XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2022

Бестарифная система оплаты труда - система, при которой заработная плата работников имеет прямую зависимость от результатов их труда.

Каждый сотрудник получит столько, сколько он заработал

Принцип применения бестарифной системы :

Основной принцип применения бестарифной системы оплаты труда заключается в том, что работодатель выделяет определённую сумму в счет общего фонда заработной платы. Каждый из сотрудников получает в нем свою долю.

Факторы, влияющие на размер ЗП :

полезность действий сотрудника для предприятия;

роль конкретного сотрудника в формировании общей прибыли компании;

количество часов, отработанных данным работником.

Отсутствие постоянного оклада позволяет мотивировать работников к постоянному росту и совершенствованию.

Основа бестарифной системы

В основе бестарифной системы оплаты труда лежит принцип распределения общего фонда исходя из показателей работы конкретного сотрудника. Фонд формируется по итогам работы персонала. На конкретном предприятии могут учитываться как индивидуальные, так и коллективные достижения.

Отличие тарифной системы оплаты труда от бестарифной системы оплаты труда, тем,что при определении размера з\п не применяются расценки, тарифы.Сумма з\п будет определятся по иным принципам- например, сумма утверждается по заранее достигнутой договоренности с работниками или же оплате подлежит определенный результат.

Преимущества и недостатки БСОТ

Преимущества

позволяет определять зарплату, основываясь из уже сформированного фонда оплаты;

позволяет избежать применения дополнительных мер и выплат для мотивации персонала;

возможность получить повышение оплаты при инфляции, когда дорожают товары и услуги, а, следовательно, увеличивается и прибыль компании;

простота расчетов, что позволяет сотрудникам отследить процесс формирования оплаты их труда

Недостатки

коллективная ответственность, когда ошибка даже одного сотрудника способна привести к уменьшению доходов всех работников;

сложность применения данной системы в рамках большой компании;

субъективная оценка эффективности работника, возможные конфликты, снижение работоспособности отдельных сотрудников;

сложность планирования бюджета сотрудниками, так как никогда неясно заранее, сколько им будет выплачено.

Виды БСОТ

1. комиссионная

2.коллективная

3. плавающие коэффициенты

Комиссионая бестарифная система оплаты труда.

Наиболее распространённая на сегодняшний момент разновидность бестарифной системы оплаты труда. Применяется в частных фирмах. Заработная плата при этом выдаётся по итогам проделанной работы и зависит не только от качества выполнения поставленных задач, но и от их количества.

Суть комиссионной системы – зарплата каждого сотрудника – результат его личной выработки.

Пример:

Руководство магазина детских игрушек выплачивает продавцу 10% от выручки.

За месяц выручка магазина составила 200 000 руб. Соответственно заработная плата сотрудника составила 20 00 руб.

Коллективная бестарифная система оплаты труда

Оплата труда конкретного сотрудника предполагает зависимость от показателя работы всего коллектива. Достижения отдельных людей не учитываются. Сумма, сформированная в фонде, подразделяется между всеми участниками в зависимости от коэффициентов. Успешная работа такого коллектива определяется каждым сотрудников, входящим в его состав.

Суть коллективной системы – зарплата зависит от коэффициентов:

трудового участия (КТУ)

Уровня квалификации (УК) и др.

Зарплата (З) сотрудника рассчитывается по формуле :

З= ФОТ*(КТУ + УК) / (CКТУ + СУК), где

ФОТ –фонд оплаты труда

СУК – сумма УК всех работников

СКТУ – сумма КТУ всех работников

Например, ФОТ страховой компании – 400 000 руб.; КТУ –специалиста – 1,1, общий – 10,3; УК специалиста – 1,3 , общий – 8,9.

Следовательно, заработная плата данного специалиста составит :

400 000 *(1,1 + 1,3) / (10,3 + 8,9) = 400 000* 2,4 / 19,2 = 50 000 руб.

Плавающие коэффициенты

Система «плавающих коэффициентов» используется в отношении руководящих должностей. Ставка будет определяться качеством работы, проделанной подчиненными

Суть системы «плавающие коэффициенты» - данный вид применяется в отношении руководителей. Оплата труда зависит от результата подчиненных.

Пример: На предприятии используется система контроля выполнения производственных заданий. Качественному исполнению задачи в срок соответствует коэффициент 1. Нарушение срока снижает данный показатель. По итогам месяца производственный отдел не справился с некоторыми из поставленных задач, коэффициент выполнения составил 0,96. Положением об оплате труда для показателя в пределах 0,95-0,99 предусмотрено снижение премии начальника отдела на 20 %

20 000 – 20% = 16 000 руб.

Код для цитирования: Скопировать