Определение местоположения на Земле было одной из важнейших задач человечества. Древние мореплаватели ориентировались по звёздам, указывающим направление движения. С появлением компаса задача существенно упростилась. Изобретение морского компаса дало мореплавателям надежное средство для ориентировки в море в любой момент дня и ночи и независимо от погоды и было необходимым шагом к эпохе великих географических открытий. Одновременно шло развитие картографии. [1] В современном мире навигаторы стали частью повседневной жизни. А навигаторы по зданиям ещё не распространились повсеместно.

Система корпусов НИУ "БелГУ" имеет широкую сеть зданий, находящихся на разных площадках. Насчитывается 6 зданий и 22 корпусов. Поэтому возникает задача обеспечения сотрудников и посетителей электронными средствами навигации. Это очень востребованное и перспективное направление. [2]

Цель проекта – разработать мобильное приложение навигации по корпусам НИУ «БелГУ». Это необходимо для уменьшения затрат рабочего времени на поиск аудитории и повышения авторитета и привлекательности БелГУ

Далее будут рассмотрены риски проекта навигатора по зданию в таблице 1. Всего рассмотрено 9 рисков. Предусмотрены последствия наступления рисков и действия при их наступлении.

Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество).

Цель управления рисками проекта - снижение вероятности и воздействия на цели проекта неблагоприятных событий и повышение вероятности и воздействия на цели проекта благоприятных событий. [3]

Таблица 1. Риски проекта.

№	Наименование риска проекта	Ожидаемые последствия наступления риска	Мероприятия по предупреждению	Действия в случае наступления риска
					1	Навигатор не пользуется популярностью	Снижение количества пользователей	Информирование посетителей БелГУ о навигаторе	Информирование посетителей БелГУ о навигаторе
2	Через время навигатор станет не интересным для людей	Снижение количества пользователей	Информирование посетителей БелГУ о навигаторе	Информирование посетителей БелГУ о навигаторе
3	Низкое качество навигатора	Не достижения цели проекта	Улучшение и модернизация программы	Улучшение и модернизация программы
4	Неустойчивая работа навигатора	Ухудшение работы навигатора	Контроль и поддержка работоспособности навигатора	Своевременно в ТЗ заложить необходимые требования
5	Неудобный пользовательский интерфейс	Снижение количества пользователей	Контроль за разработкой интерфейса	Создание нового или редактирование старого интерфейса
6	Большой объем данных и производительности	Ухудшится производительность навигатора	Тестирование работоспособности и производительности навигатора	Тестирование навигатора на реальном объеме данных и пользователей
7	Появление бесплатного и более функционального навигатора по зданию	Новая разработка вытеснит разрабатываемое приложение	Регулярная проверка существующих навигаторов	Перенос проекта на новую платформу
8	Увеличатся затраты необходимые для разработки навигатора	Не хватит заложенного бюджета для разработки навигатора	Расчет и контроль бюджета	Увеличение бюджета
9	Незаинтересованность ответственных лиц в реализации проекта	Не будут получены необходимые материалы для проекта	Попытки заинтересовать ответственных лиц	Принуждение к сотрудничеству ответственных лиц при помощи вышестоящего руководства

В таблице 2 план разработки навигатора по зданию. Для каждого процесса отведено достаточное количество времени.

Таблица 2. План разработки проекта

№	Название работы/ процесса	Длительность, дни
1	создание технического задания	19
2	разработка навигатора: программная и графическая части	22
3	внесение в программу информацию о всех корпусах	22
4	тестирование и исправление ошибок	19
5	Официальный запуск навигатора	1
И т о г о:		83

Рассмотрим ответственность участников проекта в таблице 4. Для отражения иерархии подотчетности на проекте и указания обязанностей каждой из групп, входящих в проектную команду, в документ описания содержания проекта рекомендуется включить матрицу ответственности, наиболее распространенный вариант которой известен как RACI-матрица. Использование данного инструмента особенно актуально в ситуации, когда проектная команда состоит из представителей различных юридических лиц.

Матрица ответственности решает задачу демонстрации межорганизационного или межгруппового взаимодействия и, как следствие, позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах между подразделениями и организациями из-за неясности, к кому следует обращаться по тем или иным вопросам и кто должен принимать по ним решение, а кто – непосредственно реализовать принятую резолюцию. [4]

Таблица 3. Расшифровки обозначений.

Обозначение	Расшифровка	Описание
Исп. (R)	Исполнитель (Responsible)	Несет ответственность за непосредственное исполнение задачи. К каждой задаче должно быть приписано не менее одного исполнителя
Утв. (A)	Утверждающий Консультант (Accountable)	Отвечает за конечный результат перед вышестоящим руководством. На каждую работу должен быть назначен строго один подотчетный
Cогл. (C)	Согласующий Консультант (Consulted)	Согласует принимаемые решения, взаимодействие с ним носит двусторонний характер
Н. (I)	Наблюдатель (Informed)	Его информируют об уже принятом решении, взаимодействие с ним носит односторонний характер

Таблица 4. Матрица ответственности

Работа проекта	Инвестор	Руководитель проекта	Куратор проекта	Разработчик	Тестировщик
создание технического задания	C	R	C
разработка навигатора: программная и графическая части	I	A	C	R
внесение в программу информацию о всех корпусах	I	A	C	C	R
тестирование и исправление ошибок		A		R	R
Официальный запуск навигатора	I	A	C	R	C

Рассмотрим реестр навыков проекта в таблице 5. У каждой роли должны быть навыки для выполнения своих обязанностей в проекте.

