XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем, само по себе является рискованным. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса [3].

Риск-менеджерам проще опираться на уже накопленный опыт прохождения прошлых кризисов, хотя каждый кризис уникален. Для цели стресс тестирования и для упрощения, сейчас можно было бы ориентироваться на глубину и характер шоков кризиса 2008 года. Так же, целесообразно закладывать хотя бы двукратное ухудшение всех основных показателей по управлению рисками. Однако для более эффективного управления рисками в текущих условиях лучше всего ориентироваться на воздействие, а не на конкретный сценарий. Почти нельзя предсказать точно как будет развиваться тот или иной сценарий. Это создает двусмысленность и зачастую бездействие в отношении возникающих рисков. В данной ситуации будет эффективно сосредоточится на потенциальных воздействиях и на том как их смягчить, не нужно стоить ложных сценариев, а действовать уже по пройденному плану.

Рассмотрим предполагаемые ответные меры реагирования риск-менеджмента в условиях пандемии COVID-19:

обеспечение непрерывности деятельности – готовность процессов и систем;

планы и меры реагирования;

быстрая и четкая внешняя и внутренняя коммуникация;

оперативный и регулярный мониторинг позиций по рыночным рискам и существенным контрагентам;

пересмотр кредитных и других политик по управлению рисками, пересмотр лимитов;

раннее выявление и реагирование по проблемным активам.

Очевидно, что не финансовые риски, такие как, операционный риск, риск поведения и культуры, кибер-риски особенно обострились в текущих условиях. Для снижения данных рисков необходимо переосмыслить меры контроля рисков для альтернативных рабочих схем и возможных сбоев, которые могут потребовать переоценки рисков поведения [2] и кибер-рисков. Очевидно, что приоритет это обеспечение операционной непрерывности при обеспечении контроля рисков и конфиденциальности. Так же очевидно, что не со всеми препятствиями и вызовами пандемии мы столкнулись.

Далее представлены 10 основных наиболее эффективных управленческих решений в условия пандемии COVID-19 [1].

1) Заметить опасность. Грамотный риск-менеджер еще на ранних стадиях развития пандемии обратил внимание руководства на возникшую угрозу.

2) Разработка планомерных действий по управлению риском. Разработка мер смягчения риска в данной компании. Некоторым пришлось нарастить производственные и складские запасы для выполнения обязательств по текущим контрактам, а другим – разработать программы консервации бизнеса [3].

3) Хеджирование валютных рисков. Опыт предыдущих кризисов показал, что данная ситуация может привести к биржевым скачкам, поэтому необходимо создать «подушку безопасности», а именно разместить свободные средства и ценные бумаги в валюту.

4) Разработка стратегии непрерывной работы или плавной остановки производства. Некоторые предприятия просто невозможно остановить резко, а некоторые просто невозможно остановить. Важно рассчитать возможные потери и опасности, в том числе угрозы потери рабочих мест.

5) Не терять времени. В данной ситуации важно не только продуманность плана, но время его выполнения. В условиях пандемии каждая минута на счету, поэтому не следует затягивать с принятием решений и их воплощением.

6) Не сдаваться, сочтя невозможным исправить ситуацию. Есть трудно управляемые риски, но неуправляемых рисков нет. Чтобы эффективно справиться с трудноуправляемым риском, следует разложить его на составные части и работать с каждой его частью по отдельности.

7) Создание удаленных рабочих мест. После введения режима самоизоляции, не многим предприятиям было разрешено работать в полном объеме (но при соблюдении строгих мер защиты от заражения). Предприятиям, которым «повезло меньше всего» необходимо создание удаленной работы.

8) Контроль за передвижением сотрудников. Это поможет минимизировать риск заражения сотрудников фирмы. Работники, побывавшие за границей и в контакте с зараженными, должны быть обеспечены удаленной работой и возможностью двухнедельной самоизоляции.

9) Пересмотр контрактных стратегий и обязательств. Необходимо максимально быстрое закрытие контрактов, близких к завершению, и перернос или приостановка тех соглашений, которые были только начаты или находятся еще в разработке. В данной обстановке более выгодно иметь совсем мало закрытых и полностью реализованных договоров, нежели много не законченных и приостановленных.

10) Четко придерживаться сценария. Следует разработать план действий по выходу из сложившейся ситуации.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что банкам и финансовым компаниям следует пересмотреть свою готовность к кризису, провести финансовые и операционные тесты, пересмотреть управление и оптимизировать процессы принятия управленческих решений и коммуникации. В быстро меняющихся ситуациях, таких как пандемия Коронавируса, чем больше компаний понимают свою ответственность за управления рисками, тем больше вероятность того, что ответ организации на сложившиеся обстоятельства, будет своевременный [1]. Текущее развитие событий, очевидно, требует чтобы учреждения и организации были более гибкими.

Список литературы

1. Сайт международного информационного портала «GARTNER» URL: https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144248 (Дата обращения: 15.12.2021).

2. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия: монография / И.А. Бланк – 2018. – 776 с.

3. Бородина О.О. Оценка эффективности риск-менеджмента в условиях кризиса / О.О. Бородина // Экономика: проблемы теории и практики. 2016.