XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Одним из ключевых видов экономической безопасности является финансовая безопасность.

Безопасность финансов – это главное условие работы любых структур, таких как государство или компании, в основе которых лежат товарно-денежные отношения. Деньги – это связующая нить между интересом и удовлетворяющей его деятельностью, без которого ни один экономический процесс не может быть начат. Финансы – кровь экономики. Любой хозяйствующий субъект, подобно живому организму, не может нормально функционировать, если нарушена его система кровообращения, то есть финансовая система должна работать без сбоев для полноценного существования организации. Для этого должно быть обеспечено её безопасное функционирование и возможность дальнейшего устойчивого позитивного развития.

Финансовая безопасность может быть определена как защищённость жизненно важных интересов личности, общества и государства в финансовой сфере (то есть в налогово-бюджетной, банковско-кредитной, золотовалютного обращения, оборота ценных бумаг и др. сферах), от угроз.¹ Также, финансовая безопасность является неотъемлемой частью социума, которая подчинена потребностям людей и ими же созданная и развиваемая. Она выступает в качестве объективно существующего и минимально необходимого условия существования любого хозяйствующего субъекта.²

Анализ человеческих ресурсов, как одного из элементов системы экономической и финансовой безопасности обусловлен тем, что роль человеческого фактора при обеспечении безопасности очень велика.

Современная экономическая и управленческая практика накопила множество определений в отношении понятия «человеческие ресурсы». С данным понятием связаны такие определения, как «кадры», «рабочая сила», «персонал», «трудовые ресурсы», «человеческий потенциал» и др. Связано это с тем, что основой любой экономической системы является человек.³ Именно поэтому основным стратегическим направление инвестиционной политики российского государства должно стать сохранение и приумножение человеческого капитала, так как он нуждается в постоянном развитии, иначе может произойти деградация и утрата его как ценного базиса развития экономики.

Рассматривая угрозы в финансовой сфере, стоит отметить, что они бывают только антропогенного происхождения.

Угроза – совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам личности, общества и государства.⁴

Финансовая безопасность предприятия – одно из главных условий его стабильной и успешной работы. Анализ финансового состояния предприятия должен обязательно включать анализ его финансовой безопасности.

Как видно на рисунке 1 выделяют несколько видов угроз финансовой безопасности относящихся к деятельности предприятий:

 

Угрозы

 

Внутренние

Внешние

Рис.1

Внешние – те виды угроз, которые не зависит от работы компании. Они могут проявляться по причине ошибочной государственной политики, персональных оплошностей работников госструктур, мошеннических действий и так далее. Среди них:

- просчёты органов власти или ошибки в управлении;

- ошибочная финансово-экономическая политика, направленная на разрушение экономики, а не на её поддержание;

- злоупотребление должностными обязанностями представителей органов власти в корытных целях и в ущерб финансовой безопасности;

- бесхозяйственность;

- экономические преступление в органах власти и так далее.

Внутренние угрозы – вызваны исключительно деятельностью самой компании, недобросовестной работой персонала, мошенничеством внутри организации, низким качеством работы финансового менеджмента. К таким угрозам можно отнести:

- недостаточная маркетинговая оценка рынка;

- низкое качество менеджмента, грубые ошибки в управлении;

- слабый уровень персонала;

- неправильная ценовая политика компании;

- устаревшая техническая база;

- сбои в работе оборудования, сетей, коммуникаций;

- минимальная ликвидность;

- ошибки при хранении материальных (финансовых) активов;

- плохая репутация компании;

- утечка к конкурентам финансовой или стратегической информации;

- невыполнение своих договорных обязательств;

- отсутствие плана деятельности (развития) или его невыполнение при появлении внештатных ситуаций, некорректное бизнес планирование.

Причинами проявления данных угроз являются превалирование частных интересов над национальными интересами страны (в случае внешних угроз предприятия) и интересами хозяйствующего субъекта (внутренние угрозы); предрасположенность к каким-либо неадекватным действиям или действиям криминального характера.

Таким образом, возникающие угрозы почти всегда имеют намеренный характер, маскируясь под ошибочные решения, просчёты, объективное стечение негативных обстоятельств.⁵

Опыт лидеров современного бизнеса показывает, что добиться успеха можно только в случае признания персонала главным источником эффективного развития организации и залогом обеспечения финансовой безопасности.⁶

Для борьбы с мошенничеством и злоупотреблениями своих полномочий персонала необходимо построение сбалансированной системы. Целью этой системы является выявление, предупреждение и предотвращение мошенничества, а также минимизация факторов, способствующих его проявлению; пресечение неправомерных действий и нарушений профессиональной этики; создание условий для уменьшения потерь предприятия, как от умышленных, так и от неумышленных действий сотрудников.

