XIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2021

Аннотация. Рассмотрен теоретический аспект АВС – анализа. Данный анализ реализован практически на примере ООО «МаксимуМ». Основные применяемые методы в работе: аналитический, графический, методы индукции и дедукции.

Ключевые слова: АВС – анализ, метод, запчасти, объём продаж, ассортимент, группа.

Актуальность исследуемого метода – АВС–анализа заключается в анализе ситуации по выявлению групп по уровню важности. Преимуществом данного метода является широта его использования, т.к. систематизируются различные объекты на предприятии (в частности, финансовые ресурсы, ассортимент товаров, человеческие ресурсы, поставщиков и др.). Таким образом, в данный момент дается анализ экономической ситуации на предприятии. Данный метод, проводимый ежемесячно, служит и для стратегического анализа на период дальнейших действий развития предприятия.

Цель статьи – провести АВС – анализ для микропредприятия ООО «МаксимуМ». Объектом исследования послужили данные ассортимента товаров, в частности запасных частей ООО «МаксимуМ». Предметом исследования выступила ассортиментная группа товаров в сфере продажи.

Исходной базой анализа явились первичные данные, собранные непосредственно на объекте исследования и документация ООО «МаксимуМ», данные сайта компании.

Методы исследования: анализ научной и учебной литературы, методы ситуационного анализа.

Представим краткую характеристику хозяйственной деятельности компании. Торгово-розничное предприятие ООО «МаксимуМ» основано на собственности и за счет собственных средств. Юридический адрес - 692922, Приморский край, город Находка, улица Мичурина, д. 8, 13. Общество с ограниченной ответственностью «МаксимуМ» является коммерческой организацией, осуществляющей торгово-розничную деятельность специальным оборудованием для малого и крупного водного транспорта. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Находка учредителями ООО «МаксимуМ» являются физические лица.

Уставной капитал составляет 10000 рублей. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством. Предприятие ООО «МаксимуМ» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбитражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

Руководство ООО «МаксимуМ» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. ООО «МаксимуМ» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание. Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу.

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.

Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

Метод, при котором общие элементы классифицируют и для наглядности изображаются по уровню их значительности для назначенной проблемы, является АВС-анализ. Исторически метод объединен с решением снабженческих проблем, а собственно с важностью концентрации усилий на тех продуктах, которые располагают наибольшей весомостью в общей стоимости сырья и материалов. АВС-анализ располагает широкой областью использования, т.к. в соответствии с изучаемыми величинами систематизации могут быть подвергнуты самые многообразные зоны. Устанавливаем параметр, в соответствии с которым проводится анализ объекта – объем продаж, тысяч рублей; сортируем объекты анализа в порядке убывания значения параметра и определяем группу А, В и С. Для определения принадлежности избранного предмета к группе необходимо:

 рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов;

 рассчитать эту долю с накопительным итогом;

 присвоить значения групп выбранным объектам.

Ранжирование ассортимента за первый квартал 2020 года представлено в таблице 1.

Таблица 1 - Ассортиментные группы

В таблице 2 приведена группировка по вложению в ассортимент и в продажи. Получаем, группа А – объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 80% от общей суммы параметров. Группа В – следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, 15 % от общей суммы параметров. Группа С – оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 5% общей суммы параметров.

Таблица 2 - АВС-анализ (объемный) ассортиментных групп услуг натуральном выражении в первом квартале 2020 г.

На рисунке 1 показана структура АВС. Группа A по объему продаж самая большая, ассортиментная группа составила 11 наименований, выявленная доля 78,8 %. Вторая группа B с количеством ассортимента 4 групп составила 14,09 %. Заключительная группа C с ассортиментной группой 3- 7,1 %.

Как правило, на выявленных результатах АВС-анализа предлагают о сокращении ассортимента, но в данном случае компания должна обратить внимание на рекламу и продвижению услуг попавших в группы В и С.

Рисунок 1 – АВС-анализ

Получается, первая группа приносит предприятию 78,8% всей выручки. А товары группы С приносят предприятию только 7,1% выручки, т.е. затраченные усилия на продажу данных товаров не оправдываются с точки зрения получения прибыли. Поэтому можно задуматься о сокращении продаж товаров группы С и о расширении ассортимента товаров группы А. Товары группы В не такие прибыльные, как товары группы А, следует проанализировать ассортимент данной группы, чтобы принять решение об его оптимизации.

Библиографический список:

Амблер, Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. – СПб.: Питер, 2000. – 213 с.

Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: КД Либроком, 2012. – 248 c.

Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: КД Либроком, 2013. – 248 c.

Арженовский, И.В. Маркетинг регионов: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика» / И.В. Арженовский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 135 c.