XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Никко́ло Макиаве́лли - итальянский мыслитель, политический деятель, философ, писатель, автор военно-теоретических трудов. Макиавелли занимал в правительстве Флоренции несколько должностей, самая значимая из которых — секретарь второй канцелярии, отвечавшей за дипломатические связи республики. Ключевым произведением Макиавелли считается «Государь».

Никколо Макиавелли на протяжении довольно долгого времени был интересен людям, по большей части, как выдающийся политический мыслитель, стратег, писатель и историк. В своё время он был секретарём второй канцелярии во Флоренции и заведовал дипломатическими связями республики, а также написал несколько значимых трудов по военной теории. Однако в наше время имя Макиавелли связано ещё и с теорией управления, а для специалистов в этой сфере он и вовсе является высочайшим интеллектуальным авторитетом.

На сегодняшний день специалисты, говорят о четырёх базовых принципах Макиавелли, оказавших влияние на становление менеджмента:

Власть и авторитет лидера зиждятся на поддержке единомышленников

У подчинённых должно быть чёткое понимание того, чего можно ожидать от лидера, а также того, чего ожидает от них он

У лидера должна быть непреклонная воля к выживанию

Лидер всегда является образцом справедливости и мудрости для своих сторонников.

В своей работе «Государь» Никколо Макиавелли наставлял стремящегося к успеху правителя, что всего его действия должны согласовываться, в первую очередь, с законами необходимости, а также с поведением его подчинённых. Лидер может рассчитывать на успех только в том случае, если учитывает человеческую психологию, понимает нюансы их образа мышления, нравственные привычки, недостатки и преимущества. Это является основой следующих правил, которыми должен руководствоваться руководитель.

Страх наиболее эффективен:

Самым популярным вопросом Никколо Макиавелли, даже сегодня вызывающим бурные споры среди менеджеров, является следующий: что будет эффективнее для лидера – внушать своим подчинённым страх или же любовь? И что будет полезнее для него самого: чтобы его боялись или чтобы любили? Конечно же, в идеальной ситуации лучше всего, чтобы сочетались и мотив страха, и мотив любви. Однако в реальной жизни реализовать это крайне трудно, а значит, для лидера будет намного эффективнее, если его будут бояться. Но вести себя необходимо таким образом, чтобы страх не стал причиной ненависти, в противном случае лидер рискует стать жертвой накала страстей, от которого его уже ничто не спасёт.

Чтобы достичь желаемого, лидер может применить любое наказание, но оно никогда не должно касаться имущества. Макиавелли говорил, что люди имеют склонность забывать даже смерть родителей, но потерю состояния они не забудут никогда.

Постепенное вознаграждение и моментальное наказание:

В процессе управления людьми, применять метод «кнута и пряника» следует очень и очень осторожно. Как правило, человек будет мстить лишь за небольшие обиды или оскорбления. Если же на него оказывается сильное давление, он теряет возможность мести. И в том случае, если лидер решил идти таким путём, наказание всегда должно быть максимально серьёзным, чтобы любые попытки сопротивления были пресечены на корню.

Что же касается похвалы и вознаграждения, то их, напротив, следует использовать понемногу, дабы у подчинённых имелась возможность оценить и поблагодарить. Любой позитивный стимул должен цениться, ибо только в этом случае они будет результативен.

Ко всему прочему, «кнут» всегда причиняет боль, а «пряник» постепенно приедается, вследствие чего оба чувства могут привести к единому результату.

Лев и лисица:

Лидер не может быть идеальным и обладать каждой из добродетелей единовременно. По этой причине очень важно не то, каким он является на самом деле, а то, как воспринимают его подчинённые. Если использовать эту хитрость, то результат всей деятельности лидера будет намного выше.

Мудрый руководитель должен соединять в себе качества льва, являющегося сильным и честным, и свойства лисицы, способной на высококлассное притворство и мистификацию, другими словами, должны соединяться качества врождённые с качествами приобретёнными.

Зависть и напористость

Стимулом к прогрессу является неудовлетворённость – именно она есть причина перемен. Люди по своей природе таковы, что хотят иметь больше, чем у них есть, но боятся потерять то, чем уже обладают.

Человек, завидующий людям, живущим лучше него, можно сказать, ненавидит их, делая из них врагов, причём даже из тех, кто не знает об этом. Так, со временем стимул к прогрессу становится тормозом, в результате чего человек превращается во врага для самого себя. В этот самый момент зло становится добром, а добро применятся со злым умыслом.

Несмотря на то, что желание иметь больше вполне естественно, мера должна быть во всём. И если руководствоваться этим правилом и быть напористым в своих стремлениях, не завидуя другим, то и остальные будут относиться к лидеру с должным уважением.

