XIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2021

Рост интереса к генерации, внедрению и реализации инноваций в деятельность организаций обусловлен их исключительными, положительными характеристиками: в XXI веке, в веке огромного предложения и не менее масштабного спроса, лишь инновации позволяют организациям приобретать и сохранять отличительные от других компаний конкурентоспособные качества. Однако сами по себе инновации и новации не несут никакой ценности: только в случае их рационального и эффективного внедрения и реализации возможно достичь успеха.

Процессом внедрения и реализации инноваций и новаций занят именно персонал компании, который в XXI веке, веке ежесекундно появляющейся новой информации и устаревающих данных, необходимо развивать, обучать способам и методам анализа информации, методам разработки каких-либо новшеств на основе информации, которая актуальна не только на данный момент, но и будет актуальна в будущем.

В условиях инновационной деятельности на сотрудников оказывается давление. Каждая компания, желая занять лидирующие положение на рынке, мотивирует своих сотрудников и настойчиво направляет их на путь активных нововведений. Следовательно, сотрудники инновационных компаний испытывают значительный стресс, поскольку находятся в постоянной гонке за инновациями и новшествами. Положение сотрудников в данном случае можно сравнить с нахождением в упряжке, поскольку их постоянно направляют и подгоняют.

Другое давление, которое сотрудники испытывают в рамках инновационной деятельности, принадлежит им самим. Как известно, сотрудники инновационных компаний значительно отличаются от сотрудников иных компаний: они креативны, имеют творческий подход к работе, имеют чувство ответственности за производимые результат, ориентированы на процесс, для них характерна нематериальная мотивация и многое другое [1]. Для инновационных сотрудников важна задача, качество и эффективность решения, следовательно, они самостоятельно мотивируют себя на быстрое и рациональное решение той или иной проблемы.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что сотрудники инновационной компании нуждаются в освоениях методов обеспечения психологической безопасности как психологически комфортного состояния сотрудника инновационной компании в условиях постоянного стресса и давления, порождаемого как самим сотрудником, так и самой компании.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в каждой инновационной компании необходимо реализовать комплекс мероприятий, направленных на обучение методам обеспечения психологической безопасности инновационных сотрудников. Именно в рамках данного решения удастся создать благоприятную обстановку для сотрудников инновационной компании, что безусловно приведет к инновационному росту и развитию.

Список литературы

1. Гарнова, Я.Ю. Психологические аспекты оптимизации работы инновационного персонала / Я.Ю. Гарнова, И.В. Гуськова // В сборнике: Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития. Сборник статей по материалам VI Всероссийской научно-практической конференции. Мининский университет. 2019. С. 176-179.

2. Гарнова, Я.Ю. Развитие инновационного потенциала как важнейшего элемента инновационного процесса // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. 2019. № 21. С. 113-116.