XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Инновационная деятельность сегодня представляется большинству теоретиков и практиков управления как основа долгосрочного устойчивого развития социально-экономических систем [12, 19]. При этом в вопросах эффективного управления инновационной деятельностью не существует методов и инструментов, однозначно гарантирующих успех на рынке. Вместе с тем многие отечественные предприятия, ориентируясь на известный зарубежный опыт, как и органы государственной власти, отдают предпочтение проектному подходу в организации управления. Однако применимость иностранных методов на отечественном рынке является сложной задачей, так как даже положительно зарекомендовавшие себя инструменты управления требуют существенной адаптации к национальным особенностям. Все это позволяет сделать вывод о необходимости дополнительных исследований проблем управления инновационной деятельностью на основе использования проектного подхода.

Основными принципами при внедрении проектного управления являются:

Целостность - внедряемые решения интегрированы между собой и усиливают эффективность друг друга.

Простота - внедряемые решения упрощены и типизированы до уровня, позволяющего использовать их без потери эффективности с минимальными трудозатратами.

Гибкость - внедряемые решения могут адаптироваться к деятельности предприятия в минимальные сроки с учетом происходящих процессных, организационных и технологических изменений.

Инновационная стратегия проектного управления инновационным процессом должна обеспечить :

динамичный экономический рост;

конкурентоспособность выпускаемой продукции на рынке товаров;

адаптивность управления производством к требованиям рынка;

повышение заработной платы работников.

Эти ключевые задачи могут быть реализованы за счет новых технологий и формирования новых внешних условий. В первую очередь значение приобретает человеческий фактор, который предусматривает повышение образовательного и культурного уровня персонала, стимулирование эффективных результатов труда, улучшение социального положения работников предприятия.

Такая инновационная стратегия реализуется через инновационную

деятельность предприятий и представляет собой процесс разработки и

использования нововведений путем овеществления достижений науки и

техники в производственный потенциал. Она охватывает задачи внедрения новых приемов и методов хозяйствования в организацию и управления производством, использования высокотехнологичных продуктов интеллектуального труда, обучения специалистов. Новая технология после ее создания является потенциальным товаром на рынке, коммерциализация которого приносит предприятию прибыль. Внедрение новых технологий и инноваций позволяет выпускать товары, обладающие отличным качеством и высокой конкурентоспособностью.

Выбор способа достижения целей предприятия и, соответственно, типа системы управления предприятия осуществляется исходя из масштабности и срочности изменений, которые закладываются в цели предприятия относительно текущего состояния. В случае, если цели предприятия не предполагают существенных и срочных изменений относительно текущего состояния, может использоваться процессно-ориентированная система управления.

Одной из современных проблем управления инновационной деятельностью становится и пространственное размывание цепочки предложения, когда теряется контроль и ответственность за выполнение отдельных стадий инновационного процесса, распределенных в пространстве (на предприятиях разных стран) .

Инновационная стратегия проектного управления инновационным процессом предприятия должна соответствовать рациональным принципам хозяйствования, ориентироваться на высокопроизводительную технологию изготовления продукции и услуг, комплексную систему управления качеством, быстрый вывод товаров на рынок сбыта и хороший сервис. Она должна быть восприимчивой к достижениям научно-технического прогресса, учитывать изменения емкости рынка и требования потребителя [5].

Создание инновационной стратегии проектного управления инновационным процессом должно учитывать также повышение уровня неопределенности в результатах по времени, стоимости, качеству и эффективности .

Значение функции планирования при организации проектного управления инновационным процессом состоит в том, что в процессе плановых расчетов обеспечиваются :

детализация целей развития, подкрепление их тактическими мероприятиями;

доведение целей до отдельных структурных звеньев и исполнителей;

определение состава и объема ресурсов, нужных для выполнения определенных заданий;

согласование очередности и сроков реализации отдельных работ,

заданий, проектов;

- выполнение заданий, установленных на каждый период времени.

Таким образом, разработка стратегии проектного управления инновационным процессом - это процедура разработки желаемого состояния предприятия: миссии, целей и конкретных мероприятий проектного управления по использованию сильных и слабых сторон для достижения возможностей .

В ходе разработки стратегии проектного управления инновационным процессом определяются :

важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;

вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз;

причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами;

карта решений сильные стороны/возможности, слабые стороны, сильные стороны/угрозы, слабые стороны/угрозы;

стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании;

показатели, характеризующие цели различных периодов;

последовательность и трудоемкость выполнения решений, ответственные исполнители.

