XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Система менеджмента измерений – совокупность взаи­мосвязанных или взаимодействующих элементов, необходимых для обеспечения соответствия про­цессов измерений метрологическим требованиям и нормам и управления ими [1].

Основным документом в сфере системы менеджмента измерения является ГОСТ Р ИСО 10012 – 2008 «Системы менеджмента измерений. Требования к процессам измерений и обязательному оборудованию» [2]. Данный стандарт определяет требования и приводит рекомендации по применению системы менеджмента измерений.

Цель системы менеджмента измерений состоит в управлении измери­тельным оборудованием и процессами измерений, позволяющем контролировать достоверность результатов измерений характеристик, влияющих на качество продукции.

Система менеджмента измерений распространяется на установленные процессы измерений и метрологическое подтверждение пригодности измерительного оборудования, а также процессы необходимого технического обслуживания измерительного оборудования [3].

Измерения системы менеджмента измерений должны быть проведены в соответствии с установленными процедурами организации.

Инициатором разработки и внедрения системы менеджмента измерений выступает высшее руководство, подразумевая выполнение лидерских функций в рамках создания СМК.

Метрологическая служба работающая в сфере системы менеджмента измерений должна обеспечить:

а) определение требований потребителя к измерениям и перевод их в метрологические требования

б) выполнение системой менеджмента измерений требований потребителя

в) демонстрацию соответствия измерительного оборудования и процессов измерений метрологическим требованиям, установленным потребителем

Мероприятия по внедрению системы менеджмента измерений приведены на рисунке 1

Рисунок 1 – Этапы внедрения системы менеджмента измерений

Издание приказа о разработке мероприятий по внедрению системы менеджмента измерений. В этом документе определяется задача, а также должностное лицо – представитель компании, на которого возлагается ответственность за организацию работ [4].

Определение и описание основных и вспомогательных процессов, установление их взаимодействия. Для определения бизнес-процессов формируется группа из руководителей организации, ответственных за соответствующие этапы жизненного цикла продукции: маркетинг, проектирование, разработку процессов, материально-техническое снабжение, производство, контроль и испытания. Это могут быть: директор службы, главный инженер, главный технолог, начальники отделов снабжения, начальники производственных цехов и вспомогательных служб.

Для описания процессов системы менеджмента измерения формируется группа из руководителей и специалистов организации, ответственных за соответствующие процессы системы.

Разработка документации. Разработка документации системы менеджмента измерений предусматривает разработку документов:

- методики измерения;

- стандарты предприятия или рабочие инструкции;

- должностные инструкции

Мероприятия контроля процессов измерения. Контроль процессов измерения необходим для оценки уровня развития системы и ее влияния на работу предприятия

Внутренний аудит. Внутренний аудит выполняется аудитором, который назначается из числа сотрудников организации, прошедших специальную подготовку в объеме, необходимом для обеспечения их компетентности при проведении аудитов. Внутренний аудит преследует следующие цели:

- Установление соответствия или несоответствия процессов СМИ установленным требованиям и применению

- определение эффективности внедренной СМИ с точки зрения целей установленных в области качества;

- проверка выполнения и оценка эффективности корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам предыдущих проверок;

– удовлетворение нормативных требований.

Применение системы менеджмента измерений способствует улучшению качества поверки и калибровки средств измерений благодаря, управлению установленными процессами измерений и метрологическим подтверждением пригодности измерительного оборудования.

Работа выполнена под руководством доцента кафедры метрологии,

стандартизации и сертификации Оренбургского государственного университета – канд. с.-х. наук, доцента Куприянова А.В.

Список литературы

1 ГОСТ Р ИСО 9000 – 2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Введ. 2015–11–01 М.: Стандартинформ, 2015 - 53 с.

2 ГОСТ Р ИСО 10012-2008 Менеджмент организации. Системы менеджмента измерений. Требования к процессам измерений и измерительному оборудованию. Введ. 2009–12–01. М.: Стандартинформ, 2009 - 21 с.

3 ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 Системы менеджмента качества . Требования. Введ. 2015–11–01 М.: Стандартинформ, 2015 - 39 с

4 Тарасов Р.В. Проектирование и внедрение систем управления качеством: учеб.-метод. пособие для практических работ по направлению 27.03.01 «Стандартизация и метрология» / Р.В. Тарасов, Л.В. Макарова. – Пенза: ПГУАС, 2016. – 124 с.

Код для цитирования: Скопировать