Первой ступенью такой системы, по мнению рядя авторов, является выявление возможностей реализации угроз (то есть нанесения ущерба предприятию) и разработка мероприятий по сведению к минимуму факторов возникновения таких возможностей.

Вторая ступень – противодействие. Заключается в выявлении факторов нанесения ущерба и их пресечении. Отличается от первой ступени тем, что акцент делается не на прогнозировании возможного состояния объекта в будущем, а на наблюдении за текущими процессами.

Задача завершающей ступени состоит в возврате или компенсации товарно-материального ущерба, нанесённого финансовой стороне компании. На данном этапе рассматриваются факты уже совершившихся противоправных действий.

Угрозы, возникающие со стороны собственного персонала предприятия, нельзя предотвратить полностью, но ими можно управлять и свести их к минимуму. Основной задачей кадровой политики в обеспечении безопасности является недопущение проникновения в организацию лиц, относящихся к «группе риска». Для этого в первую очередь, при приёме на работу, нужно проверять паспортные данные, подлинность всех представленных документов, наличие судимостей, рекомендации и реальные причины ухода с предыдущего места работы.

Многие считают, что только крупные организации, у которых есть собственная служба безопасности, обладают достаточными ресурсами для проведения проверок потенциальных кадров. Однако при правильной организации работы можно существенно снизить затраты, связанные с реализацией кадровой безопасности.

Основная цель политики подбора персонала состоит в том, чтобы нанять с минимальными затратами необходимое количество работников определённого качества для удовлетворения потребностей компании⁷. В большинстве случаев требования к необходимым компании человеческим ресурсам зависит от стратегии, на основе которой определяется не только текущая, но и дополнительная потребность в персонале.

При планировании человеческих ресурсов могут применяться и учитываться следующие критерии:

• оптимальность количественного состава;

• баланс половых, возрастных и образовательных групп персонала;

• качество квалификации и интеллектуального потенциала.⁸

При этом также должна оцениваться адекватность запросов подразделений общей стратегии развития и другим планам предприятия.

Так же следует осуществлять мониторинг в целях выявления и прогнозирования негативных воздействий на интересы и объекты экономической безопасности. Поэтому неблагоприятные явления и процессы могут быть выражены:

• в отклонении величин установленных контрольных показателей от пороговых в отрицательную сторону;

• в увеличении амплитуды динамики установленных показателей на величины, больше допустимых;

• в возникновении необъяснимых финансовых, технологических и информационных явлений и процессов;

• в наступлении форс-мажорных обстоятельств;

• в необъяснимом или отрицательном поведении отдельных сотрудников и групп;

• в возникновении конфликтных ситуаций между внутренними, а также с внешними субъектами бизнеса;

• в подозрительном интересе со стороны внешних субъектов к деятельности компании, подразделения, объекта, его персоналу, руководству, информации, материальным и денежным средствам;

• в фактах хищений, повреждений имущества, пропаже денег и документов, других неправомерных действиях;

• в попытках несанкционированного доступа и использования внутренней информации;

• в возникновении проблем личной безопасности сотрудников.

Людские ресурсы являются важнейшей составляющей корпоративных ресурсов стратегического назначения и основным конкурентным преимуществом компании. Совершенствование технологий кадрового менеджмента и создание эффективной системы управления персоналом позволяет не только повысить производительность труда путём создания благоприятного морально-психологического климата, но и обеспечить всестороннюю социальную защищённость сотрудников. Создание комфортных условий труда положительно влияет на уровень сбалансированности системы кадровой безопасности организации, а значит, можно говорить об эффективной защите компании от кадровых опасностей и угроз.

Таким образом, обеспечение финансовой безопасности напрямую зависит от человеческих ресурсов предприятия. Правильный подбор персонала, корректная и продуманная деятельность управляющего органа предприятия и анализ угроз финансовой и экономической безопасности организации необходим при стратегическом планировании деятельности предприятия, что позволяет принять правильные тактические решения для обеспечения успешной финансовой деятельности предприятия.

Код для цитирования: Скопировать