XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Франция — самая «социалистическая» страна. Это очень сбалансированное общество в социальном отношении. Свободный экономический рынок с присущей ему конкуренцией, принципы капитализма доведены здесь до совершенства, но уравновешены мощнейшими социальными программами и огромной ролью государства. Французы меньше всех работают, здесь самая короткая рабочая неделя в Европе, а выходных дней и праздников больше, чем в других странах.

По натуре французы — бунтари и революционеры. Дисциплина для них абсурдна. И во французском языке большое значение имеет подтекст разговора. Их культура и общение часто построена на недомолвках, намеках, порой — на лицемерии. Французы никогда не говорят о том, что их интересует. Их лозунг: правда — это скучно!..

Зарождение французской модели менеджмента

Французская модель менеджмента была основана выдающимся ученым, инженером-практиком и организатором промышленности Анри Файолем (1841-1925), который являлся автором большого числа исследований в области проблем горного дела, горнодобывающей техники, а также методов управления.

Исследования Файоля стали важнейшим вкладом в теорию классического менеджмента, основой становления национального менеджмента. Файоль разработал теорию административного менеджмента, которая была близка бюрократической теории М. Вебера и Ф. Тейлора.

Основа административного менеджмента состояла в том, что управление, как и у М. Вебера, опиралось не только на личные качества работников, а на институты и устанавливаемый порядок (закон, правило, инструкция, дисциплина).

Заслуга Файоля заключается в том, что он разделили все функции управления на общие, относящиеся к любой сфере деятельности, и специфические, относящиеся непосредственно к управлению промышленным предприятием.

Он рассматривал управление как особый вид деятельности, чего никто до него не делал. Он считал, что собственно управленческая деятельность должна стать особым объектом исследования. Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных общих функций: предвидение (планирование), организацию, распорядительство, координирование и контроль.

Так в чем же заключается особенность французского менеджмента от ряда других стран, например, России?

Французская модель менеджмента характеризуется высокой степенью избегания неопределенности, что объясняется приверженностью менеджеров на протяжении всей карьеры работать в одной компании. Для данной модели характерна стабильность карьеры, являющаяся эффективной стратегией избегания неопределенности.

Франция обладает репутацией государства индивидуалистической культуры, обладая при этом всеми присущими атрибутами.

Еще одна особенность Франции — высокая дистанция власти. Г. Хофстеде отмечает, что власть является «...абсолютной во француз­ской традиции... Время от времени предпринимаются героические попытки со­здания организаций, в которых власть была бы разделена, но они постоянно оказываются безуспешными»

Эти характеристики французской деловой культуры — высокая дистанция власти и высокая степень индивидуализма, — хотя и противоречат друг другу, но в рамках бюрократической системы могут уживаться, ибо обезличенные правила и централизация позволяют уравновесить абсолютистскую концепцию власти и отсутствие прямых отношений зависимости.

Прием на работу членов семьи или родственников во Франции не приветствуется и часто осуждается.

Если сравнивать французскую модель менеджмента, например, с российской, то её можно считать высоко контекстуальной и полихронной. Это означает, что информация не подлежит свободному распространению, подчиненные в большинстве случаев не обладают информацией и не получают её непосредственно от своего руководства.

Франция в управлении придерживается авторитарного стиля. Это доказывает широкое использование французского термина «patron»,который раньше относился к собственнику — директору (управляющему), но сегодня зачастую используется в обыденной речи по отношению к управленцам различных уровней.

Одним из примеров формальной структуры французских организаций является ориентирование на формальную и письменную коммуникацию. Начинающие французские менеджеры с самого начала понимают необходимость присутствия формальности во взаимоотношениях с коллегами. Формальные управленческие структуры могут также являться одной из причин жестко-иерархических отношений во французских организациях, которые, согласно исследованиям, включают наибольшее число ступеней иерархии. Доказано, что во Франции в 2,5-3 раза больше менеджеров, чем в организациях других стран.

Следующий пункт, на который следует обратить внимание - это принятие решений и координации различных задач. Реализация каждой задачи возлагается на определенного сотрудника, который, в свою очередь, должен отвечать за возложенные на них задачи.

Подход к распределению полномочий в организации, основывающийся на построении строгой иерархической лестницы от низшего звена к высшему, а также строгое распределение функций и обязанностей работников способствует элитарному поведению и ориентированному на статус мышлению.

Обстановка внутри французских компаний сперва может показаться довольно демократичной. Начальник общается с подчиненными на «ты», может даже дружески похлопать по плечу. На практике все же французская культура автократична - чаще всего решения принимаются руководителем единолично. Тем не менее, ошибки легко прощаются, особенно если управленец занимает высокий пост.

В центре французской модели менеджмента - не финансы, а человеческие ресурсы. Высокий бюрократизм, но значительно меньше порядка, чем в российских компаниях. Французы не любят переплачивать, зарплаты обычно не превышают верхней границы российских. Однако трудовое законодательство соблюдается очень строго, предлагается много социальных льгот. Для успешной карьеры необходимо быть не только профессионалом в своем деле, но и приятным в общении человеком.

Список использованной литературы:

http://ru.solverbook.com//

https://studfile.net/preview/2847692/page:37/

https://bstudy.net/618424/ekonomika/frantsuzskaya_model_menedzhmenta

https://studwood.ru/1049401/menedzhment/frantsuzskaya_model_menedzhmenta

https://spravochnick.ru/menedzhment/francuzskaya_model_menedzhmenta/

http://myref.ru/preview/74918.html

Код для цитирования: Скопировать