XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Актуальность темы обусловлена необходимостью трансформации методической, технологической и инструментальной базы планирования функционирования и развития современных промышленных предприятий.

Проанализируем разработку модифицированной методики комплексного оценивания уровня и динамики развития промышленного предприятия для целей стратегического и тактического планирования его развития в условиях цифровизации.

Современные экономические отношения, характеризующиеся сложностью, неопределенностью, изменчивостью, подверженностью рискам и влиянием многих факторов и условий внутренней и внешней среды (цифровизация экономики имеет решающее значение), остро требуют обязательного использования сквозных технологий и ориентированы на рынок инструментов планирования для бизнеса. Необходимо решить, что включает в себя термин «инструмент планирования». В «Словаре русского языка» «орудие» трактуется как: «орудие, средство, используемое для достижения чего-либо. Авторы «Справочника экономических инструментов» классифицируют и группируют такие разновидности, как: учения, школы, теории, законы, парадигмы, постулаты, подходы, концепции, учения, принципы, бифуркации, кризисы, циклы, задачи, функции, формы, факторы, формулы, уравнения, мотивы, интересы, показатели, параметры, индексы, индикаторы, воздействия, методы, предметы, инструкции, экономические методы и технологии и другие инструменты масштабной системы современных экономических исследований. В целом современному предприятию необходимо использовать широкий спектр инструментов планирования процессов своей деятельности и развития при обосновании и формировании показателей стратегического, тактического и оперативного планов.

Таблица 1 - Инструменты планирования на промышленном предприятии

Инструмент планирования	Содержание и примеры инструментов планирования
1	2
Законы	Закономерности функционирования и поведения организационно-производственной системы: - системность (возникновение отношений между различными элементами объекта при наличии внутрисистемных связей или их подобии); - саморазвитие (приобретение новых качественных характеристик и функциональных возможностей под влиянием осознания способности системы адаптироваться к окружающей среде); - интеграция (все отношения и контексты в системе суммируются и управляются одним системным центром); - относительность (тождество отношений и свойств системы с реальными условиями и характеристиками возможно только в определенные моменты времени); - преобразование (взаимодействие со средой с возникновением взаимообусловленных изменений под влиянием среды на систему и одновременным ее воздействием на объекты среды); - гармонизация (система стремится к сбалансированному всестороннему саморазвитию под влиянием внешней среды).
Принципы	Принципы составления планов и осуществления планирования: - необходимость (рациональное поведение людей предполагает обязательное применение планов в любой сфере деятельности); - непрерывность (процесс планирования в компании должен осуществляться непрерывно, должны последовательно разрабатываться новые планы для реализации планов предыдущих периодов или должен соблюдаться «скользящий» метод планирования); - эластичность и гибкость (приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям); - системность (наличие общей экономической цели и взаимодействие всех структурных и функциональных подразделений компании на вертикальном и горизонтальном уровне планирования); - точность и детализация (каждый план разрабатывается с заданной степенью точности и детализации в соответствии с уровнем неопределенности внешней среды); - рентабельность (затраты на планирование не должны превышать полученную выгоду); - оптимальность (выражается через максимизацию прибыли и других показателей эффективности и минимизацию стоимостных показателей); - связь уровней управления; - порядок планирования объектов.
Методы	Основные методы планирования на сегодняшний день: балансовый, нормативно-математический и статистический. Балансовые методы подразумевают взаимосвязь корпоративных ресурсов и их потребности в пределах планового периода. В случае нехватки ресурсов изыскиваются дополнительные ресурсы или сокращается потребление наиболее рациональными способами. В случае избытка ресурсов запланированные меры должны включать расширение потребления или ликвидацию избыточных запасов. Методы регулирования, применяемые отдельно и в сочетании с балансовыми, означают создание плановых заданий на основе норм расхода ресурсов (сырья и материалов, рабочего времени и оборудования, денежных средств и т. д.) на единицу продукции. Математические и статистические методы в основном основаны на оптимизационных расчетах на основе различных моделей (по сути, статистических моделей линейного программирования). Поиск оптимального варианта осуществляется итеративно.
Показатели	При планировании хозяйственная деятельность обычно рассматривается как наиболее полная и комплексная, поэтому для раскрытия ее характера необходимы системы показателей. Таким образом, при тактическом планировании производства количественные данные о продукции могут быть представлены в виде системы натуральных, условно-натуральных, трудовых или стоимостных показателей. Рекомендуется использовать натуральные измерители при определении объема и планировании выпуска однородной продукции. При производстве однотипных изделий применяют условно-натуральные показатели, отличающиеся размерами и прочностью, что позволяет привести разные виды изделий к одному основному виду. Показатели работы используются для измерения общей рабочей нагрузки производственной программы. Измерители затрат (такие как продажи, продажи, валовая, чистая и условная чистая продукция) используются для расчета общего объема производства различных типов продукции.
Технология	Технология планирования, предполагающая определенную последовательность этапов составления плана, как правило, включает: формирование философии и политики компании; обоснование конкретных показателей, необходимых для достижения поставленных целей; уточнение и разделение плановых задач и затрат по структурным подразделениям, видам продукции, срокам выполнения. Основные технологические этапы стратегического планирования: анализ исходных данных, имеющих стратегическое значение; оценка эндогенных и экзогенных экологических показателей; разработка стратегии; разработка и сравнение стратегических альтернатив; управление стратегическими преобразованиями; мониторинг реализации стратегии и обеспечение обратной связи. Общие этапы технологии тактического планирования: определение спроса на продукцию или формирование портфеля заказов; определение номенклатуры, ассортимента, объемов и условий его производства; создание начальной производственной программы; планирование ресурсного потенциала (производственных мощностей, потребности в рабочей силе, материальных и финансовых ресурсах); обоснование, изменение и утверждение производственного плана; распределение по структурным подразделениям, цехам, исполнителям. Оперативное планирование включает следующие этапы: обоснование формы организации производства; создание схемы рационального движения материальных потоков; разработка планово-календарных нормативов; подготовка квартальных и месячных производственных программ, приказов о внесении изменений; организационно-управленческая подготовка производства; текущий учет, контроль, регулирование производственных процессов.
Инструменты стандартизации плановой деятельности	Стандартизация предполагает определение (документирование) наилучшего способа разработки задач планирования для обеспечения высокой эффективности планирования в компании. Для этих целей планировщики используют следующие инструменты: - эталоны (модели, образцы, эталоны, используемые в качестве базовых при сравнительных сравнениях с другими подобными объектами); - стандарты (максимальная или минимальная, или предельная норма чего-либо, которую допускает текущий план; установленная норма или размер чего-либо, порядок выполнения чего-либо; действующее законодательство в одной из отраслей знаний); - инструкции (инструкции о порядке и способах выполнения каких-либо работ, применения машин, оборудования и аппаратов; свод правил, регламентирующих ту или иную деятельность).