Относительность и разграничение

Согласно принципу относительности Макиавелли, средства должны выбираться, исходя из ситуации, результат должен оцениваться, исходя из средств, а ситуации, средства и цели должны соотноситься друг с другом.

С принципом относительности переплетается принцип разграничения морального и политического – манера управления не должна оцениваться с позиции нравственности. Лидер не может быть движим только нравственными нормативами, т.к. управление является сферой относительного, а нравственность – сферой абсолютного.

Круговорот форм управления:

Идея Макиавелли о том, что формы управления развиваются циклически, также актуальна в наше время. Так, например, монархия может легко превратиться в тиранию, а аристократия в олигархию и т.п. Об этом можно судить по политическим переворотам, а также по тому, что даже самый прогрессивный режим управления может быть свергнут.

Никколо Макиавелли, в своей работе «Государь» выделяет три «положительных» и главных управленческих формы, среди которых демократия, аристократия и монархия, и три «отрицательных», среди которых анархия, олигархия и тирания (последние философ также называет извращёнными). Но «отрицательные» так схожи с «положительными», что каждая из них может принять форму любой другой.

Лидеру же надлежит знать, что установить «положительную» форму управления он может только на какой-то период, т.к. ничто не способно удержать её от превращения в «отрицательную».

Заключение выводов о целесообразности применения теорий Макиавелли на современном этапе развития организационной культуры в РФ является ключевой целью исследования. Стратегия работы с персоналом в современных организациях, полностью основанная на принципах, выдвинутых Никколо Макиавелли, по большей своей части неприменима. Суть трактатов философа содержится в удержании власти любыми путями, многие из которых слишком авторитарны для современного управления. Для заключительной характеристики поведения лидера, описанного Макиавелли, используется континуум лидерского поведения по Уоррену Шмидту и Роберту Танненбауму (англ. Continuum of leadership behavior) [R.Tannenbaum,W.Schmidt, 1973.].

Рис. 2 Размещение точки лидерского поведения по Макиавелли на континууме Танненбаума-Шмидта

Cсылаясь на практические принципы, описанные Никколо Макиавелли в труде “Государь”: правителю не следует доверять своим подчиненным какие-либо управленческие решения, но необходимо доносить до них суть своих реформ, дабы развить у них более близкое понимание политики, вершимой монархом.

Точка размещения данной стратегии осуществления процесса организации находится именно в положении между делениями VI и VII (рис. 2), характеристика которых, по теории Танненбаума-Шмидта в указанной статье является схожей с типологией поведения лидера по Макиавелли.

«Управленческая решетка» (англ. Blake and Mouton leadership grid), разработанная и популяризованная Робертом Блэйком и Джейн Моутон в 1964 году позволяет несколько с иной стороны посмотреть на предложенный Макиавелли тип лидерства [Blake R. R., Mouton J. S., Bidwell A. C., 1962] (рис. 3).

             Рис. 3 Управленческая решетка Блэйка-Моутон

Данная схема представляет собой таблицу 9х9, каждая ячейка которой является стилем управления. Ось абсцисс указывает на степень учета интересов производства, ось ординат, в свою очередь, определяет степень учета интересов работников, подопечных лидеру. Более подробное описание дано в самой схеме. Рассматриваемый тип управления находится в ячейке 8,4, что достаточно удалено от оптимальной модели организации (ячейка 5.5).

Таким образом, задача исследования была предельно выполнена. Сравнительный анализ показал сходства и различия, согласованность и противоречия между принципами классической модели управления государством и канонами современного менеджмента

Ситуация, воцарившаяся на данный момент в крупных компаниях, показывает, что их организационной структуре не хватает разделения полномочий, а сотрудники в силу авторитарного стиля поведения их лидера не осознают в полной мере необходимости делегирования, поэтому применение принципов средневекового мыслителя только усугубит положение.

Таким образом можно сделать вывод: в России основы управления по Макиавелли изжили себя.

Отдать должное гениальному философу всё же необходимо. Применять принципы, рассмотренные Никколо Макиавелли, в их изначальной трактовке нецелесообразно, однако стоит обратить внимание на то, что многие из них являются предпосылками к реально действующим, проверенным стратегиям организации работы сотрудников. Только познав историю прогресса теорий управления, современный менеджер может рассчитывать на то, что его профессиональное дело будет ждать светлое будущее, развитие и процветание.

Список используемых источников:

Каппони Н. Макиавелли. – М.: Вече, 2012

Разуваев В. Комментарии к «Государю» Макиавелли. – М.; СПб.: Центр гуманитарных инициатив, 2014

Хаммонд Н. История Древней Греции / пер. с англ. Л.А. Игоревского. – М.: Центр полиграф, 2008.

Код для цитирования: Скопировать