XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Финансовое планирование – это инструмент, который предприятия используют для создания, реализации и оценки краткосрочных и долгосрочных целей. Он позволяет руководителям использовать внутреннюю и внешнюю финансовую информацию наряду с другими связанными рыночными данными.

Существует три вида финансового планирования: стратегическое, текущее и оперативное. Стратегическое планирование – сроком на 5 и более лет. Текущее планирование – на 1 год. Оперативное планирование –от 1 до 3 месяцев. [8]

Стратегическое финансовое планирование

Стратегическое финансовое планирование основывается на концепции долгосрочного развития предприятия. В рамках концепции долгосрочного развития предприятия формируется комплекс целей, которых предприятие должно достичь через весьма длительныйпериод. Таковым периодом является временной горизонт в пределах 10-15 лет. Поэтому цели имеют точную формулировку. В качестве примера можно привести цель "завоевать и удержать лидерство в отрасли". Для достижения поставленных целей ставятся определенные задачи, которые предприятиюнеобходимо решить.[1]

На основаниитакой концепции разрабатывают стратегические долгосрочные планы, в которых детально изложены способы достижения цели, задачи и стратегия для предприятия в целом, рассчитываются необходимые инвестиции для достижения целей и источники их привлечения. Долгосрочные цели финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения разрабатываются в ходе разработки финансовой стратегии.

Стратегическое финансовое планирование представляет собой исследование и разработку возможных путей развития финансов предприятия. Это главная форма реализации стратегических целей развития предприятий, которая обеспечивает достижение высокой эффективности хозяйствования, что проявляется в росте финансовых ресурсов и доходов, рациональном их использовании, укреплении финансового состояния хозяйствующего субъекта. [2]

Результаты стратегического планирования должны дать руководству предприятия информациюо :

- потребностях в инвестиционных средствах;

- способах финансирования этих инвестиций;

-влиянии выбранной инвестиционной политики на стоимость предприятия.

Стратегический финансовый план должен содержать следующие прогнозные расчеты:

- Прогнозный баланс

- Прогнозный план прибылей и убытков

- План движения денежных средств на предстоящий период

Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования.

Прогнозный баланс – это сводная таблица, в которой отображаются источники капитала (пассив) и средства его размещения (актив), такая таблица требуется для оценки направлений использования источников финансирования на создание активов предприятия. Для финансового планирования в активе баланса приоритетом является наиболее ликвидные активы, в пассиве – заемные средства. [3]

При планировании роста продаж активы предприятия должны быть увеличены, так как для расширения производства и увеличения продаж требуются дополнительные денежные средства на приобретение оборудования, сырья, материалов. Это отражается в прогнозном плане прибылей и убытков.

Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Он позволяет оценить будущие потоки и будущие финансовые потребности. Форма прогноза движения денежных средств может быть в виде формы годового отчета о движении денежных средств или в более концентрированном виде. [4]

Текущее финансовое планирование

Текущее планирование формулирует на базе стратегических целей соответствующие подцели, промежуточные этапы, которые достигаются в соответствующих годовых планах развития предприятия. Достижение этих промежуточных этапов выражается в виде доходов, расходов и финансов и обеспечивается средствами соответствующих бюджетов.

Текущее финансовое планирование осуществляется на основе разработанного стратегического плана. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. В дополнение к балансу доходов и расходов правильней составлять шахматную таблицу (матричный баланс), в которой определяются источники финансирования по каждой статье планируемых расходов.

Текущее финансовое планирование может осуществляться на основе традиционных методик и путем бюджетирования. При этом бюджетное планирование способствует более рациональному использованию средств предприятий благодаря своевременному планированию совершаемых хозяйственных операций, движения финансовых и материальных потоков и находит все большее распространение. [5]

Традиционные методики текущего финансового планирования базируются на разработке следующих документов:

- Методы текущего финансового планирования

- План доходов и поступлений

План доходов содержит объем выручки от продаж, от реализации имущественных активов, доходы от внереализационной деятельности. В расходной части указываются затраты на производство и реализацию продукции, управленческие и коммерческие расходы, суммы налоговых платежей, погашение долгосрочных ссуд, уплата процентов за банковский кредит. План считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита. [6]

План прибылей и убытков

В плане прибылей и убытков в соответствии с формой 2 годового отчета о финансовых результатах уточняется размер получаемой прибыли в планируемом году и производится ее распределение.

Плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого периода

Плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого периода отражает все изменения в активах и пассивах и показывает состояние финансов на конец планируемого периода. По мере наступления планируемого периода можно сравнить плановые показатели с отчетными, выявить отклонения и внести коррективы в деятельность предприятия с целью удержания отчетных финансовых показателей в рамках утвержденного плана.

Оперативное финансовое планирование

Оперативные задания доводятся до структурных подразделений в виде планов (графиков) выпуска продукции, отгрузки, наряд-заказов, лимитов расходования материалов и топливно-энергетических ресурсов, а для структурных подразделений – центров финансовой ответственности – могут принимать форму планируемых финансовых показателей.

Разработка оперативных финансовых заданий и доведение их до исполнителей называется оперативным финансовым планированием. Оперативное финансовое планирование обеспечивает согласованную работу всех служб, подразделений в процессе выполнения производственных и финансовых планов.[7]

Оперативное финансовое планирование включает составление оперативных финансовых планов, разработку основных финансовых показателей и доведение их до цехов, служб, контроль за их выполнением, регулирование ресурсами и достижение сбалансированности в короткие промежутки времени поступлений и расходов.

Таким образом, данный вид финансового планирования предполагает составление особого типа финансовых планов, которые требуют расчет обеспечения ресурсами и капиталом.

Рассмотрев самые основные виды финансового планирования, можно сделать вывод о том, что финансовое планирование важнейший элемент в системе управления предприятием. Правильная организация финансового планирования гарантирует благополучие не только одного предприятия,но и всей страны в целом. Профессиональное прогнозирование является залогом успеха внедрения и выполнения принятых методик и управленческих решений.

Список литературы:

Современная экономика: Учебное пособие /Под ред. О. Ю. Мамедова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 456 с.

Экономика: Учебник / Под ред. Р. П. Колосовой. – М.: Норма, 2016. – 345 с.

Экономическая теория: Учеб. пособие /Под ред. Н.И. Базылева.- М.: ИНФРА – М, 2015. – 662 с.

Экономическая теория: Учебник / Под общей ред.  Г. П. Журавлевой, Л. С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 714 с.

Экономическая теория: Учебник / Под ред.  Н.И. Базылева,  С.П. Гурко.  – М.:  ИНФРА-М, 2018. – 512 с.

Планирование на предприятии (организации) : учебное пособие /Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. — 5е изд., стер. М. : КНОРУС, 2016. — 336 с.предприятия: Часть 1. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2017. — 95 с.;

Дурнов В. А. Инструменты финансового планирования / В.А. Дурнов // Вестн. Саратов. гос. соц.-экон. ун-та. 2016. С. 109–112

Горемыкин В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. М. :Юрайт, 2016. 696 с

Код для цитирования: Скопировать