Планированию будущей деятельности должны непосредственно предшествовать заранее запланированные обоснования, основанные на аналитических процедурах. Процедура SWOT-анализа часто выполняется для определения как экологических, так и внутренних рисков. Обладая информацией о тенденциях осуществления хозяйственной деятельности предприятия с указанием основных функциональных блоков его работы, можно в стратегическом и тактическом планировании наиболее эффективно использовать модификацию методологии комплексного (интегрального) исследования, диагностики состояния компании и динамики ее развития.

В данной методике заложена возможность реализации комплексного подхода к диагностическому анализу уровня и динамики развития предприятия промышленности по формируемым оценкам его функциональных блоков; отражающих содержание обязательных для достижения поставленных целей предварительных расчетов и процедур. На первой итерации применения этой методологии исследователями в соответствии с главными для предприятия сферами планирования выделяется перечень основных функциональных блоков деятельности.

Второй этап содержит характеристику реализации комплекса расчетно-аналитических процедур и получения оценок состояния и динамики развития предприятия по основным (структурированным на предшествующем этапе) функциональным блокам.

На третьем этапе начальным этапом «свертки» показателей всех функциональных блоков и комплексных показателей их состояния является приведение их к общей размерности. Стандартизированные значения определяются по формуле (1) для показателей, рост которых положительно влияет на состояние предприятия, или - по формуле (2) в противоположном случае:

, (1)

, (2)

где – масштабированные значения всех показателей функционального блока по годам исследуемого периода j;– наибольшее значение i-го показателя за все годы; – наименьшее значение i-го показателя в отчетном периоде. Далее в реализуемой расчетной технологии для каждого из показателей внутри всех анализируемых функциональных блоков задаются (любым удобным из известных экспертных методов – например, анализа иерархий, парных сравнений, и т.п.) численные значения удельных весовых коэффициентов v_i. Аналогичным образом определяются и значения весовых коэффициентов для самих выделенных функциональных блоков v_m с учетом их места, роли и влияния в планировании будущих состояний и перспективного развития промышленного предприятия (по мнению аналитиков-экспертов).

