РОЛЬ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - Студенческий научный форум

XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

РОЛЬ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Цветкова В.А. 1, Назарова Ю.Н. 1
1Волгоградский государственный аграрный университет
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Основой любого управленческого решения является принятие решения. Под принятием управленческого решения следует понимать осознанный выбор субъектом управления.

Именно принятие решения является важнейшей составляющей процесса управления организацией. Управленцу необходимо не только отталкиваться от своего жизненного опыта, но и должен владеть методами для принятия решений и работы с людьми.

С помощью математических моделей можно отразить реальную систему в форме символических моделей.

Математическое моделирование является одним из важнейших инструментов в научных исследованиях. Математическое моделирование позволяет зачастую, наглядно представить происходящие процессы, исследовать и прогнозировать развитие событий и, при необходимости, внести коррективы в значения управляющих параметров для предупреждения кризисных ситуаций.

Математическое моделирование позволяет на принципе аналогии, то есть возможности изучения реального объекта не непосредственно, а через рассмотрение подобного ему и более доступного объекта – модели.

На основе такого символического предоставления представляется возможным проводить различные вычисления относительно различных решений, при этом достижение понимания общей картины достигается с помощью применения универсальной математической модели.

В математическом моделировании существуют различные этапы принятия управленческого решения (таблица 1).

Таблица 1 - Этапы принятия управленческого решения

Этапы

Принятие управленческого решения

1 этап

Определение перечня проблем, которые необходимо решить, с четким обозначением конечной цели предпринимательских действий.

2 этап

Декомпозиция цели на составные элементы.

3 этап

Формализация задачи.

4 этап

Создание математической записи условий, на основе которых будет определяться выбор того или иного окончательного управленческого решения.

5 этап

Построение математической модели принятия решения.

6 этап

Проведение экономико-математического анализа по определению оптимальных решений.

Конечно же, продумать все нюансы управленческого решения и полностью устранить возможные риски и неопределенности невозможно. Но математическое моделирование позволяет снизить и выявить неэффективные управленческие решения и через проведение экономико-математического анализа выявить оптимальные варианты управленческих решений.

Также математическое моделирование позволяет выявить недостатки на ранних этапах принятия решений, что позволяет предотвратить возможный ущерб и минимизация убытков для организации.

Рассмотрим, какие потенциальные риски важно учитывать при математическом моделировании, а также которые могут возникнуть в процессе управленческой деятельности в организации.

При принятии управленческих решений управленец может столкнуться с рядом проблем, которые выражаются в недостаточном уровне компетенции, отсутствии необходимой информации или же ее перенасыщении.

В ходе разложения управленческого решения поэтапно так же могут возникнуть проблемы, связанные с отсутствием в математической модели механизма получения информации о статусе исполнения решения или ее несоответствием деятельности исполнителей.

Конечно же, есть недостатки процесса разработки плана действий ответственными лицами, связанная с нехваткой времени на поэтапное разложение и принятие правильных, оптимальных решений.

Рекомендуется организациям проводить должный контроль за сбором данных об исполнении решений, а также учет воздействий внешних факторов и другое. Именно это позволит повысить уровень при проведении экономика-математического анализа, более достоверно выявлять самые оптимальные управленческие решения.

Каждой организации необходимо обратить внимание на использование в своей деятельности математического моделирования, так как именно оно позволит выявлять самые выгодные для организации управленческие решения. А также для организации позволит повысить прибыль и эффективность работы.

Таким образом, из вышесказанного можно сделать вывод, что при принятии управленческого решения необходимо использовать математическое моделирование. Оно позволит на принципе аналогии и разбора принятия решения поэтапно прийти к оптимальному управленческому решению.

Выявили необходимость повысить контроль за сбором данных о сборах решений, о воздействии внешних факторов и другое.

Необходимость в повышении обусловлена тем, что при более полной информации результат математического моделирования будет приближен к идеалу.

При идеальном исходе экономико-математического моделировании в организации снизится уровень затрат временных ресурсов, снизится шанс возникновения непредвиденных рисков. Для получения идеального исхода стоить накопить достаточно информации и проверить ее на достоверность.

Просмотров работы: 288