XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Управления трудовыми ресурсами играет важную роль в создании условий рационального использования уже имеющихся ресурсов и на обеспечение их устойчивого развития и функционирования в будущем. Это позволит повысить рентабельность труда во всех сферах и минимизировать затраты хозяйствующих субъектов по формированию и развитию трудовых ресурсов [1, 2].

Трудовые ресурсы, как часть населения региона, способная заниматься трудовой деятельностью, формирует кадровый потенциал и рабочую силу страны, региона и отдельных хозяйствующих субъектов. Без них не сможет функционировать ни одна организация. Поэтому управление трудовыми ресурсами имеет важное значение для всех экономических субъектов.

Развитие экономики региона зависит, в том числе, от состояния трудового ресурсного потенциала, под которым следует понимать совокупность реализуемых возможностей по использованию человеческих ресурсов, формирующихся в данном регионе, способных предоставить свой труд для производства товаров и услуг.

В настоящее время, большое влияние на формирование трудовых ресурсов региона оказывают внешние факторы, связанные с текущей международной политической обстановкой и, в большей степени, с пандемией.

Управление трудовыми ресурсами является одним из наиболее значимых аспектов теории и практики управления. Процесс управления трудовыми ресурсами в зависимости от целей субъекта управления включает в себя несколько последовательных этапов: планирование ресурсов; набор персонала; определение основных параметров оплаты труда; обучение; оценка трудовой деятельности; подготовка и переподготовка кадров и т.п. [1].

На наш взгляд, наиболее значимое направление эффективного управления трудовыми ресурсами на уровне субъекта в современных условиях – это вопросы планирования будущей потребности в трудовых ресурсах. Эта потребность определяется чётко поставленными целями и имеющимися для их осуществления ресурсами. При этом необходимо определить текущее состояние, перспективные потребности и разработать программные мероприятия для осуществления поставленных целей.

В настоящее время, практически во всех регионах РФ, наблюдается дисбаланс в развитии трудовых ресурсов. В ряде случаев, комплекс проблем, свойственных современному этапу развития трудовых ресурсов, усугубляется региональной спецификой, а также усиливающейся межрегиональной конкуренцией за трудовые ресурсы.

В последнее время меняются требования к качественным характеристикам трудовых ресурсов. Основным критерием  становится квалификационный уровень, уровень образования трудовых ресурсов, а также возможности кадрового потенциала. Развитие экономики, улучшение  инвестиционного климата, внедрение инновационных разработок, обусловили особую актуальность кадрового обеспечения региона.

Трудовые ресурсы, представленные на рынке, приобретают всё возрастающее значение при переходе экономики России на инновационный путь развития. Применение новых технологий и механизмов управления способствует совершенствованию взаимоотношений между всеми участниками рынка [3, с.71].

По нашему мнению, представляется возможным формирование региональной стратегии кадрового обеспечения в каждом субъекте РФ. Это – общий курс целенаправленных действий и мероприятий, направленных на обеспечение экономики региона квалифицированной рабочей силой, формирование возможностей для приобретения соответствующих знаний и навыков, повышение уровня профессиональной подготовки и переподготовки кадров в соответствии с имеющейся востребованностью. В стратегии должны быть прописаны основные направления, цели, задачи, принципы, механизмы и этапы их реализации.

Основная цель такой стратегии – обеспечение субъекта квалифицированными кадрами в соответствии с планами социально-экономического развития региона. В ней необходимо отразить мероприятия и направления совершенствования работы в данной сфере, проводимые органами исполнительной власти субъекта, органами местного самоуправления, работодателями, общественными организациями, профессиональными образовательными организациями.

В некоторых регионах основные мероприятия по управлению трудовыми ресурсами включены в стратегии социально-экономического развития региона и вписываются в её общую концепцию. В рамках их реализации предусмотрены следующие направления: реализация образовательных программ подготовки и переподготовки кадров с учетом потребностей предпринимательского сектора области, формирование оптимальной миграционной политики, создание новых, в том числе высококвалифицированных, рабочих мест.

От правильно спрогнозированной потребности в кадрах, его качественной подготовки зависит успешность проводимых мероприятий. Поэтому, необходимо начинать решение кадровой проблемы с точного прогнозирования потребности, профориентационной работы в школах, качественной подготовки кадров и дальнейшего трудоустройства выпускников. Целесообразна организация эффективного сетевого взаимодействия между учреждениями среднего и высшего профессионального образования и школами, между службой занятости и учреждениями профессионального образования.

Список литературы

1. Гладышева Алла Викторовна, Горбунова Ольга Николаевна Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в организации // Социально-экономические явления и процессы. 2011. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-trudovymi-resursami-v-organizatsii (дата обращения: 16.12.2021).

2. Методология управления человеческими ресурсами отраслевых экономических систем. тема диссертации по экономике. Степанова С.М.[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://economy-lib.com (дата обращения: 10.12.2021)

3. Совершенствование организационно-экономических механизмов управления человеческими ресурсами СорокинаТ.Ю. //Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. 2017. Т. 1. № 11. С. 70-73.

4. Электронный фонд правовой и нормативно-технической информации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/428593969 (дата обращения: 21.11.2021)