Четвертым, завершающим, шагом реализуемой расчетной технологии является определение (по ранее масштабированным значениям показателей за исследуемый период с учетом их удельных весов) величин интегральных, или комплексных, критериев состояния и развития основных функциональных блоков – по формуле (3), и, в конечном итоге, получение количественных оценок (по всем годам периода наблюдения) общего комплексного критерия уровня и динамики развития обследуемого промышленного предприятия – по формуле (4):

, (3)

,(4)

Полученные на этом этапе результаты вновь строятся: при этом ранг, равный единице (наивысший), получает тот функциональный блок, значение интегрального критерия у которого максимально, в последующем ранги снижаются соответственно рассчитанным значениям комплексных показателей соответствующих блоков. Отметим, что в практических управленческих исследованиях при реализации рассмотренных и им подобных плановых процедур много ресурсов (временных, финансовых, человеческих, материальных, организационных, информационных) может быть израсходовано на сложные развернутые анализы по малозначительным вопросам, в то время, как действительно важные и требующие исключительного внимания области остаются вне внимания исследователей. Таких ошибок аналитикам-экспертам позволяет избежать использование технологии расчета частных показателей значимости (согласно все той же модифицированной методике предплановых обоснований) и, исходя из их оцененных значений, общих показателей , адекватно отображающих зависимость динамики каждого параметра и изменения комплекса других показателей внутри одного функционального блока (производство и реализация; труд и кадры; себестоимость выпускаемой продукции; основные средства, техника и технология; финансы, и пр.). Внутри функциональных блоков значения частных показателей определяются по расчетной формуле (5):

, (5)

где – критерий ковариации средних уровней значений параметров и интегральных критериев развитости выделенных функциональных блоков за период наблюдения; и – дисперсии средних уровней значений частных показателей и интегральных критериев развития по функциональным блокам за ретроспективный период. При этом значение участвующего в расчетах показателя ковариации определяется по формуле (6):

, (6)

где – средний уровень значения за весь период; – среднее уровень значение за период наблюдения; – количество интервалов наблюдения в анализируемом периоде. Значения соответствующих показателей дисперсии и определяются по расчетным формулам (7) и (8) соответственно:

, (7)

, (8)

В конечном итоге, численное значение общего результирующего показателя развития обследуемого предприятия определяется по формуле расчета (9):

Рассмотренная последовательность комплексной оценки и анализа показателей бизнеса в системе его комплексной планово-аналитической деятельности характеризуется возможностями широкого практического применения (с преимущественным использованием стандартных и экономически интерпретируемых показателей), гибкостью и адаптацией к рыночным изменениям, наглядность и способность адекватно отображать (через очень узкий набор параметров по основным функциональным блокам деятельности) основные характеристики и тенденции развития обозреваемых промышленных предприятий в ретроспективном периоде.

Представляется, что в условиях цифровизации российской экономики задача упорядочения сложных процедур при составлении стратегических, тактических и оперативных планов промышленного предприятия должна быть тесно увязана с упорядочением документооборота, что обеспечит снижение ресурсоемкости (времени, финансовая, кадровая и др.) о ненадлежащем перемещении, обработке и хранении документов, а также для решения многих других сопутствующих управленческих задач. Системное комплексное решение всех этих задач может быть обеспечено за счет широкого применения современной вычислительной техники, специальных программных комплексов для упорядочения документооборота, циркулирующего между структурными и функциональными подразделениями промышленного предприятия, всестороннего развития современных средств планирования и конец технологий планирования. Поэтому в условиях цифровой экономики важно осознанно подходить к выбору методов планирования состояния и развития компании. Разработка рациональных стратегических, тактических и оперативных планов помогает гарантировать конкурентные преимущества компании в сегодняшних нестабильных условиях. В целом по результатам учета существующих проблем в организации и выполнении плановых работ на промышленных предприятиях и анализа осуществленного инструментально-методического обеспечения плановых мероприятий предложен модифицированный метод планового обоснования стратегических и тактических планирований промышленного развития в условиях цифровизации. Направление дальнейших исследований видится в разработке прикладных аспектов применения технологий сквозного планирования на предприятиях в эпоху цифровой экономики.

Код для цитирования: Скопировать