Организация, осуществляющая операционную деятельность, нуждается в повышенной производительности труда для доказательства целесообразности создания операционного центра обслуживания «с нуля», сокращения сотрудников в дочерних обществах, перенос бухгалтерии и кадров всех организация группы Интер РАО в одно место.
На производительность влияют:
Стаж работы сотрудников
Уровень автоматизации
Уровень компетенций
Трудоемкость выполняемых операций
Для определения прогнозных значений производительности труда были определены темпы прироста производительности труда за 5 лет (Табл.1).
Таблица 1. Темпы прироста производительности сотрудников 2016-2020 год
Год |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Темп прироста, % |
0,9 |
1,07 |
1,15 |
1,27 |
1,37 |
Средний темп роста:
Исходя из результатов, можно дать прогнозное значение темпа роста производительности в 2022 году – 159%. При такой большой производительность у организации есть возможность принять в 1,5 раза больше ДО или, возможно, обслуживать не только ДО группы ИРАО. Также возможным решением станет сокращение персонала в 1,5 раза, с сохранением обработки такого же объема услуг.
Исходя из значений производительности труда за 5 лет была найдена линия тренда, для более точного прогноза производительности в 2022 году. Проводилось выравнивание по прямой , путем решения системы нормальных уравнений:
Таблица для решения системы уравнений приведена ниже (таблица 2).
Таблица 2. Выравнивание рядов динамики
Год |
Производи-тельность |
Условное обозначение года |
|||
2016 |
0,9 |
1 |
1 |
0,9 |
0,924 |
2017 |
1,07 |
2 |
4 |
2,14 |
1,038 |
2018 |
1,15 |
3 |
9 |
3,45 |
1,152 |
2019 |
1,27 |
4 |
16 |
5,08 |
1,266 |
2020 |
1,37 |
5 |
25 |
6,85 |
1,38 |
N=5 |
Уравнение тренда имеет вид:
При том, что производительность должна увеличиваться с каждым годом, производительность на 2022 год по прогнозу составит 1,61, результаты близки с расчётами по средним темпам роста, следовательно, можно утверждать об их справедливости
В работе проведен корреляционно-регрессионный анализ. Этапом корреляционно-регрессионного анализа является построение уравнения множественной регрессии и нахождение неизвестных параметров а0, а1, а2, …, аnвыбранной функции. Уравнение двухфакторной линейной регрессии имеет вид:
yx =a0 + a1 x1 + a2x2 ,
где yx– расчетные значения результирующего признака;
x1иx2 – факторные признаки;
a0; a1; a2 – параметры уравнения.
Для нахождения параметров уравнения a0; a1; a2 строится система нормальных уравнений
na0 + a1 Σ x1 + a2 Σ x2 = Σy
a0 Σ x1 + a1 Σ x12 + a2 Σ x1x2 = Σyx1
a0 Σ x2 + a1 Σ x1x2 + a2 Σ x22= Σyx2
На уровень производительности в ИРАО – УС влияют различные факторы. Для анализа рассмотрены:
уровень автоматизации выполняемых функций, определяется в процентах от общего объема операций;
сложность функций, выполняемых для ДО, отделы сформированы таким образом, чтобы обслуживать определенные дочерние общества, и каждое из них имеет специфику, сложность ДО будет выражено коэффициентом, где 10 – это сложное ДО, 0 – простое. Данная оценка проводилась экспертно, руководителями организации;
стаж сотрудника, в меньшей степени влияет на производительности, но данный показатель включён в анализ для проверки данной гипотезы;
возраст – показатель, не влияющий на производительность, но для того, чтобы показать справедливости корреляционного анализа, он включен в анализ.
