XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Залогом успешного функционирования любой системы, в том числе экономической, является грамотное управление всеми ее составляющими.

В условиях постоянно меняющейся экономики XXI в. компаниям стало сложнее зарабатывать деньги и завоевывать свое место в выбранной ими отрасли. Всё большее значение начали приобретать качество продукции и услуг, технологии, снижение издержек, повышение компетенции персонала, повышение эффективности функций управления.

С учетом данных требований в основе управления современной организации стал лежать набор следующих методов управления: стратегическое управление, самоорганизация и контроллинг, каждый из которых включают в себя совокупность инструментов и приемов управленческого труда. Применение данных методов позволяет организациям приблизиться к наиболее эффективному менеджменту.

Для начала рассмотрим метод стратегического управления. Данный метод дает возможность соединить вместе весь набор инструментов менеджмента для обеспечения конкурентных преимуществ на основе выявления ключевых качеств организации и своевременного реагирования на изменения внешней среды организации. К основным чертам данного метода можно отнести: систематический анализ внутренней и внешней среды, отношение к персоналу как к основе организации.

Метод самоорганизации базируется на концепции самообучающихся организаций. Данные организации появляются эволюционным путем и преуспевают за счет способности людей обучаться быстрее конкурентов. Метод самоорганизации строится на пяти принципах: постоянное совершенствование личного мастерства; создание коллективного видения единой цели; групповое обучение во время работы; непрерывное приспособление и изменение интеллектуальных моделей; системное мышление.

Метод контроллинга представляет собой набор стандартов профессионального управления. Инструменты контроллинга помогают поддерживать процесс управления и принятия решений на всех уровнях управления организации, связывая воедино функции планирования, организации, регулирования, контроля, информационного обеспечения, мотивации и стимулирования. Целью данного метода является управленческого процесса на достижение целей, которые стоят перед компанией.

Данный метод можно разделить на два вида оперативный контролинг и стратегический контролинг. Целью первого является создание системы управления для достижения текущих целей и задач предприятия и принятие оперативных решений по оптимизации процесса управления. В свою очередь цель стратегического контролинга является обеспечение достижения долгосрочных целей и выживаемости компании, путем создания системы планирования и управления потенциалом. Задача стратегического контролинга заключается в оперативном устранении причин отклонения отчетных показателей.

Основными видами исследований в менеджменте являются: социальные, организационные, экономический.

В социальных исследованиях применяют такие методы как: опрос, метод анализа информации, эксперимент, наблюдение. метод анализа информации, эксперимент, наблюдение. метод анализа информации, эксперимент, наблюдение.

Метод опроса  заключается в письменном обращении к респондентам с опросным листом, содержащим определенным образом упорядоченную совокупность вопросов. Данный метод также разделяется на несколько видов: очный, заочный, индивидуальный или групповой. Метод наблюдения заключается в сборе социологической информации путем непосредственной фиксации исследователем событий, явлений и процессов, проходящих в определенных условиях. При использовании метода анализ информации происходит сбора данных. при котором документы используются в качестве источника информации. Метод эксперимента применяется для изучения социальных явлений, он осуществляется путем наблюдения за изменением социального объекта под воздействием факторов, которые влияют на его состояние в соответствии с практическими целями исследования. К организационным методам исследования в менеджменте относят: сравнительный, лонгитюдный и комплексный методы.

При экономическом исследовании применяются такие методы как: наблюдение, эксперимент, моделирование, метод научных абстракций, анализ и синтез, системный подход, индукция и дедукция, исторический и логический, графический.

Абстрагирование используется для выработки отвлеченных понятий или категорий, таких, как цена, деньги, дешевый, дорогой. При этом необходимо абстрагироваться от второстепенных свойств изучаемого объекта, а нужные им свойства выделить. Индукция и дедукция представляют собой два противоположных, но связанных способа рассуждения. Движение мысли от частных фактов к общему выводу – это индукция, или обобщение. А рассуждение в обратном направлении называют дедукцией. Исторический и логический методы также применяются вместе и предполагают подробное изучение социально-экономических процессов в их исторической последовательности, но одновременно с логическими обобщениями, которые позволяют оценить эти процессы в целом и сделать общие выводы.

Для того чтобы все выше перечисленные методы и инструменты работали необходимо применять функцию воздействия. По своей сути менеджмент это и есть способ воздействия. Оно разделяется на два вида: стабилизирующие, распорядительные.

Метод организационно-стабилизирующего воздействия необходим для создания организационной основы совместной работы, его главными инструментами являются: распределение функций, обязанностей, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений. В свою очередь данный метод воздействия делится еще на три вида: регламентирование, нормирование, инструктирование.

Регламентирование  служит для определения организационных структур производства, их полномочий, функций и задач. Данный метод осуществляется при помощи положений, должностных обязанностей различных групп работников. Нормирование устанавливает границы какой-либо деятельности. Средствами нормирования выступают нормативы: нормативы труда, технические и технологические нормативы.

Инструктирование заключается в ознакомление с условиями работы, разъяснение сложившейся производственной обстановки, возможных трудностей в работе. Средствами этого метода являются проведение инструктивных, обучающих семинаров, производственных совещаний, собраний трудового коллектива, использование методических пособий, информационных стендов, листовок. Методы распорядительного воздействия направлены на повседневное оперативное обеспечение слаженной работы всех подразделений и служб предприятия. Цель распорядительной деятельности - воздействие на конкретные ситуации, не предусмотренные регламентационными документами. Средствами выполнения данной операции являются директивы, приказы, указания, распоряжения, резолюции. Они могут отдаваться как в устной, так и в письменной форме.

Рассмотрев различные методы и инструменты менеджмента можно сделать вывод, что успешный менеджер должен уметь применять методы и инструменты к всевозможным ситуациям и комбинировать их для эффективного управления предприятием.

Список использованной литературы

1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Астрахань: АГТУ, 2016. – 216 с.

2. Магнус Веттер, Жан Рой, Нильс-Горан Ольве. Оценка эффективности деятельности компании: Практ. руководство по использованиюсбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2013. – 304 с.

3. Рамперсад К. Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 260 с.

4. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи. 1998. – 420 с.

5. Абчук, В. А. Методы исследований в менеджменте / В. А. Абчук, А. Ф. Борисов, А. В. Воронцов. – СПб.: Росток, 2012. – 236 с.

6. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Д. В. Арутюнова. – Таганрог : ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.

Код для цитирования: Скопировать