XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Мы склонны думать о "риске" преимущественно в негативных терминах. Однако в инвестиционном мире риск необходим и неотделим от желаемых результатов.

Общее определение инвестиционного риска - это отклонение от ожидаемого результата. Хотя это отклонение может быть положительным или отрицательным, специалисты по инвестициям обычно соглашаются с идеей, что такое отклонение подразумевает некоторую степень предполагаемого результата для ваших инвестиций. Таким образом, для достижения более высокой доходности требуется принять больший риск. Также общепринятой идеей является то, что повышенный риск проявляется в виде повышенной волатильности. В то время как профессионалы в области инвестиций постоянно ищут — и иногда находят — способы снизить такую волатильность, между ними нет четкого согласия относительно того, как это лучше всего сделать.

Управление рисками - это систематический процесс выявления и оценки рисков компании и принятия мер по защите компании от них. Некоторые риск-менеджеры определяют риск как вероятность того, что будущее событие может нанести вред или убытки, отмечая при этом, что риск также может предоставить возможные возможности. Принимая на себя риски, компании иногда могут добиться значительных выгод. Однако компании нуждаются в управлении рисками для анализа возможных рисков, чтобы сбалансировать потенциальную прибыль с потенциальными потерями и избежать дорогостоящих ошибок. Управление рисками лучше всего использовать в качестве превентивной меры, а не в качестве ответной меры. Компании больше всего выигрывают от учета своих рисков, когда они работают хорошо и когда рынки растут, чтобы поддерживать рост и прибыльность.

Этот целостный подход к управлению рисками иногда называют корпоративным управлением рисками из-за его акцента на прогнозировании и понимании рисков в масштабах всей организации. В дополнение к акценту на внутренних и внешних угрозах, управление корпоративными рисками подчеркивает важность управления позитивными рисками. Положительные риски - это возможности, которые могут увеличить стоимость бизнеса или, наоборот, нанести ущерб организации, если их не использовать. Действительно, цель любой программы управления рисками состоит не в том, чтобы устранить все риски, а в том, чтобы сохранить и увеличить стоимость предприятия путем принятия разумных решений о рисках.

Таким образом, программа управления рисками должна быть тесно связана со стратегией организации. Чтобы связать их, руководители по управлению рисками должны сначала определить склонность организации к риску, то есть объем риска, который она готова принять для реализации своих целей.

Рисунок 1 – Схема процесса управления рисками

Каждая организация сталкивается с риском неожиданных, вредных событий, которые могут стоить ей денег или привести к ее закрытию. Управление рисками, возможно, никогда не было более важным, чем сейчас. Риски, с которыми сталкиваются современные организации, усложнились в связи с быстрыми темпами глобализации. Постоянно возникают новые риски, часто связанные с повсеместным использованием цифровых технологий и порождаемые ими. Эксперты по рискам назвали изменение климата "множителем угроз".

Обсуждая вопросы управления рисками, многие эксперты отмечают, что в компаниях, которые жестко регулируются и чей бизнес связан с рисками, управление рисками является формальной функцией.

Банки и страховые компании, например, уже давно имеют крупные отделы рисков, которые обычно возглавляет директор по рискам, должность, которая все еще относительно редка за пределами финансовой индустрии. Более того, риски, с которыми сталкиваются компании, предоставляющие финансовые услуги, как правило, коренятся в цифрах и поэтому могут быть количественно определены и эффективно проанализированы с использованием технологий и методов. Сценарии рисков в финансовых компаниях могут быть смоделированы с некоторой точностью.

В других отраслях риск, как правило, более качественный и, следовательно, более сложный в управлении, что увеличивает потребность в продуманном, тщательном и последовательном подходе к управлению рискам.

Существуют традиционное и корпоративное управление рисками, которые противопоставляются друг другу. Традиционное управление рисками в наши дни, как правило, пользуется дурной славой по сравнению с управлением корпоративными рисками. Оба подхода направлены на снижение рисков, которые могут нанести вред организациям. Оба предполагают покупку страховки для защиты от целого ряда рисков – от потерь в результате пожара и кражи до кибер-ответственности. Оба способа придерживаются рекомендаций, предоставленных основными органами по стандартизации. Но традиционному управлению рисками, утверждают эксперты, не хватает мышления и механизмов, необходимых для понимания риска как неотъемлемой части стратегии и эффективности предприятия.

Главным различием можно выделить то, что в традиционных программах управления рисками управление рисками обычно является обязанностью бизнес-лидеров, отвечающих за подразделения, в которых находится риск. Например, ИТ-директор или технический директор отвечает за ИТ-риски, финансовый директор отвечает за финансовые риски, исполнительный директор - за операционные риски и т.д. Бизнес-подразделения могут иметь сложные системы для управления различными типами рисков, но компания все равно может столкнуться с проблемами, если не сможет увидеть взаимосвязи между рисками или их совокупное влияние на операции. Традиционное управление рисками также имеет тенденцию быть скорее реактивным, чем упреждающим.

Корпоративный риск-менеджмент нацелен на учет максимального количества возможных рисков и применение множества различных методов и инструментов управления ими. В рамках концепции корпоративного управления рисками вся организация задействована в этом процессе. Риск-менеджмент координируется высшим руководством организации, а осуществляется силами всех отделов. Каждое подразделение и каждый сотрудник принимает непосредственное участие в управлении рисками в рамках своих должностных обязанностей.

Корпоративная концепция управления рисками называется также интегрированной, так как риск-менеджмент становится частью всех процессов организации. Управление рисками в рамках этой концепции осуществляется непрерывно и включает в себя постоянный учет рисков и применение инструментов управления ими.

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете или какой продукт или услугу вы продаете, вы всегда можете в какой-то степени количественно оценить свою производительность. Производительность всегда связана с вашим процессом. Что позволяет вам сделать управление рисками, так это взглянуть на свой процесс и найти способы улучшить то, как вы выполняете работу.

Он не только поможет вам оптимизировать работу для повышения производительности, но и означает, что ваша рабочая среда станет безопаснее, поскольку вы снизите уровень связанного с этим риска.

Список литературы:

Основы риск-менеджмента / М. Кроуи, Д. Гэлаи, В. Б. Минасян, Р. Марк. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 390 с.

Турчаева, И. Н.  Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебник и практикум для вузов / И. Н. Турчаева, Я. Ю. Таенчук. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 213 с.

https://finance.rambler.ru/other/43711973/?utm_content=finance_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink