XVI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2024

В бизнес-планах инвестиционного проекта обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и другое [1, с.201].

Основные принципы бизнес-плана инвестиционного проекта следующие:

1. организованность: бизнес-план инвестиционного проекта корректируется, уточняется специалистами динамично и непрерывно;

2. соучастие: руководство предприятия непосредственно участвует в разработке стратегического развития, принимают решения по инвестиционному бизнес-планированию, исключают альтернативны варианты;

3. обучение: самообучение сотрудников с помощью бизнес-моделирования, нахождения эффективных решений инвестиционного планирования;

4. системность: каждый вид инвестиционной деятельности предприятия сочетается друг с другом;

5. информационность: использование программных продуктов и информационных систем для выявление оптимального варианта инвестиционного проекта из множества вариантов;

6. перспективность: прогнозирование наступления будущих событий в комплексе.

7. непрерывность: процесс инвестиционного бизнес-планирования должен быть постоянен (новый бизнес-план возникает после завершения предыдущего или после его частичного завершения);

8. точность и детализация: степень точности инвестиционного бизнес-плана должна соответствовать цели, а детализация отчетности должна уменьшаться с ростом уровня инвестора, которому предоставляется отчетность;

9. целесообразность: обоснование экономической целесообразности и направлений развития инвестиционного объекта, расчет ожидаемых финансовых результатов от реализации проекта, определяющих эффективность и соответственно целесообразность финансовых вложений в реализацию плана;

10. комплексность: наличие бизнес-плана инвестиционного проекта позволяет участникам проекта (заинтересованные лица, акционеры, партнеры по бизнесу, кредиторы, инвесторы, органы государственного управления) комплексно оценить общее состояние дел, четко определить достижение запланированного, цели и результаты.

К основополагающим системообразующим принципам бизнес-планирования инвестиционного проекта относятся:

1. обязательность;

2. беспрерывность;

3. гибкость;

4. холизм;

5. сочетание центризма и децентрализации.

Обязательность – это планирование и выполнение заранее поставленных задач рационально в инвестиционной сфере.

Беспрестанность находит выражение в цикличности: по окончании периода подводят итоги и разрабатывают новый срочный план; скользящем планировании (по истечении части отчетного периода составляют новый план с увеличенным горизонтом планирования инвестиционного проекта; в связи с изменением условий на рынке, целей и ориентации компании планы на оставшуюся часть периода могут корректироваться).

Гибкость и приспособляемость достигаются путем создания плановых резервов инвестиционного проекта по ключевым показателям; применения эвентуального подхода (продумывание на случай наступления определенных обстоятельств).

Непрерывная связь уровней управления налаживается за счет детализации планов инвестиционного проекта на уровне структурных единиц и рабочих групп; укрупнения плановых показателей инвестиционного проекта по восходящему принципу; перераспределения и делегирования полномочий.

Обеспечение участия в планировании инвестиционного проекта коллектива сотрудников, на который будут возложены обязательства по выполнению плана. Принцип актуален, поскольку планирование для себя более эффективно, чем для посторонних; вовлечение персонала в процесс планирования инвестиционного проекта повышает его мотивацию к труду.

Специальные принципы составления бизнес-планов инвестиционного проекта:

• системность;

• детализация;

• экономия;

• ранжирование;

• вариативность;

• стабильность инвестиций.

Системность в планировании подразумевает единство и полноту. Так, планированием инвестиционного проекта должны охватываться все виды деятельности и нюансы внутренней организации компании, в том числе кадровые вопросы.

Достигается это такими способами:

• объединение планов подразделений одной целью;

• взаимодействие обособленных структурных единиц в ходе разработки горизонтальных и вертикальных планов;

• сведение частичных планов (производства, маркетинга, рекламы, персонала) в единый общий бизнес-план инвестиционного проекта;

• учет всего спектра значимых для планирования факторов.

Процессуальная экономия находит проявление в следующих правилах:

• расходы на составление планов и анализ их выполнения должны соизмеряться с выгодой, получаемой в результате этой деятельности;

• целесообразность издержек на планирование определяется степенью влияния планов на эффективность и качество организационных решений.

Оптимальность планирования оценивается, исходя из таких факторов:

• выбор наиболее эффективных вариантов управленческих решений инвестиционного проекта;

• увеличение прибыли от коммерческой деятельности; минимизация затрат за счет введения ограничений.

Ранжирование объектов планирования инвестиционного проекта заключается в том, что при составлении бизнес-плана важно сконцентрироваться на прерогативах. В первую очередь нужно вкладывать инвестиции в товары/услуги, приносящие наибольшую прибыль. Если их несколько, инвестируют в товар, пользующийся наибольшим спросом.

Максимальная стабильность планов капитальных затрат необходима, поскольку частое изменение таких планов может привести к значительным необоснованным издержкам инвестиционного проекта.

Вариантность подразумевает, что в идеале следует проработать несколько сценариев бизнес-плана инвестиционного проекта: оптимистичный, нейтральный, пессимистичный.

Для того чтобы бизнес-план инвестиционного проекта мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения; иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей; обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение; иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития; обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Выполнение всех требований возможно лишь при создании условий для реализации бизнес-плана инвестиционного проекта [2, с. 69]

Оценка эффективности инвестиционного проекта содержит показатели экономической эффективности (чистый приведенный доход, индекс доходности инвестиций, внутренняя норма доходности инвестиций, срок окупаемости). Наиболее важными прогнозируемыми элементами, на основании которых предприятия составляют финансовый план, являются объем продаж и себестоимость реализованной продукции (услуг).

Процесс формирования инвестиционной политики предприятия предполагает реализацию нескольких этапов:

1. Анализ состояния инвестиционной деятельности в предшествующем периоде.

2. Определение общего объема инвестиций в предстоящем периоде.

3. Определение форм инвестирования.

4. Поиск отдельных объектов инвестирования и оценка их соответствия направлениям инвестиционной деятельности предприятия.

5. Подготовка бизнес-планов инвестиционных проектов и программ.

6. Обеспечение эффективности инвестиций.

7. Минимизация уровня инвестиционных рисков.

8. Обеспечение ликвидности объектов инвестирования [3, с. 105].

Важнейшим аспектом бизнес-план является возможность выявления потребности предприятия в инвестировании на прогнозный момент.

Различные бюджеты определенной деятельности образуют единый консолидированный денежный бюджет, который в свою очередь подкрепляется конкретными данными из инвестиционного плана.

Список использованных источников

1. Аскинадзи, В. М. Инвестиционный анализ: учебник для академического бакалавриата / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. – Москва: Юрайт, 2019. – 422 с.

2. Афонин, И. В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Учебное пособие / И.В. Афонин. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 380 c.

3. Басовский, Л. Е. Экономическая оценка инвестиций / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.

4. Басовский, Л.Е. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва: Инфра-М, 2017. – 240 с.

Код для цитирования: Скопировать