод, характеризующийся наличием у организации накопленного опыта и прецедентов в типовых проектах, позволяющих рационально построить процесс обработки и ранжирования рисков;

4) организовать и взять интервью у лиц, заинтересованных в реализации проекта; у экспертов, обладающих объемными, достоверными знаниями в интересующей сфере проектной деятельности [4; 6].

Анализируя итоги исследования, можно сделать вывод, что для корректного и грамотного управления проектными рисками необходимо создание подразделения, специализирующегося на риск-менеджменте. Использование интегрированных качественного и количественного анализа, а также многообразие применяемых методов идентификации проектных рисков позволит организации своевременно обнаружить возможность возникновения рисковой ситуации, предотвратить риск или минимизировать связанные с ним не желаемые последствия. Наличие аппарата контроля за рисками на каждом этапе разработки проекта также существенно увеличит шансы на успешную его реализацию, исключая большие объемы ущерба и убытков.

Литература

1. Волков, Д. А. Управление рисками в управления проектной деятельностью организации на современном этапе развития / Д. А. Волков // Вестник Московской международной академии. – 2023. – № 1. – С. 68-72. – EDN AGOIMZ.

2. Исаев, Э. А. Управление рисками проектного управления в государственном секторе / Э. А. Исаев, Л. В. Гусарова // Управленческий учет. – 2022. – № 9-1. – С. 27-34. – DOI 10.25806/uu9-1202227-34. – EDN PAIONV.

3. Николаенко, В. С. Модель зрелости проектного управления: управление рисками проекта / В. С. Николаенко // Инновации в менеджменте. – 2021. – № 1(27). – С. 38-47. – EDN AWWTRS.

4. Погорелов, М. В. Значимость управления проектными рисками в методологии управления проектами / М. В. Погорелов // Colloquium-Journal. – 2019. – № 26-5(50). – С. 19-20. – DOI 10.24411/2520-6990-2019-10951. – EDN PHPUBB.

5. Цурков, Д. В. Совершенствование управления рисками в проектном управлении / Д. В. Цурков // Colloquium-Journal. – 2019. – № 13-11(37). – С. 253-254. – EDN HDMQFS.

6. Цурков, Д. В. Управление рисками в проектном управлении / Д. В. Цурков // Modern Science. – 2019. – № 4-2. – С. 182-185. – EDN WLFNJW.

Код для цитирования: Скопировать