XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Главной задачей финансового менеджмента выступает регулярный анализ и изучение текущих параметров, состояние и работа контролируемых объектов; систематизация результатов полученных данных и выработка рекомендаций по снижению уровня финансовых рисков.

Полнота и достоверность полученной информации по контрольным процедурам финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет руководству принимать эффективные управленческие решения и обеспечивать высокий уровень управления за счет достижения поставленных целей.

ОАО «Российские железные дороги» (далее – АО «РЖД») является ведущей российской корпорацией транспортного комплекса, в связи с чем, она подвержена более пристальному внутреннему контролю, но и финансовому контролю со стороны государства.

Важность осуществления системного контроля в финансовом управлении обусловлена рядом факторов, таких как:

1. стратегическая роль, отводимая крупным корпорациям с участием государства в деятельности транспортного комплекса страны;

2. агентская модель управления в организации, и внутренний финансовый контроль, выступающий не только функцией корпоративного управления, но и функцией финансового менеджмента;

3. нестабильность экономической ситуации в стране и на финансовых рынках, которые оказывают влияние на снижение доступности капитала и рост стоимости привлечения кредитных ресурсов;

4. реорганизация и интеграция внутреннего и внешнего финансового контроля.

Одной из приоритетных задач, решаемых руководством АО «РЖД» при совершенствовании системы внутреннего финансового контроля, выступают вопросы, касающиеся формализации внутреннего финансового контроля и определения профессиональной компетенции контрольных органов.

В ОАО «РЖД» система внутреннего контроля строится согласно современным стандартам внутреннего аудита и контроля, установленных в российской и международной профессиональной практике, с учетом специфики организационных процессов, структуры холдинга ОАО «РЖД», методологической базы, этических норм предприятия.

Формирование системы внутреннего контроля направлено на обеспечение уверенности в достижении поставленных перед ОАО «РЖД» задач.

Основными задачами системы внутреннего контроля в холдинге ОАО «РЖД» являются [7, c.151]:

- результативность и эффективность финансово- экономической деятельности;

- сохранность активов и экономичного использования ресурсов;

- определение рисков и разработка мероприятий по управлению ими;

- гарантия полноты и достоверности финансовой (бухгалтерской) и иных видов отчетности;

- соблюдение законодательства РФ, нормативных правовых актов и внутренних регламентационных документов холдинга.

Рисунок 1 – Субъекты финансового контроля [9]

Объектом системы финансового контроля выступает финансово-хозяйственная деятельность структурных подразделений компании «Российские железные дороги» и всего предприятия в целом, а также его бизнес-процессы. Субъектами финансового контроля являются структурные подразделения, определяемые организационной структурой предприятия и представленные на рисунке 1.

Осуществление системы финансового контроля на предприятии осуществляется при помощи автоматизированной информационной системы управления финансово-экономической деятельностью в режиме реального времени (ЕК АСУФР) «Единая корпоративная автоматизированная система управления финансами и ресурсами», которая была внедрена в АО «РЖД» еще в 2011 году [11, c.110].

На рисунке 2 представлены органы финансового контроля ОАО «РЖД», задействованные в организации данного процесса.

Рисунок 2 - Органы финансового контроля ОАО «РЖД» [6, c.138]

При этом, в системе внутреннего контроля и аудита в ОАО «РЖД» особая роль принадлежит подразделениям, проводящим независимую оценку работы структурных подразделений, и информирующих высшее руководство организации о результатах проверок. К таким подразделениям относится Центр внутреннего контроля «Желдорконтроль» и Центр внутреннего аудита «Желдораудит», находящиеся в подчинении директора по внутреннему аудиту и контролю-заместителя генерального директора ОАО «РЖД».

При организации финансового контроля, ОАО «РЖД» руководствуется ст. 85 Федерального закона от 26.12.1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах», ограничиваются проведением только обязательных ревизий финансово-хозяйственной деятельности (комплексных документальных проверок, осуществляемых по итогам работы за год) [1, c.13].

Постоянное развитие и совершенствование процессов организации внутреннего контроля позволяет ОАО «РЖД» своевременно и эффективно реагировать на изменения во внешней среде, повышать результативность работы предприятия [5, c.12].

Поскольку ОАО «РЖД» является корпорацией со 100%-ным государственным уставным капиталом, , то она получает существенный объем бюджетных инвестиций, в связи с чем находится в плотном взаимодействии со Счетной палатой.