Также необходимо отметить, что стратегия включает определенную совокупность проектов, различающихся составом стадий инновационного процесса, типом реализуемых инноваций, объемом и видами используемых ресурсов. Эти различия представляют собой характеристики и условия реализации инновационных проектов, называемые стратегией. Неопределенности и риски, вызванные инновационным характером проектов, включенных в стратегию, приводят к необходимости управления параметрами инновационных проектов, имеющих также неопределенный характер. Управление параметрами позволяет с меньшими затратами достигать высокий уровень конкурентоспособности.

Под производственным инновационным проектом предприятия предлагается понимать совокупность инновационных проектов технологического, организационного и маркетингового типов, разрабатываемых внутри предприятия, имеющих единую целевую направленность и способствующих росту эффективности деятельности предприятия в одном из приоритетных направлений - функциональных сфер деятельности.

Список литературы:

Федеральный вето вето вето закон вето вето вето от 23.08.1996 №127-ФЗ «О науке вето вето вето и государственной вето вето вето научно вето вето вето-технической вето вето вето политике вето вето вето».

Распоряжение вето вето вето Правительства вето вето вето РФ от 8 декабря вето вето вето 2011 г. №2227-р «О стратегии вето вето вето инновационного вето вето вето развития вето вето вето РФ на период вето вето вето до 2020 г».

Распоряжение вето вето вето Минэкономразвития вето вето вето России вето вето вето от 14 апреля вето вето вето 2014 г. № 26Р-АУ «Об утверждении вето вето вето Методических вето вето вето рекомендаций вето вето вето по внедрению вето вето вето проектного вето вето вето управления вето вето вето в органах вето вето вето исполнительной вето вето вето власти вето вето вето».

Приказ вето вето вето Минэкономразвития вето вето вето России вето вето вето № 304 от 05.06.2013 г. «О Совете вето вето вето по внедрению вето вето вето проектного вето вето вето управления вето вето вето в федеральных вето вето вето органах вето вето вето исполнительной вето вето вето власти вето вето вето и органах вето вето вето государственной вето вето вето власти вето вето вето субъектов вето вето вето Российской вето вето вето Федерации вето вето вето».

ГОСТ вето вето вето Р ИСО вето вето вето 21500 - 2014 «Руководство вето вето вето по проектному вето вето вето менеджменту вето вето вето».

Аверкин вето вето вето, М.Г. Управление вето вето вето проектами вето вето вето: коммуникативная вето вето вето составляющая вето вето вето интегральной вето вето вето функции вето вето вето управления вето вето вето корпорацией вето вето вето (в практике вето вето вето современной вето вето вето компании вето вето вето): монография вето вето вето [Н. Новгород вето вето вето: НГТУ вето вето вето, 20017.

Андерсен вето вето вето, Э. Сфокусированное вето вето вето управление вето вето вето проектом вето вето вето- Пер вето вето вето. с англ вето вето вето. В. Егорова вето вето вето. - М.: ФАИР вето вето вето-ПРЕСС вето вето вето, 2016.

Аристархова вето вето вето, М.К. Методика вето вето вето управлением вето вето вето влиянием вето вето вето инновационной вето вето вето деятельности вето вето вето на оргструктуру вето вето вето и производственную вето вето вето структуру вето вето вето предприятия вето вето вето. //Вестник вето вето вето Уфимского вето вето вето государственного вето вето вето авиационного вето вето вето технического вето вето вето университета вето вето вето. 2019. Т. 17. №4.

Балдин вето вето вето, К.В. Инвестиции вето вето вето в инновации вето вето вето: - 2-е изд вето вето вето. - М. : Дашков вето вето вето и К, 2018.

Бовин вето вето вето, А.А. Управление вето вето вето инновациями вето вето вето в организации вето вето вето . — 3-е изд вето вето вето. - М. : Издательство вето вето вето «Омега вето вето вето-Л», 2019.

Вдовина вето вето вето, С.Б. Управление вето вето вето инновационными вето вето вето проектами вето вето вето- Н. Новгород вето вето вето: Нижегород вето вето вето. гос вето вето вето. техн вето вето вето. ун-т им. Р.Е. Алексеева вето вето вето, 2016.

Гейзлер вето вето вето П.С., Завьялова вето вето вето О.В. Управление вето вето вето проектами вето вето вето. Минск вето вето вето БГЭУ вето вето вето: 2015.

Желобанова вето вето вето И.Н. Взаимосвязь вето вето вето инновационных вето вето вето процессов вето вето вето в управлении вето вето вето предприятием вето вето вето. - М.: Высшая вето вето вето школа вето вето вето, 2016.

Код для цитирования: Скопировать