XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Основным методом воздействия на деятельность корпорации в стратегических областях развития, распределения и использования чистой прибыли является принятие ответственных решений собственниками или лицами, входящими в состав исполнительных и распорядительных органов. В рамках корпорации создаются и развиваются соответствующие финансово-кредитные организации для взаимодействия с национальными и международными рынками капитала [1, с. 88].

В процессе реализации поставленной цели корпорации сталкиваются, прежде всего, с проблемой принятия «сбалансированного» управленческого решения. Суть этой проблемы была наиболее точно сформулирована в то время EoichiroKaizaki: «Около 90% решений принимаются без учета информации, которой они уже обладают». Другими словами, отсутствие системного подхода к мониторингу микро, макросреды и структуризации информации напрямую влияет на качество управленческих решений. [4, с. 103]

Учитывая характер неопределенности и непредсказуемости российского бизнеса, по нашему мнению, нам следует уделять больше внимания мониторингу макро- и микроэкономических факторов, которые непосредственно влияют на качество управленческих решений.

Многие компании пытаются решить эту проблему, внедряя современные методы оценки и управления рисками. В настоящее время управление рисками в России находится в зачаточном состоянии, но необходимость такой работы признается большинством крупных промышленных предприятий. При оценке рисков менеджеры используют целый ряд методов: накопленные знания и опыт своих менеджеров, оценки внешних экспертов, формализованные процедуры оценки рисков. Такой подход к этой проблеме означает, что задачи по управлению рисками рассматриваются и решаются высшим и средним руководством, и в то же время, как правило, строго следуют разработанной политике.

Структура факторов, представляющих наибольший риск для нормальной и систематической финансовой деятельности корпорации, выглядит следующим образом: источники максимального риска 70% - «субъективный фактор» (ошибки сотрудников), 20% - «нечестность деловых партнеров», 8% - «Стихийные бедствия» и 2% - прочие. [6, с. 180]

В процессе реализации политики управления рисками российские корпорации сталкиваются с рядом трудностей:

- Отсутствие стандартизированных методик.

На данный момент отечественные компании не имеют единых стандартизированных механизмов оценки и управления рисками; Расхождения возникают даже в основных определениях.

- Недостатки используемых методов.

Многие методы, используемые сегодня в нашей стране, либо плохо адаптированы к российской действительности, либо научно не обоснованы.

- Отсутствие сравнительной базы экономических показателей.

В России есть большая необходимость создания единой сравнительной базы средних значений экономических показателей для предприятий и организаций различных отраслей и сфер деятельности.

- Отсутствие компаний и структур управления рисками в компаниях.

На сегодняшний день, руководство финансовых учреждений, выстраивая механизмы функционирования своей службы, сталкивается с проблемой определения набора ключевых показателей для принятия управленческого решения, задавая вопросы: достаточно ли иметь только финансовые показатели для информирования решения? Следует ли учитывать информацию о качестве продукции, доле рынка, репутации компании, текучести кадров и т. Д.? Многие руководители крупных промышленных предприятий склоняются к тому, что необходимоаккумулировать и обрабатывать информацию по всем видам деятельности. По сути, это еще один метод управления - так называемый, управленческий учет, позволяющий оперативно реагировать на изменения обстановки, объективно оценивать бизнес процессы и принимать обоснованные решения. [5, с. 49]

Но проблема перехода к управленческому учету заключается в том, что практически все известные методики по постановке управленческого учета в России описывают принципы планирования финансовых потоков, создания системы бюджетирования и выбора способа учета затрат, а управленческие модели западных экономик не выдерживают российских рыночных условий. Поэтому, находясь в некоем информационном вакууме, руководители предприятий опять же вынуждены принимать решения на свой страх и риск.

Принятие решения в реальной задаче управления - проблема много - сложная, отягощенная к тому же неохватным разнообразием объективно существующих альтернатив и подверженная сильному воздействию субъективного фактора. Решение руководителя всегда является запаздывающим во времени[2, с. 11].

Оно всегда будет не соответствовать новым условиям, сложившимся в точке возникновения "ситуации". В многоуровневых корпорациях решение руководителя может быть верным только при случайном повторении условий в точке возникновения "ситуаций ". В многоуровневых корпорациях решениеруководителя может быть верным только при случайном повторении условий в точке возникновения "ситуаций" в момент прихода туда оформленного управленческого решения. [8, с. 15]

Эту проблему не решить внедрением систем улучшающих сбор и анализ информации по "уже случившимся" ситуациям. В современной корпорации за общий результат отвечает только один "первый" руководитель. У функциональных служб корпораций и производственных подразделений совершенно различные цели, задачи и показатели деятельности. Это постоянно создает значительные "центробежные" силы в системе управления и "разрывает" корпорацию. Мы предлагаем с помощью моделирования руководителю инструмент, позволяющий сбалансировать внутрикорпоративные связи в режиме реального времени и даже с опережением времени. Моделирование - это отображение реально протекающих процессов в пространстве и времени, предназначенное для принятия управляющих решений.

Прежде всего, математические методы и модели можно рассматривать как достаточно эффективное средство структурированного, более компактного и обозримого представления имеющейся информации. Анализ результатов математической обработки данных зачастую позволяет высказать некоторые рекомендации относительно тех или иных способов действия. Кроме того, существующий ряд типичных управленческих ситуаций, допускающих известную формализацию, где именно математические подходы и соображения обоснованно становятся решающими. В этом большую пользу могут принести модели, позволяющие сравнивать качество и оперативность управления в более громоздкой системе, перенасыщенной информацией, с тем, что дает более простая система, оперирующая только полезной информацией.

Основная задача модели состоит в том, чтобы помочь финансовому менеджеру или иному лицу, принимающему решение, научно определить свою политику и действия среди возможных путей достижения поставленных целей.

Таким образом, моделирование позволяет балансировать многоуровневые, многофункциональные, многопараметрические, динамические системы в режиме реального времени. Создание моделей -это новый этап в развитии систем управления корпоративными финансами. Модели позволяют в режиме реального времени получать оперативную, полную и достоверную информацию, прогнозировать сценарии развития ситуации, что, несомненно, повышает качество управленческого решения[3, с. 34].Именно в таком направлении считается важным развитие и применение современных методов управления корпоративными финансами.

Список литературы

1. Степанова А.Н., Иванцова О. М. Корпоративное управление: направление дискуссий. 2014. № 4. С. 122-132. [Электронный ресурс] URL: http://www. ecsocman. hse. ru.html. (Дата обращения: 18.11.2017)

2. Пайк Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. СПб: Питер, 2016.784 с.

3. Корпоративные финансы : учебник / Величко Л. А. и др. СПб: Питер, 2015.592 с.

4. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 2015.1008 с.

5. Атанов Я.П., Хвостенко О.А. Оценка банком кредитоспособности коммерческой организации И Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями :межвуз. сб. науч. тр. Самара : Изд-во Самар, гос. экон. ун-та, 2017. Вып. 1. С. 214-218.

6. Финансы и кредит : учебник / под ред. Т.М. Ковалевой. 9-е изд., пе-рераб. и доп. Москва : КноРус, 2018. С. 263-282.

7. Целищева Д.П. Особенности управления корпоративными финансами и предпосылки развития корпоративного контроля II Актуальные направления научных исследований в области экономики. Финансов и учета: от теооии к поактике. — 2016. — С. 207-211.

Код для цитирования: Скопировать