XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Системный анализ – это научный метод, который отличается междисциплинарным подходом к решению сложных проблем. Объектом системного анализа выступают практические проблемы, которые связанны с созданием новых и модернизацией существующих систем. Это организационные, экономические, технические, информационные, военные и другие системы. [1]

Системный анализ используют для выяснения причин существующих сложностей, постановки целей, выработки методов и вариантов устранения проблем. Он выступает в роли организатора и координатора. Опирается на междисциплинарный подход, с помощью которого эффективно объединяет и концентрирует усилия группы специалистов на решении конкретной проблемы. Системное объединение достижений различных областей знаний, позволяет решать такие проблемы, которые не могут быть разрешены в рамках отдельных дисциплин и частных подходов. [1]

Управление постройкой многоквартирных жилых комплексов - это сложная система, состоящая из взаимосвязанных подсистем, которые сами являются системой: система управления – подсистема прорабов, подсистема рабочих, подсистема стройматериалов, подсистема заказчика и т.д.

Структура системы постройки ЖК представляет собой многообразные взаимосвязи между элементами этой системы (технологические, экономические, пространственные, организационные, административные, юридические, инженерно-технические, методические и т.д.). Набор и параметры элементов постройки ЖК определяют характер взаимосвязей между ними, но также и все функционирование системы постройки ЖК, и ее эффективность.

Инфраструктура любого города в настоящее время довольно сложная и многогранная. Необходимо учитывать множество факторов. Поэтому идеальным вариантом считается поручение строительства многоквартирного дома надежному контрагенту. [4]

Проектирование жилых комплексов – это всего лишь один из этапов воплощения задумки по созданию готового жилья для населения. В реальности реализация того или иного проекта является очень сложным процессом, включающим в себя поэтапное выполнение огромного комплекса работ, состоящего из выбора места под застройку жилого комплекса, согласования с необходимыми службами, созданием проекта, заканчивая строительством жилого объекта и сдачей его в эксплуатацию. [3]

Перечислим существующие в этой системе проблемы:

слабое взаимодействие между всеми участниками системы;

длительность постройки ЖК;

качество постройки ЖК;

затраты на постройку;

длительность строительных работ;

уровень профессионализма прораба;

уровень зарплаты;

взаимоотношения внутри коллектива;

возможное снижение прибыли из-за длительного срока постройки.

Рассмотрим и обоснуем выбор проблемы слабого взаимодействия между участниками системы.

Итогами данной проблемы являются:

недостача материала или перерасход;

неверные расчёты;

нарушение техники безопасности;

конфликты между рабочими;

несоблюдение сроков сдачи объекта;

несчастные случаи;

недисциплинированность рабочих.

Так как итогом именно слабого взаимодействия между участниками системы (например, прорабом, бригадиром и рабочими) становятся вышеперечисленные проблемы, это является главной проблемой данной системы.

Рисунок 1 - Диаграмма взаимосвязи системы с окружающей средой

Проведем анализ состояния системы и среды. Выделим подсистемы окружающей среды для данной проблемосодержащей системы.

На рисунке 1 отражены подсистемы окружающей среды: застройщик, система постройки ЖК, заказчик. А также их взаимосвязи.

Для того чтобы выявить проблемы можно использовать, например, анализ требований акторов. Существует множество групп акторов. Для нас наиболее важными будут являться заказчик, руководство и исполнители, так как они наиболее причастны к решаемой проблеме.

Таблица 1 - Анализ требований акторов

В таблице 1 представлена таблица с результатами опроса акторов. На основании оценок выведена обобщённая оценка. Для этого использовался метод аддитивной свертки.

Для наглядности проблемы проранжированы по важности (Таблица 2).

Таблица 2 – Ранжирование проблем

Есть возможность использовать и другие методы системного анализа. Проведем сравнительный анализ данной системы с аналогичными системами. В Таблице 3 приведены показатели (рейтинг единого ресурса застройщиков – рейтинг ЕРЗ, общее количество построенных ЖК с момента основания компаний, прибыль компании за год) для сравнения застройщика «ГК ПИК» (1994 г. основания) с аналогичными: «setl group» (1994 г. основания) и «Группа ЛСР» (1993 г. основания). [2,5,6]

Таблица 3 - Сравнение системы с аналогичными

С помощью таблицы 3 составим диаграммы.