Реестры навыков должны быть составлены для каждого класса персонала, как, например, для руководителя проекта, системного архитектора, специалиста по качеству. Критичность навыков для руководителя проекта определяется во многом масштабом проекта и организационной структурой проекта. Наибольшими полномочиями наделен руководитель проекта в проектных организационных структурах, и следовательно, к нему должны предъявляться самые высокие требования. Список навыков может быть определен на основе профессиональных стандартов в области информационных технологий. Распределение навыков зависит от уровня административной ответственности. [5]

Таблица 5. Реестр навыков.

Категории и компоненты навыков	Критичность	Способности	Роль
Технические навыки (категория I) Оказание помощи в разрешении проблем Взаимодействие с техническим персоналом Понимание технологий и трендов (тенденций) Понимание прикладных задач маркетинга и применение продукта	Очень важно	Умение управлять проектом и его технологиями Оказание помощи в разрешении проблем Взаимодействие с техническим персоналом Понимание технологий и трендов (тенденций) Понимание прикладных задач маркетинга и применение продукта	Куратор проекта
Административные навыки Привлечение и удержание работников высокого класса Способность к эффективному общению (устному и письменному) Оценивание ресурсов и ведение переговоров с целью их получения Работа (сотрудничество) с другими организациями	Важно	Привлечение уникальных специалистов Умения делегировать полномочия Сотрудничество с другими рабочими командами Способность к эффективному общению (устному и письменному)	Руководитель проекта
Навыки межличностного общения и лидерства Способность инициировать преобразования, совершенствовать методы управления Урегулирование конфликтов Оказание помощи при принятии групповых решений Оказание помощи в решении проблем Формирование перспективной точки зрения Определение четких и ясных целей Управление конфликтами Мотивация людей	Очень важно	Оказание помощи в решении проблем Определение четких и ясных целей Мотивация членов команды Управление конфликтами Получение поддержки высшего руководства	Руководитель проекта
Стратегические навыки Способность работать в условиях рисков и неопределенностей Стратегическое мышление, планирование и применение решений Понимание бизнес-окружения	Важно	Стратегическое планирование Принятие стратегических решений Умение работать в условиях риска Умение лидировать	Руководитель проекта
Навыки разработки мобильных приложений Умение создавать мобильные приложения для телефонов с операционной системой Android	Очень важно	Разработка под Android C# Java	Разработчик
Навыки нахождения ошибок Умение находить ошибки в мобильных приложениях и предлагать своё видение верного конечного результата. Административные навыки пользования программами.	Очень важно	Находить ошибки. Предлагать способы решения ошибок. Работать с программами с административными навыками.	Тестировщик

В итоге были перечислены риски проекта и ответственности участников проекта по разработке навигатора по зданию. В лучшем случае проект будет выполнен по намеченному плану, предусмотренные риски не наступят, а участники блестяще справятся с возложенными на них ролями и обязанности. Если всё не пройдёт по намеченному пути, то будет возможность скорректировать планы, риски и ответственности участников проекта. В любом случае в результате должен будет разработан навигатор по зданию для НИУ БелГУ.

Список использованных источников:

1. Смирнов И. И. Глобальная сеть рефератов // Навигационные Системы в современном мире 2015; URL: https://knowledge.allbest.ru/radio/2c0b65635a3bd79a4c53b88421306c37_0.html (дата обращения: 13.12.2020).

2. Махмутов Д. В. 32 международная научно-практическая конференция наука и образование: отечественный и зарубежный опыт // ВЫБОР ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ СИСТЕМЫ НАВИГАЦИИ В ЗДАНИЯХ 2020; URL: http://gikprint.ru/wp-content/uploads/2020/11/32-konf-26-10-2020-tech.pdf (дата обращения: 13.12.2020).

3. Габриелов А. А. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» // Управление рисками проекта; URL: https://www.hse.ru/data/2013/09/27/1277439121/%D0%93%D0%B0%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%20%D0%90.%D0%9E.%20%D0%A3%D0%A0%D0%9F%20%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%92%D0%A8%D0%A3%D0%9F.pdf

4. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Методические основы управления ИТ проектами // Матрица ответственности проекта Москва 2018; URL: https://rudocs.exdat.com/docs/index-427442.html?page=22 (дата обращения: 13.12.2020).

5. НОУ ИНТУИТ // Планирование человеческих ресурсов проекта; URL: https://intuit.ru/studies/courses/646/502/lecture/11398?page=3 (дата обращения: 13.12.2020).

Код для цитирования: Скопировать