Согласно результатам внешнего государственного финансового контроля, проведенного в 2016г. система внутреннего финансового контроля ОАО «РЖД» не в полной мере осуществляет свои функции, в связи с чем требуется уделить повышенное внимание таким направлениям внутреннего финансового контроля, как мониторинг, а также проводить регулярную работу по наблюдению, оценке и прогнозу функционирования финансов, поскольку это является неотъемлемой частью системы внутреннего финансового контроля в крупных холдинговых организациях [2, c.91].

Таким образом можно заключить, что в целом система методической триады – проверка, внутренний контроль, мониторинг – сложившийся в ОАО «РЖД» соответствует структурно-процессному подходу к управлению финансами [12, c.290].

Анализ организации работы органов финансового контроля ОАО «РЖД» позволяет заключить:

Во-первых, финансовый контроль в настоящее время осуществляется путем проведения проверок и внутреннего аудита.

Во-вторых, в структуре управления компании имеются подразделения, специализирующееся на организации всех видов проверок.

В третьих, сформированный состав контрольных органов показывает свою эффективность, но в нем отсутствуют мониторинговые службы.

В-четвертых, в настоящее время только рабочие органы внутреннего финансового контроля ОАО «РЖД» выполняют свое прямое назначение.

Для совершенствования системы финансового контроля в ОАО «РЖД» рекомендуется решить три основные задачи:

1) сформировать в составе финансового менеджмента отдел финансового мониторинга, призваннsq дополнять работу аудиторских и ревизионных органов корпоративного управления [10, c.128];

2) распределить полномочия между органами внутреннего финансового контроля по функциональному назначению;

3) привести профессиональные компетенции всех структурных подразделений по финансовому контролю в соответствие с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах», постановлениями Росимущества, Международными стандартами профессиональной практики внутреннего контроля и аудита [8, c.49].

Решение данных задач в значительной степени повлияет на качественные изменения финансового и налогового контроля в ОАО «РЖД», придав ему системную направленность.

Список использованной литературы

Анесянц С.А., Малоземова Е.А. Бюджетирование, как эффективное направление повышения качества управления денежными потоками и деятельности компании "РЖД". Заметки ученого. 2017. № 6 (22). С. 13-15.

Бандурин В.В., Жуков В.Н. Актуальные вопросы развития системы внутреннего финансового контроля в транспортных корпорациях с государственным участием. Государственный аудит. Право. Экономика. 2016. № 4. С. 91-96.

Гольская Ю.Н. Организация системы внутреннего контроля в деятельности ОАО "РЖД". Сибирская финансовая школа. 2016. № 5 (118). С. 123-128.

Кондратова Ю.В. Роль и место платежных балансов в системе финансово-бюджетного управления ОАО "РЖД". Бюллетень транспортной информации. 2017. № 1 (259). С. 12-19.

Косолапова Е.О. Особенности ведения управленческого учета в холдинге "РЖД". Научный альманах. 2017. № 4-1 (30). С. 138-143.

Лаврова Т.В. Современные тенденции управления рисками и усиление роли внутреннего аудита на примере ОАО "РЖД". В сборнике: Современные проблемы управления экономикой транспортного комплекса России: конкурентоспособность, инновации и экономический суверенитет Международная научно-практическая конференция, посвящается 85-летию института экономики и финансов МИИТа. Московский государственный университет путей сообщения, Институт экономики и финансов. 2015. С. 151-154.

Мороз А.Ю. Развитие внутреннего финансового и налогового контроля в корпорациях с государственным участием. В сборнике: Теоретические и практические аспекты трансформации налоговой системы России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Ростов-на-Дону, 2018. С. 49-54.

Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]: Режим доступа – https://www.rzd.ru/.

Пузанкова О.В., Гуськова М.Ф. Исследование методов повышения качества управления оборотными средствами на транспорте. В книге: Некоторые аспекты управления качеством в транспортной корпорации (на примере ОАО "РЖД") Коллективная монография. Под редакцией Р.Р.Савчук, М.Ф. Гуськовой. Москва, 2017. С. 128-186.

Силичева Г.В., Дьяченко А.В. Система сбалансированных показателей и бюджетирование в холдинге "РЖД".Транспортная инфраструктура Сибирского региона. 2017. Т. 2. С. 110-116.

Сухов Р.Н. Концепция бюджетного управления в компании ОАО "РЖД". В сборнике: Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций материалы Международной научно-практической конференции ученых, специалистов, преподавателей вузов, аспирантов, студентов. 2017. С. 290-292.

Код для цитирования: Скопировать