XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Управление проектами в современных условиях рыночных отношений завоевало признание в большинстве развитых и развивающихся стран мира как самый эффективный и действенный метод планирования и управления реализацией различных по своей сути проектов. Согласно полученным оценкам специалистов экономики и менеджмента различных стран применение данного инструментария управления проектами обеспечивает высокую гарантию достижения стратегических целей проекта и на 10-15% сокращает все затраты на его осуществление.

На сегодняшний день мы можем проследить и проанализировать по всему миру накопленный огромный опыт применения управления проектами, который может использоваться в качестве основы и примера для реализации будущих проектов, как своего рода бенчмаркинг в проектной среде. Методология, инструментарий и принципы проектного менеджмента применяются во всех крупных компаниях мира, которые заинтересованы в повышении своей эффективности и конкурентоспособности и имеет большие перспективы в таких сферах деятельности, как: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука. Главной предпосылкой развития и использования управления проектами, как считают специалисты экономической сферы, является широкое распространение в современных рыночных отношениях идеологии программно-целевого управления, основной формой и видом которого являются целевые комплексные программы.

Формирование той системы управления проектами, которую мы имеем сегодня, началось в 50-е гг. ХХ в. В 1956 г. фирма «Дюпон» кооперировала свои усилия с группой планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Одновременно с этим методом в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT. Данный метод был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» для реализации проекта разработки ракетной системы «Поларис», соединяющий в себе около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование этого способа PERT позволило топ-менеджменту организации программы точно знать, какой алгоритм действий существует в проекте, кто за что отвечает и ответственен , в какие сроки должна укладываться каждая операция. Управление этой программой с помощью проектного управления оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока, позволило сэкономить определенную сумму денег.

Ведущие промышленные корпорации продвинутых стран начали применение подобного инструментария проектного менеджмента практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции, расширения его ассортиментной линейки и модернизации уже существующего производства.

Следует также отметить, что в настоящее время подходы, способы и средства управления проектами активно внедряются, используются не только в реализации конкретных проектов различных масштабов и отраслевой принадлежности, но и во всех иных сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности, в том числе и в государственном и муниципальном управлении развитых стран.

К современным тенденциям в сфере управления проектами можно отнести развитие массмедийных технологий, укрупнение инновационных проектов, реализацию интеграционных проектов, развитие тематических проектов, виртуализацию проектов.

Между тем понятие качества результата проекта в досуговой индустрии является важнейшим для конкурентоспособности. Именно от качества результата проекта (продукта) зависит степень удовлетворенности клиента.

Поэтому инициаторы и разработчики инновационных проектов начали

уделять особое внимание управлению качества реализации проекта, начиная

с фазы разработки бизнес-плана и заканчивая эксплуатацией результатов

проекта.

Мировые тенденции управления проектами различны. Впервые они были созданы в 50-ых годах 20 века в армии США. А в последствии видоизменялись из-за обстоятельств среды и усовершенствованием технологий .

На основании вышеизложенного материала можно сделать выводы, что

мировой рынок с полной уверенностью можно назвать динамично развивающимся и ориентированным на использование высоких технологий. Борьба между игроками рынка развлечений все чаще происходит как борьба

реализуемых ими проектов. Проанализировав тенденции развития современного рынка проектов можно заключить, что конкурентоспособность

инновационного проекта зависит от возможности результатов проекта удивлять потребителя, заставлять его переживать новые впечатления и ощущения. Пути достижения данной цели могут быть различны: предоставление уникального развлекательного продукта; комбинация различных развлекательных продуктов и/или их комплексное предоставление; оригинальный способ реализации продукта и т.д. Используя

данные методы проекты станут не только исключительным продуктом, но и

конкурентоспособным.

Список использованной литературы:

1.Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018.

2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016.

3.Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019.

4.Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019.

5.Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017.

6.Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019.

Код для цитирования: Скопировать