XV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2023

Значение энергии в современном мире постоянно растет. Энергетические ресурсы играют важную роль в развитии каждой страны. Динамичный рост мирового энергопотребления создал для основных стран-экспортеров сырья огромные возможности для поставок ресурсов на внешние рынки и реализации масштабных проектов с целью укрепления своих позиций не только в пределах собственных границ, но и за их пределами. Текущая ситуация в энергетическом секторе определяется деятельностью большого количества российских нефтегазовых компаний. Каждый день компании нефтегазовой промышленности сталкиваются с проблемами, связанными с нестабильностью внешней среды, а также с внутренними беспорядками на предприятии. Подобные моменты требуют от менеджеров быстрой реакции, поскольку возникает неопределенность в отношении реализации политики управления компанией. И как отмечено [1], такие ситуации могут привести как к потере эффективности деятельности, так и к появлению каких-либо дополнительных преимуществ, которые впоследствии, как правило, способствуют быстрому развитию компании. Как указано в статье [2], любая деятельность связана с риском. В общем виде риск можно определить как потенциальную опасность причинения какого-либо вреда наблюдаемому субъекту. В свою очередь ГОСТ Р 56275-2014 определяет риск как «влияние неопределенности на достижение целей» и часто выражается в терминах последствий событий [3]. Для достижения наиболее эффективных результатов необходимо правильно оценивать риски и управлять ими. Согласно [4], риски делятся на три типа в зависимости от их характера. На рисунке 1 представлена основная типология рисков.

Рисунок 1 ­ – Типы рисков на предприятии

Эффективная система управления рисками компании основана на комплексном упреждающем и экстренном подходах к управлению и способна непрерывно модифицироваться на всех этапах функционирования в ответ на изменение бизнес-среды и информационных потоков. На сегодняшний день процедуры управления корпоративными рисками регулируются российскими и международными стандартами. На рисунке 2 представлен перечь основных нормативных документов в области управления рисками.

Рисунок 2 ­ – Перечень нормативных документов в области управления рисками

К факторам, влияющим на возникновение рисков, стоит отнести следующие составляющие, представленные на рисунке 3.

Рисунок 3 ­ – Факторы возникновения рисков

Подходы к управлению рисками очень разнообразны. Избежание риска, удержание риска, передача риска и снижение риска считаются способами решения проблемы риска. Избегание риска относится к основному способу ухода от рисковых событий. Однако для компаний избегание мероприятий часто означает потерю доходов. На рисунке 4 представлены основные приемы и методы управления рисками.

Рисунок 4 ­ – Приемы и методы управления рисками

Для каждой сферы экономической деятельности характерны определенные виды риска. Конкретная классификация рисков основана на назначении определенных критериев для группировки различных видов и размеров риска, присущих той или иной сфере деятельности или отрасли. Для целей данной статьи в качестве примера будут рассмотрены риски в энергетическом секторе, а именно в нефтегазовой промышленности. Таксономия рисков основана на ежегодном исследовании Ernst & Young, мирового лидера в области аудиторских, налоговых, транзакционных и бизнес-консультационных услуг. В ходе исследований было выявлено десять основных рисков для компаний нефтегазовой отрасли. К ним относятся риски, представленные на рисунке 3.

Рисунок 3 – Классификация ключевых рисков нефтегазовых компаний

Стоит отметить, что нефтегазовые компании стали уделять большое внимание нормативно-правовым и законодательным требованиям в области менеджмента рисков. Сокращение инвестиций и ужесточение экологических стандартов, регулирующих воздействие на природную среду, также могут привести к сокращению инвестиций и отмене крупных проектов, или, что еще хуже, полностью закрыть доступ к энергетическим запасам. Неопределенность в отношении энергетической политики, как текущей, так и будущей, может представлять значительные риски для стран-экспортеров и импортеров энергоресурсов, а также для нефтегазовой отрасли в целом. Эксперты международного исследования также подчеркнули риски, связанные с необходимостью сдерживания роста расходов нефтегазовых компаний. Таким образом, при принятии мер по контролю затрат, компании сталкиваются с таким риском, как законодательство, которое может ограничить гибкость нефтегазовых компаний в проведении политики контроля затрат. Риск нехватки кадров для компаний нефтегазовой промышленности актуален, поскольку нефтегазовая отрасль продолжает развиваться, увеличивая масштабы своей деятельности, внедряя новые технологии, требующие профессионального управления и использования квалифицированных специалистов, расширяя географию своей деятельности и осваивая труднодоступные участки крупных нефтяных месторождений, такие как морская разведка и добыча нефти и газа. Риск ухудшения финансового положения корпоративной деятельности подразумевает риск изменения законодательства, ужесточения налоговых условий, что негативно влияет на инвестиции для стимулирования развития добывающих отраслей. Операционный риск, который тесно связан с риском человеческого фактора, также оказывает значительное влияние на среду, в которой работает большинство крупных предприятий нефтегазовой промышленности. Помимо прочего, нефтегазовая промышленность часто подвержена риску изменения климата. Стратегии и политика промышленных компаний по минимизации рисков, связанных с проблемами изменения климата, все чаще становятся приоритетом при оценке их собственной деятельности и, таким образом, одним из их ключевых конкурентных преимуществ. Еще одним риском, с которым сталкиваются компании нефтегазовой отрасли, является конкурентный риск, связанный с появлением новых технологий. Опрошенные эксперты считают, что корень этого риска кроется в невозможности создания и поддержания корпоративной культуры, ориентированной на инновации. Также в нефтегазовой отрасли всегда существует риск неустойчивости цен. Нефтегазовая отрасль очень уязвима к волатильности цен. Колебания цен могут быть вызваны политическими причинами, макроэкономическими причинами, изменением тенденций в разведке и добыче отдельных видов сырья. Многие аналитики считают, что в долгосрочной перспективе увеличение предложения сланцевого газа на рынке может снизить зависимость цен на природный газ от цен на нефть, то есть позволит отказаться от прежней схемы ценообразования.

Таким образом, на основании анализа исследований, проведенных в области управления рисками предприятий в целом и нефтяной отрасли в частности, можно сделать вывод, что наиболее популярным и малоизученным аспектом управления рисками является внедрение системы управления рисками в компании и его практическое применение в процессе реализации проекта. В заключение следует отметить, что нефтегазовым компаниям следует расширять свою деятельность по управлению рисками для предотвращения негативных последствий и обеспечения устранения всех последствий рисков при их возникновении.

Список литературы

1 Мищихин, Р. А. Управление рисками в деятельности нефтегазовых компаний / Р. А. Мищихин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 25 (367). — С. 216-218.

2 Когай А.А. Совершенствование системы управления рисками в нефтегазовой промышленности / А. А. Когай // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2006. № 14 (3). С. 32-37.

3 ГОСТ Р 56275-2014 Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов - Введ. 2016–01–01. – Официальное издание. М.: Стандартинформ, 2020. – 28 с.

4 Посадский, А.П. Основы консалтинга / А.П. Посадский. - Москва: ГУ ВШЭ, 1999. - 240c.