На рисунках 2-4 представлены диаграммы сравнения деятельности данных застройщиков.

Рисунок 2 - Диаграмма Прибыль компании за год

Вывод: ГК ПИК имеет самую большую прибыль, самую меньшую – ГК ЛСР.

Рисунок 3 - Диаграмма общее количество построенных ЖК

Вывод: застройщик «ГК ПИК» сдал больше всего ЖК с момента основания компании - 127, setl group меньше всех - 45.

Рисунок 4 - Диаграмма Рейтинг EP3

Вывод: Застройщик «ГК ПИК» имеет самый низкий рейтинг, в то время как «setl group» и «Группа ЛСР» имеют максимально возможный – 5,0.

На основании сравнительного анализа выявлены дополнительные проблемы – при самой высокой выручке и наибольшим количеством построенных объектов, застройщик «ГК ПИК» имеет самый низкий рейтинг.

Выполним следующий вид анализа – ретроспективный анализ. Его задача – выявить, как изменяются значения показателей деятельности системы с течением времени, определить тенденции изменения.

На рисунках 5-7 изображены различные характеристики застройщика «ГК ПИК» за 2017-2020 год [567].

Рисунок 5 - Линия тренда средняя цена кв.м.

Тип линии тренда: полиномиальная возрастающая ломаная.

Вывод: Средняя цена незначительно увеличилась за период 2017-2020.

.Рисунок 6 - Линия тренда Годовая прибыль

Тип линии: полиномиальная возрастающая ломаная.

Вывод: После 2018 года годовая прибыль резко увеличилась.

Рисунок 7 - Линия тренда Объем реализации недвижимости кв.м

Тип линии тренда: полиномиальная убывающая ломаная.

Вывод: Объем реализации недвижимости кв.м постепенно уменьшался.

В результате ретроспективного анализа были выявлены тенденции, которые отображены в таблице 4.

Таблица 4 - Тенденции

Одним и методов системного анализа является SWOT анализ, который позволяет выявить слабые и сильные стороны системы, а также возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны системы определяются на основе сравнительного анализа, а также на основе анализа требований акторов. Возможности и угрозы определяются на основе анализа окружающей среды. Еще один способ выявления возможностей - изучение аналогов, имеющих лучшие показатели. Угрозы также могут выявляться и на основе ретроспективного анализа.

В таблице 5 отражены сильные и слабые стороны «ГК ПИК», а также возможности и угрозы.

Таблица 5 - SWOT анализ

В работе были выполнены разные виды системного анализа (анализ требований акторов, сравнительный анализ, ретроспективный анализ, SWOT анализ), которые позволили выполнить дополнительные проблемы:

качество постройки ЖК;

длительность строительных работ;

взаимоотношения внутри коллектива;

застройщик имеет низкий рейтинг EP3;

уровень профессионализма прораба;

неверные расчёты;

недостача материала или перерасход;

нарушение техники безопасности;

конфликты между рабочими;

несоблюдение сроков сдачи объекта;

несчастные случаи;

недисциплинированность рабочих.

Список использованных источников.

Системный анализ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://systems-analysis.ru/systems_analysis.html (дата обращения 24.11.2021).

Единый ресурс застройщиков [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://erzrf.ru/?region=moskva&regionKey=143443001&costType=1 (дата обращения 24.11.2021).

Этапы строительства многоквартирного дома [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

https://delovoy-kvartal.ru/etapyi-stroitelstva-mnogokvartirnogo-doma/ (дата обращения 24.11.2021).

Проектирование жилого комплекса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ovikv.ru/проектирование_жилых_комплексов.htm (дата обращения 24.11.2021).

Группа компаний ПИК(PIKK)итоги 1п/г [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bf.arsagera.ru/stroitelstvo_nedvizhimost/gruppa_kompanij_pik/itogi_1_p_g_2020_g_razvitie_onlajn-_formata_raboty_obespechilo_rost_pribyli/ (дата обращения 24.11.2021).

Финансовые результаты МСФО и оценка активов ПИК за 2018 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pik.ru/news/20339 (дата обращения 24.11.2021).

Ключевые показатели ПАО «ГК ПИК» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bf.arsagera.ru/files/BF2/20180418pikk01.png (дата обращения 24.11.2021).

Код для цитирования: Скопировать