XV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2023

Для анализа была выбрана такая сложная система, как предприятие химической отрасли. Данная система достаточно важна и требует рассмотрения возможности её улучшения. Производственные выбросы - это результат работы, какого либо предприятия, которое пагубно влияет на окружающую среду.

Сложная система — это система, состоящая из множества компонентов, которые могут взаимодействовать друг с другом. Предприятие химической отрасли является сложной системой, так как состоит из множества подсистем – производственных подразделений, поставщиков сырья, внешней и производственной логистики, обслуживающих подразделений и пр.

Главной проблемой в данной системе является наличие вредных производственных выбросов, но на предшествующих этапах логического анализа были обнаружен ряд подпроблем. Мы подробно рассмотрим каждую из них, так как они и составляют глобальную проблему.

Проблемы:

Несоответствующая заработная плата рабочих;

Физическая и моральная нагрузка рабочих;

Некачественное сырье;

Нехватка квалицированных рабочих.

Несоответствующая заработная плата рабочих – количество и сложность работы, выполняемой сотрудниками, не соответствует оплате.

Физическая и моральная нагрузка рабочих – из-за продолжительной рабочей смены наносится вред как физическому, так и моральному состоянию рабочего.

Некачественное сырье – из-за высоких цен на сырье предприятие вынужденно покупать сырье хуже.

Нехватка квалицированных рабочих – из-за ухудшения образования вследствие чего низкая квалификация рабочих, работодатель вынужден брать на работу данных сотрудников из-за нехватки рабочего персонала.

Построи диаграмму Исикавы «Рыбий скелет»

Пример диаграммы "Рыбий скелет" приведен на рис. 1.1.

Рисунок 1.1. – Диаграмма «Рыбий скелет» для проблемы « Проблема выбросов»

Оценим важность коренных причин, используя метод суммы мест по оценкам трех экспертов (таблица 1).

Таблица 1 - Оценка важности коренных причин методом суммы мест

Наименование причин/ Экспертная оценка	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Сумма мест
Причина 1 (Неисправное или старое оборудование)	2	2	1	5
Причина2 (Недобросовестное отношение рабочего персонала)	3	2	3	8
Причина3 (Постоянное аварийное состояние)	2	3	2	7

Из таблицы видно, что наиболее важной проблемой является использование в производстве неисправного или старого оборудования. На основании выявленных проблем на трех этапах логического анализа системы было составлено дерево проблем. На основании дерева проблем было построено дерево целей (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2. – Дерево целей.

Выполним построение матрицы попарных сравнений альтернатив по каждому критерию. Пример матрицы парных сравнений второго уровня декомпозиции представлен на рисунке 1.3.

	Высокий профессионализм рабочих	Новейшее оборудование	Высокое качество используемого сырья
Высокий профессионализм рабочих	1	1/4	6
Новейшее оборудование	4	1	4
Высокое качество используемого сырья	1/6	1/4	1

Рисунок 1.3. - Матрица парных сравнений для второго уровня декомпозиции

Далее идут примеры матриц парных сравнений третьего уровня декомпозиции, которые представлены на рисунке 1.4.

	Постоянное повышение квалификации рабочих	Достойная заработная плата за выполнение работы
Постоянное повышение квалификации рабочих	1	5
Достойная заработная плата за выполнение работы	1/5	1

	Квалифицированные рабочие, умеющие работать на новом оборудовании	Ежегодная проверка оборудования
Квалифицированные рабочие, умеющие работать на новом оборудовании	1	4
Ежегодная проверка оборудования	1/4	1

	Чистое сырье со «свежим» сроком хранения	Хранение и использование сырья по ГОСТу
Чистое сырье со «свежим» сроком хранения	1	7
Хранения и использования сырья по ГОСТу	1/7	1

Рисунок1.4. - Матрица парных сравнений для третьего уровня декомпозиции

Затем идут примеры матриц парных сравнений четвертого уровня декомпозиции, которые представлены на рисунке 1.5.

		Высокая оплата труда			Постоянная мотивация рабочих руководителем	Комфортные условия труда, с соотношением отдыха и работы в рабочий день
	Высокая оплата труда	1			1/3	4
	Постоянная мотивация рабочих руководителем	3			1	3
	Комфортные условия труда, с соотношением отдыха и работы в рабочий день	1/4			1/3	1
			Отсутствие неисправности у нового оборудования	Достижение плана и высокие показатели производительности			Нет угрозы для жизни рабочего при работе на новом оборудовании
Отсутствие неисправности у нового оборудования			1	1/2			2
Достижение плана и высокие показатели производительности			3	1			3
Нет угрозы для жизни рабочего при работе на новом оборудовании			1/2	1/3			1

	Правильное хранение реактивов в соответствии с ТБ и ГОСТ	Высокое качество используемых реактивов	Правильное использование реактивов в производственном процессе
Правильное хранение реактивов в соответствии с ТБ и ГОСТ	1	1/6	6
Высокое качество используемых реактивов	5	1	5
Правильное использование реактивов в производственном процессе	1/6	1/5	1

Рисунок 1.5. - Матрица парных сравнений для четвертого уровня декомпозиции

В заключение выполненной работы были высчитаны показатели согласованности, а также локальные и глобальные приоритеты.

Результаты расчетов в виде дерева целей представлен на рисунке 1.6

Рисунок 1.6. –Результаты выявления приоритетов в дереве целей

По результатам выявленных приоритетов можно сделать вывод, что для сокращения количества производственных выбросов необходимо повысить постоянную мотивацию рабочих, а также их квалифицированность, при этом создать комфортные условия труда и улучшить производственные процессы.

Список используемых источников

[1] г. Волгоград [Электронный ресурс] URL: https://www.kaustik.ru/ru/ (Дата обращения 30.12.2022)

[2] Википедия // Каустик (предприятие, Волгоград) [Электронный ресурс] URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Каустик_(предприятие,_Волгоград) (Дата обращения 30.12.2022)

[3] отзыв сотрудника │Волгоград │ Черный список работодателей [Электронный ресурс] URL: https://nahjob.top/black_list/ао-каустик (Дата обращения 30.12.2022)

Код для цитирования: Скопировать