Таблица 3. Средний стаж, сложность обслуживаемых ДО, уровень автоматизации, средний возраст сотрудника и производительность труда сотрудников ИРАИ – УС по отделам
Отдел |
Средний стаж сотрудников |
Сложность обслуживаемых ДО |
Уровень автоматизации |
Средний возраст сотрудника |
Производительность |
1 |
6 |
2 |
10% |
22 |
1,44 |
2 |
8 |
1 |
7% |
32 |
1,36 |
3 |
5 |
6 |
2% |
54 |
1,02 |
4 |
4 |
7 |
3% |
45 |
0,89 |
5 |
7 |
6 |
4% |
26 |
0,99 |
6 |
4 |
8 |
0% |
30 |
0,77 |
7 |
8 |
2 |
15% |
32 |
1,30 |
8 |
4 |
5 |
12% |
56 |
1,1 |
9 |
7 |
6 |
6% |
44 |
0,93 |
10 |
2 |
5 |
2% |
23 |
1 |
Зависимость производительности от стажа, сложности ДО, уровня автоматизации, среднего возраста выражается уравнением:
К матрице с добавляется единичный столбец, и матрица транспонируется, приобретая вид
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
6 |
8 |
5 |
4 |
7 |
4 |
8 |
4 |
7 |
2 |
2 |
1 |
6 |
7 |
6 |
8 |
2 |
5 |
6 |
5 |
0.1 |
0.07 |
0.02 |
0.03 |
0.04 |
0 |
0.15 |
0.12 |
0.06 |
0.02 |
22 |
32 |
54 |
45 |
26 |
30 |
32 |
56 |
44 |
23 |
Далее необходимо умножить матрицы Xt и X, результаты произведения представлены ниже
10 |
55 |
48 |
0.61 |
364 |
55 |
339 |
240 |
3.8 |
1974 |
48 |
240 |
280 |
2.2 |
1834 |
0.61 |
3.8 |
2.2 |
0.0587 |
22.53 |
364 |
1974 |
1834 |
22.53 |
14650 |
После умножения матрицы Xt и Y, необходимо найти обратную матрицу (XtX)-1
Произведение Xt и Y
10.8 |
61.5 |
47.37 |
0.7287 |
386.29 |
Обратная матрица (XtX)-1 имеет вид
4.0947 |
-0.2778 |
-0.3419 |
-8.5432 |
-0.00836 |
-0.2778 |
0.04151 |
0.0149 |
-0.3547 |
-1.1E-5 |
-0.3419 |
0.0149 |
0.06066 |
1.8055 |
-0.00388 |
-8.5432 |
-0.3547 |
1.8055 |
117.259 |
-0.1463 |
-0.00836 |
-1.1E-5 |
-0.00388 |
-0.1463 |
0.000989 |
Вектор оценок коэффициентов регрессии равен Y(X) = (XtX)-1 XtY
1.4851 |
-0.00414 |
-0.08716 |
0.3804 |
0.000354 |
Уравнение регрессии имеет вид:
Полученная матрица имеет следующее соответствие:
∑n |
∑y |
∑x1 |
∑x2 |
∑x3 |
∑x4 |
∑y |
∑y2 |
∑x1 y |
∑x2 y |
∑x3 y |
∑x4 y |
∑x1 |
∑yx1 |
∑x1 2 |
∑x2 x1 |
∑x3 x1 |
∑x4 x1 |
∑x2 |
∑yx2 |
∑x1 x2 |
∑x2 2 |
∑x3 x2 |
∑x4 x2 |
∑x3 |
∑yx3 |
∑x1 x3 |
∑x2 x3 |
∑x3 2 |
∑x4 x3 |
∑x4 |
∑yx4 |
∑x1 x4 |
∑x2 x4 |
∑x3 x4 |
∑x4 2 |
Требуется определить парные коэффициенты корреляции между факторами, чтобы определить силу их взаимосвязи, взаимозависимости.
Матрица парных коэффициентов корреляции представлена ниже (табл.5). Корреляция факторов рассчитывается по формуле:
Таблица 5. Матрица парной корреляции
- |
y |
x1 |
x2 |
x3 |
y |
1 |
0.5303 |
-0.9684 |
0.7275 |
x1 |
0.5303 |
1 |
-0.5641 |
0.5025 |
x2 |
-0.9684 |
-0.5641 |
1 |
-0.7051 |
x3 |
0.7275 |
0.5025 |
-0.7051 |
1 |
По шкале Чаддока взаимосвязь производительности и сложности обслуживаемого ДО можно охарактеризовать как весьма высокую и обратную, т.е. чем проще ДО, тем выше производительность.
Взаимосвязь производительности и степени автоматизации можно охарактеризовать как высокую и прямую, при возрастании степени автоматизации, растёт производительность.
Стаж имеет меньшую степень влияния и характеризуется как средняя, прямая, т.е. чем больше стаж, тем выше производительность.
И как предполагалось, возраст практически не влияет на производительность.
Для выявления прогнозного значения производительности на 2022 год с помощью уравнения регрессии нужно определить прогнозные значения факторов сложности ДО, уровня автоматизации, стажа и возраста сотрудников. Значения берутся средние по организации по всем подразделениям
Таблица 6. Средний темп роста и по влияющим на производительность показателям
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Средний темп прироста |
2022 |
Уравнения тренда результаты в 2022 |
|
Средний стаж сотрудников |
3 |
4 |
7 |
9 |
11 |
138,38 |
13,21 |
15,2 |
Сложность обслуживаемых ДО |
6 |
7 |
6 |
5 |
4 |
90,36 |
3,42 |
3,6 |
Уровень автоматизации |
0,03 |
0,05 |
0,09 |
0,14 |
0,16 |
151,97 |
0,20 |
2,439 |
Средний возраст сотрудника |
36 |
28 |
29 |
32 |
30 |
95,54 |
28,61 |
27,8 |
При прогнозировании производительности на 2022 год, исходя из уравнения регрессии и 4 факторов, влияющих на производительность, а также прогнозного значения факторов, выявленном по темпам роста, производительность составит 114%
При прогнозировании производительности, исходя из уравнения регрессии и прогнозных значений факторов, выявленных с помощью уравнения тренда, производительность составит 113%.
Значения так отличаются от ранее рассчитанных, потому что производительность прогнозируется не исходя из результатов производительности прошлых периодов, а исходя из 4 факторов, влияющих на производительность и их прогнозных значений на 2022 год.